康佳偉

摘 要：在新時代里，網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)在越來越多的領(lǐng)域當(dāng)中得到了應(yīng)用。在工程建設(shè)的過程當(dāng)中，管理人員經(jīng)常會遇到很多復(fù)雜的問題，尤其是對于建設(shè)規(guī)模比較大、周期比較長的工程來說，施工內(nèi)容和項目比較多。在這樣的背景下，通過各種信息化的技術(shù)加強(qiáng)管理是十分有必要的。目前，我國建筑企業(yè)正處于傳統(tǒng)模式向現(xiàn)代化模式轉(zhuǎn)變的時期，而在這個階段當(dāng)中應(yīng)用各種信息技術(shù)是非常重要的。這不僅可以在一定的管理成本下提高管理質(zhì)量，同時還可以有效提升管理效率。基于此，本文從工程管理信息化的重要意義出發(fā)，探究了信息化管理的具體措施，希望能夠為相關(guān)人員提供參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：工程管理;信息技術(shù);互聯(lián)網(wǎng)技術(shù);管理效率;有效措施

1.工程管理信息化的意義

1.1節(jié)省管理成本

對于建筑工程來說，施工工期比較長、規(guī)模比較大，因此管理的難度也比較大。在對工程進(jìn)行管理的過程當(dāng)中，相關(guān)人員需要在施工之前的準(zhǔn)備階段、施工設(shè)計階段、施工過程當(dāng)中以及竣工階段進(jìn)行管理，管理的對象也比較多樣，除了基本的材料和人員管理之外，還需要對施工設(shè)計圖紙、施工成本以及施工結(jié)算等進(jìn)行有效管理。在傳統(tǒng)的施工管理過程當(dāng)中，管理人員是主力軍。人員化的管理雖然比較靈活，但是管理成本比較高。而利用信息化技術(shù)來對施工工程進(jìn)行管理，不僅可以減少管理人員的數(shù)量，節(jié)省管理人員開支，同時還可以避免人員在管理過程當(dāng)中所出現(xiàn)的失誤情況，提高管理的質(zhì)量。

1.2提高管理水平

在部分建筑工程企業(yè)當(dāng)中，只關(guān)注建設(shè)項目的施工效率和施工質(zhì)量，對于管理工作并不重視。這使得工程管理人員的素質(zhì)比較低，無法起到良好的管理效果。與此同時，在很多工程項目當(dāng)中，缺乏必要的工程管理制度，這使得各項管理命令的下達(dá)無據(jù)可依。在實地調(diào)查當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，工程項目在人員管理當(dāng)中普遍存在管理效率低的情況。而利用各種信息化的管理技術(shù)可以有效規(guī)避這些問題。在管理的過程當(dāng)中，可以較少管理人員出現(xiàn)的工作失誤，避免造成更為嚴(yán)重的損失。與此同時，信息化管理還可以提高管理效果，實現(xiàn)穩(wěn)定性和精確性的管理。很多管理技術(shù)還可以實現(xiàn)自動化和智能化的管理，這樣可以在提高管理效率的同時，降低管理過程當(dāng)中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失。

2.工程管理信息化的有效措施

2.1培養(yǎng)更多信息化的專業(yè)人才

對于企業(yè)來說，工程管理信息化的基礎(chǔ)是人才，因此為了提高管理水平，引進(jìn)和培養(yǎng)更多信息專業(yè)人才是十分有必要的。首先，在引進(jìn)人才的時候，企業(yè)相關(guān)人員需要對人才的信息化能力進(jìn)行重點考核，同時要根據(jù)企業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對人才的綜合能力進(jìn)行嚴(yán)格審核。其次，還需要加強(qiáng)對現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，尤其是要為企業(yè)當(dāng)中的管理人員提供更多的外出培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的機(jī)會，使他們能夠?qū)W習(xí)先進(jìn)的信息化技術(shù)，并將這些技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)的工程管理當(dāng)中來。在實際工作的過程當(dāng)中，企業(yè)相關(guān)人員要注重對管理人員信息化能力的培養(yǎng)，為信息化技術(shù)的應(yīng)用創(chuàng)造條件，這樣可以使企業(yè)人員在工作當(dāng)中不斷積累經(jīng)驗、提高信息化技能。最后，企業(yè)還可以與周邊高校建立友好合作關(guān)系，為信息化學(xué)生的實習(xí)提供崗位，使他們將在校所學(xué)的信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)當(dāng)中，同時吸引信息化人才的加入。

2.2提高信息化技術(shù)的應(yīng)用水平

建筑工程企業(yè)在管理實踐的過程當(dāng)中，需要根據(jù)信息化模式的特點與需求，結(jié)合建設(shè)項目的實際情況，制定科學(xué)合理的信息化模式應(yīng)用技術(shù)，并使這些應(yīng)用措施得到切實有效的落實，這樣才能在開展建筑工程施工管理工作的過程中，將信息化技術(shù)所擁有的作用真正的發(fā)揮出來?，F(xiàn)階段的建筑工程信息化系統(tǒng)內(nèi)容主要包含了信息存儲功能，比如信息存儲光盤等功能;信息化收集功能，比如IC卡功能和相應(yīng)的傳感技術(shù)等。這就需要在建筑工程施工管理工作中充分注重信息化技術(shù)的應(yīng)用，使信息化技術(shù)實際應(yīng)用水平得到切實有效的提高，制定出一套最切實可行的信息化技術(shù)應(yīng)用計劃，這樣才能在開展建筑工程施工管理工作時，實現(xiàn)對信息化技術(shù)的有效利用，最終實現(xiàn)建筑工程管理現(xiàn)代化發(fā)展的有效推動。

2.3完善企業(yè)工程管理信息化平臺

在企業(yè)信息化工程管理的過程當(dāng)中，信息化平臺的建立是十分有必要的。這一平臺當(dāng)中可以包含多種數(shù)據(jù)信息，這些信息都與該項目有關(guān)。不同部門人員在開展工作的時候可以自行下載這些信息，做好對工程項目的分析與研究，從而將這些信息作為工作開展的依據(jù)。這樣一來，通過這一信息化平臺，建筑企業(yè)各個部門可以實現(xiàn)信息的溝通與交流，避免了信息孤島現(xiàn)象的發(fā)生。這樣可以有效提高建筑工程項目的施工和管理效率。在建設(shè)信息化平臺的過程當(dāng)中，相關(guān)人員需要堅持公開透明的原則，將相關(guān)信息在平臺當(dāng)中公示出來。各個部門也需要根據(jù)實際需要將信息傳輸?shù)狡脚_當(dāng)中。與此同時，在對該平臺進(jìn)行管理的過程當(dāng)中，需要注重互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，確保信息的安全性和檢索的便捷性，對平臺當(dāng)中的系統(tǒng)進(jìn)行定時優(yōu)化，排除其中存在的風(fēng)險因素，這樣可以為平臺的運(yùn)作創(chuàng)造良好的條件，同時也可以提升企業(yè)工程管理的規(guī)范性。

結(jié)語

總的來說，目前我國信息化管理技術(shù)在建筑工程當(dāng)中的應(yīng)用水平仍然有待提高。近年來，國家重視信息化技術(shù)的應(yīng)用，并在工程管理信息化方面取得了階段性的進(jìn)展。在實踐當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，工程管理信息化可以提高管理的效率與水平，同時也可以為建筑工程企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。要想促進(jìn)信息化技術(shù)在建筑工程管理當(dāng)中有效運(yùn)用，企業(yè)需要引進(jìn)與培養(yǎng)更多的信息化人才，同時提高各種信息化技術(shù)在工程管理當(dāng)中的應(yīng)用水平，還要根據(jù)實際情況建立完善的工程管理信息化平臺，實現(xiàn)信息的共享。

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