摘要：電力作為社會(huì)正常運(yùn)行的基本條件，對(duì)社會(huì)不斷發(fā)展與進(jìn)步起到至關(guān)重要的作用。而在電力企業(yè)努力發(fā)展與改革的過(guò)程中，政工管理起到了舉足輕重的作用，政工管理工作的高效運(yùn)行，能促進(jìn)企業(yè)快速的發(fā)展，適應(yīng)社會(huì)的需求從而與社會(huì)形成正比例的進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);政工管理;問(wèn)題;對(duì)策

一、電力建設(shè)施工企業(yè)政工管理的重要性

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷加劇，電力建設(shè)呈現(xiàn)供不應(yīng)求的局面。為競(jìng)標(biāo)到工程項(xiàng)目，電力建設(shè)施工企業(yè)會(huì)低價(jià)競(jìng)標(biāo)，難以保障自身的經(jīng)濟(jì)效益。電力建設(shè)施工企業(yè)想要得到更好的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)保障企業(yè)政治、隊(duì)伍的穩(wěn)定性，這無(wú)疑對(duì)電力建設(shè)施工企業(yè)政工管理工作提出了更高的要求。電力建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化管理，增加政工管理力度，注重企業(yè)文化建設(shè)，才可推動(dòng)電力建設(shè)施工企業(yè)得到更好的發(fā)展。

二、企業(yè)政工管理工作存在的問(wèn)題

2.1政工管理工作缺少制度保障

政工管理是企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作的重要方面，應(yīng)對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門進(jìn)行有效管理。但大部分企業(yè)由于缺少政工管理工作的保障制度，導(dǎo)致企業(yè)管理者對(duì)政工工作不重視，使得各個(gè)部門之間缺少溝通和配合，制約了企業(yè)的發(fā)展。出現(xiàn)這種問(wèn)題的主要原因就是企業(yè)將經(jīng)濟(jì)效益作為主要的管理目標(biāo)，忽略了對(duì)政工管理工作的重視。此外，企業(yè)還存在小范圍的集團(tuán)現(xiàn)象，員工對(duì)政工管理工作不了解，認(rèn)為只要做好本職工作就可以了，并不重視各部門間的合作與配合，導(dǎo)致各部門間缺少充分的了解和信任，給政工工作的開(kāi)展帶來(lái)了不便。同時(shí)，企業(yè)缺少對(duì)政工工作的有效考核制度，間接導(dǎo)致了政工管理人員對(duì)主動(dòng)開(kāi)展工作失去熱情。

2.2政工管理工作缺少創(chuàng)新

企業(yè)有效開(kāi)展政工管理工作離不開(kāi)工作的創(chuàng)新。但有的企業(yè)管理者未能對(duì)政工管理工作的創(chuàng)新進(jìn)行有效投資，導(dǎo)致企業(yè)管理模式相對(duì)落后，嚴(yán)重和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展脫軌，使政工管理工作最終成為了企業(yè)管理的擺設(shè)品。企業(yè)應(yīng)將政工管理工作和現(xiàn)代化的管理方法相結(jié)合，提高工作人員的政治理論水平和管理能力，成為企業(yè)和其他員工之間的聯(lián)系紐帶，從而提高政工工作水平。

2.3員工對(duì)政工工作缺乏了解

現(xiàn)代化企業(yè)政工管理工作面臨的重要問(wèn)題就是企業(yè)員工對(duì)政工工作缺乏了解，未能正確掌握政工管理工作在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，以致政工工作不被員工重視，使其滯后于企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)在開(kāi)展政工管理工作時(shí)，由于工作人員缺少創(chuàng)新意識(shí)，又未能和企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，致使工作方法過(guò)于簡(jiǎn)單，一般情況下都是敷衍了事，難以發(fā)揮政工工作的真正作用。

2.4企業(yè)缺少政工管理工作人才

企業(yè)政工管理工作質(zhì)量和效果與工作人員的自身素質(zhì)密切相關(guān)，企業(yè)為了不斷發(fā)展壯大，就必須建立一支工作業(yè)務(wù)強(qiáng)、綜合素質(zhì)高和管理能力突出的政工管理隊(duì)伍。當(dāng)前，企業(yè)政工管理工作隊(duì)伍大多是企業(yè)管理的弱項(xiàng)，缺乏有效的管理人員。

三、電力企業(yè)政工管理的解決對(duì)策

3.1對(duì)政工管理工作加以重視

政工管理工作關(guān)乎國(guó)家電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展很，應(yīng)予以高度重視。首先，電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要有對(duì)消費(fèi)者和對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)的高尚職業(yè)操行，樹立重視政工管理工作的態(tài)度和理念，既保證企業(yè)不偏離主流發(fā)展方向，又保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益得以持續(xù)發(fā)展。以靈活的政策和科學(xué)的方法使政工工作在電力企業(yè)中大力開(kāi)展起來(lái)。只有領(lǐng)導(dǎo)者重視政工工作，擬定政工工作開(kāi)展的詳細(xì)措施和步驟，政工管理才會(huì)有良好成績(jī)。

3.2加強(qiáng)政工管理人才隊(duì)伍建設(shè)培養(yǎng)專業(yè)電力政工人才

開(kāi)展企業(yè)政工工作需要雙重保證政工管理工作人員的數(shù)量和素質(zhì)。電力企業(yè)必須加大力度和投入建設(shè)政工管理隊(duì)伍，使政工管理隊(duì)伍無(wú)論在數(shù)量上還是質(zhì)量上都得到提升。為加強(qiáng)電力企業(yè)政工管理人才隊(duì)伍的建設(shè)，應(yīng)定期建立審核保證機(jī)制，對(duì)相關(guān)政工管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考核，在考核合格后方可被聘請(qǐng)上崗成為正式的政工管理人員，對(duì)于考核不合格的人員也要繼續(xù)進(jìn)行相關(guān)技能與業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，以保證使政工管理人員來(lái)源不斷，并且使整個(gè)政工管理隊(duì)伍的素質(zhì)在質(zhì)量上得到持久保障。

3.3創(chuàng)新政工管理方法

電力企業(yè)中的政工管理工作人員是連接領(lǐng)導(dǎo)層與下級(jí)職工的橋梁，既要準(zhǔn)確的接受領(lǐng)導(dǎo)層的旨意，又要很好地溝通員工的思想、了解員工需要，因此必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷深入研究電力企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的改革，全方面分析電力行業(yè)形勢(shì)，探討電力企業(yè)政工管理的新方法、新途徑，擔(dān)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)與員工溝通的紐帶。電力企業(yè)中的政工管理人員要多參加技能和業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)，改進(jìn)自己工作中的不足之處，不斷進(jìn)步，大膽進(jìn)行政工工作方法的創(chuàng)新和改革，并且要端正自己的思想和態(tài)度，在創(chuàng)新中不能背離對(duì)國(guó)家和人民負(fù)責(zé)的宗旨，經(jīng)受住實(shí)踐的考驗(yàn)，取得良好的效果。

3.4完善電力企業(yè)政工管理機(jī)制

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)也將緊隨時(shí)代的步伐，在現(xiàn)有機(jī)制的基礎(chǔ)上進(jìn)行不斷的完善與健全。從事電力企業(yè)政工管理工作的人員應(yīng)準(zhǔn)確把握好形勢(shì)，通過(guò)更加全面的工作機(jī)制，使自己能夠在電力企業(yè)中扎實(shí)有力地完成對(duì)企業(yè)員工的政治思想教育工作。電力企業(yè)也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)完善企業(yè)的激勵(lì)體制，通過(guò)對(duì)員工在企業(yè)中的工作行為進(jìn)行合理獎(jiǎng)懲，使員工能夠認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，并加以改正，積極地向正確的對(duì)企業(yè)有益的工作方向努力前進(jìn)。

3.5加強(qiáng)電力企業(yè)政工管理工作人員的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

在電力企業(yè)中，有一支專業(yè)的政工管理團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)員工政治思想工作的有效開(kāi)展也是十分有利的。只有通過(guò)團(tuán)隊(duì)的力量，使政工管理工作人員之間能做到相互配合與協(xié)調(diào)，并相互的彌補(bǔ)自身工作的不足，才能夠更好地適應(yīng)電力企業(yè)發(fā)展的需求。電力企業(yè)政工管理工作團(tuán)隊(duì)必須要具備專業(yè)的政治思想知識(shí)，并有較高的思想覺(jué)悟，才能更好地為企業(yè)員工開(kāi)展政治思想教育工作。在企業(yè)中政工工作團(tuán)隊(duì)是企業(yè)思想政治教育的核心，加強(qiáng)政工團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不僅能夠有效地為電力企業(yè)開(kāi)展政治思想教育工作，也能通過(guò)團(tuán)隊(duì)人員之間的相互配合與監(jiān)督，更加合理有效地保證電力企業(yè)的基礎(chǔ)不被動(dòng)搖。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)政工管理工作關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的生存和發(fā)展，只有建立一套完善的工作制度、專業(yè)化管理、并擁有高質(zhì)量的政工團(tuán)隊(duì)，才能更好地提高員工們思想政治水平，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，使企業(yè)擁有廣闊的發(fā)展前景，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]祝路思.綜述電力企業(yè)政工管理中的常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策[J].東方文化周刊，2014：98～99.

[2]孫斌.淺析電力建設(shè)施工企業(yè)政工管理中的常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策[J].企業(yè)文化旬刊，2014：145～146.

（作者單位：國(guó)網(wǎng)山東省電力公司乳山市供電公司）

作者簡(jiǎn)介：姓名：陶宇（1971.11.07），性別：男，籍貫：山東省乳山市，民族：漢族，學(xué)歷：大學(xué)?？?，研究方向：思想政治工作。