郝紅霞

摘要：在現(xiàn)代化企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重大的影響。國有糧食企業(yè)作為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，受過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響頗深，已然阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展。隨著現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，對(duì)國有糧食企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求。要以服務(wù)宏觀調(diào)控和提升糧食安全能力為目標(biāo)，強(qiáng)化內(nèi)部數(shù)據(jù)監(jiān)管，只有從財(cái)務(wù)管理模式、管理理念上緊跟時(shí)代，企業(yè)才能不斷健全財(cái)務(wù)管控機(jī)制，才能不斷發(fā)展，邁向新的里程。本文分析了國有糧食企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，并提出了幾點(diǎn)建議，希望有所幫助。

關(guān)鍵詞：新形勢：國有糧食企業(yè)：財(cái)務(wù)管理

一、引言

財(cái)務(wù)管理工工作是企業(yè)的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展有著重要作用和積極影響，成為國有糧食企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展的重要保障。因此，解決國有糧食企業(yè)的財(cái)務(wù)弊病，做好國有糧食企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是在新形勢下保證國有糧食企業(yè)生存發(fā)展的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

二、國有糧食企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題

（一）財(cái)務(wù)管理理念相對(duì)落后

受我國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期傳統(tǒng)企業(yè)管理理念的影響，現(xiàn)如今我國絕大部分糧食企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念相對(duì)落后，所以面對(duì)改革開放以來的新市場環(huán)境適應(yīng)不了，阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)負(fù)責(zé)人的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)理念認(rèn)為財(cái)務(wù)管理對(duì)象是微觀層次的內(nèi)容，這種相對(duì)滯后的管理理念，會(huì)直接影響到宏觀層面的財(cái)務(wù)預(yù)測與決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、財(cái)務(wù)分析以及監(jiān)督工作的發(fā)揮，必將成為企業(yè)生存和發(fā)展的嚴(yán)重障礙。

（二）財(cái)務(wù)信息質(zhì)量不高

在企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)工作中，經(jīng)常會(huì)存在會(huì)計(jì)信息不屬實(shí)、賬實(shí)不符的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。一方面，我國的國有糧油企業(yè)絕大多數(shù)采用個(gè)別認(rèn)定法進(jìn)行商品成本結(jié)轉(zhuǎn)，但是一個(gè)批次的糧油商品都是分次銷售的，而進(jìn)行賬務(wù)核算需要等到該批糧油商品全部銷售完并開具發(fā)票之后才能核算。那么其成本結(jié)轉(zhuǎn)并沒有按照商品實(shí)際銷售分次進(jìn)行，糧油商品的收入、成本無法第一時(shí)間做好入賬處理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息提供不及時(shí)。另一方面，對(duì)于糧食這種人類生活的必需品，一般購進(jìn)都采用過磅的方式進(jìn)行，但是南于數(shù)量太大，糧油的存貨量難以全面清點(diǎn)，因此像糧油這一類商品在大批量的買賣中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)賬實(shí)不符的情況。由于財(cái)務(wù)人員較少以及工作積極性不高，對(duì)于這種賬實(shí)不符的情況往往也不能及時(shí)進(jìn)行處理，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真。

（三）融資渠道狹窄、資金利用效率低下

資金是企業(yè)的“血液”。融資渠道狹窄制約了企業(yè)的發(fā)展，而我國國有糧食企業(yè)的籌資方式絕大多數(shù)是農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的貸款，糧油收購大多是在進(jìn)行糧食收購的時(shí)候，向農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行申請(qǐng)貸款，由農(nóng)發(fā)行根據(jù)糧油的購銷合同和保證金發(fā)放。國有糧食企業(yè)還是汁劃經(jīng)濟(jì)模式，盈利少、經(jīng)濟(jì)效益低下。企業(yè)的微利營業(yè)所帶來的利潤也只能滿足自身工作和企業(yè)維護(hù)需要，所以糧食企業(yè)總體資金欠缺，制約了企業(yè)的生存和發(fā)展。

此外，國有糧食企業(yè)缺乏科學(xué)有效的控制手段去應(yīng)對(duì)巨大應(yīng)收賬款額度和不斷增長的賬齡。例如：在進(jìn)行糧食收購時(shí)，采購部門需要提前墊付現(xiàn)金，回籠資金則要等待糧食銷售之后：有時(shí)企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效益，甚至采用賒銷的方法來解決。而且一些糧食企業(yè)的低周轉(zhuǎn)率存貨，其用于倉庫保管的費(fèi)用支付和銀行貸款的利息并不低，還會(huì)長期占用大額資金，企業(yè)“血液”流通不順，使資金的利用效率不高，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生不利影響。

（四）不具備財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

國有糧食企業(yè)由于長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響制約，市場意識(shí)并未成熟，部分企業(yè)對(duì)于應(yīng)收、預(yù)付賬款方面的防范意識(shí)都尚未形成，對(duì)市場的走向及資金的使用都沒有專業(yè)的判斷，還是按照計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的一套來運(yùn)行，因此在實(shí)際經(jīng)營中便容易出現(xiàn)決策不科學(xué)、經(jīng)營不合理的狀況。由于企業(yè)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在市場經(jīng)濟(jì)中企業(yè)一旦遇到經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就往往會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)巨大虧損。

（五）企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)工作能力弱化

新形勢下，我國經(jīng)濟(jì)體制改革在不斷深化，使得糧食管理機(jī)構(gòu)也隨之發(fā)生了一些改變，受其影響，糧食市場也發(fā)生了很大的改變。但是基層糧食主管部門卻進(jìn)行機(jī)構(gòu)精簡，大多設(shè)立在發(fā)展改革局或商務(wù)局中，只保留糧食業(yè)務(wù)職能，并且只是合并的綜合部門，對(duì)基層糧食企業(yè)指導(dǎo)和監(jiān)督力度不大。不僅如此，企業(yè)在盈利不理想的狀況下，企業(yè)職工的工資待遇也受到了影響。企業(yè)財(cái)務(wù)人員還普遍存在財(cái)務(wù)知識(shí)不達(dá)標(biāo)、大齡員工占比較大、員工結(jié)構(gòu)不合理等問題。企業(yè)財(cái)務(wù)人員甚至還需要在財(cái)務(wù)管理部門和行政主管部門間頻繁調(diào)用，工作幅度大、負(fù)擔(dān)重，使得企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的弱化趨勢更加明顯。

三、新形勢下加強(qiáng)國有糧食企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策

（一）從根本上改變落后的財(cái)務(wù)管理理念

企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念應(yīng)當(dāng)跟緊新時(shí)代的步伐，不斷創(chuàng)新發(fā)展。國有糧食企業(yè)作為現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，必須主動(dòng)去適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)，更新觀念，轉(zhuǎn)變思想，從根本上改變落后的財(cái)務(wù)管理理念。不斷學(xué)習(xí)，將新時(shí)代的財(cái)務(wù)管理理念運(yùn)用在企業(yè)管理中，對(duì)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，尋找企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的缺陷，并提出解決方案，完善財(cái)務(wù)管理制度。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還要樹立現(xiàn)金流量至上的觀念。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來說，現(xiàn)金流量都很重要，有時(shí)甚至比利潤指標(biāo)更重要。尤其是對(duì)于糧食企業(yè)來說，其占用資金量巨大，現(xiàn)金流就顯得尤其重要。糧食企業(yè)通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，可以控制企業(yè)的現(xiàn)金流，在需要資金時(shí)能提前做好準(zhǔn)備，有閑置資金時(shí)可以進(jìn)行投資，提高資金的使用效率，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）加強(qiáng)主管部門財(cái)務(wù)監(jiān)管，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

國有糧食企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中要以身作則，遵循行業(yè)準(zhǔn)則，絕不做任何形式的違法違規(guī)行為。財(cái)務(wù)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，按照準(zhǔn)則要求及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行賬務(wù)處理。另外，糧食企業(yè)要針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)，重點(diǎn)加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)清查。由于糧油企業(yè)庫存的特殊性導(dǎo)致難以清點(diǎn)，因此，財(cái)務(wù)管理部門要制定嚴(yán)格的財(cái)產(chǎn)清查制度，定期或者不定期地組織財(cái)產(chǎn)清查工作，對(duì)各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)，并且在清查時(shí)要格外嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)。發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符的情況，要及時(shí)地進(jìn)行賬務(wù)處理，做到賬實(shí)相符;同時(shí)要查找原因，便于以后加強(qiáng)對(duì)實(shí)物的管理，從而提高糧食企業(yè)的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。

上級(jí)主管部門也要加強(qiáng)指導(dǎo)和監(jiān)督。行政主管部門應(yīng)利用在行業(yè)中長期管理的充分經(jīng)驗(yàn)，有效加強(qiáng)對(duì)糧食企業(yè)的管理和監(jiān)督。通過審汁監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)哪個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題，立即引導(dǎo)企業(yè)合理整頓，解決問題;行政主管部門也可以在系統(tǒng)內(nèi)部有計(jì)劃地開展財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)，促進(jìn)企業(yè)問的財(cái)務(wù)管理交流，提高糧食企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理水平。

（三）加強(qiáng)資金的日常管理，拓寬糧食企業(yè)的籌資渠道

企業(yè)要想健康發(fā)展，資金的合理流動(dòng)是關(guān)鍵，尤其是對(duì)糧食這種資金占用量比較大的企業(yè)來說，保證資金的合理使用是重中之重。

首先，日常資金管理必須嚴(yán)格規(guī)范。要配備專人對(duì)日常資金進(jìn)行嚴(yán)格管理：要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理，利用賬齡分析法對(duì)欠款時(shí)問不同的款項(xiàng)采用不同的處理方法，對(duì)應(yīng)收賬款的回收進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)管：還要采取措施合理有效的管理預(yù)付款項(xiàng)。糧食企業(yè)通過這些方法，可以從企業(yè)內(nèi)部解決一部分資金籌集問題。

其次，拓寬籌資渠道。農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行提供的貸款是政策性貸款，一般在糧食收購過程中可以得到一部分資金支持，但在進(jìn)行其他經(jīng)營活動(dòng)時(shí)則很難籌集到資金。現(xiàn)在畢竟是市場經(jīng)濟(jì)，糧食企業(yè)不能只依靠政策性貸款，要多尋出路，拓寬企業(yè)籌資渠道。比如加強(qiáng)與其他金融機(jī)構(gòu)的互利合作，利用自身的優(yōu)勢打開融資渠道，并開通一些創(chuàng)新業(yè)務(wù)，加強(qiáng)同社會(huì)資金的深入合作，多渠道來籌措資金。

（四）提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

作為企業(yè)管理人員，必須居安思危，樹立和強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。將風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)與薪酬制度和人事制度相結(jié)合，形成關(guān)于本企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。在企業(yè)運(yùn)行中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的風(fēng)險(xiǎn)，集思廣益，提出科學(xué)有效的方案防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。還應(yīng)具備高效的應(yīng)急措施、補(bǔ)救方案和改進(jìn)手段，使得面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，能夠有效控制事態(tài)惡化，盡可能減少損失，改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié)，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理入員的職業(yè)素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理人員一定要有專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和相應(yīng)的工作能力。企業(yè)負(fù)責(zé)人作為企業(yè)工作的決策者，不僅需要做出科學(xué)合理的決策，而且應(yīng)當(dāng)把財(cái)務(wù)管理工作放在第一位，并且要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)，定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和思想道德教育，提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)化水平，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的主人翁意識(shí)，共同為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力。

會(huì)計(jì)人員必須對(duì)自己現(xiàn)有的財(cái)務(wù)知識(shí)和綜合能力進(jìn)行更新和優(yōu)化，并且學(xué)習(xí)和掌握互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的最新技術(shù)，學(xué)習(xí)運(yùn)用各種財(cái)務(wù)信息處理軟件。正所謂，活到老學(xué)到老，不斷充實(shí)自己。還可以利用自己的空閑時(shí)問通過在線網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、會(huì)計(jì)網(wǎng)校等方式及時(shí)更新自己的專業(yè)知識(shí)，提高自己運(yùn)用新時(shí)代信息技術(shù)解決專業(yè)問題的能力，跟上新時(shí)期發(fā)展的步伐。

四、結(jié)束語

國有糧食企業(yè)長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，財(cái)務(wù)管理觀念落后、融資渠道單一，導(dǎo)致其發(fā)展道路受到阻礙。在企業(yè)問的激烈競爭中往往義限制了企業(yè)的盈利。因此，糧食企業(yè)要高度重視財(cái)務(wù)管理工作，樹立風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，采取措施提高財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)，從而提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，提高企業(yè)的資金使用效率，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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