徐文飛

摘要：建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場(chǎng)管理與優(yōu)化對(duì)建筑工程的質(zhì)量有著重要意義，其不僅能夠提高建筑工程的質(zhì)量，同時(shí)也能夠?qū)Y源進(jìn)行合理的分配，降低施工事故發(fā)生的概率。本文基于建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場(chǎng)管理的價(jià)值，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，然后提出幾點(diǎn)改善與優(yōu)化的建議，希望能夠?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目管理的質(zhì)量奠定良好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理;施工現(xiàn)場(chǎng)管理;優(yōu)化措施

建筑工程項(xiàng)目管理在整個(gè)建筑工程建設(shè)過(guò)程中起到非常重要的作用，其不僅與建筑工程的質(zhì)量有著直接關(guān)系，同時(shí)也關(guān)系到施工和使用建筑的人的生命安全。在建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是較為重要的環(huán)節(jié)之一，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行優(yōu)化對(duì)提升建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量有著重要的意義。因此，需要加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化。

一、建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場(chǎng)管理的價(jià)值

（一）提高工程的質(zhì)量

在建筑項(xiàng)目施工的過(guò)程中，資源的有效利用問(wèn)題是非常重要的，其是提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，能夠?qū)Y源進(jìn)行合理配置，發(fā)揮資源的最大價(jià)值，避免其浪費(fèi)的情況產(chǎn)生。與此同時(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理過(guò)程中能過(guò)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，梳理不同環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，進(jìn)而對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理，提升建筑項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量。

（二）減少施工事故的發(fā)生

在建筑項(xiàng)目施工的過(guò)程中，由于建筑項(xiàng)目所涉及到的內(nèi)容較為復(fù)雜，施工的工序也相對(duì)復(fù)雜，因此，在具體的施工過(guò)程中，很容易受到自然因素以及人為因素的影響而發(fā)生各種施工安全事故，對(duì)施工人員的生命安全以及整個(gè)工程的建設(shè)產(chǎn)生負(fù)面影響。而加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，進(jìn)而將安全隱患控制在合理范圍內(nèi)，降低安全事故發(fā)生的概率。

二、建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀

在現(xiàn)階段，建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性較強(qiáng)的工作，因此，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中很容易出現(xiàn)紕漏性的問(wèn)題。如：部分施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理制度不完善，使得管理工作無(wú)章可依，且監(jiān)督制度的不完善使得管理工作不到位，很多施工細(xì)節(jié)之處監(jiān)督不到，可能會(huì)造成安全隱患。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，部分管理人員沒(méi)有質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)，或是質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)不明確、不堅(jiān)定，對(duì)質(zhì)量管理和安全管理工作不到位，進(jìn)而影響了施工的質(zhì)量、施工人員的人身安全、工程的質(zhì)量等。此外，在部分建筑工程中，部分管理人員的綜合素質(zhì)不高，對(duì)管理工作沒(méi)有深切的認(rèn)識(shí)，且對(duì)先進(jìn)的管理知識(shí)、管理理念以及管理方式等理解不透徹，進(jìn)而導(dǎo)致在施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中無(wú)法進(jìn)行有效管理，直接影響了施工現(xiàn)場(chǎng)的管理質(zhì)量和效率。

三、施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化措施

基于上述內(nèi)容可知，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作對(duì)建筑工程的建設(shè)有著重要的作用。在當(dāng)前的建筑工程中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作還存在著一定的問(wèn)題，需要相關(guān)單位采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)進(jìn)行優(yōu)化。

（一）完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度

由于施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作較為繁瑣和復(fù)雜，因此，完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度可以從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：第一，完善責(zé)任制度。施工單位應(yīng)當(dāng)要明確責(zé)任制度，將現(xiàn)場(chǎng)施工管理的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，借此來(lái)引起相關(guān)人員的重視。如果工程發(fā)生了一定的問(wèn)題，那么也可以方便對(duì)責(zé)任的追究，找到問(wèn)題的源頭，加快問(wèn)題解決的效率。第二，完善質(zhì)量管理制度。現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的管理需要有完善的制度來(lái)作為保障，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度的建設(shè)，需要根據(jù)施工環(huán)節(jié)來(lái)進(jìn)行合理制定，制定相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并將質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)傳遞給現(xiàn)場(chǎng)施工人員。第三，完善監(jiān)督制度。在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，需要有完善的監(jiān)督制度來(lái)對(duì)施工的過(guò)程進(jìn)行全面且嚴(yán)格的監(jiān)督，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)施工細(xì)節(jié)、施工人員等進(jìn)行全面監(jiān)督，避免發(fā)生不規(guī)范的行為而影響了工程的整體質(zhì)量，保證管理的質(zhì)量和效率能夠滿足工程發(fā)展的需求。

（二）注重施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理

注重施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理是非常重要的，在施工現(xiàn)場(chǎng)，很多個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)影響到施工質(zhì)量。因此，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員應(yīng)當(dāng)要從不同的角度來(lái)加強(qiáng)質(zhì)量管理工作：第一，做好材料及設(shè)備的管理工作。做好材料及設(shè)備的管理工作是非常重要的，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)要在材料及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行檢查，符合標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)范后才可以投入到使用中，避免設(shè)備老化故障及材料質(zhì)量問(wèn)題等影響了施工的質(zhì)量。第二，做好施工環(huán)節(jié)管理工作。在不同的施工環(huán)節(jié)會(huì)使用到不同的施工方法，相關(guān)管理人員需要對(duì)施工人員的施工方法進(jìn)行檢查和監(jiān)督，避免部分施工人員不按照規(guī)范施工反而按照自己經(jīng)驗(yàn)來(lái)展開(kāi)施工。與此同時(shí)，還要對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行有效的監(jiān)督，避免施工人員為了趕施工進(jìn)度而忽略了工程的施工質(zhì)量。

（三）注重施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

注重施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理有著非常重要的作用，是施工現(xiàn)場(chǎng)人員生命安全的保障，同時(shí)也是建筑工程安全的保障。第一，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員應(yīng)當(dāng)要與施工人員及時(shí)進(jìn)行溝通和交流，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的安全問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)和規(guī)范，提高施工人員的安全意識(shí)，如：按照規(guī)定檢查施工人員安全防護(hù)措施的佩戴情況，在最大成都上保證施工人員的安全。第二，施工單位可以根據(jù)實(shí)際情況成立安全管理小組，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行全面記錄，對(duì)施工信息進(jìn)行匯總和整合，找到其中存在的安全問(wèn)題，并采取適當(dāng)?shù)拇胧┘皶r(shí)解決安全問(wèn)題，有效降低安全事故發(fā)生的幾率。第三，建立現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)范制度，并將其下發(fā)到施工人員的手中，使其按照相關(guān)規(guī)范來(lái)展開(kāi)施工工藝，并將安全防范措施的佩戴系統(tǒng)化和規(guī)范化，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。

（四）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員的培訓(xùn)

在施工現(xiàn)場(chǎng)中，人為因素的影響是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。第一，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的綜合素質(zhì)和能力對(duì)工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量有著直接的影響，因此，需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)。相關(guān)單位可以定期舉辦培訓(xùn)講座、技能培訓(xùn)大會(huì)等來(lái)完善管理人員的管理知識(shí)、轉(zhuǎn)變管理理念、提高其管理技能，進(jìn)而使其在現(xiàn)場(chǎng)施工管理的過(guò)程中有更加完善的管理模式，提升管理的質(zhì)量和效率。第二，對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)。施工人員的施工意識(shí)和行為是現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重點(diǎn)，施工單位應(yīng)當(dāng)要定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育、技能培訓(xùn)、考核等工作。通過(guò)安全教育來(lái)提升施工人員的安全意識(shí)和技能，按照相關(guān)安全規(guī)范來(lái)進(jìn)行施工。通過(guò)技能培訓(xùn)來(lái)提升施工人員的施工綜合水平和技能，保證其施工方法的規(guī)范合理，避免隨意施工而影響工程的質(zhì)量。單位還要定期對(duì)施工人員進(jìn)行考核，考核通過(guò)后方可上崗，以保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。

四、結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，建筑工程建設(shè)的過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作是項(xiàng)目管理的重要組成部分，對(duì)提高工程的質(zhì)量、減少安全事故發(fā)生有著重要的意義。基于現(xiàn)場(chǎng)施工管理的現(xiàn)狀，相關(guān)管理部門應(yīng)當(dāng)要從制度建設(shè)、質(zhì)量管理、安全管理、人員培訓(xùn)等角度進(jìn)行考慮，對(duì)這些方面進(jìn)行優(yōu)化，以提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理的整體效率，為工程建設(shè)的質(zhì)量提供保障。

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