高發(fā)雷

摘 要：增值型企業(yè)做好內(nèi)部審計(jì)工作，可以從其中得到相對(duì)客觀(guān)、科學(xué)的建議，發(fā)揮審計(jì)工作的價(jià)值增值功能。本文對(duì)增值型企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展進(jìn)行了探討，文章從闡述增值型內(nèi)部審計(jì)應(yīng)用中存在的問(wèn)題入手，進(jìn)一步分析了完善企業(yè)增值型內(nèi)部審計(jì)的策略。

關(guān)鍵詞：增值型企業(yè)：內(nèi)部審計(jì)：?jiǎn)栴}：策略

一、引言

事實(shí)上，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)都在查錯(cuò)防弊的階段上停滯不前，加上審計(jì)部門(mén)的人力配備不科學(xué)，員工素質(zhì)不高，審計(jì)部門(mén)的存在不能切實(shí)發(fā)揮其應(yīng)有的作用，反而造成了一種對(duì)資源的浪費(fèi)，加重了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，這是與增值型企業(yè)價(jià)值增值的目標(biāo)直接相反的。因此，如何做好內(nèi)部審計(jì)工作，值得思考。

二、增值型內(nèi)部審計(jì)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

（一）內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性不高

結(jié)合社會(huì)發(fā)展實(shí)際情況看，現(xiàn)在許多企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)都是由管理層直接管轄的，這就在很大程度上造成了審計(jì)工作的開(kāi)展必須受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制約甚至是干涉的問(wèn)題，審計(jì)部門(mén)工作人員不能直接和董事會(huì)溝通交流，工作效率難以得到保證。加上內(nèi)部審計(jì)本身在企業(yè)單位系統(tǒng)內(nèi)地位不高，管理層對(duì)它的重視也不夠高，這就使得內(nèi)部審計(jì)無(wú)法充分利用企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)資源，保證服務(wù)、咨詢(xún)服務(wù)的范圍長(zhǎng)期受上層挾制，獨(dú)立性自然無(wú)法得到根本保證。

（二）內(nèi)部審計(jì)的手段和方法落后

隨著時(shí)代的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，各行各業(yè)的工作實(shí)踐都對(duì)開(kāi)始依托于先進(jìn)技術(shù)和工具。但是仍有部分增值型企業(yè)在開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作時(shí)，單純依靠傳統(tǒng)手工操作方法，計(jì)算機(jī)平臺(tái)未能得到充分使用，缺乏專(zhuān)業(yè)審計(jì)軟件，這都是與現(xiàn)代化增值型內(nèi)部審計(jì)的增值目標(biāo)相悖的。除此之外，部分單位的內(nèi)部審計(jì)人員本身素質(zhì)不過(guò)硬，缺乏對(duì)當(dāng)代增值型內(nèi)部審計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識(shí)，對(duì)工作流程和要點(diǎn)的把握不夠精確，也就不能全面落實(shí)好審計(jì)工作的職責(zé)要求，對(duì)審計(jì)質(zhì)量的提升造成不利。

（三）增值型內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量較低

從綜合來(lái)看，國(guó)內(nèi)的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量還處于極低的水平，內(nèi)部審計(jì)的計(jì)劃、執(zhí)行、報(bào)告階段都存在這個(gè)問(wèn)題。首先，在前期計(jì)劃階段，由于準(zhǔn)備不夠全面，調(diào)研不到位、工作人員不能了解內(nèi)部審計(jì)的實(shí)際環(huán)境，就影響了計(jì)劃的制定。其次，在隨后的執(zhí)行階段，因?yàn)楣ぷ鞒绦虻脑O(shè)置不合理、所采用方法不科學(xué)、工作人員缺乏獨(dú)立性，審計(jì)質(zhì)量自然得不到保證。再次，從內(nèi)部審計(jì)報(bào)告質(zhì)量來(lái)看，部分企業(yè)存在報(bào)告編制不規(guī)范、審計(jì)意見(jiàn)不符合實(shí)際的問(wèn)題，影響了現(xiàn)實(shí)操作性。

三、完善企業(yè)增值型內(nèi)部審計(jì)的策略

（一）提高內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性

審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性不足在很大程度上源于企業(yè)對(duì)該項(xiàng)廠(chǎng)工作的重視不足，因此，企業(yè)應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要意義，形成科學(xué)的以企業(yè)價(jià)值增值為目標(biāo)的內(nèi)部審計(jì)觀(guān)念。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)該賦予內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)以更高的獨(dú)立性，確保工作人員能獨(dú)立于業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理的范疇之外，可將機(jī)構(gòu)直接設(shè)置在董事會(huì)下的審計(jì)委員會(huì)中，要求工作人員直接對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，杜絕管理層或財(cái)務(wù)部門(mén)轄制內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的現(xiàn)象發(fā)生。

（二）改進(jìn)增值型內(nèi)部審計(jì)的模式和方法

以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的審計(jì)模式是現(xiàn)代社會(huì)得到普遍認(rèn)可的一種科學(xué)模式，它能夠強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理的力度，并且將風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制審計(jì)等內(nèi)容放在內(nèi)部審計(jì)的工作對(duì)象中去，在審計(jì)計(jì)劃制定、方案執(zhí)行、后期評(píng)估等多個(gè)環(huán)節(jié)重視風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，全面排除風(fēng)險(xiǎn)因子，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。為了進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)的技術(shù)方式，應(yīng)該對(duì)現(xiàn)代化信息技術(shù)進(jìn)行充分運(yùn)用，開(kāi)發(fā)與企業(yè)發(fā)展實(shí)際相吻合的審計(jì)軟件和工作平臺(tái)，借助各種數(shù)據(jù)分析及智能工具進(jìn)行信息預(yù)測(cè)、評(píng)估，切實(shí)提升審計(jì)的質(zhì)量和效率。

（三）拓展內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)增值服務(wù)的范圍

聯(lián)系實(shí)際看，現(xiàn)在許多增值型企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)范圍相當(dāng)狹窄，與單位的綜合治理、內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理相差甚遠(yuǎn)，咨詢(xún)服務(wù)未能得到充分體現(xiàn)，這就不能完全體現(xiàn)價(jià)值增值的作用。為充分體現(xiàn)增值型內(nèi)部審計(jì)的優(yōu)勢(shì)，審計(jì)人員應(yīng)該在日常工作中利用本身的知識(shí)資源為企業(yè)健全風(fēng)險(xiǎn)控制體系提供科學(xué)建議，這要求審計(jì)人員對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)程序、整體發(fā)展?fàn)顩r有一個(gè)全面而正確的把握。另外，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)可以對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)提供專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)服務(wù)，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)控制體系，實(shí)現(xiàn)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的最終目的。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，加強(qiáng)對(duì)增值型企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展的探討，意義重大。相關(guān)工作人員需要明確增值型內(nèi)部審計(jì)應(yīng)用中存在的問(wèn)題：同時(shí)對(duì)完善企業(yè)增值型內(nèi)部審計(jì)的策略展開(kāi)研究，提高內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性，改進(jìn)增值型內(nèi)部審計(jì)的模式和方法，拓展內(nèi)部審汁活動(dòng)增值服務(wù)的范圍，完善增值型內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量控制制度。

參考文獻(xiàn)：

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