向波

摘 要：本文圍繞風電場日常運行的管理問題進行了探討，概述了風電場運行的特點，梳理了風電場日常運營管理工作中的問題，提出了新形勢下風電場日常運營管理的改善建議和措施，供相關人士參考。

關鍵詞：風電場；日常管理；設備運行

1 引言

新時期內，國家提出了新的能源發(fā)展戰(zhàn)略，環(huán)保能源迎來了很大的發(fā)展空間。在這一形勢下，環(huán)保能源企業(yè)必須加快技術和管理的創(chuàng)新步伐，以全新的姿態(tài)抓住行業(yè)和市場的大好機遇，在未來的能源市場中占據(jù)有利地位。本文結合自身經(jīng)驗，就風電場的運營管理問題談一下自己的看法，希望給相關從業(yè)人員帶來啟發(fā)。

2 風電場運行特點

我國風電場運行主要有以下幾大特點：

一，風電場空間范圍大。風電場基于風力發(fā)電，因此并不像普通的發(fā)電廠一樣設備緊湊，設備占地空間大，因此在風電場運營中涉及到的管理范圍更大。

二，風電場所處的位置較偏僻。受到風力資源條件及環(huán)境的制約，風電場大多聚集在北方偏僻地區(qū)。

三，風電場機電設備多樣化。目前，我國的風力發(fā)電行業(yè)正處于發(fā)展的快速上升階段，相對于傳統(tǒng)的煤炭發(fā)電行業(yè)遠遠不夠成熟，因此在風電場的機電設備方面也呈現(xiàn)多樣化的趨勢，機電設備類型多種多樣，設備管理難度較大。

四，風能的密度波動性更大。風電場電量的多少主要依賴于風能的密度大小，而受到自然環(huán)境及條件因素的影響，風能密度也呈現(xiàn)出很大的波動性。而這也是為何風電場設備尺寸大型化和設備復雜化的一個主要原因之一。

五，需要更多的儲能設備。由于風能的不穩(wěn)定性和短暫的時效性，導致風電場不能像煤炭發(fā)電企業(yè)那樣儲存燃料能源，因此需要具備更多的儲能設備來確保電廠供電的穩(wěn)定性和持續(xù)性。

3 風電場運營管理面臨的問題

當前，風電場的運營管理工作中主要面臨以下幾大問題，需要風電企業(yè)及工作人員正視。

（1）風能利用問題

風電場運營水平的高低在很大程度上與風能利用率高低有關，這也是風電場運營的主要技術難題。目前，與國外先進國家同行業(yè)相比，我國風電場在風能利用率方面仍然較低。造成這一現(xiàn)狀的原因既有資金投入的問題、又有科研人才的問題、還有設備制造精密度的問題等等。因此風電企業(yè)以及科研人員必須加快風能資源及相關技術探索的進程，盡快攻克現(xiàn)有技術難題，進一步提升風能利用率。

（2）機電設備維修養(yǎng)護問題

目前，風電場機電設備有部分是來自國外品牌，受到國際貿易、空間位置、語言文化、交易流程等因素的影響，這部分設備在運行過程中的故障維修難度比普通國內設備維修困難更大。因此，風電場必須結合設備運營的實際現(xiàn)狀，制定出有效的維修養(yǎng)護制度和策略，盡可能降低不利因素的影響，保障風電場運營的高效性和穩(wěn)定性。

（3）人員隊伍的問題

隨著風電場的發(fā)展壯大，機電設備和工藝技術也在不斷更新升級，這就對企業(yè)的員工提出了更高的要求。而風電場現(xiàn)有的員工隊伍在技能素質方面參差不齊，接受過系統(tǒng)專業(yè)學習并擁有豐富經(jīng)驗的優(yōu)秀員工數(shù)量十分匱乏。而隨著電力市場的全面開放，本著長遠發(fā)展的戰(zhàn)略目標，風電場無論在人才數(shù)量上還是在人才素質上都必須不斷增長和提高。人才隊伍建設工作是風電企業(yè)當下及未來急需解決的一個問題。

（4）電力市場交易問題

隨著電力市場化改革進程的加快，風電場作為新能源企業(yè)也將有更多的市場機會和發(fā)展空間。而目前受到各種因素的影響，電力市場的交易機制正在探索和成型的過程中。風電場在這方面的準備工作還不充分不到位，如在電力營銷體系的構建和完善方面、在技術創(chuàng)新和服務精進方面等都還需要加大工作力度，彌補這些與市場對接的環(huán)節(jié)。否則將難以在電力市場競爭中贏得有利的競爭地位，喪失掉行業(yè)發(fā)展的大好機遇。

4 風電場運行管理的改善

（1）提升風能資源的預測和利用技術

加大科研投入力度，積極推進風電場風能資源的預測和分析技術的提升。通過設立專項課題的形式來整合多方技術資源，打通信息屏障，加快推動風能資源利用技術水平的提升，以科技力量來推動風電場整體運營技術水平邁上新的臺階。

（2）加強機電設備的維修和養(yǎng)護能力

為了減少對國外設備的依賴，風電場可從兩方面入手來加快提升對機電設備的運維管控能力。一方面，完善設備檢修養(yǎng)護制度，變被動治理為主動防控。通過規(guī)范員工的設備操作，減少人為失誤。建立設備臺賬，進行日常檢查和定期養(yǎng)護，及時發(fā)現(xiàn)異常苗頭，盡快進行解決處理。另一方面，聯(lián)合機電設備制造企業(yè)，加快重要關鍵設備的研究和制造，早日實現(xiàn)國內品牌對國外品牌的設備替換。

（3）儲備和培養(yǎng)優(yōu)秀的人才隊伍

圍繞電力市場的變化趨勢，結合風電企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標，企業(yè)必須將人力資源隊伍建設工作提上日程。一方面，從社會市場中擇優(yōu)選擇一批優(yōu)秀的年輕人才加入到風電企業(yè)中來，為企業(yè)注入新的血液和活力。另一方面，針對現(xiàn)有的在職員工制定有計劃的員工培訓方案，盡快提升員工的崗位技能和綜合素質，為風電場后續(xù)的經(jīng)營發(fā)展目標實現(xiàn)奠定強大的人力資源基礎。

（4）優(yōu)化電力營銷策略，加快風電上網(wǎng)

能源結構調整戰(zhàn)略的實施給風電企業(yè)帶來了更多的市場機會。風電企業(yè)應積極抓住這一發(fā)展機遇，積極調整電力營銷策略來提高企業(yè)在電力市場中的競爭地位。根據(jù)當?shù)氐碾娏κ袌龌灰讬C制，針對風電場本身的發(fā)電能力和供電能力，建立動態(tài)的電價分析和管理模型。針對市場交易中可能出現(xiàn)的多種交易類型建立合理的電價。同時應建立電力市場的信息采集和分析部門，及時了解電力市場動態(tài)，以更好地抓住市場的有利時機，使風電場在電力市場競爭中贏得更有利的地位，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

5 結語

綜上，新形勢下，風電企業(yè)必須立足當下，放遠未來，針對當下的實際困難和問題，制定和采取積極的改善策略，以更自信的姿態(tài)抓住市場機遇，迎接未來的挑戰(zhàn)。

參考文獻

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[2]淺談風電運行管理對策與戰(zhàn)略思考，陳欣，《工程技術（文摘版）》，2016（3）

[3]淺談風電場運行管理的思考和對策，楊輝燦，《中國風電生產運營管理》，2013

（作者單位：中廣核湖北利川風力發(fā)電有限公司）