朱鵬

摘要：在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅速，但是就我國(guó)目前的情況來看，建筑工程施工階段成本控制仍然存在許多問題，導(dǎo)致成本控制不理想，所以應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注施工階段的成本控制。本文分析目前我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目在施工階段成本控制中存在的問題，結(jié)合我國(guó)目前建筑工程項(xiàng)目施工階段成本控制現(xiàn)狀，提出優(yōu)化成本控制的建議，為施工單位更好的控制工程項(xiàng)目的施工階段成本提供參考和依據(jù)。

關(guān)鍵詞：成本控制; 建筑工程; 問題; 建議

引言：

現(xiàn)今的施工企業(yè)與傳統(tǒng)的控制方法已不匹配，并且我國(guó)成本控制存在許多問題，繼續(xù)使用只會(huì)造成施工成本無法實(shí)現(xiàn)理想化，經(jīng)濟(jì)效益低等問題。本文總結(jié)傳統(tǒng)控制方法和存在的問題，結(jié)合現(xiàn)今的項(xiàng)目施工現(xiàn)狀，提出優(yōu)化成本控制的建議，幫助企業(yè)解決施工階段成本控制的不足，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。

1現(xiàn)階段成本控制中存在的問題

1.1成本意識(shí)薄弱

目前在我國(guó)工程項(xiàng)目管理中的成本管理落后于正常水平。因?yàn)闆]有認(rèn)真地做過研究，在工程項(xiàng)目的前期，無法精確的計(jì)算一個(gè)項(xiàng)目完成總共消耗多少資源，還有因?yàn)轫?xiàng)目的資金是自己的就不把成本管理放在第一位，甚至在其他單一項(xiàng)目都沒做成本預(yù)算總結(jié)，更別說什么要進(jìn)行成本控制了。

1.2權(quán)責(zé)不明確

成本管理中需要制定權(quán)利、責(zé)任、利益三者相結(jié)合的管理體制。目前我國(guó)工程項(xiàng)目成本管理出現(xiàn)成本偏高的原因，就是因?yàn)槲覈?guó)成本管理落后，有著制度不完善、管理水平落后、責(zé)權(quán)不明確等問題。一個(gè)完善良好的成管理體制里，對(duì)成本管理和經(jīng)濟(jì)效益的負(fù)責(zé)對(duì)象應(yīng)該是施工項(xiàng)目管理層。而別的部門也應(yīng)該在激勵(lì)和制約的條件下給予相對(duì)應(yīng)的責(zé)任、權(quán)利和利益分配體系。然而現(xiàn)行的施工企業(yè)沒有完備的成本管理體制，一些部門把項(xiàng)目成本管理的責(zé)任推脫給他人，沒承擔(dān)起自己應(yīng)該承擔(dān)的成本管理責(zé)任，究其原因就是沒把各部門的責(zé)任、權(quán)力、利益三者相結(jié)合。

1.3項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)

項(xiàng)目?jī)?nèi)部，各個(gè)部門只知道負(fù)責(zé)自己部門的工作，是我國(guó)項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)有的普遍現(xiàn)象。這種現(xiàn)象看上去雖然很合理分工明確，權(quán)責(zé)明了，但其崗位的項(xiàng)目成本管理責(zé)任嚴(yán)重缺失。每個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益都是依靠全崗位的協(xié)作管理來實(shí)現(xiàn)的，缺一不可，應(yīng)做到全員共同協(xié)作管理，為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益，而不是各顧各的。

1.4不能很好利用國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

國(guó)外的工程項(xiàng)目管理其在成本管理方面有先進(jìn)的技術(shù)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，我國(guó)可以學(xué)習(xí)國(guó)外成本管理的先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)用來增強(qiáng)自身。國(guó)內(nèi)大部分的項(xiàng)目成本管理都不知道與國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，接軌國(guó)外管理來加強(qiáng)自身。比如國(guó)內(nèi)不會(huì)去想到建立項(xiàng)目成本管理數(shù)據(jù)庫，而國(guó)外項(xiàng)目就會(huì)有。

2優(yōu)化成本控制的建議

很多施工企業(yè)許多年的成本控制工作沒能達(dá)到應(yīng)有的效果，尋其原因主要有：作為市場(chǎng)引導(dǎo)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要核算依據(jù)的預(yù)算，因?yàn)楦鞣N人為原因未能發(fā)揮其應(yīng)有的全面控制管理職能;其缺乏在生產(chǎn)的過程中的適時(shí)成本控制措施;缺少集體人員共同協(xié)作、管理全過程透明展示以及信息資源的共享舉措;缺少相互監(jiān)督;管理過程、效果和員工的收益沒能形成直接的緊密聯(lián)系。成本控制是具有積極性的舉措，其能夠合理的控制成本，使企業(yè)優(yōu)化，累積資金進(jìn)行優(yōu)化組合，尋找擴(kuò)大發(fā)展的機(jī)會(huì)，按勞分配，運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來激勵(lì)員工的積極性等。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率是成本控制方法最好的體現(xiàn)，提高科技含量在產(chǎn)值里所占的比例，令技術(shù)附加值提高到一定的高度，這樣的成本控制才容易體現(xiàn)出以人為本，科技造富的可持續(xù)發(fā)展道路。

2.1加強(qiáng)施工組織管理和質(zhì)量安全管理

2.1.1施工組織管理

在建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工中，各項(xiàng)建筑工作展開的基礎(chǔ)就是完成項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)組建。其建立能夠有效的提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平。施工單位想要組建優(yōu)秀的施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)，需要分析并結(jié)合項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工情況，聘請(qǐng)具有專業(yè)能力的人，想要確保各項(xiàng)工程井然有序的工作，完成預(yù)期的計(jì)劃，確保工程工期和工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，在一般情況下需要現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目管理人員和技術(shù)負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下完成。

2.1.2質(zhì)量安全管理

為了有效地加強(qiáng)建筑工程領(lǐng)域的施工質(zhì)量安全管理，應(yīng)該切實(shí)做好幾點(diǎn)工作，即企業(yè)負(fù)責(zé)人要意識(shí)到施工質(zhì)量的重要性，首先建立和完善建筑工程安全監(jiān)管體系;嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入，用市場(chǎng)去淘汰可能出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的工程項(xiàng)目;重視對(duì)原材料的質(zhì)量管理;加強(qiáng)政策的傾斜力度，做好建設(shè)工程從業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育。加強(qiáng)科技研發(fā)，積極引用和推廣新技術(shù)。加強(qiáng)施工環(huán)境的管理。

2.2做好索賠與反索賠工作

2.2.1進(jìn)行設(shè)計(jì)方案優(yōu)選，實(shí)行設(shè)計(jì)招投標(biāo)

實(shí)行設(shè)計(jì)招投標(biāo)只要是為了選擇最佳設(shè)計(jì)方案，在滿足工程設(shè)計(jì)使用的基礎(chǔ)上，充分考慮其競(jìng)標(biāo)方案的在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、使用上突出優(yōu)勢(shì)。進(jìn)行招投標(biāo)一方面是為了選擇最佳方案，滿足自身發(fā)展的需要，另一方面也可以促進(jìn)競(jìng)標(biāo)各方相互競(jìng)爭(zhēng)，提高自身技術(shù)，改善工藝技術(shù)，完善招投標(biāo)市場(chǎng)。與此同時(shí)，還能降低總體競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)標(biāo)價(jià)格，將工程建設(shè)項(xiàng)目的價(jià)格控制在合理范圍，提高工程投資的效益，從而有利于減少索賠和反索賠時(shí)間的發(fā)生，達(dá)到規(guī)范市場(chǎng)、降低工程造價(jià)的目標(biāo)。2.2.2注意監(jiān)管商提出的變更原工程的要求

根據(jù)相關(guān)建設(shè)法律法規(guī)的規(guī)定，施工方是不能隨意變更工程設(shè)計(jì)方案的，如果私自變更，由此造成的費(fèi)用應(yīng)當(dāng)有施工方承擔(dān)。其次，施工方如果在施工過程當(dāng)中遇到需要變更設(shè)計(jì)圖紙的或者有更好的建議修改設(shè)計(jì)方案的，需要先行經(jīng)過監(jiān)理工程師的同意方可變更設(shè)計(jì)圖紙，否則造成的不可預(yù)測(cè)的損失由施工方承擔(dān)。最后，如果監(jiān)理工程師同意變更設(shè)計(jì)圖紙，由此產(chǎn)生的工程費(fèi)用，由雙方協(xié)商進(jìn)行確定。

2.2.3控制好因施工條件原因引起的變更

施工質(zhì)量一定程度上受制于施工條件的好壞，施工條件影響著施工進(jìn)程，在工程施工建設(shè)之前，要對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行勘探，要進(jìn)行挖土、土石渣的運(yùn)輸、水電路的通暢等條件都影響著施工進(jìn)程，由于相關(guān)合同合約未進(jìn)行明確劃分，這就很容易導(dǎo)致利益相關(guān)方的矛盾與斗爭(zhēng)，從而造成工程的停工甚至引發(fā)工程的索賠。所以做好前期施工過程中的調(diào)查與規(guī)劃，能夠有效預(yù)防因施工條件引發(fā)的工程變更。

3結(jié)論

現(xiàn)今我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展迅猛，建筑業(yè)信息化、產(chǎn)業(yè)化是發(fā)展的正確大方向，只有順應(yīng)時(shí)代的改變才能帶領(lǐng)企業(yè)走上正確的軌道進(jìn)而謀求發(fā)展優(yōu)勢(shì)。其中綠色環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展也尤為重要。在項(xiàng)目施工全過程中應(yīng)用BIM技術(shù)，能有效的改善我國(guó)目前建筑業(yè)傳統(tǒng)落后的形式，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目全過程的成本控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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