王瑞瑀

摘要：由于石油鉆井行業(yè)的特殊性，工作人員的安全風險相對高于其他行業(yè)。石油鉆井工作一般在地下進行，而地下的不可控因素和外部影響因素較多，因此，綜合各種復(fù)雜性因素使得石油鉆井的安全系數(shù)較低。在石油鉆井的工作中克服環(huán)境中存在的安全隱患，能夠使得工作人員工作積極性和工作內(nèi)在驅(qū)動力得到提升，因此提升石油鉆井企業(yè)安全管理實效性的策略探討一方面能夠有效的提升工作效率，另一方面能夠推進石油鉆井企業(yè)安全管理工作更加系統(tǒng)化、科學(xué)化以及合理化。

關(guān)鍵詞：石油鉆井;安全管理;實效性;策略探討

根據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，石油鉆井企業(yè)內(nèi)安全事故發(fā)生的比率僅次于煤炭行業(yè)，其安全風險系數(shù)位居第二。但隨著低碳經(jīng)濟和綠色時代的到來，煤炭行業(yè)逐漸被淘汰，石油鉆井行業(yè)逐漸排比上升。因此，解決石油鉆井行業(yè)內(nèi)的安全隱患和降低安全事故發(fā)生的幾率是工作人員應(yīng)當著重關(guān)注的領(lǐng)域。石油鉆井工作受到環(huán)境復(fù)雜性的影響會存在較多的安全隱患，事故發(fā)生會影響工程推行的進度，也會對專檢工作人員的人身安全造成威脅。因此在石油鉆井行業(yè)內(nèi)對其工作的安全管理是極其重要的。

1 鉆井施工中安全生產(chǎn)責任制的實施

1.1 從上到下牢記安全生產(chǎn)責任的重要性

鉆井施工中安全生產(chǎn)責任制的實施最重要的是使得全體員工牢記安全生產(chǎn)責任的重要性。企業(yè)的高層管理人員要定期開展安全知識講座以及安全知識普及。針對鉆井施工的過程中可能會出現(xiàn)的安全問題進行解釋，從而使得全體提高工作人員對于安全生產(chǎn)責任的重要性。石油鉆井企業(yè)應(yīng)當根據(jù)不同層次的工作人員進行相關(guān)安全知識的傳遞，比如對于領(lǐng)導(dǎo)層的工作人員來講，應(yīng)當著重對于鉆井生產(chǎn)環(huán)境安全知識的普及，而對于施工人員來說應(yīng)當著重闡述生產(chǎn)注意事項。通過安全制度的普及為全體工作人員提供指導(dǎo)思想，從而使得安全生產(chǎn)責任制得以落實。

1.2 保證安全責任制的全面覆蓋

安全責任制在制定的過程中，應(yīng)當從多角度全方位進行考慮，使得生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)過程、工作人員等因素得以全面覆蓋。安全責任制在制定的過程中應(yīng)當有專業(yè)工作人員進行指導(dǎo) 并通過不斷的探討和討論對其中不足的地方進行彌補，施工人員或管理人員也可就自己在工作中遇到的問題進行發(fā)言，從而使得責任制更加完善和科學(xué)。除此之外，安全責任制在制定的過程中也應(yīng)當制定備選方案，最終由全體人員進行投票決定哪一項方案更加科學(xué)和完善，將其作為最終方案。此外安全責任制的制定也可參考其他企業(yè)的模式，將其作為范本進行研究，針對其中的優(yōu)缺點進行分析，從而為安全責任制的制定提供更加廣闊的思路和獨特的角度。

1.3 嚴格落實安全責任制

安全責任制制定完畢以后應(yīng)當將其嚴格的進行落實，從而保證真正達到安全責任制方案的效果。安全責任制的有效落實需要工作人員肩負自身的責任，嚴格監(jiān)控安全責任制實施的過程。工作人員明確職責、互相合作，通過部門之間的聯(lián)系與溝通使得安全責任制能夠有效地實施。除此之外，安全責任制的落實也需要設(shè)置反監(jiān)督機構(gòu)，反監(jiān)督機構(gòu)的工作人員對推行安全責任制的工作人員進行監(jiān)督。雙向監(jiān)督能夠有效地推進安全責任制的落實，能夠促進工作人員工作的效率。因此，安全責任制的落實重點在于相關(guān)工作人員執(zhí)行自身的職責。

2 明確安全管理的目標并有效實施

2.1 確立安全管理崗位責任制

安全管理崗位責任制主要是針對每個人的工作內(nèi)容以及個人的實際情況做出相應(yīng)的方案和管理。這需要管理層的工作人員加深對于施工人員的了解，此外，也需要管理層的工作人員不斷進行深造學(xué)習，掌握一定的管理心理學(xué)的知識，從而使得管理工作更加高效科學(xué)。安全崗位責任制的設(shè)置，首先要為各個員工設(shè)置階段性合理化的目標，由于鉆井工作的施工時間較長，施工人員長時間的工作可能會導(dǎo)致情緒上的懈怠，而情緒的放松可能會導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。管理工作人員為施工人員設(shè)置相應(yīng)的目標，使之保持相對緊張的狀態(tài)，合理的情緒緊張能夠激起大腦的活動。因此，合理化階段化的目標設(shè)置能夠有效地積極員工的積極性，從而使得工作質(zhì)量和工作效率同步的的提升。

2.2 設(shè)置組別聯(lián)動制度

組別聯(lián)動制度的實施是為了保證安全管理崗位責任制的有效落實。組別聯(lián)動制度的主要核心在于互相監(jiān)督，不同小組之間的工作人員和施工人員可以通過相互監(jiān)察的方式進行安全管理，使得每個工作人員參與到安全管理的工作過程。安全管理責任的落實不僅能夠提升工作人員對于安全施工的意識，也能夠極大地減少安全事故發(fā)生的幾率。組別聯(lián)動制度通過調(diào)動工作人員參與安全管理的方式提升安全管理的效率。員工的參與不僅能夠提升團體凝聚力，樹立企業(yè)無形的文化，也能夠有效的發(fā)揮自我監(jiān)督的作用。

2.3 強調(diào)重點環(huán)節(jié)的安全職責

鉆井施工的過程中重點環(huán)節(jié)是否安全影響著整體工程實施的成敗。因此在鉆進施工的過程中，對重點環(huán)節(jié)的安全職責應(yīng)當著重進行強調(diào)和反復(fù)的監(jiān)察，施工人員應(yīng)該注重重點環(huán)節(jié)中的每個細節(jié)。針對磚井中重點環(huán)節(jié)的施工，應(yīng)當安排具有較高專業(yè)知識的人員進行，施工人員的專業(yè)素質(zhì)水平影響施工的質(zhì)量。此外，安全管理的工作人員應(yīng)當著重關(guān)注重點環(huán)節(jié)的施工過程，提高施工的安全性。

2.4 完善安全管理組織

科學(xué)系統(tǒng)的安全管理組織能夠極大地提高安全管理工作的效率。對安全管理組織的完善以及改革需要制定人員不斷外出學(xué)習，參觀了解其他企業(yè)的制定模式，畢竟通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習了解國外以及其他優(yōu)秀企業(yè)的制定方法。通過多方面資料的參考，制定出較為科學(xué)合理的安全管理組織和系統(tǒng)。除此之外，安全管理組織的制定和完善也需要根據(jù)本企業(yè)磚井施工過程中存在的問題以及管理人員反饋的數(shù)據(jù)進行制定，從而使得安全管理的組織結(jié)構(gòu)體現(xiàn)人性化、特色化特點。

3 結(jié)語

綜上所述，本篇文章針對于石油鉆井企業(yè)安全管理實效性的策略，主要進行了兩大方面的闡述，首先是安全生產(chǎn)責任制的實施，其次是安全管理的目標有效落實。石油鉆井企業(yè)的安全管理應(yīng)當時刻兼顧這兩方面的內(nèi)容，在安全管理的過程中降低環(huán)境中不可控因素的影響，從而使得安全管理工作能夠得到有效的落實。除此之外，高層管理人員也應(yīng)當注重于自身的進步與學(xué)習，通過接近先進的理念和科學(xué)的知識提升自己的能力，從而使得企業(yè)的管理和運營更加科學(xué)、高效合理。

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