佘希雨

摘 要：以嘉魚縣農(nóng)業(yè)企業(yè)為例，對嘉魚縣農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題進行分析，并對今后嘉魚縣農(nóng)業(yè)企業(yè)如何強化財務(wù)風(fēng)險管理意識、完善資金管理、提高財務(wù)管理人員素質(zhì)等方面提出了相應(yīng)的建議。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)企業(yè);財務(wù)管理;問題;對策

1.嘉魚農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.1.財務(wù)風(fēng)險管理意識薄弱

隨著縣城經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提高，嘉魚縣涌現(xiàn)了越來越多的農(nóng)業(yè)企業(yè)。但農(nóng)業(yè)企業(yè)所面臨的環(huán)境復(fù)雜多變，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展易受天氣、資源、生產(chǎn)方式等因素的影響，這給農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的風(fēng)險。同時由于我國發(fā)展環(huán)境的特殊性，嘉魚縣的農(nóng)業(yè)企業(yè)多是農(nóng)民有組織的形成農(nóng)業(yè)合作社，再慢慢發(fā)展壯大成農(nóng)業(yè)企業(yè)。這也導(dǎo)致了企業(yè)管理負(fù)責(zé)人素質(zhì)的良莠不齊。種種原因，導(dǎo)致了農(nóng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中沒有確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位。同時農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理人員也忽視了財務(wù)管理的重要性。企業(yè)的財務(wù)部門也沒有對企業(yè)在發(fā)展過程中存在的一些財務(wù)風(fēng)險進行客觀全面的分析，也沒有對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展進行合理有效的建議。這使得農(nóng)業(yè)企業(yè)無法抵御一些外來因素給企業(yè)帶來的打擊，無法在復(fù)雜多變的環(huán)境中尋求穩(wěn)定的發(fā)展。

1.2.企業(yè)資金管理混亂

農(nóng)業(yè)企業(yè)受季節(jié)氣候的影響巨大，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)企業(yè)對資金的需求波動極大。但嘉魚當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)企業(yè)缺乏資金管理意識，導(dǎo)致企業(yè)資金管理混亂。主要原因有以下幾點：一，資金結(jié)構(gòu)不合理，籌資途徑單一。嘉魚縣當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)企業(yè)的資金籌措方式以銀行貸款和私人借貸為主。借貸所得款項往往超過自身承受能力范圍，如此很容易因為突發(fā)事件的影響而導(dǎo)致資金鏈斷裂、償還無力，遂使得企業(yè)破產(chǎn)。二，企業(yè)財務(wù)決策缺乏科學(xué)的分析和調(diào)查。嘉魚縣的農(nóng)業(yè)投資缺乏財務(wù)專業(yè)且科學(xué)的信息、報表做支撐，企業(yè)管理者的投資失誤頻繁，給企業(yè)帶來很大的資金風(fēng)險。三，企業(yè)賒銷比重大。應(yīng)收賬款的增加將導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)流動性和資金的安全性降低。四，企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率不高。產(chǎn)品長時間的庫存導(dǎo)致企業(yè)的倉儲保管費增加。由于農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品的特殊性，長時間的儲存也將導(dǎo)致產(chǎn)品的損耗大幅度增加。農(nóng)業(yè)企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率不高也使得企業(yè)管理費用增加，從而導(dǎo)致了企業(yè)利潤下降。

1.3.缺乏高素質(zhì)管理人才

在嘉魚縣，農(nóng)業(yè)企業(yè)有一個非常顯著的問題，就是高素質(zhì)財務(wù)管理人員的缺乏。原因有以下幾點：一，嘉魚縣農(nóng)業(yè)企業(yè)多采用家族式管理，財務(wù)人員多為老板的親戚。企業(yè)老板在聘用這些財務(wù)人員時并不重視其業(yè)務(wù)能力。很多財務(wù)管理人員存在素質(zhì)不高、學(xué)歷低等問題，甚至沒有考取基本的會計資格從業(yè)證書或者初級會計資格證。二，企業(yè)財務(wù)人員沒有對財務(wù)管理工作擁有一個系統(tǒng)完整的認(rèn)知。因此，財務(wù)管理人員在企業(yè)的日常經(jīng)營活動中，只能被動的完成任務(wù)，沒有財務(wù)預(yù)測意識。三，在嘉魚當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)管理者以及財務(wù)人員的想法中，財務(wù)管理人員只負(fù)責(zé)記賬、算賬、報稅工作，并不參與企業(yè)的經(jīng)濟決策。這也使得財務(wù)管理人員對財務(wù)信息的搜集不重視，企業(yè)存在財務(wù)信息不準(zhǔn)確，提報不及時的問題。四，企業(yè)管理者對財務(wù)人員的年齡結(jié)構(gòu)搭配不合理，錯誤的認(rèn)為財務(wù)管理人員年齡越大越好。誠然，年齡大的財務(wù)管理人員擁有更豐富的經(jīng)驗，但這些財務(wù)管理人員往往對現(xiàn)代財務(wù)管理系統(tǒng)認(rèn)識不夠全面，不會借助互聯(lián)網(wǎng)的力量使得企業(yè)的財務(wù)管理工作更為科學(xué)、方便快捷。

2.對于強化嘉魚縣農(nóng)業(yè)企業(yè)管理的對策

2.1強化財務(wù)風(fēng)險管理意識

嘉魚縣農(nóng)業(yè)企業(yè)在強化財務(wù)風(fēng)險管理意識時，更應(yīng)重視各項控制機制的建立。應(yīng)從以下方面入手：一，增強防范意識，建立控制機制。完善農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制制度，理清財務(wù)關(guān)系，分清監(jiān)管職責(zé)，實施分級負(fù)責(zé)制，完善審計監(jiān)督制度，強 化制度約束力，完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警及監(jiān)控機制，進行全面預(yù)算管理，最大限度的減少人為原因產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。二，增強風(fēng)險意識，建立預(yù)警機制。成立風(fēng)險評估小組，使得企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，并采取相應(yīng)的解決措施。三，建設(shè)財務(wù)風(fēng)險管理文化。為了讓農(nóng)業(yè)企業(yè)的員工們也能意識到企業(yè)風(fēng)險管理的重要性，企業(yè)應(yīng)定期組織員工進行學(xué)習(xí)，不斷地強化員工的風(fēng)險意識。并時時刻刻宣傳財務(wù)風(fēng)險管理的重要性。使之形成一種企業(yè)文化。

2.2完善資金管理

企業(yè)資金的流動性、安全性對企業(yè)運營狀況有著直接的影響，因此，完善資金管理是很有必要的。具體措施如下：一，完善資金審批程序。加強收支管理。農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)將資金進行集中管理，強調(diào)負(fù)責(zé)人進行一筆審批。并規(guī)定財務(wù)人員要定期將企業(yè)的收支情況編織成會計報表，方便企業(yè)管理人員對一段時間內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營狀況進行一個全面的了解，并做出正確的經(jīng)營決策。強調(diào)財務(wù)人員做到資金的日清月結(jié)。并在財務(wù)部門的會計核算前提下，對各部門乃至各崗位各項事務(wù)進行日常性、周期性的監(jiān)督檢查。做到事后的“查漏補缺”。二，實施預(yù)算管理。企業(yè)應(yīng)明確財務(wù)管理的目標(biāo)，有清晰的成本意識，減少不必要不合理的損耗。企業(yè)管理人員應(yīng)根據(jù)財務(wù)管理目標(biāo)和財務(wù)戰(zhàn)略進行科學(xué)投資。并提前做好財務(wù)風(fēng)險預(yù)警。在投資前由專業(yè)的財務(wù)管理人員分析投資可行性，再由管理者根據(jù)企業(yè)以及市場的實際狀況有選擇地進行投資。企業(yè)投資也應(yīng)做到多面經(jīng)營，以達(dá)到分散風(fēng)險的目的。三，加強資產(chǎn)管理。企業(yè)資產(chǎn)分為有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。對于農(nóng)業(yè)企業(yè)的有形資產(chǎn)，企業(yè)應(yīng)做到提高庫存周轉(zhuǎn)率，不斷進行產(chǎn)品的更新迭代。同時，加強應(yīng)收賬款的管理。建立顧客檔案，盡量選擇優(yōu)質(zhì)可信賴的客戶進行交易。并及時對貨款進行提醒催收，防止壞賬的發(fā)生以及損失。還要加強設(shè)備管理，對各類固定資產(chǎn)進行登記造冊，并定期進行檢查以及維護。對于無形資產(chǎn)，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)建自己的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品品牌，并重視品牌的管理，不隨意拖欠賬款，保持良好的商譽。

2.3提高財務(wù)人員素質(zhì)

企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)的高低直接影響了企業(yè)管理人員決策的準(zhǔn)確性。因此，嘉魚縣農(nóng)業(yè)企業(yè)可進行如下改進：一，加強財務(wù)團隊的建設(shè)，使財務(wù)人員的年齡結(jié)構(gòu)搭配合理。既要有年長的有著豐富財務(wù)經(jīng)驗的員工，也要有年輕的能快速接受、熟練掌握新事物的員工。二，財務(wù)人員需做到合理利用網(wǎng)絡(luò)。能運用財會軟件讓日常繁雜的工作得到簡化，從而由更多的時間運用到企業(yè)的預(yù)算管理上。并盡可能地做到信息共享，在提供給別人信息的同時，也能接收到外界的最新信息。使自己的財務(wù)信息更加準(zhǔn)確。三，企業(yè)應(yīng)重視員工的道德素質(zhì)的培養(yǎng)。定期對員工進行職業(yè)道德教育，讓員工發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同企業(yè)文化，盡可能做到在即使面臨誘惑時也能不行差踏錯。

參考文獻

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