李飛

【摘要】科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)推動(dòng)了信息時(shí)代的到來，信息技術(shù)已然被應(yīng)用于各行各業(yè)當(dāng)中，信息技術(shù)所能發(fā)揮的作用也越來越大，隨著現(xiàn)代企業(yè)的信息化水平不斷提高，信息技術(shù)也逐漸滲透到企業(yè)人力資源管理工作中。信息技術(shù)在人力資源管理工作中的有效應(yīng)用，能夠轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理的傳統(tǒng)觀念，降低管理成本，規(guī)范管理流程，提高管理效率。本文謹(jǐn)就信息技術(shù)在人力資源管理工作中的具體應(yīng)用及其主要影響進(jìn)行詳細(xì)闡述。

【關(guān)鍵詞】信息技術(shù)；人力資源；技術(shù)應(yīng)用；管理模式；影響

1信息技術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的具體應(yīng)用

1.1信息技術(shù)在人才招聘方面的應(yīng)用

人才招聘是現(xiàn)代企業(yè)在人力資源管理工作中的第一個(gè)環(huán)節(jié)，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，智聯(lián)招聘、中國(guó)英才網(wǎng)、獵聘網(wǎng)等各類招聘服務(wù)網(wǎng)站與信息平臺(tái)也紛紛涌現(xiàn)，為企業(yè)提供招聘服務(wù)的同時(shí)，也為求職者提供全面的招聘信息，這在很大程度上拓寬了企業(yè)招聘的渠道，擴(kuò)大了企業(yè)的潛在人才規(guī)模。企業(yè)的人力資源部門可以通過招聘網(wǎng)站，發(fā)布招聘信息，公布崗位職責(zé)，并進(jìn)行人才的培訓(xùn)、測(cè)評(píng)等工作。

1.2信息技術(shù)在人才培訓(xùn)方面的應(yīng)用

現(xiàn)代企業(yè)可以應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)人才的科學(xué)、合理的培訓(xùn)工作，并建立起健全的人才培訓(xùn)機(jī)制。在信息技術(shù)的輔助下，企業(yè)可以根據(jù)不同崗位的不同職責(zé)，對(duì)入職員工進(jìn)行有針對(duì)性的崗位培訓(xùn)和考評(píng)，很大程度上提高了企業(yè)人力資源管理部門的工作效率。

1.3信息技術(shù)在獎(jiǎng)懲制度中的應(yīng)用

現(xiàn)代企業(yè)中，合理公正的獎(jiǎng)懲制度，能夠有效地提高員工的工作積極性和工作效率。因此，企業(yè)可以合理運(yùn)用信息技術(shù)，對(duì)員工的工作與薪資信息進(jìn)行統(tǒng)一整合與分析處理，為績(jī)效考評(píng)提供合理依據(jù)，便于獎(jiǎng)懲機(jī)制的建立健全，也避免了在傳統(tǒng)獎(jiǎng)懲機(jī)制中容易出現(xiàn)的不公平現(xiàn)象。

2信息技術(shù)的應(yīng)用對(duì)人力資源管理模式的影響

2.1加快轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念

傳統(tǒng)的人力資源管理工作是通過加強(qiáng)員工的紀(jì)律性與服從性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工的約束與控制，員工在工作中不能違背管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的意志和管理要求，工作的積極性無法得到有效保證。傳統(tǒng)的管理模式過于簡(jiǎn)單粗暴，并不適用當(dāng)代社會(huì)企業(yè)職員的個(gè)性化發(fā)展。信息技術(shù)在人力資源管理工作中的應(yīng)用，改變了傳統(tǒng)的績(jī)效考評(píng)模式和獎(jiǎng)懲機(jī)制，也加快了現(xiàn)代企業(yè)管理觀念的轉(zhuǎn)變，使得企業(yè)更加明確員工在企業(yè)工作中的定位和發(fā)展需求，將企業(yè)管理部門與員工更加緊密的聯(lián)結(jié)起來，提高了員工工作的主動(dòng)性和積極性，也提高了員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

2.2有效提高人力資源管理效率

傳統(tǒng)的人力資源管理工作，是人的管理，是由人力資源管理部門對(duì)員工進(jìn)行人工管理，管理模式和工作環(huán)節(jié)紛繁復(fù)雜，薪資、證明、申請(qǐng)等方面大多需要員工進(jìn)行填表申請(qǐng)和簽字確認(rèn)，造成了管理工作中的時(shí)間成本、人力成本大大提高。應(yīng)用了信息技術(shù)的人力資源管理工作，在薪酬管理、檔案管理、員工考勤、休假制度和人員調(diào)動(dòng)等方面，簡(jiǎn)化了工作流程，降低人力資源管理成本，有效節(jié)省人力成本和時(shí)間成本，提高了工作效率。

2.3合理規(guī)范人力資源管理環(huán)節(jié)

傳統(tǒng)的人力資源管理模式，流程混亂，工作瑣碎，而信息技術(shù)在人力資源管理方面的應(yīng)用，簡(jiǎn)化了工作環(huán)節(jié)，明確工作責(zé)任和工作流程，能夠提高現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的信息化水平，健全和完善人力資源管理的流程與工作環(huán)節(jié)。例如，傳統(tǒng)的人力資源管理工作中，員工檔案通常都是紙質(zhì)的，需要人力資源管理部門付出較大的心力進(jìn)行保存與管理。在進(jìn)行檔案的修改與調(diào)整時(shí)，需要人力資源管理工作者在檔案柜中進(jìn)行仔細(xì)翻找，費(fèi)時(shí)費(fèi)力。而現(xiàn)代企業(yè)中，運(yùn)用信息技術(shù)，可以建立有效的檔案管理信息系統(tǒng)，對(duì)員工檔案實(shí)現(xiàn)信息化與電子化的管理，大大提高了工作效率，也使得工作流程更加規(guī)范。

2.4能夠有效提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過程中，難以避免地會(huì)產(chǎn)生人才流失等現(xiàn)象。傳統(tǒng)的人力資源管理模式，工作繁瑣程序復(fù)雜，極易造成人力資源管理工作者和員工的情緒變化，影響企業(yè)的工作氛圍，員工也難免對(duì)企業(yè)產(chǎn)生怨氣和不滿。信息技術(shù)的合理應(yīng)用，簡(jiǎn)化了人力資源管理工作的流程，避免了人力資源管理部門與普通員工之間的矛盾沖突，也能夠提高員工在企業(yè)中的地位，營(yíng)造輕松愉悅的工作氛圍和公平合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在一定程度上，能夠減少人才流失現(xiàn)象的出現(xiàn)。

信息技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了人力資源的規(guī)范化管理，員工可以通過信息平臺(tái)查詢薪資、假期、考勤與考評(píng)信息，是夠體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的公平化、透明化建設(shè)，能夠有效提高員工的滿意度和對(duì)企業(yè)的信任度，能夠幫助員工在良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，提高自身的工作效率。信息技術(shù)在人力資源管理工作中的有效應(yīng)用，能夠有效提高員工凝聚力和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源管理工作已經(jīng)逐漸實(shí)現(xiàn)了信息化和數(shù)字化管理模式，通過信息技術(shù)在人才招聘、人才培訓(xùn)和企業(yè)獎(jiǎng)懲機(jī)制等方面的合理應(yīng)用，能夠幫助企業(yè)加快轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理模式，提高員工和人力資源管理部門的工作效率，規(guī)范管理流程，減少人力成本、時(shí)間成本和管理成本，同時(shí)也能夠提高員工的積極性和滿意度，提升員工的忠誠(chéng)度和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，能夠有效減少企業(yè)人才流失的現(xiàn)象。

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