陳榮飛

摘 要：企業(yè)內(nèi)部審計的工作質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟競爭力，審計工作于企業(yè)的成本控制息息相關(guān)，做好內(nèi)部審計工作是企業(yè)降本增效的要求，本文從當(dāng)下企業(yè)內(nèi)部審計工作面臨的問題以及原因分析，并提出相應(yīng)的解決策略，為企業(yè)更好發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)：內(nèi)部審計：工作質(zhì)量

審計工作質(zhì)量是企業(yè)內(nèi)部審計的基礎(chǔ)，企業(yè)內(nèi)部審計對于企業(yè)的有效管理和運營有著重要的意義。在競爭愈加激烈的市場中，提升內(nèi)部審計工作有利于實現(xiàn)公司數(shù)據(jù)的完整性、科學(xué)性和權(quán)威性，從而進一步實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化、提高內(nèi)部審計工作的質(zhì)量被越來越多的企業(yè)所關(guān)注。

一、企業(yè)內(nèi)部審計中存在的問題

（一）內(nèi)部審計管理制度缺乏

在我們國家企業(yè)發(fā)展的過程中，審計工作占的比重較小，領(lǐng)導(dǎo)以及基層員工對審計工作不夠重視。企業(yè)進行內(nèi)部審計的時候，也只是注重表面的工作形式，沒有真正做到對各類報表和數(shù)據(jù)的把握，在審計過程中缺乏嚴(yán)格的制度管理，缺乏對審計工作考核制度，導(dǎo)致在內(nèi)部審計工作進行中會出現(xiàn)敷衍了事的現(xiàn)象，對整個的審計工作造成巨大的影響，甚至最終導(dǎo)致企業(yè)面臨運營風(fēng)險和經(jīng)濟損失。

（二）內(nèi)部審計工作人員技能較低

由于長時間對審計工作的不重視，慢慢忽略了審計工作崗位的重要性，也慢慢地導(dǎo)致了對審計工作人員的培養(yǎng)水平不高。就當(dāng)前現(xiàn)狀而言，企業(yè)招聘的審計員工主要是專業(yè)對口，忽略了真正的工作經(jīng)驗和實際審計能力，造成企業(yè)內(nèi)部審計工作人員素質(zhì)普遍偏低，對審計工作的正常展開是較大的考驗。

（三）審計機構(gòu)不獨立

很多企業(yè)并沒有實際的內(nèi)部審計部門，而是由所在企業(yè)的財務(wù)部門進行簡單地核對，對于企業(yè)利益的增加和質(zhì)量的提升極為不利。企業(yè)內(nèi)部審計工作也只是流于形式，控制和考核機制也只是注重表面，沒有充分挖掘?qū)徲嫴块T在企業(yè)中的真正價值和作用。

二、企業(yè)內(nèi)部審計存在問題的原因分析

（一）企業(yè)不重視導(dǎo)致內(nèi)部審計管理制度缺乏原因分析

與國外的公司相比較，中國企業(yè)內(nèi)部審計工作剛開始發(fā)展，在企業(yè)正常運行的過程中，企業(yè)負(fù)責(zé)人和中層領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部審計工作的重要性認(rèn)識性不足，沒有真正地對內(nèi)部審計工作有一個全面的了解，逐漸導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部審計制度不完善，沒有根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況對內(nèi)部審計工作進行科學(xué)合理的規(guī)劃。因為審計工作沒有有效的支持，因此在實施的過程中得不到故障的支持，各部門之間作為平等的對待，對審計工作有效發(fā)揮進行了限制。

（二）內(nèi)部審計人員技能水平較低原因分析

企業(yè)內(nèi)部審計工作受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)廣泛的關(guān)注，企業(yè)內(nèi)部審計工作也逐漸受到重視，不在由原來企業(yè)中的財務(wù)部門代為審計，而是成立了專門用于企業(yè)審計工作的審計部門。但是很多企業(yè)僅僅面對高校對口的專業(yè)型畢業(yè)生進行大量的招聘，使得企業(yè)中有豐富審計工作人員極具缺乏。對于剛進入企業(yè)的內(nèi)部審計職員，不僅要熟悉企業(yè)的內(nèi)部審計工作制度、流程，還需要了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營細(xì)節(jié)，掌握企業(yè)的主要業(yè)務(wù)運行情況等，面對企業(yè)嚴(yán)峻的審計形式，內(nèi)部審計職員無法在短時問內(nèi)培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)能力，因此造成企業(yè)內(nèi)部審計工作無法科學(xué)性、系統(tǒng)性的開展，只能在企業(yè)發(fā)展的過程中，讓自己隨之成長。

（三）審計機構(gòu)不獨立的原因分析

在如今企業(yè)運行的過程中，沒有關(guān)注到企業(yè)內(nèi)部審計工作的重要性，只是簡單地理解為每個季度的財務(wù)賬單核對，沒有真正去利用企業(yè)內(nèi)部審計所得出的數(shù)據(jù)和結(jié)論，沒有對企業(yè)的管控起到積極的指導(dǎo)作用，所以審計部門設(shè)立受到一定的阻礙。

三、提升企業(yè)內(nèi)部審計質(zhì)量的有效路徑

（一）提升企業(yè)內(nèi)部審計管理制度

針對企業(yè)本身的長遠(yuǎn)發(fā)展和內(nèi)部審計工作的順利開展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視審計管理制度的建立和完善，沒有規(guī)矩不成方圓，沒有制度就沒有進步。企業(yè)中的管理制度是一個企業(yè)經(jīng)過多年的沉淀而淬煉出的優(yōu)秀文化，對企業(yè)有著先進的管理指導(dǎo)作用。有完整審計管理制度的基礎(chǔ)上計劃企業(yè)審計工作內(nèi)容才能發(fā)揮有效的職能。

（二）重視審計人員素質(zhì)培養(yǎng)

企業(yè)要對內(nèi)部審計職員進行定期培訓(xùn)和考核，企業(yè)內(nèi)部審計職員技能水平的高低直接影響企業(yè)內(nèi)部審計工作的完整性和權(quán)威性，進而對企業(yè)審計質(zhì)量工作的完善和發(fā)展提出了挑戰(zhàn)。為實現(xiàn)企業(yè)的高速度發(fā)展進步，應(yīng)重視高素質(zhì)審計工作人員的培養(yǎng)，不僅要積極采取有力的人才吸引計劃，還應(yīng)該注重內(nèi)部審計工作職員的培訓(xùn)投資力度，鼓勵企業(yè)內(nèi)部審計職員利用高新技術(shù)并結(jié)合企業(yè)實際情況進行審計工作的創(chuàng)新。

（三）設(shè)立獨立的審計機構(gòu)

企業(yè)應(yīng)該建立獨立的并且高于其他部門的內(nèi)部審計機構(gòu)，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)也要重視企業(yè)內(nèi)部審核工作的意義和審核工作的質(zhì)量監(jiān)督，定期對企業(yè)數(shù)據(jù)進行科學(xué)具體的分析，嚴(yán)厲實施審計工作的管理制度和考核要求，糾正企業(yè)的不正之風(fēng)，對企業(yè)未來的發(fā)展進步保駕護航。

四、結(jié)語

提高企業(yè)內(nèi)部審計工作對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視審計部門管理制度的建立，重視審計職員的培養(yǎng)，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的保障和支持。

參考文獻(xiàn)：

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