曾嬌益

摘要：獲利是企業(yè)存在的目的，是投資者及員工的重要物質(zhì)保障，更是企業(yè)在發(fā)展過程中價值的體現(xiàn)，它直接地體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)濟狀況和運營的好壞：企業(yè)獲利能力的評價體系則是由一系列的評價方法、標準及體系制度等構(gòu)成的一個全面的、統(tǒng)一的評價體系整體。構(gòu)建一個科學、全面的體系評價，有利于使企業(yè)清楚的了解本身的經(jīng)營情況，改善企業(yè)的管理。

關(guān)鍵詞：企業(yè)：獲利能力：指標體系：構(gòu)建

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的企業(yè)迅速成立發(fā)展，而企業(yè)的經(jīng)營狀況也受到了廣泛關(guān)注。本文就影響企業(yè)獲利能力評價的指標體系的因素，進行簡單的探討并粗略的構(gòu)建了企業(yè)獲利能力評價指標體系。

一、影響企業(yè)獲利能力評價指標的因素

（一）企業(yè)規(guī)模和生產(chǎn)經(jīng)營力。企業(yè)規(guī)模包括企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、交易大小和影響效果等，規(guī)模的不同，讓每個企業(yè)的經(jīng)營標準和難度都有所區(qū)分，對于大公司而言，它們的經(jīng)營渠道、資金源以及要承擔的風險就相對較大，風險值與獲利值同成正比。在市場經(jīng)濟的調(diào)劑下，企業(yè)能否滿足市場需求，達到市場所需的標準，企業(yè)自身產(chǎn)品能否在優(yōu)勝劣汰的市場競爭中適應(yīng)，都決定了企業(yè)的盈利狀況的好壞?？v觀市場，只有物美價廉的產(chǎn)品才能受到熱烈的歡迎，大規(guī)模的交易才能收獲高額的利潤。

一個企業(yè)發(fā)展壯大除去企業(yè)自身適應(yīng)市場，在物欲橫流的新時代中站穩(wěn)腳跟外，也離不開企業(yè)員工的支持與努力：對內(nèi)，只有員工萬眾一心將企業(yè)的發(fā)展作為自身前進的動力，把薪酬與業(yè)績直接掛鉤，從根本將企業(yè)的發(fā)展視為自己薪酬結(jié)算的利益動因，眾志成城才能推動企業(yè)前行;對外，企業(yè)要根據(jù)市場需要調(diào)節(jié)發(fā)展方向，與時代保持在統(tǒng)一腳步上，內(nèi)外結(jié)合，方能攻堅。

（二）企業(yè)發(fā)展性質(zhì)和發(fā)展方向。企業(yè)性質(zhì)和發(fā)展方向決定了企業(yè)的發(fā)展路線，各企業(yè)的發(fā)展必先深思熟慮后再行決定，而不是一味地跟風搶食：在各企業(yè)層出不窮的潮流下，注冊成立一個公司程序變得簡單化，不少公司在成立初期對自身的經(jīng)營模式及發(fā)展方向模糊不清，看到當前發(fā)展趨勢較好的行業(yè)便一味地盲目冒進，使得各領(lǐng)域間企業(yè)的同質(zhì)化嚴重，以致在后期的發(fā)展中缺乏創(chuàng)新。

企業(yè)在決定進軍市場前，必須將公司性質(zhì)及發(fā)展方向都事先敲定，才能在競爭激烈的大環(huán)境下占有先機，才能物競天擇，適者生存，才能在各行的同步前行中以自身優(yōu)勢先發(fā)制人，開拓領(lǐng)域，贏占市場。

（三）企業(yè)的決策能力及戰(zhàn)略選擇。在世界經(jīng)濟的趨勢影響下，在國家經(jīng)濟形式發(fā)展的潮流中，在企業(yè)自身所處的行情內(nèi)，一個企業(yè)的決策和戰(zhàn)略選擇，對能否做出市場指引，能否做出正確判斷有著至關(guān)重要的作用：不同規(guī)模的企業(yè)對決策和戰(zhàn)略的困惑不同，因此在決策能力及戰(zhàn)略的選擇上，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實際情況結(jié)合市場，進一步將戰(zhàn)略的具體細化和實行方面，一一落實，才能更好地將企業(yè)優(yōu)勢發(fā)揮到極致，提高企業(yè)的核心競爭力。

（四）企業(yè)的盈利能力。企業(yè)的發(fā)展離不開資金的周轉(zhuǎn)和支持，在企業(yè)自身走入市場發(fā)展的過程中，大量的人力物力的使用離不開資金的支持和周轉(zhuǎn)，這就需要尋找穩(wěn)定的資金源和融資渠道：從企業(yè)獲利的角度去尋找投資，便在一定程度上折射出企業(yè)的經(jīng)營情況和前景：在此過程中，投資者會從各個角度去綜合分析該企業(yè)的獲利能力，在理論分析的基礎(chǔ)上，側(cè)重自身利益，判斷出盈利的根本。對投資者而言，企業(yè)盈利的強弱是至關(guān)重要的，它直接影響了投資者的報酬收益：因此，投資者在前期就會將企業(yè)的盈利能力做深入的分析，并要求企業(yè)經(jīng)營者采取各種措施，提高企業(yè)盈利能力，從而保障其根本利益。

二、企業(yè)獲利能力評價體系指標的構(gòu)建標準及原則

（一）全面的綜合性能。任何一個體系的構(gòu)建都應(yīng)遵循社會的經(jīng)濟規(guī)律，考慮各種影響因素，才能形成具備較高綜合性能的指標體系。企業(yè)獲利能力的構(gòu)建，更應(yīng)該考慮到方方面面的實際因素，比如企業(yè)規(guī)模、人力物力、經(jīng)營發(fā)展狀態(tài)、盈利情況、決策能力和發(fā)展戰(zhàn)略等等，一一形成體系指標進行分析，才能制定一套切實可行的企業(yè)獲利能力指標評價體系，客觀真實的反映企業(yè)的獲利能力。

（二）精準的代表性能。對一個企業(yè)盈利能力的評價指標很多，在構(gòu)建盈利能力評價體系時既要從整體出發(fā)，全方位全范圍的去考慮各種因素，義要著眼局部，根據(jù)自身交際選出最具代表性的評價指標去做子指標變量標準。每個企業(yè)都是區(qū)別于其他企業(yè)存在的獨立整體，綜合性能強是外在的必要要求，而代表性能高則更能體現(xiàn)出其特殊性：全面的綜合指標并不一定每條每項都能做綜合評價，只有在普遍的全面綜合指標中，單獨具體精準的反映某一方面，不與其他指標相吻合重復(fù)，才能更好更有效的代表本企業(yè)，突出其獲利能力。

（三）綜合指標的對比性與穩(wěn)定性能。綜合指標是企業(yè)各方面指標的綜合結(jié)果，具有很強的一個考核意義。在高速發(fā)展的社會經(jīng)濟面前，每個企業(yè)的盈利能力只是一個動態(tài)的變量值，沒有一個具體標準參照判斷：只有將其他企業(yè)與之參考，通過對企業(yè)問的綜合指標相互對比分析，才能更好將結(jié)果顯現(xiàn)并判斷出來。因企業(yè)性質(zhì)不同，不同企業(yè)的綜合性能不同，評價指標也不盡相同，為了使企業(yè)問的綜合指標滿足同一個參考標準值，只能將企業(yè)間的綜合指標變?yōu)閮蓚€相對數(shù)，從而達到對比性的效果。

對企業(yè)間的綜合指標對比值的準確預(yù)判，還需要企業(yè)盈利能力綜合指標具有較強的穩(wěn)定性。穩(wěn)定的綜合指標是指企業(yè)在進行綜合指標的評價前，各方面參數(shù)值或性能變化不大，基本穩(wěn)定的一個狀態(tài)：在各項參數(shù)相對穩(wěn)定的狀態(tài)下，評判值的準確性才能更加地精確，才能更加一目了然地知道企業(yè)的實際狀況。

三、企業(yè)獲利能力評價指標體系的構(gòu)建

（一）指標體系的選擇。為了更加全面和準確地反映企業(yè)的盈利能力，確定企業(yè)的總資產(chǎn)和經(jīng)營利潤收益指標，從指標體系的構(gòu)建原理出發(fā)，企業(yè)獲利能力綜合評價體系應(yīng)包括企業(yè)規(guī)模及實力、總資產(chǎn)、生產(chǎn)成本、資產(chǎn)收益率、產(chǎn)品銷售額、企業(yè)經(jīng)營能力、投資者獲利情況、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展計劃等多個方面，除此之外，指標體系的選擇，還應(yīng)符合市場需求并結(jié)合企業(yè)的實際情況，針對性地進行系統(tǒng)選擇。

在指標數(shù)量上的選擇，要盡可能地選擇數(shù)量少而全的指標，避免指標體系過于繁雜，并通過各項指標的聯(lián)系，使各要素及各方面的結(jié)構(gòu)都能滿足系統(tǒng)的要求，使數(shù)據(jù)便于獲取，便于實際檢測。

（二）指標體系的綜合構(gòu)建。選擇合理有特色的指標是建立企業(yè)獲利能力評價的第一步，在建立指標的基礎(chǔ)之上對其進行系統(tǒng)的整理，形成具有代表性的綜合指標，才算是完整的體系。在企業(yè)的獲利能力指標體系的構(gòu)建中，要避免受主觀臆斷和經(jīng)驗主義的影響，真實客觀、實事求是的將企業(yè)各項指標參數(shù)進行系統(tǒng)綜合，根據(jù)每個指標的重要程度進行科學的客觀的綜合評價。

在構(gòu)建企業(yè)獲利能力指標體系的過程中，應(yīng)將不同性質(zhì)的企業(yè)的綜合指標一一分析，并對各方面的因素進行權(quán)衡和考慮，將兩者的對比值，做出一個綜合指標的標準范圍值，以便后期的參考。

四、結(jié)束語

企業(yè)獲利能力是一個企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)強弱的標志，是一個企業(yè)在市場中競爭能力的體現(xiàn)，更是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的必要條件：而企業(yè)獲利能力評價體系的構(gòu)建，必須是根據(jù)市場經(jīng)濟特點和企業(yè)自身特色，客觀真實的根據(jù)具體可操作的構(gòu)建思路，按照一定的標準和原則，形成的有指導性的綜合評價指標。

對不同類型的企業(yè)與處于不同經(jīng)濟背景下的企業(yè)，都應(yīng)該根據(jù)指標體系做出相應(yīng)的調(diào)整并靈活運用：在企業(yè)的實際發(fā)展過程中，盈利能力是企業(yè)生存的當務(wù)之急和重中之重，只有建立全面準確具有較強可行性的指標體系，將企業(yè)發(fā)展腳步與建立的體系整理劃一，才能切實的減少在發(fā)展過程中存在的各種問題，增強企業(yè)的盈利效果，為其以后的發(fā)展奠定扎實的基礎(chǔ)。

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