摘 要：在智能化背景下進行業(yè)財融合是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有力手段。企業(yè)追求的最終目標就是價值的最大化，財務管理作為企業(yè)價值管理中非常重要的一項活動發(fā)揮著很大的作用。財務管理通過對企業(yè)各個環(huán)節(jié)的價值分析和控制來實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。財務與業(yè)務的融合不夠密切時，企業(yè)生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)要素、成本費用、經(jīng)營風險和市場的變化等信息就不能及時準備的被財務部門掌握，從而就不能對有限的企業(yè)資源進行合理高效的分配，企業(yè)的價值最大化目標也就難以實現(xiàn)。因此促進業(yè)務與財務的融合必然是智能化背景下財務管理發(fā)展的一大趨勢。

關鍵詞：智能背景 企業(yè)財務 管理

1 加強企業(yè)的業(yè)財一致性

在智能化背景下，企業(yè)業(yè)財融合有其必要性。首先，業(yè)財融合能夠促進公司財務戰(zhàn)略發(fā)揮更好的支撐作用。其次，有利于增強企業(yè)的執(zhí)行力。企業(yè)的各個部門發(fā)生的活動都要產(chǎn)生財務信息，如果企業(yè)的財務和業(yè)務之間存在隔閡會嚴重影響企業(yè)的執(zhí)行力。最后，業(yè)財融合有利于價值理念在企業(yè)內(nèi)部傳播。財務鏈就是企業(yè)的價值鏈，將業(yè)務鏈與價值鏈融合在一起可以促進企業(yè)的員工更加熟悉企業(yè)的價值管理理念，從而為員工的日常工作提供指導。

2 針對不同的客戶需求提供個性化的財務服務

財務管理服務的對象有內(nèi)部和外部之分。財務管理服務的外部對象主要指企業(yè)的投資者，借貸者和企業(yè)的利益相關者，企業(yè)的內(nèi)部服務對象主要有企業(yè)的董事會，經(jīng)理層以及中層的管理者。傳統(tǒng)的提供財務服務的形式主要是提供財務報表以及各種管理會計報表，這些報表是針對所有的財務管理對象，因此，對于特定的服務對象而言，想要獲得對自己有用的信息必須從眾多的信息中進行篩選，然而對于一些特殊的信息很有可能并不包含在這些報告和報表中。傳統(tǒng)的財務服務形式對特定服務對象的價值是很有限的。在智能化背景下，我們能夠使用更加智能的財務軟件來針對不同的服務對象提供不同的服務。這樣財務服務的質(zhì)量將得到大大的提高，財務管理的效率也將得到大幅的提高。

3 實時、動態(tài)調(diào)整財務決策

傳統(tǒng)的財務管理更多的側重于事后反映，更多的是對已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務活動的分析和反映，而對于即將發(fā)生的業(yè)務活動及其帶來的風險的預測能力則比較弱。但是在財務管理中，防患于未然是一項非常重要的活動。通過定期的預測、計劃以及參與決策來防范風險是非常有效的一種途徑。在智能化背景下，虛擬現(xiàn)實技術為定期預測，計劃和參與決策提供了技術支持。虛擬現(xiàn)實技術是顯示技術的深刻變革，它通過提供三維畫面的展示屏，給人類認識世界改造世界的方法帶來了巨大的變革。在操作的過程中，人們可以身臨其境的感受到整個過程的運動情況，可以查看實驗過程，生產(chǎn)過程，供應過程，物流過程等活動的各種技術參數(shù)的動態(tài)變化情況，從而確認現(xiàn)實的情況是否有能力完成預定的任務，完成過程是怎樣的，完成的過程中有哪些缺陷和問題，應該如何改進。

4 培養(yǎng)復合型的高級財務管理人才

在智能化背景下，必須培養(yǎng)具有以下能力的財務人員：

1.跨領域的復合知識。作為一名合格的高級財務管理人員不僅要懂財務知識，更要熟悉企業(yè)的業(yè)務運作程序以及整個行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及前景。只有在充分了解企業(yè)業(yè)務的基礎上才能有效解決企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)生的問題。

2.專業(yè)的分析能力。在智能化背景下，機器將逐漸由對數(shù)據(jù)的處理發(fā)展到對數(shù)據(jù)和報表進行分析，但無論機器發(fā)展到哪個階段，人的思考能力都是至關重要的。

3.總覽全局的能力。在信息時代，財務早已超越了賬房先生的角色而成為企業(yè)中一個相對獨立的部門。高級的財務管理人員必須要有全局觀，從企業(yè)整體以及整個行業(yè)、整個經(jīng)濟背景的角度客觀公正的對待企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題。

4.不斷學習的能力。俗話說“活到老，學到老?！痹诳焖僮兓臅r代，各行各業(yè)都必須不斷學習進步才不會被時代所淘汰，財務管理更是如此。

5 構建財務智能化團隊

在智能時代，增強財務復雜設計能力的核心在于財務智能化團隊的建立。財務智能化團隊是基于柔性理念設置的，具有敏捷快速的響應能力，具備更加搞高效的資源組合能力、創(chuàng)新和寫作能力。財務智能化團隊是在企業(yè)財務組織內(nèi)部，基于智能化理念、人工智能理論和方法以及創(chuàng)新思維，推動財務組織中其他職能使用智能化工具提高效率、質(zhì)量或者用人工智能取代人工作業(yè)的組織。財務智能化團隊具備一定的獨特性：

1.具備創(chuàng)新的本能。由于智能時代新技術層出不窮，如何講這些新技術與財務管理場景進行關聯(lián)是一個關鍵的問題。很多情況下人們知道財務應該做什么，也了解有哪些新的技術，但是如何運用新技術來幫助財務管理更好的發(fā)展卻說不清楚，比如云計算、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等技術。因此，對于財務智能化團隊來說，創(chuàng)新要成為其工作和生活的本能，只有這樣才能抓到智能時代財務創(chuàng)新的機會。

2.敢于改變。對于財務智能化團隊來說，在未來相當長的一段時間內(nèi)都將致力于對現(xiàn)有的固化的財務管理習慣的改變。因此財務智能化團隊必須膽大心細，勇于向權威和慣性發(fā)起挑戰(zhàn)。

3.進行柔性的組織管理。作為企業(yè)管理中的一把利劍，團隊中的每個成員都要保持充分的活躍度和能動性。整個組織需要有高度的柔性，能夠隨時進行拆分與組合，既可以隨時投入到微創(chuàng)新，也可以隨時投入到攻堅戰(zhàn)。

五、結論

在現(xiàn)今智能化背景下，各種信息、技術、機能等方面的改變令人目不暇接，財務轉型也勢在必行。首先是財務組織模式的變革。在智能時代，財務組織的核心特點是與云計算、大數(shù)據(jù)、機器學習以及區(qū)塊鏈等技術進行協(xié)同。其次是財務人認知升級。第一類是高級財務管理人員，他們是整個財務組織的靈魂，必須加強數(shù)據(jù)和信息化在他們工作中所占的比重。第二類是財務預算或經(jīng)營分析人員。正在智能化時代，他們曾引以為豪的數(shù)據(jù)分析能力將不再重要，因此必須重構自身的能力，在大數(shù)據(jù)、機器學習方面掌握業(yè)務建模能力。第三類是會計運營人員。在智能化作業(yè)流程中，對人員的技能需求會進一步下降，會計運營人員必須有能力進行規(guī)則分析、流程設計和優(yōu)化，否則很有可能會被淘汰。最后是財務信息技術的升級。智能時代對信息技術的影響最直接。

作者簡介：

趙慧婷（1993-），女，山西太原，在讀研究生，碩士，財務管理與管理會計研究