陳子希

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，我國(guó)中小企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的生存考驗(yàn)，想要擺脫這種窘迫的現(xiàn)狀擁有競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要加強(qiáng)對(duì)自身企業(yè)的成本管理，不斷提高成本管理水平和，改善現(xiàn)有制度。本文淺析了財(cái)務(wù)成本管理對(duì)中小企業(yè)的意義以及我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理方面所存在的問題，最后提出了問題的改善對(duì)策，旨在能為中小企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理方面提供一定的幫助。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)：財(cái)務(wù)成本管理：成本控制

成本管理指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行分析、核算、決策、控制等科學(xué)的管理行為，企業(yè)合理組織安排員工之后，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各步驟能夠有序進(jìn)行提供保障，使企業(yè)使用較低成本就能夠獲取到理想的利潤(rùn)。作為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算、改進(jìn)企業(yè)管理、提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。

一、當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作的主要問題

（一）財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)和管理人員自身素質(zhì)

大部分中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)成本管理的意識(shí)淡薄，且中小企業(yè)大多仍然選擇傳統(tǒng)家族企業(yè)模式。很多企業(yè)管理者狹隘地認(rèn)為只有銷售和技術(shù)提升才能創(chuàng)造效益.忽略了成本管理對(duì)企業(yè)降低成本、提升競(jìng)爭(zhēng)力提升的關(guān)鍵作用。企業(yè)高層管理人員未對(duì)成本管理體制層次進(jìn)行深入的設(shè)計(jì)和運(yùn)用，加上企業(yè)全體員工對(duì)于成本管理的重要性不夠深刻，沒有節(jié)約成本的意識(shí)。

（二）財(cái)務(wù)成本管理的技術(shù)和管理體系的缺陷

1.成本管理技術(shù)方法過于陳舊

成本管理技術(shù)過于落后傳統(tǒng)，大部分中小企業(yè)運(yùn)用的標(biāo)準(zhǔn)成本法而對(duì)于作業(yè)成本法，價(jià)值鏈分析等先進(jìn)技術(shù)未涉及。大多數(shù)企業(yè)雖然運(yùn)用了會(huì)計(jì)電算化技術(shù)進(jìn)行管理，但是本質(zhì)上還是只運(yùn)用了記錄企業(yè)業(yè)務(wù)的功能，沒有重視與互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)設(shè)備的結(jié)合，以及運(yùn)用相關(guān)財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行深入分析。而且許多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員的自身素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)水平不夠高，對(duì)成本管理的重視程度不夠高，對(duì)于先進(jìn)的方法難以吸收接受，無法靈活運(yùn)用于具體的日常企業(yè)生產(chǎn)中。

2.成本管理體系存在缺陷

在成本管理的監(jiān)管體制方面，由于中小企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模小，因此許多部門都不夠獨(dú)立和完善，各個(gè)環(huán)節(jié)之問的監(jiān)督管理界定模糊，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)于物資和資金的管理存在著很大的漏洞，各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督失效容易導(dǎo)致企業(yè)遭受巨大的損失。在實(shí)際運(yùn)行的成本管理中，由于中小企業(yè)多為私營(yíng)性質(zhì)，最看重的還是利潤(rùn)，因此在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中大多數(shù)中小企業(yè)的記錄不規(guī)范、使用方法混亂并且該種體制下受企業(yè)老板的個(gè)人意見影響較大。所以這種混亂的數(shù)據(jù)會(huì)嚴(yán)重削弱成本管理所需要信息的真實(shí)性和可用性，是企業(yè)無法及時(shí)識(shí)別成本環(huán)節(jié)的潛在風(fēng)險(xiǎn)和問題。

二、提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的對(duì)策

（一）樹立成本管理意識(shí)

中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到成本管理對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)防范、預(yù)算管理、企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的重要性。企業(yè)管理者應(yīng)更新同有的管理觀念，提高自身的管理水平，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)成本管理的重視并切實(shí)落實(shí)和執(zhí)行，克服家族式企業(yè)集權(quán)帶來的弊端。根據(jù)市場(chǎng)和企業(yè)自身定位的需要積極探尋適合自己公司的財(cái)務(wù)管理模式并將成本管理融入企業(yè)文化之中，增加公司各個(gè)部門對(duì)于成本管理的重視，提高員工整體的參與度。

（二）加大技術(shù)創(chuàng)新投入，管理方法和制度完善

1.加大對(duì)技術(shù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的投入

我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)該深入了解成本管理的先進(jìn)方法，對(duì)于價(jià)值鏈分析、作業(yè)成本法等現(xiàn)代成本管理方法進(jìn)行嘗試和篩選，找到適合自己的方法。引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)的財(cái)務(wù)設(shè)備，充分利用互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于數(shù)據(jù)的儲(chǔ)存和處理優(yōu)勢(shì)，引進(jìn)及時(shí)有效的科學(xué)成本管理技術(shù)，定期更新數(shù)據(jù)庫，篩選有用信息，及時(shí)地對(duì)反饋進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，填補(bǔ)中小企業(yè)在成本管理方面的巨大漏洞。其次，要建立具有較高專業(yè)水平的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，定期對(duì)企業(yè)相關(guān)人員組織培訓(xùn)增強(qiáng)企業(yè)人員的專業(yè)認(rèn)知和水平，實(shí)施創(chuàng)新機(jī)制，提高團(tuán)隊(duì)的財(cái)務(wù)管理能力。

2.優(yōu)化成本管理體制

首先，管理者應(yīng)該對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門進(jìn)行清晰的劃分，明確各個(gè)部門崗位的職責(zé)以及各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)對(duì)應(yīng)的責(zé)任和控制，實(shí)現(xiàn)其相對(duì)獨(dú)立性。建立獨(dú)立的評(píng)價(jià)系統(tǒng)，推行成本約束激勵(lì)機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)施有效的獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)員工降低成本的積極性和工作責(zé)任感，增強(qiáng)各個(gè)部門之間的良性合作。其次，中小企業(yè)還要改變之前松散的部門結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)和完善的企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)有力的內(nèi)部控制。規(guī)范各個(gè)步驟的數(shù)據(jù)記錄要求，統(tǒng)一計(jì)量記錄方法，保持?jǐn)?shù)據(jù)的真是可用性對(duì)資產(chǎn)和物資的管理設(shè)計(jì)嚴(yán)密的審查監(jiān)盤制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全，最終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)能力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。最后，還可以通過學(xué)習(xí)同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的成本管理技術(shù)特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，結(jié)合本企業(yè)的自身情況，尋求專業(yè)業(yè)內(nèi)人員的幫助設(shè)計(jì)出最適合自身企業(yè)的管理機(jī)制體制。

三、結(jié)語

綜上所述，面對(duì)越來越快的市場(chǎng)變化和越來越強(qiáng)勁的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，中小企業(yè)只有正視自身短板，在成本管理方面加強(qiáng)節(jié)約成本的意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門和其他部門的配合，引進(jìn)和學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，不斷更新完善企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和成本管理體系，才能將有限資源的作用發(fā)揮到最大化，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，保持企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡競(jìng)新.中小企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策[J].現(xiàn)代營(yíng)銷，2019（4）.