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        大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)經(jīng)營管理的挑戰(zhàn)及策略研究

        2019-09-10 22:46:43羅永堅
        管理學(xué)家 2019年15期
        關(guān)鍵詞:經(jīng)營管理挑戰(zhàn)大數(shù)據(jù)

        羅永堅

        [摘 要] 本文結(jié)合大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)發(fā)展與管理過程中面臨的挑戰(zhàn)進行分析,進一步提出大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)經(jīng)營管理的模式,探討了其發(fā)展對策,供大家參考借鑒。

        [關(guān)鍵詞] 大數(shù)據(jù) 企業(yè) 經(jīng)營管理 挑戰(zhàn) 策略

        中圖分類號:F272 文獻標(biāo)志碼:A

        在目前經(jīng)濟發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)科技互相結(jié)合的大時代背景下,隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)來臨,企業(yè)的經(jīng)營和管理的成效取決于企業(yè)自身的大數(shù)據(jù)信息化程度與對相關(guān)數(shù)據(jù)的處理能力??梢灶A(yù)見的是,隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨,各領(lǐng)域的企業(yè)發(fā)展面臨著很大的挑戰(zhàn),為了不斷提升企業(yè)經(jīng)營管理水平,加快企業(yè)平穩(wěn)健康可持續(xù)發(fā)展,需要積極地采取正確的舉措來應(yīng)對挑戰(zhàn)。

        一、大數(shù)據(jù)時代的相關(guān)概念

        我們現(xiàn)在說的大數(shù)據(jù),是在目前各領(lǐng)域多元化的背景下,取自于無數(shù)的巨大的數(shù)據(jù)組且已經(jīng)具備一定程度可靠性的數(shù)據(jù)。一個企業(yè)在自身經(jīng)營管理中,會持續(xù)地產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息,數(shù)據(jù)來源具有多樣性,最常產(chǎn)生于電商線上平臺及各種種類繁多的社交網(wǎng)絡(luò)中。另外,還有一些是顧客在訪問過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù),但是以上的龐大的數(shù)據(jù)并不是直接牽扯到顧客關(guān)系的常態(tài)化數(shù)據(jù)。從技術(shù)層面上看,大數(shù)據(jù)信息與運算復(fù)雜的云計算有密切的聯(lián)系,通常大數(shù)據(jù)并不能直接通過使用單獨的計算機來對數(shù)據(jù)進行充分處理,要實現(xiàn)對龐大數(shù)據(jù)的各種處理及提取,需要通過加固分布計算框架來實現(xiàn)。目前來看,在各個行業(yè)與相關(guān)的經(jīng)濟領(lǐng)域中,大數(shù)據(jù)的影子無處不在,重視大數(shù)據(jù)的提取及相關(guān)的應(yīng)用,已經(jīng)成為左右經(jīng)濟效益的重要影響因素。

        二、大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)經(jīng)營管理的挑戰(zhàn)

        (一)效率方面面臨的挑戰(zhàn)

        當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)營管理過程中面臨著諸多的新問題,例如數(shù)據(jù)信息增多、數(shù)據(jù)類型的多樣化等,這些都是企業(yè)發(fā)展過程中的大難題,對企業(yè)管理過程中的數(shù)據(jù)采集以及分析和處理效率都帶來了一定的影響,難以發(fā)揮出數(shù)據(jù)在企業(yè)實際發(fā)展過程中的作用。隨著云計算與數(shù)據(jù)庫技術(shù)的不斷發(fā)展,一些數(shù)據(jù)存儲問題已經(jīng)有了解決辦法,但是從數(shù)據(jù)的分析以及整合效率層面來看,仍舊需要企業(yè)進行探索。

        (二)安全方面的挑戰(zhàn)

        近年來,企業(yè)信息安全泄露事件層出不窮,引發(fā)了社會各界的廣泛關(guān)注。眾所周知,企業(yè)在經(jīng)營管理過程中會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù),這些類型多樣相對隱私的數(shù)據(jù),一旦泄露會對企業(yè)十分不利。比如一些企業(yè)內(nèi)部客戶與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、無形資產(chǎn)以及相關(guān)的產(chǎn)品研究方面的數(shù)據(jù)等,這些都關(guān)乎著企業(yè)未來的經(jīng)營發(fā)展,絕不能向外界泄露。這些數(shù)據(jù)的穩(wěn)定性、安全性成為企業(yè)發(fā)展過程中需要關(guān)注的一項重要問題。針對這種情況,企業(yè)可以采取數(shù)據(jù)備份以及防火墻設(shè)置等技術(shù)手段來保障這些數(shù)據(jù)的安全,避免出現(xiàn)嚴(yán)重的數(shù)據(jù)泄露問題。

        (三)決策方面的挑戰(zhàn)

        從目前的企業(yè)實際發(fā)展來看,大部分企業(yè)在數(shù)據(jù)的分析以及處理上依舊處于較淺的層面,僅僅是對數(shù)據(jù)進行一個簡單的匯總,缺乏對相關(guān)數(shù)據(jù)之間關(guān)聯(lián)性的深層次分析,這樣很難挖掘出數(shù)據(jù)的內(nèi)在價值。比如對一些競爭信息、營銷信息以及客戶信息的處理,企業(yè)可以通過這些數(shù)據(jù)深入挖掘客戶特征以及需求,了解客戶的喜好,以便在產(chǎn)品的生產(chǎn)上更加貼近客戶的需求,提升產(chǎn)品的銷量。企業(yè)決策作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容,需要領(lǐng)導(dǎo)以及管理者結(jié)合企業(yè)和市場變化形勢進行全面的分析,如果僅僅是根據(jù)個人的主觀經(jīng)驗拍腦袋來決定,很容易影響決策的準(zhǔn)確性,甚至影響到企業(yè)未來效益的整體發(fā)展。因此只有利用大數(shù)據(jù)的支撐以及科學(xué)的市場參考資料,才能制定出科學(xué)合理的戰(zhàn)略,促進企業(yè)的發(fā)展。

        三、大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)經(jīng)營管理模式

        (一)運營和決策要以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)

        在新的發(fā)展背景下,企業(yè)的經(jīng)營管理工作需要充分考慮信息的整合以及體系建設(shè)的問題,建立企業(yè)業(yè)務(wù)來往的數(shù)據(jù)體系,結(jié)合這些真實數(shù)據(jù)對業(yè)務(wù)進行分析。企業(yè)經(jīng)營管理工作不僅僅要考慮內(nèi)部的數(shù)據(jù),還要結(jié)合系統(tǒng)性的平臺提升數(shù)據(jù)管理的質(zhì)量,連接社會網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)的整合,從而更深層次地挖掘企業(yè)不同類型的數(shù)據(jù)內(nèi)容,進而做好對企業(yè)后續(xù)的發(fā)展數(shù)據(jù)的分析與處理工作。做好企業(yè)的運營與決策要從企業(yè)的形象與聲譽出發(fā),加強對數(shù)據(jù)的搜索力度,結(jié)合數(shù)據(jù)制定營銷策略,為企業(yè)的經(jīng)營奠定下堅實的基礎(chǔ)。

        (二)培養(yǎng)數(shù)據(jù)管理人才

        企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視人才隊伍的建設(shè)工作,大部分企業(yè)已經(jīng)意識到要想在激烈的市場競爭中提升發(fā)展水平,應(yīng)當(dāng)不斷提升內(nèi)部人才的素質(zhì)以及技能,讓數(shù)據(jù)管理質(zhì)量與效率得到提升。同時,需要加強數(shù)據(jù)處理人員對數(shù)據(jù)的敏感性,提升數(shù)據(jù)處理人員在處理業(yè)務(wù)工作中的分析能力與反應(yīng)能力,定期開展對數(shù)據(jù)處理工作人員的培訓(xùn)工作,借助數(shù)據(jù)考核制度來加強企業(yè)的人才儲備,為企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升奠定堅實的基礎(chǔ)[1]。

        (三)建設(shè)科學(xué)合理的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺

        為了進一步提升企業(yè)數(shù)據(jù)管理水平,企業(yè)需要借助全面的網(wǎng)絡(luò)平臺來開展數(shù)據(jù)分析工作,為數(shù)據(jù)的分析與處理工作提供一個系統(tǒng)化的存儲平臺,實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的鏈條化,同時還可以借助該網(wǎng)絡(luò)平臺加強對供應(yīng)商以及一些下屬工作環(huán)節(jié)相關(guān)資料的分析。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺的構(gòu)建需要充分的理論與實踐支撐,從企業(yè)實際的發(fā)展角度出發(fā),為企業(yè)經(jīng)營管理工作構(gòu)建一個完善的網(wǎng)絡(luò)平臺,有效促進企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下的全面發(fā)展。

        四、大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)經(jīng)營管理的有效策略

        (一)提升對企業(yè)對數(shù)據(jù)的搜集與分析能力

        面對大數(shù)據(jù)帶來的沖擊,企業(yè)首先需要提升自身對數(shù)據(jù)的搜集與處理能力。搜集大量的數(shù)據(jù)信息可以幫助企業(yè)加強對客戶的了解,企業(yè)可以利用相關(guān)的技術(shù)引導(dǎo)客戶提升對自身品牌的認(rèn)識度,從而加強客戶忠誠度,以此來營造企業(yè)形象,為企業(yè)培養(yǎng)一批忠誠的客戶群體。品牌戰(zhàn)略對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來說是十分重要的,在大數(shù)據(jù)時代背景下,數(shù)據(jù)技術(shù)不僅能夠幫助企業(yè)制定可靠的品牌戰(zhàn)略,還可以幫助企業(yè)擺脫時間以及空間的限制,更加全面地了解消費者的消費習(xí)慣以及行為。企業(yè)可以結(jié)合消費者過去的消費行為數(shù)據(jù),對消費者的未來消費能力進行判斷,進而預(yù)測出企業(yè)產(chǎn)品在未來的銷售情況,擺脫傳統(tǒng)的市場調(diào)研分析用戶需求的方式,挖掘出目標(biāo)客戶對產(chǎn)品的要求以及真實態(tài)度,從而根據(jù)反饋開展有針對性的創(chuàng)新規(guī)劃。此外,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者可以通過這些數(shù)據(jù)來制定更加迎合市場發(fā)展需求的品牌戰(zhàn)略,提升企業(yè)的經(jīng)濟效益,最終推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[2]。

        (二)對數(shù)據(jù)價值進行深層次的挖掘

        傳統(tǒng)的商業(yè)模式已經(jīng)滿足不了目前企業(yè)的發(fā)展需求,在未來的企業(yè)發(fā)展過程中,勢必會更加趨向于以個性化和差異化為主的全新驅(qū)動力推動企業(yè)的發(fā)展。對于這種個性化的發(fā)展來說,大數(shù)據(jù)是推動其發(fā)展的重要支撐,同時也是商業(yè)發(fā)展過程中的重要動力來源。未來企業(yè)的經(jīng)營管理工作需要從大量復(fù)雜煩瑣的數(shù)據(jù)中去挖掘更多潛在信息的價值。例如,在沃爾瑪?shù)钠【婆c尿布案例中,沃爾瑪就是從海量的數(shù)據(jù)中分析出了不同產(chǎn)品之間的關(guān)聯(lián)性,從而制定出產(chǎn)品發(fā)展思路,提升了企業(yè)的競爭力。此外,企業(yè)還可以借助完善的信息管理系統(tǒng)實現(xiàn)對大數(shù)據(jù)的處理,其中包含的信息更加全面,如企業(yè)基本信息、產(chǎn)品信息、人力資源信息等,使不同的部門在傳遞和分享信息的過程中更加便捷,使企業(yè)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對這些不斷更新的數(shù)據(jù)進行分析,挖掘出更加有價值的信息內(nèi)容。

        (三)制定數(shù)據(jù)安全管理制度

        信息技術(shù)的不斷發(fā)展雖然給企業(yè)帶來的一定的便利,但是也給一些不正當(dāng)競爭者提供了牟私利的條件。在此背景下,企業(yè)需要將內(nèi)部數(shù)據(jù)的安全保護工作放到首要位置,防止由于信息泄露給企業(yè)帶來的經(jīng)濟損失。在制定數(shù)據(jù)安全管理制度的過程中,需要做好人力資源的開發(fā)和管理工作,主動吸收高素質(zhì)的技能人才,提升企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)安全技術(shù)的研發(fā)以及利用效果,避免出現(xiàn)病毒以及黑客侵入而導(dǎo)致的企業(yè)信息泄露問題。

        五、結(jié)語

        總之,企業(yè)大數(shù)據(jù)為企業(yè)的經(jīng)營管理工作帶來了極大的便利,但是在這個過程中也難免會出現(xiàn)一些新問題與新挑戰(zhàn),企業(yè)只有加強對大數(shù)據(jù)技術(shù)的重視,提升技術(shù)水平,引進專業(yè)技術(shù)人才,才能實現(xiàn)對大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效利用,才能真正促進企業(yè)的發(fā)展。

        參考文獻:

        [1]張維偉.大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)經(jīng)營管理模式創(chuàng)新.[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計.2014(04):60- 61.

        [2]王偉偉.基于大數(shù)據(jù)時代企業(yè)經(jīng)營管理的挑戰(zhàn)及策略分析.[J].商場現(xiàn)代化.2016(3):78- 78.

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