侯丹丹

[摘 要] 本文以企業(yè)全面預(yù)算管理的特征和模式為主要研究內(nèi)容，結(jié)合當(dāng)下企業(yè)全面預(yù)算管理的特征，以企業(yè)全面預(yù)算管理模式在企業(yè)中的有效運行對策為主要依據(jù)，從具備全面性、系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性、效益性，構(gòu)建完善全面預(yù)算管理機制，提升對企業(yè)全面預(yù)算管理的監(jiān)督和考核，對全面預(yù)算實施信息化管理等幾方面進行深入探討和分析，其目的在于指導(dǎo)企業(yè)加強全面預(yù)算管理，為相關(guān)研究提供參考資料。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)運行 全面預(yù)算管理 管理特征 信息化管理

中圖分類號： F275 文獻標志碼：A

全面預(yù)算管理屬集權(quán)管理形式，對于企業(yè)來說，全面預(yù)算管理是其內(nèi)部比較重要的管理手段。借助此手段可提升企業(yè)內(nèi)部管理效果，使得企業(yè)在市場上占據(jù)更有利的地位，為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標提供有利條件。由于全面預(yù)算管理手段自身具有比較明顯的特征，且可以劃分為不同的模式，所以，要想有效地開展全面預(yù)算管理，就要強化對企業(yè)全面預(yù)算管理進行綜合分析和研究，以期實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性目標。

一、企業(yè)全面預(yù)算管理的特征

（一）全面性

企業(yè)全面預(yù)算管理可以對整個企業(yè)內(nèi)部進行全方位的管理，即對企業(yè)的籌資、經(jīng)營以及財務(wù)等進行預(yù)算管理。因此，這就需要對企業(yè)經(jīng)營進行全面控制和管理。實施此項工作前期，需要對企業(yè)預(yù)算活動進行全面分析，對其進行編制、執(zhí)行和評價，引導(dǎo)所有部門全部參與其中，對各個工作環(huán)節(jié)和細節(jié)進行合理控制，并且強化各個部門之間的合作和互動。所以，全面預(yù)算管理存在全面性特征[1]。

（二）系統(tǒng)性

全面預(yù)算管理在企業(yè)中有效實施，存在一定的系統(tǒng)性，在企業(yè)進行各項基本工作時，各個部門之間需要保持良好的互動關(guān)系，避免一個部門無法獨立完成預(yù)算工作，繼而嚴重影響整個企業(yè)的預(yù)算質(zhì)量和效果。從縱的層次上分析，這需要將預(yù)算編制、執(zhí)行和考核等基本工作全部納入企業(yè)工作之中，以使預(yù)算管理更加系統(tǒng)和順利完成。所以，企業(yè)要想合理實施全面預(yù)算管理機制，就要實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部所有部門和工作的系統(tǒng)化管理。

（三）戰(zhàn)略性

全面預(yù)算管理在實際執(zhí)行期間，具有一定的戰(zhàn)略性高度，可以為企業(yè)經(jīng)營及決策等提供科學(xué)化的依據(jù)。在企業(yè)進行各項基本工作時，企業(yè)需要對內(nèi)部具有的各種資源進行合理分配，使企業(yè)內(nèi)部資源能夠被充分利用。為實現(xiàn)這一基本目標，企業(yè)就需要站在戰(zhàn)略性高度，制定全面預(yù)算管理計劃，對企業(yè)全面經(jīng)營管理進行整體化規(guī)劃和控制，從而使企業(yè)戰(zhàn)略性目標得以實現(xiàn)。

（四）效益性

全面預(yù)算管理在企業(yè)中實施的最終目標，就是使得企業(yè)可以贏取更多經(jīng)濟利益和社會效益，可以說，此項工作具有一定的效益性特質(zhì)。最近幾年，經(jīng)濟的快速發(fā)展，使得企業(yè)面對的市場變化以及競爭形勢越來越嚴峻。所以，企業(yè)要在不斷探索中尋求適合自身發(fā)展的途徑，以便使全面預(yù)算管理工作順利進行，使企業(yè)節(jié)約更多的經(jīng)濟成本，為企業(yè)贏取更大的效益和利潤，進而推動整個企業(yè)長久性運行和發(fā)展[2]。

二、全面預(yù)算管理模式在企業(yè)中的有效運行

（一）構(gòu)建完善的全面預(yù)算管理機制

確保企業(yè)全面預(yù)算管理模式順利地有效地運行，需要建立完善的預(yù)算管理機制，這是最主要的目標。為此，企業(yè)要做到：第一，對市場以及自身發(fā)展情況進行綜合考查，采用多元化預(yù)算形式，并結(jié)合企業(yè)實際情況和運行狀態(tài)進行全面預(yù)算管理，使得企業(yè)各個環(huán)節(jié)工作都能夠順利開展；對工作細節(jié)進行統(tǒng)計，制作便于觀察的表格，使得企業(yè)員工都能夠更好地查閱并做好管理[3]。第二，采用滾動預(yù)測形式，對企業(yè)戰(zhàn)略目標進行預(yù)測，將預(yù)測結(jié)果和整理后的結(jié)果進行有效對比，對其進行綜合分析和評價，尋找企業(yè)實際發(fā)展中存在的具體問題，并針對實際問題制定相關(guān)對策進行合理解決和處理，在具體實施中，要善于改進和調(diào)整，以期完成企業(yè)運營的實際目標。第三，關(guān)注企業(yè)實際資金運行狀態(tài)，對企業(yè)內(nèi)部的實際情況進行綜合分析，站在不同角度和維度上進行全面預(yù)算，對資金進行合理比對，尋找數(shù)據(jù)之間存在的差異性和不同，并對其進行有效的改善和調(diào)整，進而推動整個企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，從根源上提升整個企業(yè)全面預(yù)算管理的效果和質(zhì)量[4]。

（二）提升對企業(yè)全面預(yù)算管理的監(jiān)督和考核

企業(yè)全面預(yù)算管理模式對于企業(yè)經(jīng)營情況具有直接的影響，所以為確保企業(yè)全面預(yù)算管理形式能夠有效運行，就要對企業(yè)實施的全面預(yù)算管理模式進行監(jiān)督和考核。第一，強化從企業(yè)內(nèi)部資金的使用、人員的配置等各個維度進行合理監(jiān)督和控制，特別是實施全面預(yù)算管理過程中，要有效使用預(yù)算管理模式，對預(yù)算、人員數(shù)量以及資金進行全面監(jiān)督和控制，使用靈活的或者滾動形式對其進行整體管理和預(yù)測，對全面預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題進行綜合分析，確保全面預(yù)算管理工作能夠保持完整性，使其更加規(guī)范和實用。第二，使用獎勵機制，保證工作有效進行，最大限度調(diào)動整個企業(yè)員工的工作積極性，充分發(fā)揮其主觀能動性，強化全面管理預(yù)算執(zhí)行效果。要對企業(yè)員工實際工作情況開展考核工作，比如，很多企業(yè)在實施全面預(yù)算管理模式期間，對季度、年度情況進行考核，對人員工作日常情況進行全面監(jiān)督和調(diào)查，這樣便于有關(guān)管理人員及時掌握企業(yè)預(yù)算資金的管理和流動情況，給予優(yōu)秀人員和團隊一定的經(jīng)濟獎勵，提升所有工作人員的主動性，對于那些工作效果不好、拖延工作的人員則要采取懲罰措施，以提升全面預(yù)算管理模式的實施效果，減少企業(yè)的經(jīng)濟成本[5]。

（三）對全面預(yù)算實行信息化管理

在企業(yè)內(nèi)部進行全面預(yù)算管理工作中，經(jīng)常會出現(xiàn)預(yù)測結(jié)果和實際經(jīng)營狀況存在差異的問題，所以在全面預(yù)算管理工作中，要對存在的差異性進行綜合分析和研究，尋找出現(xiàn)此種結(jié)果的原因，借助信息化管理形式，將不同原因進行分裂和整理，便于企業(yè)其他后續(xù)工作順利進行。比如，一個企業(yè)發(fā)現(xiàn)成本支出在一個季度內(nèi)突然上升，借助信息化管理發(fā)現(xiàn)，是因為壞賬導(dǎo)致的，致使預(yù)算和實際結(jié)果之間存在相當(dāng)大的差異性，企業(yè)就要引起高度重視，將實際和預(yù)算之間的差異縮小到最小，縮小到使企業(yè)能夠承受的范圍。企業(yè)在整個管理過程中，要有效使用信息化管理手段，要合理發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，對企業(yè)日常工作情況進行管理，為企業(yè)提供充足服務(wù)，特別是在全面預(yù)算結(jié)果審核工作期間，企業(yè)有關(guān)人員要善于借助網(wǎng)絡(luò)平臺，對審核工作進行有效審核和分析，使得審核結(jié)果能夠以系統(tǒng)化分類的形式呈現(xiàn)出來，并對差企業(yè)差異化問題進行研究，分類后制定具體方案來解決問題，最大限度地提升企業(yè)管理的效果和質(zhì)量，最大化地節(jié)約時間，在網(wǎng)絡(luò)上實現(xiàn)對資源的共享，為企業(yè)贏取更多的利潤，使企業(yè)在全面預(yù)算管理下可以更好地得到發(fā)展，在市場上占據(jù)更好的位置，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。這樣就可突現(xiàn)全面預(yù)算管理的價值和意義。

三、結(jié)語

總之，全面預(yù)算管理模式的有效實施，是推動企業(yè)穩(wěn)定性發(fā)展的主要策略之一，是整合企業(yè)內(nèi)部資源信息的重要舉措，也是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性目標的有效手段。所以，在企業(yè)實際運行中，要對全面預(yù)算特征進行詳細分析，結(jié)合市場發(fā)展和企業(yè)實際情況制定全面預(yù)算對策，提升企業(yè)內(nèi)部資源管理能力，推動企業(yè)正常地順利地發(fā)展，進而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展目標 [6-7]。為此，企業(yè)要借助全面預(yù)算管理模式對企業(yè)內(nèi)部工作進行綜合監(jiān)督，對有關(guān)人員的實際工作以及日常情況進行有效考核，使用獎勵和懲罰機制對員工進行管理，激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性和主動性，在不間斷的管理和監(jiān)督之中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運行中存在的實際問題，結(jié)合實際情況和未來發(fā)展對其進行有效的改進和調(diào)整，使得企業(yè)正?；\行，推動企業(yè)穩(wěn)定性發(fā)展，從而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略性目標。

參考文獻：

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