李毅

摘 要：對于現(xiàn)代企業(yè)而言，想要在當前激烈的市場環(huán)境中實現(xiàn)長期生存和發(fā)展，就必須加強對企業(yè)資產(chǎn)的管理，要結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)的管理要求，對企業(yè)固定資產(chǎn)進行全面的財務(wù)管理，發(fā)揮企業(yè)資金的優(yōu)勢。本文主要分析了企業(yè)固定資產(chǎn)管理和現(xiàn)有固定資產(chǎn)財務(wù)管理的相關(guān)問題，探討了提高企業(yè)固定資產(chǎn)全面財務(wù)管理水平的有效途徑，為企業(yè)管理人員提供一定的理論參考。

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn);全金融化;管理;途徑

一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

（一）投資管理存在的問題

在當前的市場環(huán)境中，很多企業(yè)有著強烈的投資需求，并且每年的投資額在迅速提升，公司的管理層應注意投資的重要性。但是，由于缺乏科學合理的投資管理機制，許多企業(yè)在分析和判斷金融市場方面存在誤區(qū)。投資行為具有一定的隨機性和盲目性，嚴重影響公司資金的合理使用?，F(xiàn)代化企業(yè)的投資機制應當以項目管理為核心，通過一系列的項目審批手段，確保企業(yè)的投資行為能夠取得理想的效益。許多公司仍然沒有擺脫傳統(tǒng)的投資管理理念，并在投資過程中暴露出許多問題。首先，投資計劃管理模型的核心是確定項目，并對項目的實際情況進行微觀分析，不能過分強調(diào)宏觀目標，而對投資細節(jié)把控不足，這樣會存在較大的投資風險。其次，很多企業(yè)進行投資管理的過程中，其主管部門將管理的重點放在了文件資料的審批上，為了縮短審批的周期而續(xù)保企業(yè)的財務(wù)信息，提供的財務(wù)報表不可信，嚴重影響雙方的投資利益。并且，不少企業(yè)的投資管理者在對資源進行分配的時候，忽視了對市場情況的分析，導致投資活動往往處于虧損狀態(tài)。

（二）技術(shù)管理存在問題

在同定資產(chǎn)管理過程中，企業(yè)需要明確同定資產(chǎn)的成本不僅包括采購成本，還包括后期維護和升級的成本。許多企業(yè)由于缺乏技術(shù)而沒有到位，維修同定資產(chǎn)方法不夠先進，或者由于短期利益，忽視了同定資產(chǎn)的長期使用，導致公司的同定資產(chǎn)得不到保障。尤其是企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備，一旦出現(xiàn)了嚴重的故障，需要額外進行購置，加重了企業(yè)的生產(chǎn)運營負擔。從目前我國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，不少企業(yè)對同定資產(chǎn)的管理還停留在計劃經(jīng)濟階段，僅僅能夠根據(jù)設(shè)備說明書進行簡單的維修，一旦遇到復雜的問題往往無法有效的解決，這就使得企業(yè)的同定資產(chǎn)維護費用一直居高不下。

二、改善企業(yè)固定資產(chǎn)全面財務(wù)管理的有效途徑

（一）建立健全同定資產(chǎn)管理制度

要提高企業(yè)同定資產(chǎn)管理的戰(zhàn)略地位，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標和金融市場的變化，建立科學合理的同定資產(chǎn)管理體系。另外，企業(yè)需要注重將制度落到實處，避免在執(zhí)行的過程中，管理制度形同虛設(shè)。企業(yè)需要快速建立一套有效的監(jiān)督管理機制，提高企業(yè)各項目和部門思想的重要性，優(yōu)化同定資產(chǎn)配置，充分發(fā)揮企業(yè)資源優(yōu)勢，提高生產(chǎn)經(jīng)營效率。

企業(yè)在完善制度建設(shè)的同時，要明確每個員工的具體責任，由于在之前的同定資產(chǎn)使用的過程中，很多員工缺乏責任意識，資產(chǎn)的使用存在很多不規(guī)范，導致很多設(shè)備損耗過于嚴重，需要企業(yè)進行后期的維修和保養(yǎng)。因此，企業(yè)需要建立同定資產(chǎn)管理的長效機制，加強員工的思想建設(shè)，增強員工的責任感和職業(yè)道德。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的管理特點，對基層組織進行基礎(chǔ)單元的資產(chǎn)管理，并細化管理的相關(guān)要求，提高資產(chǎn)管理的規(guī)范性。

（二）建立科學的同定資產(chǎn)管理體系

企業(yè)同定資產(chǎn)金融化管理的實質(zhì)就是將同定資產(chǎn)進行價值量的轉(zhuǎn)化，讓實物變成可以交易的符號進入金融市場。企業(yè)需要對同定資產(chǎn)進行綜合分析，建立科學的管理體系，管理同定資產(chǎn)的購買、使用、產(chǎn)權(quán)變更和折舊等行為，有效地將物質(zhì)資源轉(zhuǎn)化為財務(wù)資源。企業(yè)管理者需要結(jié)合同定資產(chǎn)的效益轉(zhuǎn)化情況進行實時地分析和調(diào)整，根據(jù)市場需求變化和企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)劃，對同定資產(chǎn)進行靈活的配置，盡可能地發(fā)揮出同定資產(chǎn)的最大效益，避免由于同定資產(chǎn)長期閑置而增加自身的運營成本。

（三）實現(xiàn)同定資產(chǎn)的證券化

由于公司的同定資產(chǎn)通常包括生產(chǎn)場地，生產(chǎn)設(shè)備等，為了提高其運營效率，企業(yè)應根據(jù)自身資產(chǎn)證券化的相關(guān)要求，積極實現(xiàn)同定資產(chǎn)證券化。同時，企業(yè)需要建立單獨的部門對資產(chǎn)進行證券管理，結(jié)合當前證券市場的運營特點，推出股權(quán)和債券等運行方式。我國企業(yè)管理人員應當積極向國外成功企業(yè)學習，要明確現(xiàn)代金融市場的發(fā)展趨勢，推出更具市場適應性的資產(chǎn)管理方案，將原本限制的同定資產(chǎn)充分盤活，對其進行金融化運營和管理，有效地提升資產(chǎn)的利用率，創(chuàng)造額外的經(jīng)濟效益。

三、結(jié)語

在當前時代下，企業(yè)有著嚴峻的運營挑戰(zhàn)。為了能夠在激烈的市場競爭環(huán)境中實現(xiàn)長期的生產(chǎn)和發(fā)展，企業(yè)必須提高資源的利用率，壓縮同定資產(chǎn)的維護費用，提升企業(yè)的核心競爭力。在同定資產(chǎn)財務(wù)管理過程中，企業(yè)需要建立健全同定資產(chǎn)管理制度，增強內(nèi)部管理人員的責任感。同時，要建立科學完善的管理體系，實現(xiàn)同定資產(chǎn)證券化，提高資產(chǎn)運營效率，促進資產(chǎn)快速發(fā)展。