馮巖

摘要：企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展離不開思想政治工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，隨著企業(yè)加快發(fā)展，政治體制改革不斷深化，全油田都在努力提高自身的創(chuàng)新能力，思想政治工作更是如此，加強(qiáng)思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高度融合是大勢(shì)所趨。本文重點(diǎn)闡述思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理融合中存在的問題，并提出解決措施。

關(guān)鍵詞：思想政治; 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng);管理;融合

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理與思想政治工作是緊密聯(lián)系的，雖屬不同領(lǐng)域，但目的只有一個(gè)，就是樹立企業(yè)形象，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。做好思想政治工作，是深入學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹黨的精神，踐行習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，扎實(shí)開展“不忘初心，牢記使命”主題教育，全面貫徹落實(shí)“兩學(xué)一做”的基石，要以思想政治工作為抓手，以改革創(chuàng)新發(fā)展為突破口，以進(jìn)一步增強(qiáng)單位領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、向心力、號(hào)召力為己任，積極謀劃人才隊(duì)伍建設(shè)，著力打造好思想政治工作的創(chuàng)新發(fā)展。

一、思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合面臨的問題

（一）管理者與基層骨干缺乏溝通

目前，基層單位思想政治工作難以開展的原因，思想認(rèn)識(shí)不一，工作缺乏主動(dòng)性。有的單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為開展思想政治工作與經(jīng)營(yíng)管理關(guān)系不大，認(rèn)為是“軟指標(biāo)”，應(yīng)付敷衍;特別值得注意的是就連一些基層抓思想政治工作干部也認(rèn)為 “無位無為無前途”，缺乏工作的激情和責(zé)任意識(shí)，崗位職責(zé)不能有效發(fā)揮。所以，在進(jìn)行思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的高度融合的過程中，管理者必須與基層骨干進(jìn)行溝通，首先讓他們認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)任務(wù)實(shí)施的必要性，這樣他們才能與管理者通力合作。要實(shí)現(xiàn)思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的高度融合，管理者在工作過程中必須與基層骨干達(dá)成共識(shí)、建立良好的合作關(guān)系，丟掉管理者的架勢(shì)，積極聽取基層工作者的意見，這樣兩者開展工作時(shí)，效率才會(huì)提高，也只有這樣才能保證，思想政治工作與單位生產(chǎn)管理達(dá)到有機(jī)統(tǒng)一。

（二）基層思想政治工作缺乏優(yōu)勢(shì)

目前一個(gè)普遍的現(xiàn)象是，部分基層單位對(duì)思想政治工作不夠重視也不關(guān)注，結(jié)合實(shí)際不夠，工作缺乏實(shí)效性。有的基層單位缺少調(diào)查研究，對(duì)思想政治工作的現(xiàn)狀不了解，工作心中無數(shù)，思路不清。因此，為了在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的過程中，落實(shí)思想政治工作，應(yīng)當(dāng)建立完善的工作責(zé)任制，對(duì)自身的發(fā)展有全面的規(guī)劃，充分調(diào)動(dòng)各部門的積極性，讓各部門的配合井然有序，這樣才能在生產(chǎn)管理的同時(shí)，開展思想政治工作，打造單位品牌，樹立單位形象。

（三）基層骨干在思想政治工作方面缺乏創(chuàng)新

基層領(lǐng)導(dǎo)干部在多年的工作過程中，對(duì)于思想政治工作的方式早已形成思維定式，認(rèn)為思想政治方面的教育與單位生產(chǎn)、管理關(guān)系不大，能夠用來傳達(dá)傳思想政治工作的方式，僅僅是限于書本、文件學(xué)習(xí)宣貫。表現(xiàn)在制度建設(shè)落后，工作缺乏規(guī)范性?；鶎訂挝辉谥贫冉ㄔO(shè)上不規(guī)范，不細(xì)化，對(duì)現(xiàn)有的制度在執(zhí)行上隨意性較大。有的基層思想政治活動(dòng)形式單一，要么過于“業(yè)務(wù)化”，要么太“娛樂化”，對(duì)新形勢(shì)下如何抓好思想政治工作思路不清，辦法不多。

二、思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合的措施

（一）理清思想政治工作的現(xiàn)實(shí)狀況

近年來，各基層單位堅(jiān)持“圍繞中心抓思想政治工作，抓好思想政治工作促發(fā)展”的工作思路，緊密圍繞工程項(xiàng)目建設(shè)，把服務(wù)施工生產(chǎn)作為思想政治工作的切入點(diǎn)，對(duì)施工生產(chǎn)和項(xiàng)目管理都起到了積極的促進(jìn)作用，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主戰(zhàn)場(chǎng)上，充分發(fā)揮思想政治工作增強(qiáng)凝聚力、傳遞正能量的作用，有效地推動(dòng)工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)文明、安全無事故等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程監(jiān)督處現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)站依據(jù)相關(guān)監(jiān)督管理制度及監(jiān)督履職要求，制定了《工程監(jiān)督管理辦法》，內(nèi)容包括各崗位職責(zé)、工作守則、匯報(bào)制度、會(huì)議制度、資料管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、監(jiān)督考核及處罰辦法等。通過建章立制，規(guī)范管理，實(shí)現(xiàn)“制度管人、流程管事”，使監(jiān)督工作有依據(jù)、有標(biāo)準(zhǔn)、有程序、有規(guī)范。

（二）加強(qiáng)員工思想教育處理化解矛盾

基層思想政治工作是黨委聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，是黨員參加活動(dòng)、發(fā)揮作用的平臺(tái)，是項(xiàng)目凝心聚力、攻堅(jiān)克難的堡壘。思想政治工作與單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理都應(yīng)向這個(gè)方向發(fā)展，創(chuàng)造出既順應(yīng)單位的發(fā)展，又能夠處理員工矛盾的管理機(jī)制。

工程監(jiān)督處按照新的職能定位，調(diào)整年輕人員掛職鍛煉，站排頭，挑重?fù)?dān)，當(dāng)先鋒，發(fā)揮了中堅(jiān)作用。各總監(jiān)站統(tǒng)一制度明確的日常管理五會(huì)：“日碰頭會(huì)、周生產(chǎn)例會(huì)、月度質(zhì)量分析會(huì)、井控例會(huì)、集中學(xué)習(xí)”，以老帶新、互幫互學(xué)為載體，提升政治素質(zhì)和解決實(shí)際問題的能力，形成一個(gè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與分工負(fù)責(zé)的總監(jiān)工作站領(lǐng)導(dǎo)班子整體工作機(jī)制。堅(jiān)持開展黨性教育、述廉述職、制度學(xué)習(xí)，建立以“支部建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、綜合治理、維護(hù)穩(wěn)定、質(zhì)量安全監(jiān)管”為主要內(nèi)容的支部委員“五位一體”“三聯(lián)”責(zé)任示范點(diǎn)。引導(dǎo)干部員工不斷強(qiáng)化責(zé)任感和使命感，自覺把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到油田公司、監(jiān)督處的決策部署上來。

（三）思想政治工作與優(yōu)秀員工培養(yǎng)相結(jié)合

必須加強(qiáng)制度建設(shè)，建立健全完備的考核獎(jiǎng)懲制度，提高基層政工干部工作積極性，把工作業(yè)績(jī)與干部選拔、評(píng)先晉優(yōu)等有效結(jié)合起來，完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制，推動(dòng)基層抓好思想政治工作活力。工程監(jiān)督處經(jīng)過近幾年實(shí)踐建立了相應(yīng)的考評(píng)機(jī)制。

一是理順管理職能后，研究出臺(tái)兩項(xiàng)工程總監(jiān)站內(nèi)部考核辦法，“1621”總監(jiān)站月度薪酬考核辦法、“2332”工程總監(jiān)年度考評(píng)辦法?？己吮袑?shí)事求是、客觀公正、嚴(yán)格考核程序，確保考核結(jié)果真實(shí)的原則。

二是監(jiān)督隊(duì)伍之間開展“作風(fēng)大整治、形象大改變、素質(zhì)大提高、工作大提升”管理競(jìng)賽活動(dòng)。2019年設(shè)立了生產(chǎn)運(yùn)行科、修井監(jiān)督管理科兩個(gè)科室，從基層抽調(diào)管理人員，工作全面開展。工程總監(jiān)人員勇?lián)?dāng)、起表率，實(shí)現(xiàn)了“有什么樣的工程總監(jiān)，就有什么樣的社會(huì)化監(jiān)督”“監(jiān)督有多嚴(yán)，現(xiàn)場(chǎng)水平有多高，工程質(zhì)量有多好”的監(jiān)管責(zé)任和“頭雁效應(yīng)”;全力以赴提升工作履職效果、全力以赴提升社會(huì)化監(jiān)督管理、全力以赴提升作風(fēng)形象大轉(zhuǎn)變。

三是開展“講述好故事，尋找好員工，總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)，選樹好典型，傳播好聲音”五好活動(dòng)。講述工程監(jiān)督人愛崗敬業(yè)、履職盡責(zé)的故事累計(jì)20起，在1500名工程監(jiān)督中選樹了優(yōu)秀工程總監(jiān)30名、監(jiān)督人員70名，在監(jiān)督處門戶網(wǎng)“工程總監(jiān)、修井監(jiān)督、第三方監(jiān)督”欄目及時(shí)推送好經(jīng)驗(yàn)、好典型，傳播好聲音，弘揚(yáng)主旋律，傳播正能能量，提振士氣鼓舞人心，充分發(fā)揮了典型示范帶動(dòng)作用。

四是各監(jiān)督部開展 “當(dāng)示范、創(chuàng)標(biāo)桿、奪紅旗”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲制度，每月評(píng)選出4名勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人和1個(gè)優(yōu)秀班組，前10名獎(jiǎng)勵(lì)，后10名約談。一月一評(píng)比、一月一公示，努力營(yíng)造出人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的氛圍，有力促進(jìn)了工程監(jiān)督履職能力。

三、結(jié)束語

根據(jù)以上的討論，為了讓單位創(chuàng)造利益的同時(shí)也能提高員工自身的思想政治覺悟，必須要將單位的思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行深度融合，而且在開展思想政治教育工作時(shí)，不能墨守成規(guī)，基層工作者需要找好切入點(diǎn)，根據(jù)社會(huì)發(fā)展的形勢(shì)，開拓創(chuàng)新，勇于實(shí)踐，這樣才能推動(dòng)單位的發(fā)展。