摘? 要：本文主要針對大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革和創(chuàng)新發(fā)展展開深入研究，以大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理的必要性、關系等為依據(jù)，通過闡述存在的幾點問題，比如尚未創(chuàng)新人力資源管理模式、缺少先進的人力資源管理理念、人力資源工作方式比較傳統(tǒng)化、人才資源招聘渠道較不完善等，重點提出了幾點變革和創(chuàng)新發(fā)展措施，主要包括創(chuàng)新人力資源管理模式、加強信息化人力資源管理體系、擴大人力資源招聘渠道等，不斷提高企業(yè)人力資源管理水平，賦予企業(yè)全新的生機和活力，更好地順應大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展趨勢。

關鍵詞：大數(shù)據(jù)時代;人力資源管理;企業(yè)創(chuàng)新

中圖分類號：TP317.1? ? ? 文獻標識碼：A 文章編號：2096-4706（2019）15-0135-03

Progress in the Reform and Innovation of Enterprise Human Resource Management

in the Age of Big Data

LU Xiuchang

（Information Center of Guizhou Power Grid Co.，Ltd.，Guiyang? 550003，China）

Abstract：This paper focuses on the research and innovation of human resource management in the era of big data，and based on the necessity and relationship of enterprise human resource management in the era of big data，through the elaboration of some existing problems，such as not yet innovating human resources management model，the lack of advanced human resource management concepts，the more traditional methods of human resources work，and the less perfect recruitment channels for talent resources have highlighted several changes and innovative development measures，including innovative human resource management models，strengthen the information human resources management system，expand the recruitment channels of human resources，etc.，continuously improve the level of human resources management of enterprises，give enterprises new vitality，and better conform to the development trend of the era of big data.

Keywords：big data era;human resource management;enterprise innovation

0? 引? 言

現(xiàn)階段，在互聯(lián)網(wǎng)技術的強大推動下，大數(shù)據(jù)非常盛行，對企業(yè)發(fā)展也提出了全新的要求，尤其對于企業(yè)人力資源管理，要求要將人力資源管理變革和創(chuàng)新發(fā)展提上日程?；诖髷?shù)據(jù)時代視角，加強企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新，可以不斷提高企業(yè)人力資源部門的數(shù)據(jù)處理能力，確保較高的工作效率，其中，在招聘形式方面，諸多企業(yè)都對網(wǎng)絡招聘形式進行了應用，突破了時間和空間方面的限制和約束，有利于招聘范圍的擴大，最大程度地順應大數(shù)據(jù)時代下人力資源管理模式的發(fā)展趨勢，為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間。

1? 大數(shù)據(jù)時代下人力資源變革和創(chuàng)新發(fā)展的必要性分析

1.1? 可以將企業(yè)核心競爭實力提升上來

在市場經(jīng)濟的影響下，市場競爭局勢愈演愈烈，客戶需求也是層出不窮，在市場上涌現(xiàn)出了各類不同的信息，其變動性特點比較顯著。因此，企業(yè)要想獲得較高的競爭優(yōu)勢，必須要對市場發(fā)展規(guī)律進行充分掌握，對市場發(fā)展趨勢和未來發(fā)展方向進行預測和分析，不斷提高企業(yè)核心競爭實力。企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，與人才之間的競爭也有著莫大的聯(lián)系，在企業(yè)具有較強的人力優(yōu)勢的情景下，可以有助于在市場競爭中占據(jù)有利地位[1]，為經(jīng)濟效益的提升奠定堅實的基礎。因此，企業(yè)必須要提高對人力資源管理的重視，在人力資源管理中，加強大數(shù)據(jù)的應用，制定出完善的人才培養(yǎng)機制，使人才和資本成為統(tǒng)一整體。

1.2? 可以與企業(yè)市場發(fā)展需求相一致

在企業(yè)發(fā)展過程中，必須要不斷擴大市場，人員在企業(yè)發(fā)展過程中，所出現(xiàn)的變化也比較顯著。在市場和區(qū)域變大的情況下，人才招聘和管理人員調(diào)動也影響著區(qū)域的擴大，這更加明確提出了對人力資源管理的要求。在大數(shù)據(jù)時代出現(xiàn)以后，大數(shù)據(jù)思想在人力資源管理中得到了滲透，對于上述問題的處理具有極大地幫助。在企業(yè)人才管理中，加強大數(shù)據(jù)思想的應用，可以確保人才資源庫構建的合理性，人員招聘和管理可以將區(qū)域和空間的限制性突破出來，促進異地人員調(diào)動工作的順利進行，給予企業(yè)健康發(fā)展一定的保障，賦予企業(yè)全新的生命力。

2? 大數(shù)據(jù)與企業(yè)人力資源管理的關系分析

2.1? 大數(shù)據(jù)應用于人力資源管理的優(yōu)勢

借助大數(shù)據(jù)技術，可以將人力資源管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)來源拓展開來，保證科學的數(shù)據(jù)分析，促進企業(yè)人力資源管理工作的順利進行，實現(xiàn)人才數(shù)據(jù)管理模型的順利構建，有效管理和分析人力資源管理各個環(huán)節(jié)和各項數(shù)據(jù)?；诖耍肆Y源管理部門可以量化分析企業(yè)員工[2]，對人力資源情況進行充分掌握，確保人力資源管理工作效率的穩(wěn)步提升，實現(xiàn)管理方法和管理制度創(chuàng)新的目標。

2.2? 大數(shù)據(jù)應用于人力資源管理的內(nèi)容

首先，人才招聘。借助大數(shù)據(jù)分析，可以統(tǒng)計分析應聘者的基本情況和工作精力等，將崗位匹配度較高的人員篩選出來，給予招聘精準性和有效性一定的保障。其次，培訓開發(fā)。在提高人才專業(yè)技術和綜合素養(yǎng)方面，培訓開發(fā)發(fā)揮著極大地作用，必須要注重培訓，在培訓之前，要加強技術手段的應用，對人才培訓需求進行充分了解，而且還要結合人才培訓數(shù)據(jù)，將合理的培訓計劃制定出來。

3? 大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革和創(chuàng)新發(fā)展中存在的不足之處

3.1? 尚未創(chuàng)新人力資源管理模式

一些企業(yè)在人力資源管理模式方面，僅僅對傳統(tǒng)管理方式進行了應用，在大數(shù)據(jù)時代背景下做出改變具有一定的難度。在管理理念方面，也過于注重管理員工工作，對員工的管理要求也越來越高，尚未將人性化管理模式體現(xiàn)出來。

3.2? 缺乏先進的人力資源管理理念

由于人力資源管理理念比較落后，很難確保企業(yè)與大數(shù)據(jù)時代發(fā)展需求相符合，所以必須要對管理方式和方法進行創(chuàng)新，正確認識大數(shù)據(jù)時代下人力資源管理，如果以往傳統(tǒng)的管理理念比較根深蒂固[3]，很難有效開展企業(yè)人力資源管理工作。

3.3? 人力資源工作方式比較傳統(tǒng)化

目前，傳統(tǒng)工作模式很難與時代發(fā)展保持高度的一致性，也不利于順應時代發(fā)展趨勢，企業(yè)人力資源部門需要處理更加龐大的信息量，借助人工方式，會浪費較多的時間和精力，失誤現(xiàn)象也會經(jīng)常出現(xiàn)[4]，從而不利于滿足企業(yè)對人才的需求，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了極大地影響。因此，人力資源管理部門要加大創(chuàng)新力度，特別要注重創(chuàng)新工作方式，為企業(yè)發(fā)展提供更為優(yōu)秀的人才保障。

3.4? 人才資源招聘渠道較不完善

在人力資源管理中，一些企業(yè)的招聘渠道是封閉式的，很難確保人力資源管理人員的充足性，不利于提高企業(yè)內(nèi)部競爭實力。尤其對于中小企業(yè)來說，由于企業(yè)的收入比較穩(wěn)健化，所以內(nèi)部職工的子女大都在企業(yè)中就職，這對于企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了極大地影響。同時，如果企業(yè)對企業(yè)職工子女過于關照，也會對其他職工的福利待遇造成影響，人才流失嚴重的現(xiàn)象不可避免，所以不利于企業(yè)人力資源管理水平的提升。

4? 大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源變革和創(chuàng)新發(fā)展的完善對策

4.1? 創(chuàng)新人力資源管理模式

在企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理中，靜態(tài)的信息管理占據(jù)著主導地位，靜態(tài)的信息管理和動態(tài)變化的對比比較突出，所以傳統(tǒng)人力資源管理模式，很難與企業(yè)發(fā)展需求相一致。因此要不斷對人力資源管理模式進行創(chuàng)新。首先，要突破靜態(tài)化的人力資源管理機制，不斷提高人力資源管理的信息化水平，確保職工和崗位的匹配度，并使崗位需求和人員能力保持高度的一致和協(xié)調(diào)。其次，在企業(yè)內(nèi)部，要加強人才信息特色檢索機制的構建[5]，在企業(yè)發(fā)展過程中，必須要發(fā)揮出核心人才的作用，對人才的成長予以高度關注，為人才未來的健康發(fā)展奠定堅實的基礎。

4.2? 創(chuàng)新人力資源管理理念

在大數(shù)據(jù)時代出現(xiàn)以后，企業(yè)人力資源管理工作人員必須要創(chuàng)新管理理念。在管理理念方面，要將開放性和創(chuàng)新性特點體現(xiàn)出來，加強信息化技術的融合，而且人力資源管理人員還要樹立正確的思想認知。現(xiàn)階段，還要做好人力資源宣傳工作，確保企業(yè)內(nèi)部員工可以對信息化的人力資源管理模式進行充分了解，借助大數(shù)據(jù)平臺，為交流和溝通創(chuàng)造有利條件，對最新的前沿知識進行深入分析，將人員的知識和技能提升上來，保證較強的崗位勝任能力。此外，企業(yè)管理人員還要正確認知大數(shù)據(jù)時代的優(yōu)越性，對行業(yè)市場進行充分了解，實現(xiàn)人力資源管理形式的創(chuàng)新，借助大數(shù)據(jù)思維，確保人力資源管理水平的穩(wěn)步提升，不斷提高人力資源管理形式的科學性。

4.3? 加強信息化人力資源管理體系

在企業(yè)人力資源信息化管理過程中，必須要從企業(yè)實際情況出發(fā)，做好人力資源數(shù)據(jù)收集和整理工作，并與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標相符，實現(xiàn)人力資源管理體系的順利構建，給予企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)一定的保障。在企業(yè)不斷發(fā)展過程中，要注重現(xiàn)代化改革自身的管理制度，結合以人為本原則[6]，加強組織管理制度的構建，提高對人才的重視程度。此外，在制度管理過程中，還要注重企業(yè)文化氛圍的構建，構建科學的價值管理體系，并引導企業(yè)員工結合自身發(fā)展需求，提出自己的意見和想法，然后企業(yè)管理者有針對性的進行采納。

4.4? 擴大人力資源招聘渠道

在傳統(tǒng)企業(yè)人才招聘過程中，推薦和簡歷篩選的方式并用，以此來整合人才信息，但是這很難提高人力資源信息的更新速度，而且也不利于人力資源動態(tài)化管理目標的實現(xiàn)，所以在大數(shù)據(jù)時代出現(xiàn)以后，要想使企業(yè)招聘人才的數(shù)量大大增加，要加強互聯(lián)網(wǎng)技術的應用，以此來將人才創(chuàng)新落實下去。在人力資源管理中，要加強自己的門戶網(wǎng)站的構建，注重企業(yè)文化的宣傳，將溝通和交流的平臺打造出來。企業(yè)職工還可以通過對企業(yè)網(wǎng)站的登錄，對自己的相關信息進行收集和整理，并密切關注企業(yè)的發(fā)展動態(tài)[7]，為企業(yè)員工開辟出全新的信息獲取路徑。同時，企業(yè)還要將專門的招聘網(wǎng)頁提供給求職人員，并且深入分析企業(yè)自身用工需求，結合公平公正的競爭原則，確保企業(yè)人力資源招聘水平的規(guī)范化提升。

此外，在擴大人力資源招聘渠道的過程中，還要做到以下幾點：首先，加強考核制度的設置，針對不同崗位，要加強差異化評價，確保與企業(yè)規(guī)范發(fā)展需求相符;其次，還要對人力資源管理的地位進行鞏固，引導企業(yè)管理人員運用先進的思維;最后，加強激勵機制的構建，使企業(yè)結合按勞分配原則促進員工發(fā)展，將員工的工作熱情激發(fā)出來。注重考核和評價員工的綜合素養(yǎng)，不斷提高人力資源管理的科學化水平。

5? 結? 論

綜上所述，在大數(shù)據(jù)時代的出現(xiàn)，對企業(yè)人力資源管理變革和創(chuàng)新發(fā)展產(chǎn)生了極大地影響，必須要將大數(shù)據(jù)和人力資源管理結合在一起，不斷提高企業(yè)人力資源管理信息化水平，充分彰顯出信息化建設的優(yōu)勢，賦予企業(yè)人力資源全新的生命力，提供出更多高素質的優(yōu)秀人才，為企業(yè)健康發(fā)展提供強有力的人才支撐和保證。

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作者簡介：陸岫昶（1978-），男，漢族，山東濟南人，工程

碩士，高級工程師，貴州電網(wǎng)二級助理技術專家，研究方向：電力信息化、人力資源大數(shù)據(jù)。