劉虎

摘 要：隨著社會(huì)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，電力企業(yè)人力資源管理的發(fā)展也邁進(jìn)了一個(gè)新的臺(tái)階。電力企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，人力資源工作的有效開(kāi)展，能夠?qū)崿F(xiàn)為電力企業(yè)人力資源方面需求的有效滿(mǎn)足和支持，是保障電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展動(dòng)力的一個(gè)重要的工作內(nèi)容。而在人力資源方面工作開(kāi)展當(dāng)中，人力資源培訓(xùn)工作是其中的一個(gè)重要的構(gòu)成。做好相關(guān)培訓(xùn)工作，能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的發(fā)展提供一個(gè)良好的開(kāi)發(fā)支持，提升人員隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，滿(mǎn)足新時(shí)期電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的各項(xiàng)需求。我們應(yīng)圍繞現(xiàn)階段電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作的不足和問(wèn)題，做好相關(guān)管理方面的改進(jìn)和優(yōu)化，提升整體人力資源培訓(xùn)工作的有效性，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源培訓(xùn);創(chuàng)新路徑;開(kāi)發(fā)策略

引言

我國(guó)各行各業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)電力資源的支撐，促進(jìn)電力企業(yè)供電的平穩(wěn)運(yùn)行是電力企業(yè)的主要工作目標(biāo)。促進(jìn)電力企業(yè)供電系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行的重要解決方案是注重對(duì)于人力資源績(jī)效的管理，通過(guò)人力資源管理提升工作人員的相關(guān)技能，從而使得電力系統(tǒng)的漏洞能夠得到及時(shí)恢復(fù)，降低出現(xiàn)問(wèn)題的幾率。此外，通過(guò)對(duì)工作人員的績(jī)效考核工作，從而形成完善的考核體系與制度，從而促進(jìn)電力企業(yè)的人力資源管理的工作效率。電力企業(yè)內(nèi)對(duì)于人力資源部門(mén)的績(jī)效考核工作不僅是促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益提升的重要手段，也是推進(jìn)供電平穩(wěn)運(yùn)行的解決方案。

一、人力資源管理現(xiàn)狀

電力是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵推力，因此電力企業(yè)是直接關(guān)乎國(guó)家能源安全與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要因素。隨著科技的不斷發(fā)展，電力企業(yè)的人力資源管理實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的突破，各項(xiàng)管理與相關(guān)技術(shù)日漸成熟，數(shù)年來(lái)的發(fā)展歷程中，借鑒了多領(lǐng)域的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)自身的管理進(jìn)行合理優(yōu)化，讓整體的運(yùn)轉(zhuǎn)更加高效有序，各項(xiàng)工作穩(wěn)定進(jìn)行，工作人員的晉升機(jī)制也逐漸規(guī)范合理，使得電力企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)不斷壯大，對(duì)人才的引進(jìn)力度也在加大，避免了企業(yè)人才流失現(xiàn)象發(fā)生，保證了員工的工作滿(mǎn)意度。電力企業(yè)屬于國(guó)家企業(yè)，其規(guī)模與技術(shù)方面都不是民營(yíng)企業(yè)所能比擬的，但也有一定的不足，即市場(chǎng)化改革的步伐比較平緩，造成改革開(kāi)放后，電力行業(yè)缺乏對(duì)人力資源理論的基本認(rèn)識(shí)與實(shí)踐，未形成一個(gè)完善的管理體系，導(dǎo)致人力資源的運(yùn)行效率較低。

二、電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新路徑與開(kāi)發(fā)策略

（一）制度創(chuàng)新

首先，績(jī)效制度創(chuàng)新。創(chuàng)新績(jī)效考核機(jī)制的思路有兩點(diǎn)：一是考核指標(biāo)以可量化的客觀指標(biāo)為主，二是建立科學(xué)、公正、針對(duì)性強(qiáng)、符合企業(yè)自身特點(diǎn)的考核體系。其次，薪酬福利制度創(chuàng)新。一是不斷探索新的薪酬激勵(lì)模式。如根據(jù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，確定薪酬;積極探索制定技術(shù)入股等股權(quán)激勵(lì)制度，使貢獻(xiàn)與收入直接掛鉤。二是要加大福利制度的改革創(chuàng)新。根據(jù)不同年齡、不同層次員工的需求，使企業(yè)福利具有多樣性;根據(jù)企業(yè)和員工發(fā)展的需要，將福利與激勵(lì)、開(kāi)發(fā)等相結(jié)合，使福利具有差異性。福利在為員工提供各種保障的同時(shí)，最大限度地發(fā)揮其激勵(lì)作用。最后，人才開(kāi)發(fā)制度創(chuàng)新。一要統(tǒng)籌兼顧，多管齊下，實(shí)現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化。二要注重高、中、低層次人才結(jié)構(gòu)的合理性，建立一個(gè)有頂點(diǎn)、成比例、下大上小、穩(wěn)定的正三角形的人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

（二）提高對(duì)人資管理的重視程度

電力企業(yè)人資管理人員需要重視人資管理的重要性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要重視人資管理工作的開(kāi)展，在內(nèi)部進(jìn)行宣傳和教育，提高員工對(duì)人資管理的認(rèn)識(shí)，可以主動(dòng)配合這項(xiàng)工作的開(kāi)展。人資管理人員也要提高重視，提高責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真對(duì)待這項(xiàng)工作開(kāi)展，合理分配人員資源，努力吸收高質(zhì)量的人才，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。

（三）績(jī)效考核與薪酬掛鉤

績(jī)效考核水平與薪酬標(biāo)準(zhǔn)掛鉤能夠形成一定的激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)滿(mǎn)足電力企業(yè)內(nèi)員工的薪酬期望，從而推動(dòng)員工實(shí)施切實(shí)有效的工作行動(dòng)。在實(shí)施績(jī)效考核與薪酬掛鉤制度之前，應(yīng)當(dāng)首先對(duì)原有的薪酬體系進(jìn)行完善。根據(jù)不同崗位的不同工作內(nèi)容對(duì)薪酬水平和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)的制定也可參考員工工作內(nèi)容的質(zhì)量。根據(jù)企業(yè)內(nèi)的實(shí)際狀況以及員工的工作情況調(diào)整工資數(shù)額從而能夠達(dá)到靈活多變的薪酬體系。

（四）做好人力資源培訓(xùn)工作的執(zhí)行

在電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作當(dāng)中，對(duì)培訓(xùn)工作的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行有效的控制，這是確保人力資源培訓(xùn)工作開(kāi)展質(zhì)量和效果的關(guān)鍵。實(shí)際工作開(kāi)展上，應(yīng)該對(duì)人力資源培訓(xùn)工作執(zhí)行情況進(jìn)行充分的跟蹤，提升管控效果和培訓(xùn)工作的執(zhí)行深度，讓整個(gè)培訓(xùn)工作的范圍和職責(zé)得到更好地明確。針對(duì)實(shí)際培訓(xùn)工作執(zhí)行目標(biāo)和計(jì)劃執(zhí)行當(dāng)中所存在的問(wèn)題和偏差，我們應(yīng)該最好詳細(xì)分析和處理，并對(duì)于相關(guān)崗位人員的責(zé)任進(jìn)行追溯。另外，在實(shí)際培訓(xùn)工作的開(kāi)展與執(zhí)行上，我們也應(yīng)對(duì)人力資源培訓(xùn)工作的形式進(jìn)行豐富，引入廣大職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的工作形式，提升人力資源培訓(xùn)工作的參與成效。

（五）合理設(shè)置考核周期和考核內(nèi)容

電力企業(yè)屬于我國(guó)的重點(diǎn)企業(yè)，與國(guó)家發(fā)展息息相關(guān)，而電力企業(yè)的發(fā)展，則與績(jī)效管理存在著較大的聯(lián)系，在對(duì)績(jī)效管理體系進(jìn)行改進(jìn)的過(guò)程中，應(yīng)對(duì)考核時(shí)間、考核內(nèi)容進(jìn)行合理設(shè)置。目前，在我國(guó)多數(shù)商業(yè)企業(yè)中，績(jī)效考核周期一般為一個(gè)季度，甚至是一年，電力企業(yè)地位較為特殊，在設(shè)置考核周期時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置考核周期，使其更加合理化、有效化，同時(shí)，考核內(nèi)容也應(yīng)進(jìn)行改變。過(guò)去，電力企業(yè)的績(jī)效考核內(nèi)容單一化現(xiàn)象較為嚴(yán)重，對(duì)員工的考核僅限于其業(yè)績(jī)，當(dāng)前，應(yīng)當(dāng)從工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、職責(zé)、重點(diǎn)工作等多方面來(lái)進(jìn)行綜合評(píng)測(cè)，使評(píng)測(cè)更加具有科學(xué)性及合理性。另外還要對(duì)發(fā)電廠來(lái)整體進(jìn)行考核內(nèi)容的合理化設(shè)置，如安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、科技創(chuàng)新等。通過(guò)對(duì)績(jī)效考核內(nèi)容的合理化設(shè)置，使電力企業(yè)的發(fā)展更加趨于合理化。

結(jié)語(yǔ)

總之，在新形勢(shì)下，市級(jí)供電企業(yè)的人力資源管理環(huán)境和要求已經(jīng)發(fā)生了重大變化，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成敗，不只是依靠企業(yè)具備多少資金和多少設(shè)備，關(guān)鍵是靠那些有效掌握、利用企業(yè)現(xiàn)有資源的高素質(zhì)人才。我們只有樹(shù)立以人為本的管理觀念，努力營(yíng)造一個(gè)尊重知識(shí)、尊重人才的環(huán)境，有效地開(kāi)發(fā)、利用和挖掘員工的各項(xiàng)潛能，充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，企業(yè)才會(huì)更好更快地發(fā)展。

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