肖麗華

摘要：科學(xué)合理的完成油田企業(yè)工程造價(jià)管理，保持企業(yè)的穩(wěn)定創(chuàng)收，對(duì)油田企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要，然而在油田企業(yè)的工程造價(jià)管理工作中，還有著不重視工程前期的造價(jià)管理、信息溝通不暢、缺乏高素質(zhì)人才等問(wèn)題，對(duì)此我們只有正視問(wèn)題，確定正確的發(fā)展策略，才能使企業(yè)更快、更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè);工程造價(jià)管理;現(xiàn)狀分析;發(fā)展策略

前言：

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，油田的建設(shè)開(kāi)發(fā)不斷地深入，石油的開(kāi)采成本也在不停地增長(zhǎng)，油田企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也越來(lái)越嚴(yán)峻。為了能夠順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，緩解外國(guó)企業(yè)對(duì)國(guó)內(nèi)油田企業(yè)的沖擊，保持企業(yè)的穩(wěn)定創(chuàng)收，使油田企業(yè)能夠長(zhǎng)久的發(fā)展，科學(xué)合理的完成油田企業(yè)工程造價(jià)管理至關(guān)重要。

一、油田企業(yè)工程造價(jià)管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

從油田的總體成產(chǎn)現(xiàn)狀來(lái)看，石油的開(kāi)采難度越來(lái)越大，開(kāi)采石油要付出的成本也在逐步增長(zhǎng)，能否有效的進(jìn)行工程造價(jià)管理，控制并減低石油的開(kāi)采成本已經(jīng)是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，維系油田企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展的決定性因素。目前國(guó)內(nèi)的油田企業(yè)正在逐步融入國(guó)際的石油行業(yè)中，我國(guó)對(duì)此給與的政策支持，以及自身管理機(jī)制已經(jīng)幫助油田企業(yè)逐步轉(zhuǎn)變石油工程造價(jià)的管理模式，去適應(yīng)動(dòng)蕩起伏的國(guó)際市場(chǎng)。然而，在現(xiàn)在油田企業(yè)依然存在著一些問(wèn)題，需要我們?nèi)フ_看待：

（一）對(duì)油田工程前期階段的忽視

油田工程的前期施工主要分為兩個(gè)階段，分別是設(shè)計(jì)階段和決策階段，而對(duì)項(xiàng)目投資影響最大的就是在包含有設(shè)計(jì)和決策階段的油田工程前期，雖然項(xiàng)目設(shè)計(jì)的費(fèi)用在整個(gè)項(xiàng)目總投資中只是很少的一部分，但卻嚴(yán)重影響著之后的工程建設(shè)費(fèi)用。而由于一些油田企業(yè)對(duì)工程前期的重視程度不夠，一些工程造價(jià)的管理人員經(jīng)常出現(xiàn)消極怠工以及工作效率低下的問(wèn)題，再加上工程設(shè)計(jì)人員的思想保守，因而在工程前期就為整個(gè)工程項(xiàng)目打下了一個(gè)不好的基礎(chǔ)，不僅沒(méi)有降低工程成本，反而可能出現(xiàn)造價(jià)失控的惡劣局面。

（二）工程建設(shè)階段的信息溝通不暢

一個(gè)規(guī)模龐大的油田工程，它的建設(shè)過(guò)程中通常有著設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位的參與，各個(gè)單位間的溝通協(xié)調(diào)能力至關(guān)重要。并且在整個(gè)油田工程的建設(shè)中，無(wú)論是前期、中期還是后期都會(huì)需要大量的信息數(shù)據(jù)作為工程項(xiàng)目的信息技術(shù)支撐，工程造價(jià)信息管理的不完善，會(huì)導(dǎo)致工程中各單位間信息溝通不暢，工程信息的滯后，這都將嚴(yán)重影響整個(gè)工程的質(zhì)量。然而從目前的情況來(lái)看，由于信息系統(tǒng)在技術(shù)上的不足，信息收集、整理、歸納的效率低下等原因，工程建設(shè)階段的信息溝通不暢的現(xiàn)象依然時(shí)有發(fā)生，油田企業(yè)工程造價(jià)管理中的信息管理依然問(wèn)題重重。

（三）缺乏高素質(zhì)的工程造價(jià)管理人才

油田企業(yè)工程造價(jià)管理的順利進(jìn)行，需要大量高素質(zhì)的，工程造價(jià)方面的管理人才，無(wú)論是編制工程定額，還是制定工程造價(jià)文件等多個(gè)方面都需要造價(jià)人員具有過(guò)硬的專業(yè)素質(zhì)。然而，現(xiàn)階段我國(guó)油田企業(yè)的造價(jià)人員，無(wú)論是質(zhì)量上，還是數(shù)量上，都不足以滿足油田工程工程造價(jià)管理的需求。無(wú)論是在專業(yè)理論知識(shí)的掌握方面，還是實(shí)際工作能力方面，現(xiàn)在整體的工作人員素質(zhì)都急需提高。

二、油田企業(yè)工程造價(jià)管理的發(fā)展策略

（一）重視工程前期的工程造價(jià)管理

油田工程的造價(jià)管理不應(yīng)只重視施工階段的管理，要有將工程造價(jià)管理的意識(shí)貫徹到油田工程建設(shè)的每一個(gè)過(guò)程中，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形式，轉(zhuǎn)變舊有的觀念，要對(duì)油田工程的工程造價(jià)管理進(jìn)行全面的改革。尤其是在油田工程前期的設(shè)計(jì)和決策階段，這個(gè)階段的工程造價(jià)管理將直接影響到整個(gè)工程的建設(shè)費(fèi)用，必須加以重視。在工程前期，可以采用設(shè)計(jì)限額，使用新型工程材料等方法來(lái)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，做好工程前期的可行性研究，對(duì)工程的預(yù)算、施工技術(shù)、施工材料準(zhǔn)備方面進(jìn)行科學(xué)的管理，確保工程前期決策的準(zhǔn)確。對(duì)于之前工程造價(jià)管理人員因?yàn)閷?duì)工程前期的重視度不足，而出現(xiàn)的消極怠工，工作效率的現(xiàn)象，油田企業(yè)的內(nèi)部管理人員可以將工程責(zé)任精確落實(shí)到每個(gè)人的身上，公平公開(kāi)，賞罰分明，糾正工作人員消極的工作態(tài)度，提高工作的積極性，將最為重要的油田工程前期階段真正的重視起來(lái)，為油田工程全階段的工程造價(jià)管理打好基礎(chǔ)。

（二）改進(jìn)工程造價(jià)的信息管理系統(tǒng)

信息系統(tǒng)的不完備對(duì)于油田工程的工程造價(jià)管理系統(tǒng)來(lái)說(shuō)是致命的缺陷，甚至可能威脅到整個(gè)工程能否順利的進(jìn)行下去，必須要對(duì)工程造價(jià)的信息管理系統(tǒng)不完善的部分予以改進(jìn)。首先要確保計(jì)算機(jī)設(shè)備和電子通訊設(shè)備的先進(jìn)性和完好的使用狀態(tài)，讓信息管理系統(tǒng)的硬件設(shè)施能夠滿足油田工程造價(jià)管理工作的需要。同時(shí)還要加強(qiáng)負(fù)責(zé)信息管理系統(tǒng)的工作人員的教育培訓(xùn)，增強(qiáng)信息管理的意識(shí)，提高信息管理的工作效率。最重要的還是要實(shí)施參與油田工程建設(shè)的各單位的工作人員能夠加強(qiáng)彼此間的工作交流，協(xié)調(diào)彼此間的工作關(guān)系，使工程造價(jià)的信息管理系統(tǒng)真正發(fā)揮作用。一個(gè)完備的信息管理系統(tǒng)可以使油田工程造價(jià)管理的工作更加順利的進(jìn)行下去。

（三）培養(yǎng)全方位、高素質(zhì)的工程造價(jià)管理人才

油田的工程造價(jià)管理工作并不是孤立進(jìn)行的，它與油田行業(yè)的政策、工程技術(shù)、工程的設(shè)計(jì)的多方面都有著不可分割的關(guān)聯(lián)。因此，要求工程造價(jià)的管理人員不僅要熟練的掌握專業(yè)的理論知識(shí)，還必須有實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)工作能力。這就需要油田企業(yè)全方位，系統(tǒng)性的對(duì)工程造價(jià)管理的工作人員進(jìn)行工作素質(zhì)和技能的培訓(xùn)，通過(guò)進(jìn)行各種專業(yè)知識(shí)講座，專業(yè)技能的培訓(xùn)，甚至可以邀請(qǐng)這方面的專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，全方面地提高工作人員的素質(zhì)。只有油田企業(yè)只有不斷地培養(yǎng)出高素質(zhì)的造價(jià)管理人才，才能使油田企業(yè)的工程造價(jià)管理工作能夠更加科學(xué)、有效的進(jìn)行下去。

結(jié)語(yǔ)：

油田企業(yè)的工程造價(jià)管理能否降低石油的開(kāi)采成本，保持企業(yè)穩(wěn)定的創(chuàng)收，決定著油田企業(yè)能否長(zhǎng)久的發(fā)展下去。然而在目前的油田工程工作中依然存在著諸多問(wèn)題，只有正視問(wèn)題，積極地去解決問(wèn)題，確定正確的發(fā)展策略，改進(jìn)工程造價(jià)管理的工作，才能使企業(yè)更快、更好的發(fā)展。

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