張安心 張洪星 趙開斌

摘要：在當前社會發(fā)展的影響下，新時代經(jīng)濟建設促進了市場競爭力的不斷提升。企業(yè)在發(fā)展中為提升自身的核心競爭力，提高生產(chǎn)活動的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)長久發(fā)展目標，需要對員工進行全方位的培訓，保證其滿足社會發(fā)展下的整體需求，提高員工在工作中的崗位意識，激發(fā)工作積極性，實現(xiàn)在工作中自覺學習的主動工作內(nèi)容，促進自我的更好發(fā)展。借助黨建工作的實施，強化企業(yè)對員工的培訓效果，是當前企業(yè)管理者需要在工作實施中深入研究的內(nèi)容，加大對相關工作實施路徑的開拓。

關鍵詞：企業(yè)黨建;員工培訓;崗位意識;路徑

企業(yè)在新時代的發(fā)展中農(nóng)需要實現(xiàn)對經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的要求滿足，在員工崗位的設置中保證其能夠更好的與員工實際能力水平以及特長相結(jié)合，有助于更好的促進企業(yè)綜合實力的提升。對工作人員實施培訓是人力資源部門的重要管理內(nèi)容，在工作實施中應該做到對員工需求的根本滿足，與企業(yè)實際發(fā)展情況相結(jié)合保證培訓實施的有效性。為此，在過程中需要借助黨建工作的開展，實現(xiàn)對社會人才的需求了解，提高對其在培訓工作實施中不足的了解，制定完善的培訓措施，促進培訓工作的更好實施。

一、企業(yè)黨建工作實施中黨員培訓的問題

（一）培訓的內(nèi)容設計存在不足

在現(xiàn)階段企業(yè)工作的開展中，對員工培訓工作實施力度受工作效益過度追求的理念影響，思想的形成存在一定的不足，導致培訓工作的實施存在較大的缺陷，這種情況的出現(xiàn)主要是因為員工在培訓過程中，對企業(yè)資源的組織內(nèi)容消耗過大。同時，企業(yè)在員工培訓過程中，希望能夠在最短時間下實現(xiàn)最大效益，最終導致培訓內(nèi)容設計方面會有一定的偏差性，導致崗位技能水平不足，知識獲取存在限制性，雖然在崗位意識的培訓方面存在一定的針對性，內(nèi)容開展是以企業(yè)文化作為核心，導致在崗位安全方面的實際學習，對職業(yè)自身的道德感塑造，存在不足，為此傳統(tǒng)模式實施下對員工培訓工作實施難以實現(xiàn)最好效果。

（二）培訓的目標指向不夠明確

在黨建工作的開展中，對于員工崗位意識的培訓，應該將其自主學習能力與主動工作意識作為核心培養(yǎng)目標，是企業(yè)在未來發(fā)展下受社會需求所制定的內(nèi)容，而在實際員工培訓工作實施下，培訓內(nèi)容不足導致目標制定存在一定的偏差員工，在企業(yè)中所具備的公民意識不足，由此可知企業(yè)在針對員工塑造公民意識過程中，是崗位職責需求的重要內(nèi)容，而企業(yè)需要與時代發(fā)展特征相結(jié)合，對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的提供一定的支撐作用，最終使得崗位意識的培養(yǎng)較為空洞，在培訓目標制定中對目標的特征性，以及時間長短沒有做到明確劃分，實際培訓工作實施項目標缺少明確的指向性內(nèi)容。

二、企業(yè)黨建工作助力員工培訓的定位

（一）為員工培訓塑造行為文化

企業(yè)在黨員干部的隊伍構(gòu)建過程中，針對作風的養(yǎng)成，是黨建工作的關鍵構(gòu)成，通過與企業(yè)實際發(fā)展內(nèi)容相結(jié)合，在作風建設過程中應該具體將其劃分為對工作作風的構(gòu)建，同時對其進行細化實施，確保在各部門、班組以及崗位中實現(xiàn)對工作作風的良好構(gòu)建，為此需要企業(yè)在黨建工作實施中實現(xiàn)與員工培訓工作的有效結(jié)合。通過多種特色黨員活動的開展，積極作用的良好影響。同時黨員干部應該將帶頭作用充分貫徹實施常態(tài)化學習方式，以此為基層員工樹立良好的榜樣作用。

（二）為員工培訓塑造思想文化

企業(yè)基層黨建工作在思政建設中，作為黨建工作的核心支撐，與政府機關單位行政企業(yè)等工作內(nèi)容有所不同，企業(yè)基層黨建工作在市政建設中需要以企業(yè)實際發(fā)展為核心，以此促進員工在工作中能夠自發(fā)養(yǎng)成良好的學習意識。引導員工在完成工作的同時在崗位職責影響下，實現(xiàn)對自我的不斷強化，是企業(yè)在經(jīng)營過程中實現(xiàn)長久發(fā)展的主動力。

三、企業(yè)黨建工做對員工培訓積極促進的實施路徑

（一）將企業(yè)黨建與員工培訓相聯(lián)系

在當前企業(yè)黨建工作的具體實施過程中，為確保其對員工培訓工作的全面影響，需要通過對實際發(fā)展狀況進行深入研究，以此找到良好的切入點，實現(xiàn)兩者之間關系的緊密聯(lián)系。在實際實施過程中，應該通過黨建工作的開展，對黨員員工產(chǎn)生影響之后，由黨員干部做到榜樣示范通，通過帶頭作用對基層員工產(chǎn)生影響，由此在黨建工作的實施下，助力作用的充分發(fā)揮，需要做到對當前工作內(nèi)容的明確，懂得對有效工作內(nèi)容的充分把握，實現(xiàn)對黨員干部及員工的充分影響，同時應該以動態(tài)視角做到對員工發(fā)展根本需求的充分掌握。為此黨員干部應該深入基層，通過對黨建工作的根本開展情況做到充分了解，對員工實際發(fā)展需求進行合理滿足。

（二）發(fā)揮基層黨支部組織與教育職能

為保證企業(yè)在黨建工作的開展中，其所具備的助力作用能夠全面發(fā)揮貫徹落實需要加強對基層黨支部在工作開展中的組織職能與教育影響作用的充分發(fā)揮，就組織職能在實施中而言，需要加強對工作部門，黨員員工定期活動進行有效組織，通過多種形式的組織活動高，黨員員工的集體意識，增強員工凝聚力。就教育職能在實際員工培訓，工作實施中的作用主要是通過基層黨委組織，實施有效管理活動，定期在黨員員工工作中進行相關企業(yè)文化的教育，促進對其學習能力的培養(yǎng)，以此引領黨員員工示范效果的更好展現(xiàn)。

結(jié)束語：綜上所述，在對當前企業(yè)建設與發(fā)展過程中，黨建工作的實施作為企業(yè)之根，是順應時代發(fā)展，實現(xiàn)與社會同步的主要途徑。為此，在黨建工作實施中對員工的培訓能夠更好的為企業(yè)創(chuàng)造更多人才，促進企業(yè)核心競爭力的提升，在促進工作效益的同時創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利益，為企業(yè)的綜合發(fā)展奠定基礎，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標。

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