楊國

摘要：隨著社會的發(fā)展，我國的城市在建設上有著飛快的發(fā)展，但是由于一些施工單位以及業(yè)主等多方面為了進一步的追求利益，從而大大的增加了工程在工程管理中存在這一定的問題，而這些問題嚴重的影響了城市的建設，筆者就針對工程在工程管理中因為各種原因所造成的問題做一個全面的研究與分析。本文主要是對工程在工程管理中所存在的問題以及如何有效的避免工程在工程管理中所出現的問題，主要對業(yè)主、施工單位以及監(jiān)管單位三個方面進行研究與分析，最后結合本文所有的觀點與理論對本課題所研究的主要目的與意義做一個全面的總結敘述。

關鍵詞：建筑工程;工程管理;對策

在建筑工程項目中，除了國家的基礎設施建設外，滿足人們生活居住和工業(yè)發(fā)展需要的建設工程項目占有重要部分，這部分建設工程與社會人們的生產生活關系密切，工程的施工質量也是社會關心的問題。不良的建筑質量對人們的生命和財產安全對來了威脅，制約了社會的穩(wěn)定和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。另外，建筑工程為了滿足人們居住和生產需求，在建設中會受到多種因素的影響，需要綜合考慮功能性、實用性、經濟性等各方面，因此，工程建設項目需要綜合管理，全面的做好施工計劃，注重施工質量和工程管理，對于目前工程中普遍存在的問題及時的進行解決，提升建筑工程的建設水平。

一、當前建筑工程管理中存在的主要問題

（一）建筑工程管理人員的綜合素質不高

建筑工程管理人員的綜合素質是影響建筑工程管理質量的重要因素。由于我國建筑工程行業(yè)起步晚，發(fā)展歷史短，各高校相關專業(yè)的開設時間也比較短，而我國城市建設的速度太快，致使我國的建筑工程管理人員的培養(yǎng)跟不上建筑工程管理的發(fā)展速度。一方面，我國部分建筑工程管理人員缺乏職業(yè)道德，在建筑工程建設中不負責，管理混亂;另一方面，我國大部分的建筑工程管理人員欠缺建筑工程管理理論知識儲備，而剛入職的管理人員又缺乏實際的建筑工程管理經驗。總的來說，我國建筑工程管理人員的建筑工程管理能力不足，難以對建筑工程施工建設進行有效的管理。

（二）缺乏完善的管理制度

當前我國施工企業(yè)在進行建筑工程建設過程中，并沒有重視管理工作，也沒有制定一個完善的管理制度，在進行各項管理行為的過程中過于混亂，無法發(fā)揮真正的作用，也無法對施工現場存在的安全問題進行有效的管理和控制，導致施工過程不夠安全，而且無法提高建設質量，在進行管理的過程中也無法保證管理工作的有效性，不僅影響了工程的建設，而且制約了施工企業(yè)的發(fā)展。

（三）監(jiān)管單位在管理中存在的問題

監(jiān)理單位是工程順利開展管理方面的重要保證，所以就要求相關的監(jiān)理人員在施工的過程中要比其他的工作人員更加的認真，主要在施工的管理上進行一定的管理與監(jiān)督，但是通過筆者的調查發(fā)現，我國目前在工程管理管理的監(jiān)理人員上存在著一定的問題，比如常見的監(jiān)理人員在專業(yè)的水平上存在這嚴重的不足，甚至會出現無證上崗這樣的情況，同時在工作的時候經常偷懶離崗，大大增加了工程在管理方面的缺陷，所以說監(jiān)理人員對于工程的管理有著重要的作用，如果在監(jiān)理人員本身上出現問題，那么會嚴重的影響到工程的管理問題，從而導致施工的整體管理大幅度的降低。

（四）建筑工程管理中的安全管理不到位

安全是建筑工程建設所必須考慮的因素，但是目前我國建筑工程行業(yè)存在著安全管理不到位的情況。首先，建筑工程的施工人員與管理人員都欠缺安全意識。其次，建筑工程管理人員在建筑工程施工前，欠缺實地的安全調研，未能制定安全事故的應急處理措施。最后，建筑工程管理中，未能建立起安全管理監(jiān)督小組，未能對材料、施工設備，以及施工人員與管理人員的工作進行合理監(jiān)督，就有可能增加安全事故發(fā)生率。

二、解決建筑工程管理中存在的問題的主要措施

（一）提升建筑工程管理人員的綜合素質

建筑工程的管理人員是建筑工程中管理的主體，因此要提高建筑工程的管理質量，就必須提高建筑工程管理人員的素質。首先，要加強對建筑工程管理人員職業(yè)道德的培養(yǎng)，使他們能夠在建筑工程的管理中盡職盡責。其次，要聘請專家向管理人員傳授建筑工程管理的相關知識，介紹世界范圍內最前沿的建筑工程管理方法。對于新入職的、沒有建筑工程管理經驗的人員，要積極組織建筑工程管理培訓，向他們傳授相關的建筑工程管理經驗，提高他們的建筑工程管理能力，從而不斷提高建筑工程管理人員的綜合素質。

（二）建立完善的管理制度

施工企業(yè)首先要重視建筑工程管理工作，并且建立一個完善的管理制度，需要結合國內外的先進管理經驗，根據工程實際建設現狀，來制定一個具有可行性的管理制度，并且確保管理工作人員能夠嚴格的按照管理制度來進行各項工作。

（三）監(jiān)理單位的正確選擇

監(jiān)理單位在工程的管理中也是基礎的存在，其主要的工作就是將監(jiān)管工程實施的管理問題以及安全問題，所以監(jiān)理單位對于工程的建設有著重要的作用。筆者認為業(yè)主在選擇監(jiān)理單位的時候應該按照一定的標準，不能為了降低管理的管理成本而增加管理安全的風險。在選擇監(jiān)理單位的時候，要對監(jiān)理單位的以往的工作經歷以及工作的業(yè)績有著一定的調查與了解，并且對于監(jiān)理單位的信譽問題也要有著一定的查驗，從而進一步的加大工程實施中的管理安全問題。只有這樣才能夠完善工程管理體系，從而進一步的推進管理安全達到一定的標準，促進整個工程建設的管理發(fā)展。

（四）建立建筑工程安全管理體系

建筑工程安全管理是保證建筑工程順利完工的重要手段。為保障施工人員與管理人員的安全，保證建筑工程施工按質按時完成，就必須建立建筑工程安全管理體系。首先，要對建筑工程的施工地點進行調研考察，對施工附近的環(huán)境進行安全測評，及時發(fā)現并處理安全隱患。其次，要不斷地加強施工與管理人員的安全意識，提高他們防御危險的能力。再次，要對建筑施工中的材料與施工工具進行及時檢測，及時消除材料與施工設備中存在的安全隱患。最后，要在建筑施工中設立安全管理監(jiān)督小組，對施工人員與管理人員的工作進行監(jiān)督，及時發(fā)現和消除施工人員與管理人員中存在的各種安全問題。

（五）創(chuàng)新管理模式

在進行建筑工程管理工作的過程中，需要做好施工現場的管理，首先要嚴格的檢查施工材料和設備，確保材料的規(guī)格和質量符合建設的標準，并且保證設備在使用的過程中不會存在安全隱患，需要定期的對設備進行維護和管理，才能保證建設質量，并且確保施工人員能夠熟練的掌握施工技術和設備，才能保證施工過程中的安全性。企業(yè)在進行建筑工程管理的過程中需要創(chuàng)新管理模式，改變傳統(tǒng)的靜態(tài)管理模式，采用動態(tài)的管理模式來進行各項管理工作，并且，對施工建設過程中存在的一些問題進行及時的解決，才能提高我國建筑工程的施工質量。

三、結語：

隨著社會的發(fā)展，科技技術與人們思想的不斷進步，大大的增加了我國城市施工建設的力度。通過筆者對本課題的研究發(fā)現，我國的工程管理體系雖然字啊最近幾年有著一定的發(fā)展，但是還是存在這一些不可避免的問題，這些問題都是建立在思想上或者利益上，對于工程施工的開展工作以及進一步發(fā)展有著嚴重的影響，所以筆者根據相關的政策給出了一定的建議。筆者相信隨著我國整體經濟的不斷發(fā)展，施工的管理問題會得到極大的改善，從而加大我國施工的力度，建設完美的城市格局。

參考文獻：

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