崔瀟懿

摘 要：在我國社會經(jīng)濟發(fā)展水平日益提高的條件下，事業(yè)單位管理工作也得以改變，自收自支經(jīng)濟處理模式取代事業(yè)單位固有工作模式。而對于自收自支事業(yè)單位來說，其中財務(wù)管理模式與普通事業(yè)單位也存在一定差異。這就應(yīng)對自收自支事業(yè)單位財務(wù)管理控制實施有效分析，同時做好自收自支事業(yè)單位財務(wù)管理工作。本文將概述自收自支事業(yè)單位財務(wù)管理問題，同時規(guī)劃一系列控制措施，繼而彰顯事業(yè)單位財務(wù)管理控制內(nèi)涵。

關(guān)鍵詞：自收自支事業(yè)單位；財務(wù)管理；問題；控制

引言

就目前來看，我國自收自支事業(yè)單位在開展財務(wù)管理工作時經(jīng)常會受到外在因素的干擾，事業(yè)單位財務(wù)管理水平下降，其整體效益和綜合發(fā)展型方式也會受到嚴重的影響。為此，應(yīng)結(jié)合事業(yè)單位資金持有量和財務(wù)管理人員綜合意識等方面制定針對性控制措施，提高自收自支事業(yè)單位財務(wù)管理控制水平。減少事業(yè)單位在發(fā)展過程中資金消耗量，據(jù)此落實自收自支事業(yè)單位整體經(jīng)濟效益提升的目標。

1 自收自支事業(yè)單位財務(wù)管理問題誘因

1.1缺乏明確的財務(wù)管理目標

一般來說，在自收自支事業(yè)單位開展財務(wù)管理工作時，應(yīng)根據(jù)事業(yè)單位自收自支模式作用效果和實施現(xiàn)狀樹立標準化財務(wù)管理目標，充分彰顯事業(yè)單位自收自支模式的作用效果。但是我國各個自收自支事業(yè)單位在開展財務(wù)管理之前，并沒有對自收自支模式展開有效分析，這就導(dǎo)致自收自支事業(yè)單位在開展財務(wù)管理工作時經(jīng)常出現(xiàn)問題，直接影響事業(yè)單位整體經(jīng)濟效益，影響事業(yè)單位自收自支模式作用效果。

1.2財務(wù)管理核算監(jiān)督水平低下

由于財務(wù)管理與自收自支事業(yè)單位整體經(jīng)濟效益之間存在緊密的聯(lián)系，這就應(yīng)對自收自支事業(yè)單位財務(wù)管理實施有效監(jiān)督，及時調(diào)整事業(yè)單位財務(wù)管理核算潛藏的問題，確保財務(wù)管理核算能夠滿足自收自支事業(yè)單位綜合發(fā)展要求。由于事業(yè)單位財務(wù)人員自身核算監(jiān)督意識薄弱，這就導(dǎo)致其中財務(wù)核算監(jiān)督水平低下，不能有效處理事業(yè)單位各項財務(wù)核算過程中出現(xiàn)的問題，造成財務(wù)管理核算準確性下降，財務(wù)核算結(jié)果與自收自支事業(yè)單位實際經(jīng)濟效益相差甚遠，影響自收自支事業(yè)單位發(fā)展水平。

1.3財務(wù)管理制度不合理

對于自收自支事業(yè)單位財務(wù)管理來說，各項規(guī)章制度在財務(wù)管理中有著無可替代的作用，通過各項規(guī)章制度能夠有效約束自收自支事業(yè)單位財務(wù)管理，避免相應(yīng)財務(wù)管理工作在實施過程中出現(xiàn)問題，進一步提升自收自支事業(yè)單位財務(wù)管理的可行性。但是當前我國各個事業(yè)單位在應(yīng)用自收自支模式開展財務(wù)管理工作時，所制定的財務(wù)管理制度尚在不合理的地方，難以控制自收自支事業(yè)單位財務(wù)管理工作，導(dǎo)致各項財務(wù)管理工作漏洞百出，不能滿足自收自支事業(yè)單位經(jīng)濟控制要求。

1.4財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)薄弱

在事業(yè)單位開展財務(wù)管理工作之前，應(yīng)保證相關(guān)人員對財務(wù)管理要求和自收自支事業(yè)單位工作形式等方面有所掌握，只有這樣才能保證相關(guān)人員按照相關(guān)跪地開展財務(wù)管理工作。由于事業(yè)單位財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)水平低下，對于各方面因素掌握力度不足。無形中加大自收自支事業(yè)單位財務(wù)管理難度，直接影響財務(wù)管理工作試試效果。此外，財務(wù)管理人員難以遵循一系列規(guī)章條例處理自收自支事業(yè)單位發(fā)展過程中產(chǎn)生的經(jīng)濟問題，繼而導(dǎo)致自收自支事業(yè)單位整體經(jīng)濟發(fā)展水平下降，影響事業(yè)單位綜合發(fā)展實力。

2 提高自收自支事業(yè)單位財務(wù)管理控制水平的措施

2.1規(guī)劃明確的財務(wù)管理目標

自收自支事業(yè)單位在開展財務(wù)管理時可能會出現(xiàn)一些問題，導(dǎo)致事業(yè)單位經(jīng)濟發(fā)展水平下降，對于事業(yè)單位競爭效果也有很大的影響。為改善這一現(xiàn)狀，需要自收自支事業(yè)單位財務(wù)部門在開展各項財務(wù)管理工作之前規(guī)劃一系列管理目標，并按照相應(yīng)目標開展財務(wù)管理工作，嚴格控制自收自支事業(yè)單位財務(wù)管理出現(xiàn)問題，確保財務(wù)管理能夠滿足自收自支事業(yè)單位綜合發(fā)展要求。與此同時，還應(yīng)將財務(wù)管理目標與事業(yè)單位各部門財務(wù)指標相結(jié)合，據(jù)此制定完整的財務(wù)管理目標體系。并要求事業(yè)單位財務(wù)部門工作人員按照相應(yīng)目標開展財務(wù)管理工作，及時處理事業(yè)單位財務(wù)管理中不合理的地方。在提升自收自支事業(yè)單位財務(wù)管理水平和經(jīng)濟控制力度的同時，縮小自收自支事業(yè)單位發(fā)展形勢與社會綜合發(fā)展之間的差距，繼而落實自收自支事業(yè)單位在社會上所占比重提升的目標。

2.2開展財務(wù)核算監(jiān)督工作

作為自收自支事業(yè)單位財務(wù)管理的重點，加強財務(wù)核算監(jiān)督對于提升事業(yè)單位財務(wù)核算結(jié)果準確性起到非常重要的作用。為此，就應(yīng)按照自收自支事業(yè)單位財務(wù)管理要求開展核算監(jiān)督工作，逐步提升財務(wù)核算監(jiān)督在事業(yè)單位發(fā)展中的作用效果，使得事業(yè)單位經(jīng)濟發(fā)展水平有進一步提升。除此之外，還應(yīng)保證事業(yè)單位財務(wù)管理人員對核算監(jiān)督職能有所掌握，并按照自身所掌握的監(jiān)督體制開展財務(wù)核算監(jiān)督工作，有效處理自收自支事業(yè)單位財務(wù)管理和財務(wù)信息核算過程中出現(xiàn)的問題。一般來說，事業(yè)單位中還潛藏一系列較為復(fù)雜的財務(wù)管理項目，這些復(fù)雜的財務(wù)管理項目會導(dǎo)致事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)管理體系紊亂。為改善這一現(xiàn)狀，就應(yīng)要求事業(yè)單位職工和社會公眾在相互配合的條件下開展財務(wù)財務(wù)核算監(jiān)督工作，強化事業(yè)單位財務(wù)管理核算監(jiān)督的完善性。

2.3調(diào)整不合理的財務(wù)管理制度

對于自收自支事業(yè)單位財務(wù)管理來說，其中還存在一系列不合理的財務(wù)管理制度，這就需要相關(guān)人員對自收自支事業(yè)單位財務(wù)管理過程中不合理的規(guī)章制度實施優(yōu)化調(diào)整，強化各項制度在自收自支事業(yè)單位財務(wù)管理中的作用效果。除此之外，還需要有關(guān)部門完善各項財務(wù)管理機制，并對各項財務(wù)管理制度實施有效審批，找出事業(yè)單位財務(wù)管理制度中潛藏的問題，據(jù)此制定合理的優(yōu)化改善模式。從自收自支事業(yè)單位中各項財務(wù)管理制度來說，相關(guān)人員應(yīng)對各項管理制度實施綜合評估，大力提升事業(yè)單位財務(wù)管理水平，確保各項規(guī)章制度在事業(yè)單位財務(wù)管理中的作用效果得以彰顯。

2.4對財務(wù)管理人員組織相應(yīng)培訓

如果自收自支事業(yè)單位財務(wù)管理工作較為復(fù)雜，不僅需要規(guī)劃合理的財務(wù)管理模式，還應(yīng)保證財務(wù)管理人員各項工作項目和規(guī)章制度等方面有所掌握，之后按照規(guī)定的流程開展事業(yè)單位財務(wù)管理工作。為此，就應(yīng)對財務(wù)管理人員組織有效培訓，向財務(wù)管理人員傳授一系列現(xiàn)代化財務(wù)管理技能，優(yōu)化自收自支事業(yè)單位財務(wù)管理程序，逐步提升相關(guān)人員財務(wù)管理素養(yǎng)，確保相關(guān)人員能夠靈活的應(yīng)用自身所掌握的規(guī)章條例開展財務(wù)管理工作。此外，在對自收自支事業(yè)單位財務(wù)管理人員組織相應(yīng)培訓時，還可以在其中引入信息化管理模式，據(jù)此降低財務(wù)管理難度，將財務(wù)管理過程中出現(xiàn)問題的幾率降到最為。為此，應(yīng)對事業(yè)單位財務(wù)管理人員實施有效培訓，使得相關(guān)人員對各項信息化財務(wù)管理模式有所了解，據(jù)此強化信息化系統(tǒng)在自收自支事業(yè)單位財務(wù)管理中的應(yīng)用價值。

結(jié)語

綜上所述，了解到自收自支事業(yè)單位在開展財務(wù)管理工作室會受到多方面因素的影響，導(dǎo)致財務(wù)管理工作經(jīng)常出現(xiàn)問題，這對于自收自支事業(yè)單位整體經(jīng)濟效益和財務(wù)工作處理效果也有很大的影響。為改善這一現(xiàn)狀，必須從自收自支事業(yè)單位發(fā)展形勢的角度出發(fā)，制定合理的財務(wù)管理控制策略，不斷提高自收自支事業(yè)單位財務(wù)管理控制水平?？s小財務(wù)管理與事業(yè)單位綜合發(fā)展要求之間的差距，彰顯相應(yīng)單位財務(wù)管理優(yōu)勢。

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（作者單位：鄭州市財務(wù)開發(fā)公司）