梁穎

摘 要：鐵路企業(yè)推動著社會進(jìn)步，保障著國家的安全與穩(wěn)定，更是國家經(jīng)濟(jì)中的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。企業(yè)財(cái)務(wù)最應(yīng)該解決的就是資金風(fēng)險上的問題，而鐵路企業(yè)最應(yīng)該解決的就是營運(yùn)資金安全問題，它也是鐵路企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)生產(chǎn)中的每個環(huán)節(jié)也都表現(xiàn)在資金周轉(zhuǎn)速度上，現(xiàn)今，鐵路企業(yè)要想發(fā)展的更好，就要多在資金管理，鐵路基層管理方面下功夫，進(jìn)而提高鐵路管理水平。

關(guān)鍵詞：資金風(fēng)險；鐵路企業(yè)；基層管理；解決

1 鐵路企業(yè)營運(yùn)資金管理的重要意義

1.1資金安全的保障前提就是要加強(qiáng)營運(yùn)資金管理，鐵路基層站段與其它非鐵路企業(yè)間有著經(jīng)濟(jì)交易，這其中就可能存在著經(jīng)濟(jì)弊端，它的不確定性與復(fù)雜性影響著資金安全，也帶來了一些不可避免的資金風(fēng)險問題，我們應(yīng)該采取相應(yīng)措施來應(yīng)對這些風(fēng)險。

1.2對鐵路基層站段的資金收益管理能夠加強(qiáng)鐵路營運(yùn)資金管理，如果把一些使用資金納入預(yù)算中，然后根據(jù)預(yù)算將事項(xiàng)輕重緩急區(qū)別開來，最后就可以在此基礎(chǔ)上實(shí)施付款。

1.3國有資產(chǎn)也與營運(yùn)資金管理相聯(lián)系，之所以要加強(qiáng)營運(yùn)資金管理，是因?yàn)樗梢跃S護(hù)國有資產(chǎn)流失安全問題，及時清理企業(yè)賬目，盡可能的減少新的應(yīng)收款項(xiàng)，充分發(fā)揮營運(yùn)資金管理責(zé)任，保障資金效益。

2 目前鐵路企業(yè)營運(yùn)資金管理現(xiàn)狀

2.1在資金投入方面存在沒有計(jì)劃性和前瞻性的問題。近幾年來，建設(shè)資金投入的越來越多，正是因?yàn)楦哞F工程發(fā)展的越來越快。運(yùn)輸企業(yè)在安排一些合作投資項(xiàng)目的時候，沒有做好完整的方案研究，使一些存在漏洞或還不健全的項(xiàng)目盲目上馬，這樣不僅浪費(fèi)企業(yè)的流動資金，還給企業(yè)帶來一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險。

2.2存在較大的資金風(fēng)險。一直以來鐵路局都是由鐵道部管理，也承擔(dān)著相應(yīng)的責(zé)任。在 2013 年的時候，鐵路企業(yè)就進(jìn)行了改革，各個鐵路局要對自身負(fù)責(zé)，自主經(jīng)營，即使鐵路局經(jīng)過了改革，但先前墨守成規(guī)的殘余理念還存在企業(yè)中，他們并未認(rèn)識到企業(yè)過快市場化帶來的危害或風(fēng)險。在資金籌資手段方面，也存在著大量問題，資金出現(xiàn)缺口，利息籌資過難。

2.3資金預(yù)算與生產(chǎn)聯(lián)系不緊密，執(zhí)行力度不夠?，F(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)都建立了預(yù)算制度，可惜的是它有時并沒有成為企業(yè)生產(chǎn)營銷的資金依據(jù)，只讓它成為了一種擺設(shè)。單位預(yù)算的制定應(yīng)與企業(yè)實(shí)際發(fā)展相聯(lián)系，讓預(yù)算力度加強(qiáng)、預(yù)算更加科學(xué)。

2.4對資金的使用計(jì)劃不縝密，利用率低。有一些基層站段多頭開戶，資金較分散，集團(tuán)公司對其資金不夠集中管理，這樣也會使資金的利用率降低，從而產(chǎn)生一定的資金風(fēng)險。在資金處理債權(quán)債務(wù)的情況時，不夠靈活，缺乏客觀性。有些基層站段在債權(quán)債務(wù)的處理中，抓不住重點(diǎn)，工作也不夠規(guī)范，使債權(quán)回收性低，周期性長，風(fēng)險率高，對企業(yè)資金收益造成不良影響。

3 加強(qiáng)鐵路企業(yè)資金管理相關(guān)對策

3.1確保資金預(yù)算的有效執(zhí)行

（1）制定完備的資金預(yù)算方案，根據(jù)預(yù)算管理的原則來實(shí)施各企業(yè)的月度資金預(yù)算和年度資金預(yù)算，以防資金閑置，沒有全部進(jìn)入預(yù)算管理中，也防止資金預(yù)算和資金收益預(yù)算不相協(xié)調(diào)。（2）減少資金成本，有序整理資金預(yù)算。企業(yè)要想把資金需求與籌集、存量與增量、營銷和建設(shè)相互聯(lián)系起來，就要通過預(yù)算來實(shí)現(xiàn)，這樣不僅能滿足支付需求，而且也可以減少一些不必要的資金成本，保證借款時間與金額的準(zhǔn)確，有效解決借款與存款高余額的問題。（3）提高資金預(yù)算力度，加強(qiáng)監(jiān)管。在進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行的過程當(dāng)中，應(yīng)該依據(jù)市場的改變及時了解資金動向，有效的處理一些突發(fā)狀況，讓決策程序走向規(guī)范化。

3.2嚴(yán)格管理，減少資金占用

（1）對銀行賬戶嚴(yán)格管理。各個企業(yè)應(yīng)該依據(jù)規(guī)定來審批銀行賬戶的開立、變更和撤銷，不能下放審查權(quán)限。對開戶銀行的選擇應(yīng)該依照總公司的相關(guān)條例執(zhí)行，減少在鐵道結(jié)算中心、財(cái)務(wù)總公司資金管理合作之外的存款余額。（2）繼續(xù)將資金歸集的工作做好。在原則上來說，資金應(yīng)是歸集于鐵道結(jié)算中心或財(cái)務(wù)公司，然后看其是否完成總公司規(guī)定的歸集目標(biāo)。各集團(tuán)公司應(yīng)該督察控股企業(yè)是否進(jìn)行了及時授權(quán)，并與合作銀行協(xié)調(diào)完成資金歸集工作。（3）規(guī)范管理人員的工作。假使企業(yè)在資產(chǎn)清查中出現(xiàn)問題，就可以采取重新組建資產(chǎn)管理機(jī)制方法來解決，這也能夠提升企業(yè)管理工作效率。首先，企業(yè)單位各部門應(yīng)該有其獨(dú)立性，分別由各個不同的部分來管理監(jiān)督，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的人員發(fā)展環(huán)境。其次，要有相應(yīng)的資產(chǎn)管理?xiàng)l例來進(jìn)行比照操作，落實(shí)好資產(chǎn)管理工作。

3.3壓縮債權(quán)總量，強(qiáng)化存貨管理

（1）加大債權(quán)管理力度。完備債權(quán)管理的相關(guān)制度，確定債權(quán)目標(biāo)，將債權(quán)總量壓縮，加大債權(quán)清收力度，增加資金收益，使債權(quán)周轉(zhuǎn)率得以提升。將閑置物資加以調(diào)整，加大存貨管理空間，完備存貨管理制度。（2）控制建設(shè)項(xiàng)目存款余額。零余額控制和限額控制分別用于銷號項(xiàng)目的月底工程和新開工或續(xù)建項(xiàng)目上，在建設(shè)項(xiàng)目貸款賬戶存款余額兩星期內(nèi)辦理支付業(yè)務(wù)，如果需要在此基礎(chǔ)上提前提款，就必須與上級反映并經(jīng)過他們的同意。（3）加強(qiáng)資產(chǎn)管理。企業(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)管理的時候，往往把固定資產(chǎn)的位置放的很高，根據(jù)這一個問題，企業(yè)單位內(nèi)部應(yīng)該有明確的資產(chǎn)計(jì)提折舊規(guī)定。

3.4統(tǒng)籌相關(guān)業(yè)務(wù)資源，減少債務(wù)負(fù)擔(dān)

（1）減少新項(xiàng)目的債務(wù)成本。企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮市場的競爭作用，將資金、工資、年金、社保等與金融有關(guān)的業(yè)務(wù)資源聯(lián)系起來，與相關(guān)金融機(jī)構(gòu)合作，在最大程度上實(shí)現(xiàn)利率優(yōu)惠，把總公司的債務(wù)成本也盡可能降到最低，爭取做到集團(tuán)公司與總公司成本相一致。（2）優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)債轉(zhuǎn)股。對于那些存量債務(wù)高于總公司的問題，企業(yè)應(yīng)該與金融機(jī)構(gòu)相協(xié)調(diào)，管理新增貸款業(yè)務(wù)，將低成本資金進(jìn)行有效置換，減少資金成本的投入。依照市場、法治原則實(shí)施債轉(zhuǎn)股方案，減少債務(wù)所承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任，減少企業(yè)營銷中的弊端。

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