劉愛民

摘要：工程勘察項目成本的管理是勘察單位立足于新時代市場經濟體系的一個新的利潤板塊，良好的項目成本管理帶來的收益也引起越來越多工程勘察單位的重視，其將為勘察單位的做大做強、戰(zhàn)略擴張?zhí)峁┯辛Φ谋Ｕ稀?/p>

關鍵字：工程勘察;項目成本;管理

近年來，隨著我國城市化的不斷推進，建筑行業(yè)也得到蓬勃發(fā)展，國家對基建設施也加大了投資力度，工程勘察作為工程建設的基礎性工作，是建筑行業(yè)中不可或缺的一個環(huán)節(jié)。在市場經濟的大環(huán)境下，建設單位對建造成本的壓縮、勘察單位之間的惡性競爭、勞務分包成本的增加造成了現(xiàn)在勘察單位利潤越發(fā)微薄，對勘察項目成本的管理就顯的尤為重要，當前仍然有許多勘察單位的項目成本管理理念較為淡薄，管理比較粗糙，在勘察成本居高不下導致勘察利潤低的同時，也是對資源的一種浪費。

一、工程勘察項目成本管理的概念

工程勘察項目成本管理是指在規(guī)定的時間內，為保證圓滿完成項目的既定目標，對項目實際發(fā)生的費用采取的各種控制措施。工程勘察項目成本管理包括對預算內完成項目所需要的每一個環(huán)節(jié)的管理，加強勘察項目成本管理可以實現(xiàn)對整個勘察項目的管理和監(jiān)督，在保證勘察質量和勘察安全生產的同時，達到降低成本和提高經濟效益的作用。

二、工程勘察項目成本管理的原則

工程勘察項目的成本管理包括三個原則，分別為最低成本原則、成本全面管理原則及權責結合管理原則，涵括量、面、責三方面的成本管理方向。

（一）最低成本原則

工程勘察項目成本管理最基本的原則是在保證安全及工程質量達標的前提下對項目成本進行嚴格控制，盡量降低項目成本。工程勘察項目成本管理最終的目標是實現(xiàn)項目成本的最低化及經濟效益的最大化。在勘察項目實際施工過程中，容易受到各種因素的影響，導致項目成本的增加。但是，不論是什么原因引起的項目成本增加，都必須想盡一切辦法降低項目成本，做到項目成本最低化及經濟效益最大化。

（二）成本全面管理原則

在時間上，項目成本的管理應該貫穿整個項目的開發(fā)過程，從項目的承接到最終的結算，期間發(fā)生的所有費用都必須納入成本管理的范圍;在空間上，項目成本管理不僅僅是單位領導、成本核算部門的事，還應是項目負責人及現(xiàn)場所有人員的事，所有涉及到項目的開發(fā)產生的成本都應納入項目的成本管理中。在工程勘察項目承接初期就需要制定出完善的項目成本控制措施，對勘察項目的計劃成本做好預算，對工程進度做出明確的要求，控制好工期。在工程勘察過程中，確保工程質量達標的同時，盡可能地將成本控制在預算范圍內，縮短工期，避免造成資源的浪費。

（三）權、責結合管理原則

現(xiàn)場管理是工程勘察項目管理的重點、難點，工程質量的優(yōu)劣和項目成本控制的好壞往往從現(xiàn)場管理上體現(xiàn)出來。要想管理好工程項目，控制好項目成本，必須權力與責任相結合，不僅要給予現(xiàn)場負責人員應有的權利，同時還應該要求現(xiàn)場負責人員對項目成本負責，讓其意識到項目成本控制的重要性，并在項目中加強成本的管理。

三、工程勘察項目成本管理存在的問題

（一） 成本管理理念淡薄

我國的勘察行業(yè)目前存在“企業(yè)性質”及“事業(yè)性質”兩種性質的勘察單位，其管理和運營方式有所不同，成本管理制度也存在差異。目前少部分完成企業(yè)化改制的勘察單位在市場化、國際化進程的摸索中建立起現(xiàn)代化企業(yè)制度，具備了完善的、操作性強的并與國際接軌的成本管理機制。還有較多勘察單位為從屬于政府部門主管的事業(yè)單位或未完成企業(yè)化改制，其項目成本管理的意識較為淡薄，且缺乏對項目成本的約束，缺乏必要的成本管理方面的內部監(jiān)督制度，不能嚴格執(zhí)行項目成本管理制度。

（二）成本管理方法不科學

項目成本管理主要是人、事、物等方面的管理，其中最重要的是人員的管理。很多勘察單位項目成本管理的方法不科學，在進行項目成本管理的時候過度地重視事與物的管理，而忽略了人員的管理，沒有重視培養(yǎng)員工的成本管理意識，在人工成本方面，人員配置不合理，造成人力浪費，未能發(fā)揮出每位員工最佳的工作技能及潛力?，F(xiàn)場負責人在實施勘察外業(yè)的時候，沒有受到有效監(jiān)督，很可能使現(xiàn)場成本增加，造成一些不必要的浪費。

四、 工程勘察項目成本管理

（一）供應商入庫管理

勘察單位應建立一個完善的鉆探勞務供應商儲備庫。優(yōu)秀的鉆探勞務隊伍對勘察單位而言，不僅可以保證工程勘察的質量，而且可以減少不必要的成本支出。因此勘察單位建立一個鉆探勞務供應商儲備庫是非常有必要的，但想要建立一個完善的鉆探勞務供應商儲備庫，需要不斷地引進鉆探勞務隊伍，并讓他們在質量及成本上公平競爭，通過競爭來不斷地甄選出優(yōu)秀的鉆探勞務隊伍，通過這種方式達到在勞務成本上的控制。

（二） 預算管理

在勘察項目承接之初，勘察單位應該針對項目做好預算，項目負責人根據業(yè)主提供的總平面圖，按照規(guī)范要求布置勘探孔，并且根據收集到的項目場地附近的地質資料制定技術要求，預估勘察項目的工程量。根據勘察市場勞務價格，對項目勞務成本做一個預算，根據項目的大小，預估需投入的人工成本及項目現(xiàn)場可能發(fā)生的一系列支出。

（三） 勞務招標管理

勘察項目承接之后，勘察單位設立鉆探勞務招標工作小組，勞務招標工作由招標工作小組完成，小組一般可由以下人員組成：勘察單位分管經營的領導、項目負責人、鉆探施工管理人員、項目技術人員、綜合管理人員。

由招標工作小組向鉆探勞務供應商儲備庫中的所有鉆探勞務供應商發(fā)出鉆探勞務招標邀請，在保證項目質量、工期等要求的前提下，以合理低價選擇最佳的鉆探勞務單位。整個招標過程必須保持充分的透明度，杜絕暗箱操作。

（四）現(xiàn)場管理

現(xiàn)場管理是工程勘察項目成本管理中一個非常關鍵的重要組成部分，是項目成本的輸出的大頭。優(yōu)秀的現(xiàn)場管理，可以大幅降低項目成本，避免不必要的浪費。

勘察項目進場施工后，機臺需嚴格按照之前制定的技術要求執(zhí)行，不得隨意增減工作量。如果遇到特殊情況（如地質情況變化、氣候變化、技術要求改動等），需要調整工作量時，現(xiàn)場技術人員須向項目負責人說明情況，并根據現(xiàn)場需要重新制定技術要求。勘探孔終孔時，技術人員應該量孔，做好工作量的簽證工作。對于鉆探班組故意拖延的現(xiàn)象，初期給與口頭警告，屢教不改的，現(xiàn)場技術人員有權廢除其工作量，責令撤場，并且將其從鉆探勞務供應商儲備庫中刪除，重新安排鉆探勞務隊伍進場。

（五）結算管理

勘察項目完成后，項目負責人應及時安排人員按照合同約定向業(yè)主申請辦理結算，收取勘察費用以及合同范圍內的勘察期間實際發(fā)生的費用，在費用結算上發(fā)生分歧時，應做到據理力爭，保障勘察單位的利益。

鉆探勞務費用的結算，應以現(xiàn)場技術人員提供的實際工作量簽證單為準，未簽證的名目，不得出現(xiàn)在結算范圍內。

五、結語：

工程勘察項目成本的管理在勘察項目管理中具有非常重要的作用，直接關系到勘察單位的收益，勘察單位只有加強對項目成本的管理，并且根據市場的需要加大對項目成本管理的改革力度，才能減少工程勘察項目的成本，創(chuàng)造更多的利潤，獲取良好的經濟效益，使勘察單位在激烈的市場競爭中立于不敗，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的保障。

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