張麗麗

摘 ?要：當(dāng)前階段部分國(guó)有企業(yè)開(kāi)始呈現(xiàn)出了一種全新的發(fā)展趨勢(shì)與發(fā)展?fàn)顟B(tài)，作為推動(dòng)國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要支柱之一，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展將直接影響整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)。本文從國(guó)有企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況入手，淺談激勵(lì)機(jī)制在國(guó)有企業(yè)思想政治工作中的實(shí)際作用以及具體的運(yùn)用策略。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制;國(guó)有企業(yè);思想政治工作

激勵(lì)機(jī)制能夠在合理分析個(gè)體的需求的基礎(chǔ)上，綜合考慮不同個(gè)體之間的工作動(dòng)力與工作目標(biāo)，進(jìn)而通過(guò)一定的物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)促使其產(chǎn)生相應(yīng)的工作行為。激勵(lì)機(jī)制在國(guó)企思想政治工作中的應(yīng)用能夠有效激活企業(yè)員工的動(dòng)力與活力，而且對(duì)于傳統(tǒng)的思想政治工作來(lái)說(shuō)也是一種創(chuàng)新，能夠提升思想政治工作的開(kāi)展效率與質(zhì)量。

一、激勵(lì)機(jī)制在國(guó)企思想政治工作中的作用

（一）調(diào)動(dòng)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展活力

激勵(lì)機(jī)制的出現(xiàn)可以有效豐富傳統(tǒng)思想政治工作的內(nèi)容與形式，使思想精神與文化內(nèi)涵以一種更加新型的方式傳遞給這些青年員工，從而調(diào)動(dòng)起整個(gè)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展活力。

（二）打造全新的國(guó)有企業(yè)人才體系

激勵(lì)機(jī)制作為挑選人才的基礎(chǔ)性原則，可以迅速發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)不同員工在業(yè)務(wù)能力以及綜合素養(yǎng)之間的差距，并且根據(jù)差距進(jìn)行綜合篩選，最終選擇出能夠更加適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才。與此同時(shí)，采用激勵(lì)機(jī)制，可以使企業(yè)與員工都處于一種健康的動(dòng)態(tài)變化之中，既能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)員工的能力提升，也能夠促進(jìn)外部人才的不斷引進(jìn)。

二、激勵(lì)機(jī)制在國(guó)企思想政治工作中的運(yùn)用策略

（一）營(yíng)造良好的國(guó)有企業(yè)精神文化

國(guó)有企業(yè)作為國(guó)家與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要支柱之一，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起一部分與之相對(duì)應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，要以更高的要求提高對(duì)企業(yè)自身精神文化的打造，尤其是要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的思想激勵(lì)與精神激勵(lì)，滿足員工的精神與物質(zhì)方面的雙重需求，尤其是員工自身成長(zhǎng)與自我實(shí)現(xiàn)方面的需求，要為員工創(chuàng)造更多的表現(xiàn)空間與表現(xiàn)機(jī)會(huì)，使他們的能力能夠在日常工作中得到充分彰顯，在一定程度上其實(shí)也有助于為企業(yè)培育更多的優(yōu)質(zhì)人才，有利于企業(yè)員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)的不斷提升。企業(yè)的精神文化必須符合自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，要結(jié)合企業(yè)的自我定位、運(yùn)行理念。價(jià)值取向以及企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)等內(nèi)容組成具有自身特色的企業(yè)文化，避免過(guò)于浮夸或者過(guò)于復(fù)雜。

比如，為了既可以實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)有企業(yè)精神文化的營(yíng)造又可以實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的完善，國(guó)企管理人員可以定期開(kāi)展以思想政治講座為主要形式的精神文化培訓(xùn)。在整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中，要不斷充實(shí)企業(yè)員工的業(yè)務(wù)知識(shí)與思想知識(shí)，提升員工的綜合能力與業(yè)務(wù)能力。其中涉及相關(guān)的技術(shù)崗位，企業(yè)可以采取證書等級(jí)考試為主題的培訓(xùn)，為相關(guān)崗位的員工提供更加專業(yè)化與系統(tǒng)化的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，其中穿插著企業(yè)精神文化等方面的思想政治熏陶，在助力員工獲取相關(guān)專業(yè)登記證書的同時(shí)，強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知與認(rèn)可。還要提升對(duì)企業(yè)員工創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，可以邀請(qǐng)交通領(lǐng)域內(nèi)的專業(yè)與業(yè)務(wù)能手前往企業(yè)內(nèi)進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的宣講，既能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)員工的激勵(lì)，又能夠不斷擴(kuò)展企業(yè)員工的視野，進(jìn)而將其轉(zhuǎn)換為員工不斷完善自我的動(dòng)力。

（二）強(qiáng)化榜樣在激勵(lì)機(jī)制中的作用

由于不同的個(gè)體在長(zhǎng)期的個(gè)人成長(zhǎng)與發(fā)展的過(guò)程中存在不同程度上的差異，在國(guó)有企業(yè)中，每一位員工的思想觀念、意識(shí)形態(tài)、職業(yè)素養(yǎng)、工作態(tài)度以及對(duì)企業(yè)所做出的貢獻(xiàn)都是千差萬(wàn)別的。因此，國(guó)有企業(yè)管理人員在開(kāi)展思想政治工作的過(guò)程中，要善于挖掘榜樣的力量在激勵(lì)機(jī)制中的意義與作用。管理人員可以利用不同員工之間在各方面的差異性，從員工中選擇表現(xiàn)突出的員工作為企業(yè)模范和企業(yè)榜樣，使其他員工能夠從中得到更多的激勵(lì)與啟發(fā)，從而促進(jìn)整個(gè)企業(yè)全部員工的綜合發(fā)展。

比如，在企業(yè)每一個(gè)季度或者月度考核之后，都要舉辦一個(gè)比較正式的優(yōu)秀員工表彰大會(huì)。在該表彰大會(huì)上，管理人員不僅僅要公布相關(guān)優(yōu)秀員工的名單，也就是所謂的大字報(bào)，更要詳細(xì)展示每一位優(yōu)秀員工在該季度所做出的突出貢獻(xiàn)。其次，還要邀請(qǐng)部分優(yōu)秀員工在表彰大會(huì)上進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享與業(yè)務(wù)總結(jié)，使其他員工能夠進(jìn)一步明確自己與優(yōu)秀員工之間的差距與區(qū)別。最后還要重點(diǎn)突出對(duì)這些優(yōu)秀員工的相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)措施，其中不僅包括上升空間與發(fā)展空間等精神獎(jiǎng)勵(lì)，還包括季度獎(jiǎng)金等物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，最大限度地發(fā)揮出這些優(yōu)秀員工的榜樣作用。

（三）建立明確的獎(jiǎng)罰激勵(lì)制度

在國(guó)有企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中建立健全、明確的激勵(lì)機(jī)制不僅可以有效約束與規(guī)范員工的工作行為，避免企業(yè)員工在工作過(guò)程中出現(xiàn)過(guò)于隨意的工作態(tài)度以及過(guò)于不專業(yè)的工作操作，還可以在一定程度上有效調(diào)動(dòng)與激勵(lì)員工的工作熱情與工作積極性，提高企業(yè)員工的工作效率和工作質(zhì)量。另一方面對(duì)于未得到獎(jiǎng)勵(lì)的企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，通過(guò)設(shè)置明確的獎(jiǎng)罰機(jī)制也會(huì)在一定程度上激勵(lì)其改善工作態(tài)度與工作行為，從而提升整個(gè)企業(yè)內(nèi)所有員工的工作效率與工作質(zhì)量。

比如，為了保障獎(jiǎng)罰機(jī)制的公平性與合理性，企業(yè)可以在設(shè)置上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行業(yè)務(wù)考核的同時(shí)，建立同級(jí)別互相審核機(jī)制。每一位員工都可以結(jié)合其他員工的日常表現(xiàn)在每一個(gè)月度考核的過(guò)程中，以不記名投票的方式，為其他員工進(jìn)行打分。而最終的獎(jiǎng)罰結(jié)果也要在考慮上級(jí)考核的基礎(chǔ)上充分采納同級(jí)投票的結(jié)果，從而切實(shí)保障獎(jiǎng)罰制度的合理與公平，而且經(jīng)過(guò)雙重審核的獎(jiǎng)罰結(jié)果將能夠獲取更多員工的認(rèn)可，進(jìn)而對(duì)于員工的激勵(lì)作用也就更加明顯。

國(guó)有企業(yè)的發(fā)展在當(dāng)前階段依然面臨著很多的壓力與挑戰(zhàn)，尤其是在思想政治工作方面，管理人員要不斷創(chuàng)新工作方式與工作手段，通過(guò)建立合理、科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，在弘揚(yáng)企業(yè)精神文化的同時(shí)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

參考文獻(xiàn)

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