蘇芮

摘要：為適應(yīng)新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)企業(yè)紛紛加快了改革的進(jìn)程，油田企業(yè)亦是如此，為尋求更好發(fā)展對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了改革，將會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的重點(diǎn)來(lái)進(jìn)行。企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的前提是有完備的財(cái)務(wù)管理體系，而轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能可起到積極的作用，在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效的運(yùn)營(yíng)。本文從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的概念著手，分析了油田企業(yè)目前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)情況及當(dāng)中出現(xiàn)的關(guān)鍵性問(wèn)題，以期從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能方面為企業(yè)的生存和發(fā)展提供有效的建議。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);企業(yè)改革;油田企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能

引言

財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是企業(yè)管理活動(dòng)中最為重要的部分。為適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)企業(yè)需對(duì)舊財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行革新，轉(zhuǎn)型會(huì)計(jì)職能適應(yīng)企業(yè)當(dāng)下的發(fā)展需求。相比其他類型的企業(yè)油田企業(yè)較為特殊，通常規(guī)模較大投資涉及范圍較廣，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變顯得尤為重要，是油田企業(yè)得以良好發(fā)展的動(dòng)力因素。財(cái)務(wù)管理可促就油田企業(yè)搶占市場(chǎng)份額，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變是提升財(cái)務(wù)管理工作效能的重要內(nèi)容，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能已無(wú)法適應(yīng)信息化社會(huì)的發(fā)展要求，為此應(yīng)對(duì)其進(jìn)行精細(xì)化改進(jìn)逐步提升財(cái)務(wù)管理的管控作用，使其在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中切實(shí)的發(fā)揮出調(diào)節(jié)和指導(dǎo)的作用，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

1油田企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型的必要性

1.1宏觀環(huán)境

目前我國(guó)處在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展階段，面對(duì)重要的戰(zhàn)略機(jī)遇將戰(zhàn)略目標(biāo)定位于中國(guó)經(jīng)濟(jì)升級(jí)打造上，各行業(yè)企業(yè)應(yīng)逐步路上國(guó)家改革發(fā)展的步伐。管理會(huì)計(jì)是重要的經(jīng)濟(jì)管理手段，在企業(yè)管理往往起到基礎(chǔ)性的支撐作用。從大方面來(lái)講，管理會(huì)計(jì)工作是轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)中的管理因素，是經(jīng)濟(jì)得以順利轉(zhuǎn)型的動(dòng)力因素。

1.2行業(yè)環(huán)境

在現(xiàn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)紛紛加強(qiáng)了內(nèi)部控制，從管理機(jī)制到管理措施不斷進(jìn)行了改革。財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)管理的重點(diǎn)部門，職能方面除了處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)核算外，還需向管理核算升級(jí)才行，根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況，為企業(yè)發(fā)展方向作出準(zhǔn)確的判斷，為企業(yè)決策提供有效的參考數(shù)據(jù)信息。

1.3經(jīng)營(yíng)環(huán)境

目前油田老區(qū)及外圍的產(chǎn)量結(jié)構(gòu)有所變動(dòng)，而相應(yīng)的工程技術(shù)及建設(shè)方面的工作量并沒(méi)有隨之進(jìn)行調(diào)整，加之油價(jià)變動(dòng)等國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境的變化，油田企業(yè)在內(nèi)外因素的共同作用下局勢(shì)愈發(fā)緊張。為此油田企業(yè)若想要在市場(chǎng)中占有優(yōu)勢(shì)，就需從成本管控方面著手不斷的拓展市場(chǎng)，穩(wěn)定開展企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

2油田企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變中存在的不足

2.1財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相互分離

油田企業(yè)在財(cái)務(wù)管理模式上較為傳統(tǒng)，財(cái)務(wù)部門的職能多與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有關(guān)，主要進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算并出具相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表，但沒(méi)有切實(shí)的聯(lián)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)方面。新型財(cái)務(wù)管理模式則需要將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)進(jìn)行整合管理，財(cái)務(wù)部門除了日常的賬務(wù)數(shù)據(jù)核算外，還需結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況參與到預(yù)算管理和戰(zhàn)略實(shí)施中來(lái)，深入到各個(gè)業(yè)務(wù)部門并保持有效的溝通，搜集與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的各類數(shù)據(jù)信息，分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況，為決策者提供更有說(shuō)服力決策參考信息。

2.2缺少完善的內(nèi)部控制體系

企業(yè)內(nèi)部控制體系不夠完善，執(zhí)行效力得不到強(qiáng)化，潛在風(fēng)險(xiǎn)因素就會(huì)隨之增多，且會(huì)呈現(xiàn)出多樣化發(fā)展的趨勢(shì)。企業(yè)在決策項(xiàng)目投資時(shí)如若不夠重視，對(duì)項(xiàng)目的適用性不做深入的分析和研究，那么企業(yè)資金流就會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的問(wèn)題進(jìn)而影響到投資項(xiàng)目的正常進(jìn)行。此外還會(huì)出現(xiàn)資產(chǎn)閑置的現(xiàn)象，維護(hù)的費(fèi)用會(huì)隨之升高，這樣對(duì)企業(yè)來(lái)講都是不利的，不僅會(huì)影響到企業(yè)正常的運(yùn)營(yíng)還會(huì)增大企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)性。

2.3財(cái)務(wù)信息缺乏透明度

油田企業(yè)可通過(guò)財(cái)務(wù)管理發(fā)掘出潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，當(dāng)然前提是共享的財(cái)務(wù)信息必須足夠透明，且建有相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)用于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采集和處理，確保系統(tǒng)的協(xié)調(diào)運(yùn)作，以統(tǒng)一的信息編碼標(biāo)準(zhǔn)提升共享信息的準(zhǔn)確率，如若不能企業(yè)內(nèi)部就無(wú)法較好的實(shí)現(xiàn)信息的共享。部分油田企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)信息傳遞方面有所阻滯，對(duì)信息化管理手段掌握程度不夠，缺少創(chuàng)新的觀念跟不上信息化發(fā)展的步伐，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能無(wú)法在企業(yè)內(nèi)部得到充分的發(fā)揮。

3新形勢(shì)下油田企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變的策略

3.1 加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型培訓(xùn)

為提升財(cái)務(wù)人員的綜合能力企業(yè)可采用組織培訓(xùn)的方法。財(cái)務(wù)人員通過(guò)學(xué)習(xí)主動(dòng)提升自身的思想認(rèn)知，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理讓財(cái)務(wù)人員在新的財(cái)務(wù)管理模式中深入到企業(yè)的業(yè)務(wù)中，學(xué)會(huì)分析進(jìn)行監(jiān)督。如參與到油田區(qū)塊的成本管理中，結(jié)合生產(chǎn)和業(yè)務(wù)的情況對(duì)業(yè)務(wù)的成本構(gòu)成進(jìn)行剖析，思索成本管控的有效途徑等。財(cái)務(wù)共享可促進(jìn)油田企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的實(shí)現(xiàn)，在核算財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)型升級(jí)財(cái)務(wù)人員的核算職能。

3.2完善企業(yè)內(nèi)部控制體系

企業(yè)發(fā)展需要科學(xué)的財(cái)務(wù)管理提供基礎(chǔ)的保障，而結(jié)合管理會(huì)計(jì)是其實(shí)現(xiàn)科學(xué)轉(zhuǎn)型可采取的重要手段。企業(yè)需先明確內(nèi)部管理會(huì)計(jì)制度，逐步調(diào)整并完善相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度。目前在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域國(guó)家尚未出臺(tái)明確的規(guī)定文件，企業(yè)應(yīng)自行完善確保企業(yè)資源能夠得到高效的利用，做好預(yù)測(cè)工作為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。同時(shí)發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)在監(jiān)督方面的職能，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠通過(guò)明確的渠道向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置椒的管理會(huì)計(jì)部門，相應(yīng)的管控職能應(yīng)在財(cái)務(wù)部門職能之上，確保兩個(gè)部門之間能夠協(xié)調(diào)使用，共同提升企業(yè)會(huì)計(jì)工作的整體效率。

3.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息管理

油田企業(yè)還需強(qiáng)化與微信及軟件開發(fā)公司間的合作關(guān)系，構(gòu)建出油田企業(yè)專門的信息管理軟件。并組織員工定期的進(jìn)行軟件操作方面的培訓(xùn)，在企業(yè)內(nèi)部建立起到統(tǒng)一的信息平臺(tái)確保共享信息的對(duì)稱性，促進(jìn)企業(yè)集約化會(huì)計(jì)管理工作的進(jìn)行。另此通過(guò)推廣及宣傳讓企業(yè)員工對(duì)信息管理系統(tǒng)的使用價(jià)值形成正確的認(rèn)知，助力企業(yè)集約化會(huì)計(jì)管理工作的進(jìn)行。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員還應(yīng)對(duì)計(jì)算操作技能進(jìn)行較好的掌握學(xué)習(xí)，豐富相關(guān)的信息知識(shí)，共同建設(shè)企業(yè)的信息化建設(shè)。

4總結(jié)

綜合上所內(nèi)容油田企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行的深化改革，主要是從財(cái)務(wù)管理方面著手，將舊有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式向著新型的管理會(huì)計(jì)模式轉(zhuǎn)型改變，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能進(jìn)行轉(zhuǎn)變來(lái)提升油田企業(yè)財(cái)務(wù)工作的總體質(zhì)量，提高油田企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，確保油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平能夠得到穩(wěn)步的提升，為其生存和發(fā)展?fàn)巹?chuàng)空間。

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