劉莉

摘要：我國(guó)許多企業(yè)在社會(huì)不斷發(fā)展的進(jìn)程中都普遍存在企業(yè)管理中沒有規(guī)劃、企業(yè)內(nèi)部管理制度混亂、管理權(quán)力被濫用等對(duì)企業(yè)發(fā)展不利的情況。企業(yè)管理的規(guī)范化是促使企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，市場(chǎng)的運(yùn)行、企業(yè)交易的方式和各部門之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，都是企業(yè)管理中需要注意的問題，怎么通過企業(yè)管理讓企業(yè)保持活力，激發(fā)員工工作的主動(dòng)性和熱情，利用市場(chǎng)化的企業(yè)管理運(yùn)行機(jī)制就顯得尤為重要。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;市場(chǎng)化;創(chuàng)新管理機(jī)制

引言：

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都顯得異常激烈，在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)如何生存且長(zhǎng)期發(fā)展下去，是企業(yè)內(nèi)部管理者需要思考的問題。從企業(yè)內(nèi)部入手抓好企業(yè)管理工作，通過建立健全企業(yè)市場(chǎng)化機(jī)制，讓企業(yè)每部管理拋棄傳統(tǒng)化的行政管理模式，創(chuàng)新企業(yè)管理辦法，建立健全企業(yè)內(nèi)部資源配置管理制度，將企業(yè)管理向市場(chǎng)化信息化的方向推進(jìn)，才能讓企業(yè)得到長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，展現(xiàn)出新的面貌。

一、中國(guó)市場(chǎng)化改革的意義

在資源配置中市場(chǎng)要發(fā)揮其主導(dǎo)作用的理論被提出后，相關(guān)政府部門就放寬了市場(chǎng)改革中企業(yè)發(fā)展的限制，讓企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展能夠更加自由，增強(qiáng)了企業(yè)管理的自主能力，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境，有效發(fā)揮了市場(chǎng)機(jī)制的調(diào)節(jié)作用。市場(chǎng)發(fā)展程度更加自由，也為許多企業(yè)創(chuàng)造了發(fā)展的時(shí)機(jī)，讓企業(yè)發(fā)展更具競(jìng)爭(zhēng)力，本著優(yōu)勝劣汰的原則，也為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迎來新的景象。企業(yè)必須擺脫對(duì)政府的依賴，以企業(yè)自身優(yōu)質(zhì)的發(fā)展為前提，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，才能提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓自身企業(yè)在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

市場(chǎng)化改革中尤其突出的就是國(guó)企的改革，國(guó)企在之前過多的依賴政府而發(fā)展，但是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促使國(guó)企開始逐漸轉(zhuǎn)為獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，企業(yè)缺少了資源供給，又沒有創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力的情況下，難以維持國(guó)企的發(fā)展。而不少私企也同樣面臨競(jìng)爭(zhēng)力低的情況，管理模式單一沒有創(chuàng)新力同樣也讓私企發(fā)展腳步困難。所以企業(yè)在市場(chǎng)化發(fā)展中，要不斷完善自身的管理方式和潛能，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

二、市場(chǎng)化在企業(yè)管理中的作用

1、有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，各行各業(yè)大大小小的企業(yè)層出不窮，大的公司之間搶占資源，同時(shí)吞并小的公司，小公司相互合并或者被同類型的大公司擠壓資源等現(xiàn)象不斷出現(xiàn)。如果企業(yè)不能在市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)中加強(qiáng)管理，找到符合自身優(yōu)勢(shì)的發(fā)展道路，就會(huì)很容易被其他公司所取代，在這樣的情況下，企業(yè)必須提升自身管理水平和業(yè)務(wù)能力，才不會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中被淹沒。企業(yè)市場(chǎng)化的改變，能夠?qū)⑵髽I(yè)的整體效率得到最大程度的提升，讓企業(yè)內(nèi)部員工首先適應(yīng)內(nèi)部的改變，在各個(gè)環(huán)節(jié)上適應(yīng)市場(chǎng)化的發(fā)展速度，讓員工循序漸進(jìn)的跟隨企業(yè)發(fā)展做出改變。企業(yè)內(nèi)部的問題在管理過程中就會(huì)很容易暴露出來，從而促進(jìn)企業(yè)根據(jù)暴露出來的問題做出調(diào)整和改變，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化，維持企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不敗的位置。

2、調(diào)動(dòng)員工的積極性

企業(yè)在發(fā)展中的中流砥柱就是員工，員工的專業(yè)的程度、對(duì)工作的投入性以及在工作中的積極性都是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，當(dāng)員工在工作上得到肯定時(shí)，就會(huì)更加將精力投入到工作中更加努力的工作，渴望得到更多的肯定。在市場(chǎng)化的環(huán)境中，企業(yè)內(nèi)部管理的運(yùn)行機(jī)制就是以此為基礎(chǔ)制定的。企業(yè)內(nèi)部不同部門之間的競(jìng)爭(zhēng)，一定程度上增強(qiáng)了員工的凝聚力和工作的積極性，員工之間的良性競(jìng)爭(zhēng)，也是促使他們積極面對(duì)工作的動(dòng)力，而企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制則鼓勵(lì)著員工和部門不斷地向更好的方向發(fā)展。在這樣積極向上的氛圍中，員工為了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，為了自己的業(yè)績(jī)和部門的總業(yè)績(jī)，而更加努力，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了雙贏的局面。

3、規(guī)范化企業(yè)管理

企業(yè)市場(chǎng)化機(jī)制的建立不是部門之間根據(jù)自己的想法隨意制定的，而是需要有計(jì)劃性的根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的路徑以及企業(yè)的實(shí)際情況制定的，制定的機(jī)制對(duì)于部門之間的權(quán)利和義務(wù)有明確規(guī)定的。一般的情況就是上級(jí)部門對(duì)下面的各部門之間進(jìn)行相應(yīng)權(quán)利的下放，并且為各部門布置需要完成的任務(wù)，各部門之間再根據(jù)不同的情況進(jìn)行調(diào)整，部門主管根據(jù)實(shí)際情況再將任務(wù)下放給員工，但是其中權(quán)利最大的還是企業(yè)管理層。

權(quán)利的分散一方面可以激發(fā)各部門主管的管理激情，讓部門主管有自主管理權(quán)，來維持企業(yè)內(nèi)部的平衡和穩(wěn)定;而權(quán)利的分散也不至于讓企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生“一家獨(dú)大”的情況，影響企業(yè)的發(fā)展，在各部門獨(dú)自管理的情況下，一旦出現(xiàn)問題，也有利于單獨(dú)進(jìn)行管理，而在企業(yè)運(yùn)行中暴露出的其他問題也便于企業(yè)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，讓企業(yè)管理更加規(guī)范化。企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)也為各部門之間的發(fā)展提供了更廣闊的空間，部門之間產(chǎn)生良性的競(jìng)爭(zhēng)循環(huán)，讓企業(yè)一直處于充滿活力的狀態(tài)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的目標(biāo)。

4、創(chuàng)新企業(yè)管理模式

在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，就是上級(jí)將任務(wù)布置給下級(jí)，下級(jí)直接執(zhí)行，而且各部門之間也沒有利益沖突，企業(yè)最終產(chǎn)生的利益會(huì)根據(jù)職位的高低依次遞減，員工完成基本的任務(wù)，拿到固定的工資，在這樣的企業(yè)氛圍中，管理層對(duì)員工工作沒有要求，對(duì)他們創(chuàng)造規(guī)定任務(wù)以外的利益沒有過多地要求，員工對(duì)工作沒有熱情，整個(gè)企業(yè)呈現(xiàn)出死氣沉沉的狀態(tài)，長(zhǎng)時(shí)間這樣的狀態(tài)讓許多企業(yè)在發(fā)展中被淘汰。

一些企業(yè)已經(jīng)開始意識(shí)到停滯不前就是落后，所以跟隨市場(chǎng)化發(fā)展改變企業(yè)的狀態(tài)，創(chuàng)新企業(yè)管理制度，優(yōu)先學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式，開始全面分析公司的整體發(fā)展，改變傳統(tǒng)的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，保證企業(yè)在轉(zhuǎn)型中能夠適應(yīng)市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)，讓企業(yè)得到穩(wěn)步的發(fā)展。

三、市場(chǎng)化背景下企業(yè)管理的策略

1、激發(fā)員工的積極性

企業(yè)管理層的創(chuàng)新思想是推動(dòng)企業(yè)管理模式創(chuàng)新的前提，而創(chuàng)新管理模式的重點(diǎn)在于發(fā)揮企業(yè)員工的積極性。企業(yè)發(fā)展需要管理者不斷的學(xué)習(xí)和吸收新的知識(shí)信息，企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)也向著扁平化發(fā)展，通過轉(zhuǎn)變管理模式激發(fā)員工的積極性，管理者需要設(shè)身處地的為員工著想，讓員工能夠在發(fā)展中找到發(fā)展的目標(biāo)和動(dòng)力，為員工營(yíng)造出一個(gè)積極的工作氛圍。這就要求管理者重視員工在企業(yè)中的作用，開發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，主動(dòng)的為企業(yè)謀求利益發(fā)展，讓員工能夠成為自己的“決策人”。

經(jīng)營(yíng)者首先創(chuàng)造和諧融洽的工作氛圍，不斷肯定和鼓勵(lì)員工為企業(yè)做出的貢獻(xiàn)，讓員工在企業(yè)中找到自身的價(jià)值，這不僅僅依靠某一個(gè)員工，而是所有員工凝聚起來的力量達(dá)成的，管理者通過創(chuàng)新管理模式，引導(dǎo)員工開發(fā)出更多的技能，以量變產(chǎn)生質(zhì)變?yōu)榍疤幔粩嗉ぐl(fā)員工的創(chuàng)造性，激勵(lì)員工與企業(yè)向著同一個(gè)目標(biāo)而努力。

2、營(yíng)造企業(yè)積極地文化環(huán)境

企業(yè)要推行創(chuàng)新模式的發(fā)展，也不都是積極正面的影響，在創(chuàng)新改革中企業(yè)也同樣面臨著發(fā)展的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性，其中投入的人力和物力很大可能得不到回報(bào)，還為企業(yè)基層員工造成巨大的負(fù)擔(dān)。在市場(chǎng)化的發(fā)展之下，企業(yè)也需要照顧到員工的精神需求，許多員工在企業(yè)發(fā)展的重壓之下不敢表述自己內(nèi)心的想法，這時(shí)企業(yè)文化環(huán)境的打造就可以為員工減壓，讓他們?cè)诒容^輕松的環(huán)境中工作。企業(yè)必須意識(shí)到在現(xiàn)在的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境中，企業(yè)文化環(huán)境的打造，對(duì)于留住優(yōu)秀員工的重要性，讓員工能夠勇敢的表達(dá)自己的想法、敢于提出自己的意見、敢于挑戰(zhàn)新的工作，在這樣的企業(yè)環(huán)境中員工的能力得到提升，同時(shí)也促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。

3、加強(qiáng)企業(yè)管理隊(duì)伍

企業(yè)市場(chǎng)化創(chuàng)新模式改革中管理隊(duì)伍的創(chuàng)新也是需要重視的部分，需要培養(yǎng)優(yōu)秀人才，管理者隊(duì)伍的建設(shè)和強(qiáng)化也是其中一個(gè)重要環(huán)節(jié)。企業(yè)想要得到發(fā)展，管理者有沖勁、有想法、敢于拼搏才能夠帶領(lǐng)員工突破障礙，迎來新的發(fā)展。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中創(chuàng)新管理隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，讓企業(yè)發(fā)展在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上得到更多機(jī)遇，就需要一支勇于創(chuàng)新的管理隊(duì)伍。

提升企業(yè)內(nèi)部對(duì)于人才的培養(yǎng)，不斷吸納外部的人才資源，建立一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?，建立激?lì)機(jī)制和績(jī)效考評(píng)機(jī)制，實(shí)行內(nèi)部晉升制，為員工搭建一個(gè)學(xué)習(xí)上升的平臺(tái)，實(shí)行優(yōu)勝劣汰的管理機(jī)制，讓企業(yè)內(nèi)部隨時(shí)保持新的活力，進(jìn)行合理的資源配置，打造出一支強(qiáng)有力的企業(yè)管理隊(duì)伍。

四、市場(chǎng)化管理取得的成效

在市場(chǎng)化管理中，企業(yè)重新分配了人力、物力、財(cái)力，為企業(yè)發(fā)展注入了新的活力，讓企業(yè)員工看到了新的發(fā)展希望，管理者也重新有了干勁。任務(wù)分配到各部門后，部門管理者和員工會(huì)在工作中將各類費(fèi)用轉(zhuǎn)化為可以自我消化管理的部分，在價(jià)格固定的情況下，節(jié)約了一定的成本，由此增加了部門的收入，為部門和企業(yè)贏得了更多的收益，員工的收入也隨之增加。在市場(chǎng)化的機(jī)制下，買賣雙方利益形成對(duì)稱的狀態(tài)，有效的幫助企業(yè)調(diào)節(jié)了利益雙方的利益分配，多勞多得的分配方式，員工工作的積極性提升，也讓企業(yè)有了更多的發(fā)展空間。市場(chǎng)化的管理手段一方面制約了企業(yè)中濫用權(quán)力和管理的漏洞，另一方面也為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展打開了新的機(jī)遇，激發(fā)員工充滿熱情的為企業(yè)創(chuàng)收，企業(yè)也在各方的努力下，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持高速的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

五、結(jié)語：

企業(yè)要在市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定的發(fā)展，基于市場(chǎng)化的企業(yè)管理是十分重要的。構(gòu)建企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制，不僅可以降低管理成本，還可以讓員工更加主動(dòng)積極的投入到工作中去。各部門之間的良性競(jìng)爭(zhēng)，可以充分挖掘企業(yè)員工和管理者的潛力，在不斷的改進(jìn)管理機(jī)制中，企業(yè)隱藏的問題被暴露出來，在不斷的發(fā)現(xiàn)問題解決問題的過程中，保證企業(yè)的快速發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)走向與市場(chǎng)更加靠近的創(chuàng)新改革道路，促進(jìn)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

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