陳哲

保險(xiǎn)企業(yè)對(duì)于基礎(chǔ)的本質(zhì)的東西永遠(yuǎn)不能忘記，必須要有高度責(zé)任感，要為老百姓的生命、健康、災(zāi)難去解決問題，用非常負(fù)責(zé)任的態(tài)度、非常規(guī)范的管理意識(shí)、非常工匠精神的管理思想去經(jīng)營企業(yè)。

曾是保監(jiān)系統(tǒng)最年輕的正廳級(jí)干部，作為改革開放大潮中“下?！钡拇碚?，陽光保險(xiǎn)集團(tuán)董事長、創(chuàng)始人張維功獨(dú)特的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷為企業(yè)注入了“堅(jiān)忍不拔”的靈魂基因，更為企業(yè)日后的快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

文化建設(shè)是致勝法寶

2004年辭職創(chuàng)業(yè)后，張維功的第一件事情是找資金找股東。當(dāng)時(shí)整個(gè)社會(huì)對(duì)保險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和現(xiàn)在比完全天壤之別，要找到一個(gè)有相同價(jià)值觀、有戰(zhàn)略思想的股東可謂難上加難?！拔矣?個(gè)月的時(shí)間跑了17個(gè)省，談了389家企業(yè)，最后才把我們要選擇的股東落地，這個(gè)過程非常艱難?！睆埦S功回憶道：“你沒有任何東西，連張紙都沒有，沒有任何批文的時(shí)候，要憑一張嘴說服大家，要搞這樣一個(gè)保險(xiǎn)企業(yè)，把你對(duì)企業(yè)的想法說服大家，陽光保險(xiǎn)就是這樣走來的?！?/p>

在獨(dú)特而艱辛的創(chuàng)業(yè)歷程后，陽光保險(xiǎn)僅用5年的時(shí)間就進(jìn)入中國企業(yè)500強(qiáng)，十幾年發(fā)展中超越71家公司進(jìn)入行業(yè)前八。張維功表示，高度重視文化建設(shè)是陽光保險(xiǎn)迅速發(fā)展的致勝法寶，而合理的公司治理、高度的敬業(yè)態(tài)度則是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的根基。

“金融企業(yè)的歷史上，陽光的組建形式與眾不同，從一開始就注入了一種敢于挑戰(zhàn)堅(jiān)韌不拔的創(chuàng)業(yè)基因，這對(duì)推動(dòng)后續(xù)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用?！标柟獗ｋU(xiǎn)十分注重文化建設(shè)，在開業(yè)之前就拿出來4個(gè)月的時(shí)間來研究企業(yè)文化，把公司建設(shè)的目的、使命、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神都描述得比較清楚，這在國內(nèi)外的企業(yè)發(fā)展史上都是比較少見的。

企業(yè)要對(duì)老百姓負(fù)責(zé)

面對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，各行各業(yè)在適應(yīng)快速變革的同時(shí)，也面臨很多困惑。張維功認(rèn)為，保險(xiǎn)行業(yè)具有對(duì)社會(huì)保障的特殊意義，因此在緊跟變革發(fā)展的同時(shí)，更應(yīng)踏實(shí)發(fā)展，穩(wěn)定經(jīng)營，為民眾負(fù)責(zé)。

“保險(xiǎn)行業(yè)既是一個(gè)資本密集型產(chǎn)業(yè)，也是一個(gè)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，有人僅僅把保險(xiǎn)理解為金融企業(yè)，理解為投資，這是非常不正確的。我們?cè)诠境闪⒁婚_始就提出，用‘農(nóng)民心態(tài)、工匠精神’去做我們的保險(xiǎn)。我們?nèi)珖薪?000家機(jī)構(gòu)，有28萬員工和銷售人員，是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，必須以工匠精神去經(jīng)營企業(yè)。如果不是這樣一種心態(tài)，如果不是這樣一種追求去做，企業(yè)就會(huì)出問題。凡是能沉下心來按照行業(yè)規(guī)律，按照規(guī)范的要求，按照工匠精神去經(jīng)營的企業(yè)，那么它的價(jià)值、品牌等各個(gè)方面的發(fā)展就會(huì)越來越好?！?/p>

在張維功看來，在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的新時(shí)代，保險(xiǎn)企業(yè)對(duì)于基礎(chǔ)的本質(zhì)的東西永遠(yuǎn)不能忘記，必須要有高度責(zé)任感，要為老百姓的生命、健康、災(zāi)難去解決問題。保險(xiǎn)企業(yè)的責(zé)任使命比一般企業(yè)要大得多、重得多，因此要用非常負(fù)責(zé)任的態(tài)度、非常規(guī)范的管理意識(shí)、非常工匠精神的管理思想去經(jīng)營企業(yè)。

順境中成長逆境中成熟

中國的企業(yè)家是改革開放的實(shí)踐者和重要的見證人。他們是這40年來成長最為迅速的一個(gè)群體，也是面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)、受益與傷害、前行與困惑最多的一個(gè)群體。作為這個(gè)群體中的一員，張維功在企業(yè)的創(chuàng)立與成長中也一樣經(jīng)歷發(fā)展與危機(jī)，受到贊揚(yáng)也飽受傷害，對(duì)此他認(rèn)為，企業(yè)家本身是一個(gè)特殊的“物種”，這個(gè)“物種”不但要在順境中帶領(lǐng)企業(yè)快速發(fā)展成長，更要在逆境中戰(zhàn)勝困難逐步成熟。

“有一定規(guī)模的企業(yè)都會(huì)面臨問題，這的確讓企業(yè)家很困惑，因?yàn)樗诓煌臅r(shí)期不同的階段遇到的困難、困惑可能是不一樣，但是這個(gè)問題會(huì)始終伴隨著企業(yè)家的成長。比如在初期創(chuàng)業(yè)的時(shí)候困難是找資金，是面對(duì)很多的挑戰(zhàn)去組建一個(gè)新的企業(yè);當(dāng)企業(yè)發(fā)展的時(shí)候，則要去克服發(fā)展道路上的困難;企業(yè)發(fā)展得很不錯(cuò)的時(shí)候，一些新的困境就會(huì)出來了，有的人看好你，有的人想去‘摘桃子’，這些東西又和企業(yè)原來的價(jià)值觀不一樣，怎么去防范與阻止，這方面會(huì)遇到很大的困擾。很多東西不明確的前提下，你要付出很多的努力與精力，去解決這樣的問題?！?/p>

張維功認(rèn)為，企業(yè)家的本質(zhì)就是戰(zhàn)勝自我，去追求不斷的事業(yè)進(jìn)步和自我的突破?！叭绻阌X得自己是真正的企業(yè)家，你就要把它理解成一個(gè)特殊的‘物種’。這個(gè)‘物種’包含的不僅僅是在順境中去發(fā)展，把企業(yè)、把你自己不斷壯大，干出很光彩很有意義的事情;另一方面也包含在逆境中的生存，在逆境中的斗爭(zhēng)，包含了你的孤獨(dú)、不被理解、被冤屈，甚至各種意想不到的傷害。這些因子都在企業(yè)家‘物種’的組成部分里邊，當(dāng)你遇到這樣問題的時(shí)候不要感到過于意外，這都是企業(yè)家應(yīng)該經(jīng)歷、應(yīng)該承受的。大家要以這種心態(tài)去認(rèn)識(shí)企業(yè)家的責(zé)任使命?！?/p>

在張維功看來，伴隨著國家的改革開放，民營經(jīng)濟(jì)有了十分迅猛的發(fā)展，在中國的進(jìn)步和發(fā)展中，民營經(jīng)濟(jì)將來會(huì)發(fā)揮越來越大的作用，而中央對(duì)中國整個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略的安排，也一定會(huì)不斷營造更有利于民營企業(yè)平等發(fā)展的環(huán)境、政策和氛圍。

“我們這一兩代人嘗過貧窮的苦頭，了解和知道貧窮意味著什么，更有強(qiáng)烈的意識(shí)要去改變。我們要用我們的努力，用我們的勤奮去改變。現(xiàn)在中國的企業(yè)家要和國際上最優(yōu)秀的企業(yè)去競(jìng)爭(zhēng)，不斷地追趕，不斷地超越，肩負(fù)起民族和國家的使命。”張維功說：“中國民營經(jīng)濟(jì)積蓄起澎湃的力量，民營企業(yè)家隊(duì)伍日漸成熟和壯大，這都是可喜的現(xiàn)實(shí)。只要中央的政策得到有力的執(zhí)行，能夠營造良好的公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，中國民營經(jīng)濟(jì)的第二個(gè)春天、第三個(gè)春天一定會(huì)到來。中國人的勤奮、中國企業(yè)家的勤奮，在世界現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)史上都有巨大的優(yōu)勢(shì)?！?/p>