趙春榮

摘 要：在本文中將會針對企業(yè)財(cái)務(wù)與會計(jì)之間的關(guān)系展開概述，進(jìn)而針對通過企業(yè)財(cái)務(wù)與會計(jì)之間的關(guān)系展開財(cái)務(wù)管理的策略展開研究，希望可以為相關(guān)人員提供參考幫助。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù);會計(jì);企業(yè)財(cái)務(wù)管理

新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以有效決策數(shù)據(jù)，這不僅可以有效看出其今后的實(shí)際發(fā)展情況，同時(shí)還可以有效提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，但在實(shí)際開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理時(shí)若財(cái)務(wù)管理工作起不到良好的作用，就會對企業(yè)在項(xiàng)目運(yùn)營方面的實(shí)際效果產(chǎn)生影響，所以就需要針對如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作展開研究。

一、財(cái)務(wù)與會計(jì)之間的關(guān)系概述

（1）兩者都是為特定對象服務(wù)的。即都是為特定的財(cái)務(wù)主體和會計(jì)主體服務(wù)，作用的對象都是特定對象的資金的循環(huán)與周轉(zhuǎn)，而且主要對價(jià)值形態(tài)進(jìn)行管理。（2）會計(jì)是財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)離不開會計(jì)。會計(jì)基礎(chǔ)薄弱，財(cái)務(wù)管理必將缺乏堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)預(yù)測、決策、計(jì)劃和控制將缺乏可靠的依據(jù)。新的具體會計(jì)準(zhǔn)則和新會計(jì)制度普遍采用謹(jǐn)慎性和實(shí)質(zhì)重于形式的會計(jì)原則，有利于為企業(yè)財(cái)務(wù)管理和決策提供客觀、真實(shí)、完整的會計(jì)信息資料，減少財(cái)務(wù)決策風(fēng)險(xiǎn)。（3）財(cái)務(wù)與會計(jì)在機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置上有交叉現(xiàn)象，在內(nèi)容上沒有明確的界限，單位在機(jī)構(gòu)、崗位的設(shè)置上，除不相容職務(wù)以外，財(cái)務(wù)與會計(jì)崗位可以重疊。單位會計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人（會計(jì)主管人員），同時(shí)也可以是單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。有的財(cái)務(wù)部門或計(jì)財(cái)部門包括會計(jì)機(jī)構(gòu)，同時(shí)履行財(cái)務(wù)、會計(jì)的職能。單位會計(jì)人員可以根據(jù)單位要求，獨(dú)立或參與單位財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制、利潤分配方案的制定，以及財(cái)務(wù)管理和重大財(cái)務(wù)的決策。實(shí)務(wù)中，單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部會計(jì)控制可有機(jī)結(jié)合。（4）財(cái)務(wù)管理是面向未來，是在一定的假設(shè)條件下，在對歷史資料和現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行分析并進(jìn)行一定的預(yù)測判斷的基礎(chǔ)上，側(cè)重對未來的預(yù)測跟判斷。而會計(jì)是面向過去，必須以過去實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)跟事項(xiàng)為基礎(chǔ)，對過去的交易跟事項(xiàng)進(jìn)行的記錄跟確認(rèn)。（5）財(cái)務(wù)管理的目的是進(jìn)行分析、預(yù)測和管理，而會計(jì)的目的主要是要求會計(jì)工作完成的任務(wù)或達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。會計(jì)目標(biāo)是關(guān)于會計(jì)系統(tǒng)所應(yīng)達(dá)到境地的抽象范疇，是溝通會計(jì)系統(tǒng)與會計(jì)環(huán)境的橋梁是連接會計(jì)理論與會計(jì)實(shí)踐的紐帶。在不同歷史階段.會計(jì)的具體目標(biāo)是不同的，會計(jì)目標(biāo)受到環(huán)境因素的影響，隨環(huán)境因素的變化而變化。

二、通過企業(yè)財(cái)務(wù)與會計(jì)之間的關(guān)系加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略

（一）企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理

以企業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)行要求與運(yùn)行機(jī)制為主要理念，通過不同方式來管理不同的階段，可以有效提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與會計(jì)核算能力，通常情況下項(xiàng)目開展階段主要分為以下幾個(gè)階段。

1.合理監(jiān)督項(xiàng)目的成立階段

在成立項(xiàng)目開展階段時(shí)，項(xiàng)目中的會計(jì)核算工作會與傳統(tǒng)公司內(nèi)的會計(jì)核算工作之間存在一定的差別，傳統(tǒng)的會計(jì)核算工作會將項(xiàng)目開展算作一個(gè)較為完整的核算內(nèi)容，并不會在項(xiàng)目開展會計(jì)核算工作中劃分出產(chǎn)權(quán)主體，但在項(xiàng)目開展的實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中，需要針對各個(gè)投資商以及政府展開主體產(chǎn)權(quán)劃分，同時(shí)還需要通過會計(jì)核算工作來完成反應(yīng)主體經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，從而可以充分地反映出項(xiàng)目開展的各項(xiàng)工作目標(biāo)與項(xiàng)目需求，從而為項(xiàng)目的順利開展提供良好的基礎(chǔ)保障。

2.提高對項(xiàng)目建設(shè)階段的重視

在項(xiàng)目建設(shè)開展階段時(shí)，會計(jì)核算工作同樣會與傳統(tǒng)的核算工作有著較為明顯的差距，在項(xiàng)目開展的會計(jì)核算工作中主要包括：單位主體同有產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)以及特許的經(jīng)營產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)，同時(shí)通過項(xiàng)目開展會計(jì)核算工作可以將特許的經(jīng)營產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)分化到隱形資產(chǎn)當(dāng)中，同時(shí)這項(xiàng)資產(chǎn)在項(xiàng)目開展中的規(guī)劃到用益物權(quán)當(dāng)中，項(xiàng)目根據(jù)用益物權(quán)來開展核算工作，并根據(jù)產(chǎn)權(quán)的二次分配原則可以充分滿足項(xiàng)目開展對資產(chǎn)以及產(chǎn)權(quán)的要求，從而可以以真正意義上實(shí)現(xiàn)對也去經(jīng)營資產(chǎn)的資本轉(zhuǎn)化運(yùn)作，并且提高項(xiàng)目開展財(cái)務(wù)管理工作與會計(jì)核算工作的效率與質(zhì)量。

3.加強(qiáng)對項(xiàng)目運(yùn)營階段的管理

在項(xiàng)目運(yùn)營階段時(shí)，最需要考慮的問題就是項(xiàng)目所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，通俗而言就是項(xiàng)目開展在運(yùn)營過程中的收益按照何種比例展開利益上的分配，其主要理念就是對持有特許經(jīng)營產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的相應(yīng)支出與轉(zhuǎn)移，在確定實(shí)際收入時(shí)不需要對同定資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值展開研究，只需要重新配置特許經(jīng)營產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的利益分配，而后對后續(xù)的支出展開詳細(xì)的劃分，最后充分運(yùn)用資本化以及費(fèi)用的方式對其展開分配，就可以有效提高對該階段的管理。 4.嚴(yán)格把控項(xiàng)目的移交階段 項(xiàng)目移交階段內(nèi)的工作內(nèi)容主要是做好項(xiàng)目中的資產(chǎn)清算工作，而后通過項(xiàng)目開展各個(gè)階段內(nèi)的會計(jì)核算工作，可以有效提高對項(xiàng)目中資產(chǎn)分類的準(zhǔn)確性與有效性，同時(shí)采用最為基礎(chǔ)的會計(jì)核算方式對項(xiàng)目開展中的資產(chǎn)展開分類，并對各個(gè)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的量化，這樣一來不僅可以有效反映出產(chǎn)權(quán)價(jià)值流動(dòng)的作用，同時(shí)還可以從真正意義上實(shí)現(xiàn)從實(shí)物流動(dòng)到價(jià)值流動(dòng)上的國度，從而進(jìn)一步推動(dòng)項(xiàng)目開展財(cái)務(wù)管理工作與會計(jì)核算工作的綜合性發(fā)展，進(jìn)而為項(xiàng)目的開展與進(jìn)行提供良好的基礎(chǔ)保障。

（二）健全管理體系

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)督力度可以使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益得到大幅度提升，因此就需要在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中加入對于企業(yè)的監(jiān)督，因?yàn)槠髽I(yè)管理不僅關(guān)乎企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營，也可以直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，所以就需要明確財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容，使其能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部展開全面且嚴(yán)格的監(jiān)督，從而確保企業(yè)各部門之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。另外還需要加強(qiáng)對于企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督力度，在企業(yè)展開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或者是國際貿(mào)易出口的交易時(shí)，對于企業(yè)資金的支出與收入都要展開針對性的監(jiān)督，甚至對于企業(yè)內(nèi)部中出現(xiàn)任何的財(cái)務(wù)流動(dòng)現(xiàn)象都需要展開監(jiān)督，以免在工業(yè)中出現(xiàn)偷漏現(xiàn)象，并確保工業(yè)行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在企業(yè)財(cái)務(wù)中最為基本的工作就是財(cái)務(wù)管理，所以在企業(yè)財(cái)務(wù)的日常工作就需要將財(cái)務(wù)管理做到徹底落實(shí)，并加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的工作規(guī)范，從而完善財(cái)務(wù)管理的工作制度。第一，可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況來構(gòu)建完善的工作制度與標(biāo)準(zhǔn)，針對財(cái)務(wù)記賬的所有流程都要展開嚴(yán)格管理，從而提升賬本的真實(shí)度與準(zhǔn)確度。第二，針對企業(yè)財(cái)務(wù)中存在的長期掛賬一定要及時(shí)展開處理，從而減少財(cái)務(wù)核算所帶來的經(jīng)濟(jì)損失，而且企業(yè)的管理人員一定要重視這種基礎(chǔ)問題，只有完善財(cái)務(wù)管理的工作制度，才能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)工作打好基礎(chǔ)，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)工作更加規(guī)范。

（三）轉(zhuǎn)變工作理念完善工作制度

1.轉(zhuǎn)變管理財(cái)務(wù)的工作理念

在之前傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃導(dǎo)致大部分企業(yè)的整體發(fā)展都受到了影響與限制，而且對于管理會計(jì)重要性的理解也有著較為嚴(yán)重的偏差，但隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步與發(fā)展，導(dǎo)致管理會計(jì)的重要作用開始逐漸突顯，這時(shí)候就需要轉(zhuǎn)變企業(yè)管理人員對于管理會計(jì)的工作理念，使其了解到如今優(yōu)勝劣汰的激烈的市場競爭下，只有對企業(yè)內(nèi)部展開不斷地創(chuàng)新與完善，還可以在市場競爭中脫穎而出，并給予管理會計(jì)工作高度重視，使其能夠發(fā)揮出自身最大的作用，從而為企業(yè)的發(fā)展起到一定的推動(dòng)作用。

2.完善管理財(cái)務(wù)的工作制度

在管理會計(jì)中最為基本的工作就是財(cái)務(wù)管理，所以在管理會計(jì)的日常工作就需要將財(cái)務(wù)管理做到徹底落實(shí)，并加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的工作規(guī)范，從而完善財(cái)務(wù)管理的工作制度。第一，可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況來構(gòu)建完善的工作制度與標(biāo)準(zhǔn)，針對財(cái)務(wù)記賬的所有流程都要展開嚴(yán)格管理，從而提升賬本的真實(shí)度與準(zhǔn)確度。第二，針對管理會計(jì)中存在的長期掛賬一定要及時(shí)展開處理，從而減少財(cái)務(wù)核算所帶來的經(jīng)濟(jì)損失，而且企業(yè)的管理人員一定要重視這種基礎(chǔ)問題，只有完善財(cái)務(wù)管理的工作制度，才能夠?yàn)楣芾頃?jì)工作打好基礎(chǔ)，從而使管理會計(jì)工作更加規(guī)范。

三、結(jié)束語

綜上所述，為了可以更加有效地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，就需要針對如何利用財(cái)務(wù)與會計(jì)之間的關(guān)系展開研究與分析，因?yàn)闀?jì)工作不僅可以提高財(cái)務(wù)管理的效率，同時(shí)也會對企業(yè)項(xiàng)目核算與審核提供良好的基礎(chǔ)保障，通過上述的分析與措施，可以有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，最終為企業(yè)的未來發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)保障。

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