趙瑾

摘要：修建鐵路是一件為民造福的事情，同時(shí)也是一項(xiàng)浩大的工程，其所需要的人力物力以及財(cái)力都相當(dāng)雄厚，每年在我國(guó)國(guó)家支出中占據(jù)很大比重，所以對(duì)鐵路施工項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化成本管理非常重要。本文對(duì)施工項(xiàng)目精細(xì)化成本管理的定義進(jìn)行闡述，并介紹其特征，然后提出精細(xì)化管理的措施，希望可以為我國(guó)鐵路建設(shè)節(jié)約成本，提高國(guó)家資源利用率，以供參考。

關(guān)鍵詞：鐵路施工項(xiàng)目;精細(xì)化成本;管理探究

在鐵路施工管理中，成本管理是重要組成部分，有效控制經(jīng)濟(jì)成本對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益具有重要的意義，同時(shí)也是保證施工質(zhì)量的重要手段。鐵路施工成本管理是一個(gè)系統(tǒng)的管理項(xiàng)目，涉及到施工項(xiàng)目的方方面面，因此在對(duì)其進(jìn)行精細(xì)化管理的過(guò)程中，也應(yīng)該考慮到這一特點(diǎn)。從施工的各個(gè)方面入手，不斷創(chuàng)新管理手段，從而提升精細(xì)化成本管理效果，促進(jìn)鐵路項(xiàng)目施工質(zhì)量的提升，促進(jìn)施工單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、施工項(xiàng)目精細(xì)化成本管理的定義與特征

（一）施工項(xiàng)目精細(xì)化成本管理的定義

成本管理是影響企業(yè)盈利的關(guān)鍵因素，將精細(xì)化管理運(yùn)用到成本管理當(dāng)中來(lái)是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證。精細(xì)化成本管理就是以滿足用戶需求為價(jià)值觀，通過(guò)運(yùn)用多種學(xué)科技術(shù)，以最小的成本支出獲取最大的企業(yè)受益，避免無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)。

（二）精細(xì)化成本管理的特征

1.全程性

精細(xì)化成本管理不同于傳統(tǒng)的成本管理體系，其貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，而不是單純的只重視事后成本核算與分析，忽視事前成本預(yù)測(cè)及事中的成本控制，精細(xì)化成本管理對(duì)成本的預(yù)測(cè)、控制、分析、考核等實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，將企業(yè)的成本管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)緊密聯(lián)結(jié)起來(lái)。

2.全員性

精細(xì)化成本管理改變了傳統(tǒng)成本管理體系下單純以財(cái)務(wù)部門為主體，以財(cái)務(wù)部門核算為主要方法的成本控制現(xiàn)象，強(qiáng)調(diào)“以人為本”、全員參與，讓全體員工都參與到成本控制中來(lái)，倡導(dǎo)每個(gè)員工都發(fā)揮自身潛力，為精細(xì)化成本管理的開展貢獻(xiàn)力量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益最大化。

3.成果導(dǎo)向性

精細(xì)化成本管理將成本管理的工作方向從工作任務(wù)為導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨ぷ鞒晒麨閷?dǎo)向。精細(xì)化成本管理要求企業(yè)以提升質(zhì)量、縮短工期、降低成本為關(guān)注點(diǎn)，為使工作目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，管理者就必須有所取舍，有重點(diǎn)地對(duì)待工作，要將重要資源放在主要工作上，對(duì)一些工作選擇適當(dāng)放棄。只有這樣，才能最大程度地以最低成本獲取更高效益。

二、鐵路項(xiàng)目成本的精細(xì)化管理措施

（一）樹立成本精細(xì)化管理理念

在我國(guó)，建設(shè)工作已全面展開，如果我們能抓住機(jī)遇，企業(yè)參與建設(shè)工作，不僅可以加強(qiáng)企業(yè)，可以幫助祖國(guó)的建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。但是如果公司不改變過(guò)去那種鐵路工程項(xiàng)目成本管理，粗魯?shù)姆绞剑词棺プC(jī)遇，也不會(huì)使企業(yè)成長(zhǎng)。企業(yè)要做大做強(qiáng)，就必須要學(xué)會(huì)“預(yù)算”鐵路項(xiàng)目的成本，進(jìn)行精細(xì)化管理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須改變，應(yīng)該樹立精細(xì)化管理意識(shí)，更新自己的經(jīng)營(yíng)理念、商業(yè)領(lǐng)袖和自上而下的精細(xì)化管理理念，讓每一個(gè)員工接受并實(shí)踐這個(gè)想法，以此避免不必要的資金浪費(fèi)，從而提高企業(yè)資金使用效率。

（二）制定科學(xué)的成本目標(biāo)

企業(yè)在制定計(jì)劃時(shí)，一定不能為追求速度而盲目制定施工計(jì)劃，要做到遵循客觀規(guī)律。企業(yè)在制定施工計(jì)劃前，必須要確定這個(gè)工程需要耗費(fèi)多少資金。對(duì)于資金的評(píng)估，企業(yè)要本著科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，從“最多”與“最少”組成的區(qū)間里尋找答案。最多指的是在各種設(shè)備最差的情況下企業(yè)在建設(shè)同類型工程上耗費(fèi)最多的資金數(shù)目。最少是指運(yùn)用最新設(shè)備施工的情況下企業(yè)需要耗費(fèi)的資金數(shù)目。在確定了預(yù)算后，就需要制定施工方案了，企業(yè)需要對(duì)工程項(xiàng)目各個(gè)階段、各個(gè)部分需要的資金進(jìn)行預(yù)估，在保證符合國(guó)家對(duì)工程建設(shè)相關(guān)規(guī)定的情況下，選擇最適合的施工方案。

（三）各個(gè)環(huán)節(jié)中對(duì)成本管理進(jìn)行落實(shí)

精細(xì)化成本管理并不是一個(gè)單一的、獨(dú)立的項(xiàng)目，而是與鐵路施工的各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)目聯(lián)系，這也就導(dǎo)致了成本精細(xì)化管理的復(fù)雜性。因此在進(jìn)行成本精細(xì)化管理的過(guò)程中應(yīng)該從施工的各個(gè)環(huán)節(jié)人手，有效控制成本，這也就需要在施工的過(guò)程中做到以下幾點(diǎn)：首先是科學(xué)投標(biāo)。投標(biāo)是施工單位獲得工程項(xiàng)目的重要手段，也是開展成本管理的重要階段。在投標(biāo)的過(guò)程中，企業(yè)根據(jù)自身的情況，合理規(guī)劃施工成本、科學(xué)設(shè)置標(biāo)底。在這一過(guò)程中應(yīng)該對(duì)各類費(fèi)用進(jìn)行有效控制，從而能夠?qū)崿F(xiàn)精細(xì)化管理的目的，實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約的最終目的。其次要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。為了能夠有效進(jìn)行成本管理，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理，從而能夠有效控制成本，減少不必要的損失。這也就要求企業(yè)應(yīng)該不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，依靠技術(shù)創(chuàng)新從而減少施工中資源浪費(fèi)、成本過(guò)高的情況。最后要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理對(duì)于成本精細(xì)化管理重要的意義，科學(xué)進(jìn)行機(jī)械設(shè)備管理能夠有效保證機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，避免出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備損壞的情況，從而有效節(jié)約成本。

（四）建立精細(xì)化成本管理的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

建立科學(xué)合理有效的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)是實(shí)行精細(xì)化成本管理的首要條件，這是發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，提升成本管理效率，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理目標(biāo)的組織保證。施工企業(yè)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的根本目的要訂立為低成本、高效率，從這一目標(biāo)出發(fā)設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)墓芾砜缍龋謱咏y(tǒng)一，在結(jié)合部上能夠形成一個(gè)相互制約、相互聯(lián)系的有機(jī)整體，同時(shí)還要保持組織的彈性和流動(dòng)性，促進(jìn)成本信息傳遞效率的提升。

三、結(jié)束語(yǔ)

鐵路建設(shè)是民生之本，也是一個(gè)巨大的工程，需要人力和財(cái)力資源十分巨大，都在我國(guó)的支出中占有相當(dāng)大的比重。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程的精細(xì)化管理，對(duì)于提高企業(yè)的管理水平與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的意義，能夠?qū)崿F(xiàn)施工單位的可持續(xù)發(fā)展，因此對(duì)鐵路建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化成本管理是十分重要的。鐵路精細(xì)化成本管理在保證施工質(zhì)量和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面起著關(guān)鍵的作用，因此所有企業(yè)都必須對(duì)鐵路項(xiàng)目成本進(jìn)行細(xì)致的管理。

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（作者單位：中鐵十九局集團(tuán)第二工程有限公司）