魏芳 茹曉莉

摘 ?要：將生產(chǎn)企業(yè)模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展所考慮的現(xiàn)實問題之一，生產(chǎn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理就是在生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部自上而下的形成標(biāo)準(zhǔn)化的工作指標(biāo)，企業(yè)在不同的生產(chǎn)活動下更需要明確流程管理目標(biāo)的側(cè)重點和成本，針對生產(chǎn)流水線的成本管理，在生產(chǎn)中不斷尋找最合適的操作方式和方法作為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，使生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量得到提高，最終完成生產(chǎn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的時代性思考，

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)企業(yè);標(biāo)準(zhǔn)化;管理;流程

生產(chǎn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理就是將生產(chǎn)流水線上的相關(guān)工作做到標(biāo)準(zhǔn)化的管理處理，在實際工作流程中筆者認為生產(chǎn)過程的標(biāo)準(zhǔn)化是第一要素，生產(chǎn)過程作為生產(chǎn)企業(yè)的命脈，強調(diào)生產(chǎn)過程的標(biāo)準(zhǔn)化處理包含生產(chǎn)安全、生產(chǎn)質(zhì)量等多種因素，所以生產(chǎn)過程的標(biāo)準(zhǔn)化處理起到的是帶動作用，其次是生產(chǎn)時間的標(biāo)準(zhǔn)化處理，生產(chǎn)行業(yè)的核心競爭力就是生產(chǎn)，對生產(chǎn)時間的標(biāo)準(zhǔn)化處理能夠影響到企業(yè)受益和發(fā)展，另外是生產(chǎn)接口的標(biāo)準(zhǔn)化，這是強調(diào)成產(chǎn)工作對接的重點，最后是生產(chǎn)信息的標(biāo)準(zhǔn)化處理，它是保障生產(chǎn)科學(xué)化的基礎(chǔ)。

一、生產(chǎn)過程標(biāo)準(zhǔn)化

生產(chǎn)過程標(biāo)準(zhǔn)化是核心競爭力之一。所有生產(chǎn)過程都必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)進行，不能憑借經(jīng)驗生產(chǎn)，這是保證質(zhì)量穩(wěn)定的有效方法。生產(chǎn)過程的標(biāo)準(zhǔn)化處理更要強調(diào)生產(chǎn)力的成本管理及生產(chǎn)管理流程的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

如，生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)信息化來完善安全生產(chǎn)體系，完善安全管理，自上而下，建立起長效的管理機制和管理抓手。生產(chǎn)管理是管理產(chǎn)品從原材料到半成品再到成品的過程，包括制定生產(chǎn)計劃，組織生產(chǎn)要素，掌握生產(chǎn)進度，把控生產(chǎn)結(jié)果，即產(chǎn)品質(zhì)量。隨著產(chǎn)品全生命周期的概念不斷深入，生產(chǎn)管理水平的發(fā)展也要走向標(biāo)準(zhǔn)化的實施程序中，即深入生產(chǎn)管理的核心中，形成管理的核心要素，即通過生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定，控制生產(chǎn)管理前后設(shè)計環(huán)節(jié)的投入，如生產(chǎn)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化處理一方面要有生產(chǎn)規(guī)格的設(shè)定，另一方面也要可控因素的推動，如相同規(guī)格的螺絲相互替換，但是產(chǎn)品卻也存在一定的差異，而這個差異是界定在統(tǒng)一化的生產(chǎn)管理中，這就是生產(chǎn)管理的核心，即使生產(chǎn)管理的管理范疇不斷擴展，其核心始終如一。

二、生產(chǎn)時間標(biāo)準(zhǔn)化

生產(chǎn)企業(yè)最講究的兩個點是質(zhì)量和效率，首先生產(chǎn)企業(yè)的核心是質(zhì)量必須要跟的上，這是該行業(yè)的第一要素，那么第二要素就是效率的問題，質(zhì)量不等同與效率，而效率卻關(guān)系著質(zhì)量，生產(chǎn)時間的標(biāo)準(zhǔn)化處理應(yīng)該界定在生產(chǎn)方式和生產(chǎn)內(nèi)涵上，同時生產(chǎn)時間的標(biāo)準(zhǔn)化處理也同步影響著企業(yè)生產(chǎn)管理。

如，生產(chǎn)企業(yè)精益化生產(chǎn)原則的應(yīng)用，從價值流動性的感官上來精準(zhǔn)的定義生產(chǎn)產(chǎn)品的價值，以精益制作的時間標(biāo)準(zhǔn)來確定生產(chǎn)管理的內(nèi)涵因素，精益生產(chǎn)的主要目標(biāo)還是增加產(chǎn)出速度，同時也兼顧降低成本。精益生產(chǎn)以以價值流分析作為工具，跟蹤價值的產(chǎn)生過程，刪除不必要的環(huán)節(jié)，從而縮短生產(chǎn)周期并降低成本。精益生產(chǎn)以空間或者庫存作為緩沖，來防止工序的過量生產(chǎn)，從而保證系統(tǒng)的產(chǎn)出速度，從產(chǎn)出速度的概念上同時定義生產(chǎn)時間的融合。如生產(chǎn)企業(yè)中通過快速配置資源，響應(yīng)用戶需求，實現(xiàn)制造的敏捷性，可以看作是初級版本的“用戶定制”。把產(chǎn)品分割成獨立的模塊，模塊相互替換，或者可選使用，再將這些模塊集成，通過排列組合的方式組成產(chǎn)品。同時，在概念設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、工藝設(shè)計、樣機制造等多個階段并行推進，從而縮短開發(fā)周期，以此來適應(yīng)生產(chǎn)時間調(diào)度的客觀需求。

三、生產(chǎn)接口標(biāo)準(zhǔn)化

生產(chǎn)借口的標(biāo)準(zhǔn)化處理主要設(shè)定在統(tǒng)一產(chǎn)品規(guī)劃流程，將產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈進行模塊化和精細化的處理，其理念時：越早發(fā)現(xiàn)錯誤，則損失越少，因此生產(chǎn)信息交換則成為了生產(chǎn)管理中的重要組成部分。

例如：安全生產(chǎn)接口的標(biāo)準(zhǔn)化處理建設(shè)中可以通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預(yù)防機制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進，不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。同時，審定目標(biāo)、流程、標(biāo)準(zhǔn)管理的三要素。流程是用來實現(xiàn)目標(biāo)的，標(biāo)準(zhǔn)是用來規(guī)范流程的。只有標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)以后才可以進行考核，考核是對目標(biāo)的管理，對流程的管理，對標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)注，并且模塊化管理中深度強調(diào)生產(chǎn)接口的系統(tǒng)推進。

四、生產(chǎn)信息標(biāo)準(zhǔn)化

生產(chǎn)信息的標(biāo)準(zhǔn)化處理作為成產(chǎn)管理的最終訴求，生產(chǎn)信息標(biāo)準(zhǔn)化的處理時并行工程中的重要一點，如生產(chǎn)企業(yè)可以工廠為中心進行設(shè)計的，將生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)管理、工作流程、加工、測試等不同應(yīng)用場景劃分為不同模塊，同時兼具可擴展性。既可以系統(tǒng)學(xué)習(xí)，也可以就某個感興趣模塊重點學(xué)習(xí)

另外，無論如何系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，都會有新的知識不斷刷新著以前的知識，不如循序漸進，而生產(chǎn)信息標(biāo)準(zhǔn)化的處理則是通過基本的了解一個概括，從某一個具體的方面深入，再回過頭來重新理解整體，定會有新的理解，這也和生產(chǎn)管理中持續(xù)改進的理念也是不謀而合的。

總之，生產(chǎn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理要以生產(chǎn)安全管理的視角去看到其中的核心問題，標(biāo)準(zhǔn)化管理也要同時涵蓋流程標(biāo)準(zhǔn)化、文件標(biāo)準(zhǔn)化、樣板標(biāo)準(zhǔn)化、6S現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化等，最終形成全方位保障生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模。

參考文獻

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