徐華棟

〔摘要〕隨著我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，我國的體制改革不斷深化，我國的煤炭資源整合與煤礦企業(yè)兼并重組。新時代背景下，世界經(jīng)濟一體化，我國煤礦企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也更大，所以開展思想政治教育工作是非常必要的。筆者針對我國煤礦企業(yè)思想政治教育工作的現(xiàn)狀展開分析，將其中發(fā)現(xiàn)的問題進行研究，力求提出相關(guān)的解決方案和對策，為我國煤礦企業(yè)的發(fā)展提供一些建議和幫助。

〔關(guān)鍵詞〕煤礦企業(yè);思想政治;教育工作

前言

改革開放以來，隨著時代的進步，曾經(jīng)傳統(tǒng)的思想政治教育工作的理念等已經(jīng)落后于時代，但思想政治教育工作，又是我國煤礦企業(yè)經(jīng)營和管理中的重要內(nèi)容，是不可或缺的。想要做好新時代背景下的煤礦企業(yè)思想政治教育工作，就一定需要先進的思想政治教育工作方式和方法，解決以往存在的工作問題，努力探索新的思想政治教育工作路徑，讓煤礦企業(yè)員工成為工作的主角，從而促進煤礦企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，在市場經(jīng)濟中也能占據(jù)重要的位置。

一、我國煤礦企業(yè)思想政治教育工作的問題

1.1 落后的管理模式

隨著世界經(jīng)濟一體化，我國在市場經(jīng)濟進程中不斷深化，煤礦企業(yè)也面臨著更大的挑戰(zhàn)和給予，外來企業(yè)在逐漸加入到我國煤炭行業(yè)的市場中來。而我國煤礦企業(yè)在管理方式上還是曾經(jīng)傳統(tǒng)的理念和方式，完全落后于時代和市場，不利于經(jīng)營。不僅如此，我國很多的煤礦企業(yè)在人力資源方面，沒有對于員工的招聘進行重視，管理松散，甚至還出現(xiàn)了“人才進不去，關(guān)系戶良多”的情況，這樣依賴關(guān)系，對于人才吸收倦怠的管理方式，是非常落后的。一個企業(yè)想要不斷發(fā)展，在市場經(jīng)濟中站穩(wěn)腳跟就一定需要大量人才為企業(yè)保駕護航，可這樣的復(fù)雜人員結(jié)構(gòu)是煤炭企業(yè)管理方式落后的重要因素。

1.2工作方式陳舊

一直以來，煤礦企業(yè)思想政治教育工作就是企業(yè)的發(fā)展軟實力，是一個企業(yè)必不可少的管理內(nèi)容。思想政治工作關(guān)注的非權(quán)利性的影響，更多的還是工作思想和精神方面的積極引導(dǎo)。在傳統(tǒng)的個別煤礦企業(yè)中，總是將落后的、枯燥的政治思想放在“說”“講”上，沒有真正的理解煤礦企業(yè)思想政治教育工作的內(nèi)涵和本質(zhì)。這樣陳舊的工作方式，導(dǎo)致許多的員工認為思想政治工作是空談，無法解決具體的問題。傳統(tǒng)的思想政治工作沒有放在員工工作和實事上，完全無法調(diào)動員工工作的積極和熱情，讓煤礦企業(yè)思想政治教育工作缺少了有效的工作平臺。

1.3 獎勵機制不完善、人才流失

在我國改革開放以后，市場機制逐漸建立、發(fā)展、日趨成熟，煤礦企業(yè)曾經(jīng)將思想政治教工作放在精神鼓勵方面，顯然已經(jīng)不再適應(yīng)與現(xiàn)代的社會。即使時代已經(jīng)進步了，但是很多煤礦企業(yè)還是沒有跟上時代的腳步，在思想政治教育方面依然沿襲老一套的工作內(nèi)容，對于獎勵機制不夠重視，導(dǎo)致很多的內(nèi)部員工對于思想政治建設(shè)也很敷衍，抱有消極的態(tài)度。在煤礦企業(yè)中，許多的職工還是曾經(jīng)的工作理念和工作素養(yǎng)，這顯然是不行的，沒有很好的工作素養(yǎng)，也無法勝任工作的崗位，也無法理解安全知識的本質(zhì)。久而久之，很多的技術(shù)人才由于對于工作沒有積極性和主動性，甚至工作獎勵薄弱，所以選擇了去往福利待遇更好的企業(yè)任職。這樣不完善的落后機制，導(dǎo)致煤礦企業(yè)人才流失嚴重，嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展。

二、完善煤礦企業(yè)思想政治教育工作的對策

2.1 增強煤礦企業(yè)思想政治教育工作的積極性

在新形勢下，煤礦企業(yè)思想政治教育工作需要企業(yè)政治人員具有積極性和主動性，適時的展開各項思想政治工作，不能被動的進行。工作人員應(yīng)該基于對黨的十八大精神，深入學(xué)習(xí)，積極貫徹落實到實實在在的企業(yè)發(fā)展工作中。

2.2健全我國煤礦企業(yè)的激勵制度

曾經(jīng)我國煤礦企業(yè)的獎勵制度，由于只是流于表面，所以造成了人才的損失。那么在新時期，健全我國煤礦企業(yè)的激勵制度就是必不可少的，通過找準獎勵的時機，將獎勵的對象每月明確列出，爭取實現(xiàn)內(nèi)外獎勵機制的有效結(jié)合。獎勵機制，能夠調(diào)動職工對于工作的積極性，也能夠激發(fā)其他員工向獎勵者學(xué)習(xí)和看齊，是一個企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

2.3 建立健全思想政治教育工作的新機制

一直以來，我國的煤礦企業(yè)將思想政治教育工作作為企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，這是一項很有利的舉措。但是隨著時代的進步，對于我國的煤礦企業(yè)又提出了新的要求，所以在傳承這一項傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，還需要建立和健全思想政治教育工作的新機制，創(chuàng)造出符合新形勢的工作方法，真正做到將思想政治教育工作與時代結(jié)合，與企業(yè)相融合，讓員工能夠?qū)⑺枷胝闻c經(jīng)濟工作作為同一目標(biāo)，真正的為企業(yè)的發(fā)展考慮和工作，從而增強企業(yè)的凝聚力，為企業(yè)在新時代背景下良好發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

結(jié)語

在新時期下，各方面都在日新月異的變化，我國煤礦企業(yè)思想政治教育工作中存在一些問題也是無可避免的。但是筆者認為只要努力去剖析問題，找出解決的新措施，提高員工素質(zhì)，具備新的思想政治教育工作理念，就一定能夠幫助企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展

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