摘 要：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于國(guó)企生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施可以一定程度規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文著眼于國(guó)企財(cái)務(wù)管理，分析現(xiàn)階段國(guó)企財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并從財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范體系、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范人員三個(gè)方面提出有效的國(guó)企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策，以供參考。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè) 財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

前言：財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，因無(wú)法控制及難以意料的情況，使得財(cái)務(wù)活動(dòng)出現(xiàn)一定的風(fēng)險(xiǎn)，即一定范圍內(nèi)獲取的最終經(jīng)濟(jì)效益與預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)存在差距，加大企業(yè)遭受一定收益損失的可能性。在企業(yè)資金管理、籌措資金、財(cái)務(wù)投資、運(yùn)營(yíng)資金中都可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。

一、國(guó)企財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)有企業(yè)是我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范尤為重要。但在實(shí)際情況中，主要存在以下三方面問(wèn)題。第一，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)缺失，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足，出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)不利狀況。第二，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范體系不健全，缺乏明確的財(cái)務(wù)管理責(zé)任主體劃分與責(zé)任機(jī)制，導(dǎo)致出現(xiàn)分工不清晰、推卸責(zé)任的情況。第三，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)偏低，無(wú)法科學(xué)制定有效的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范制度，出現(xiàn)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)與實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)相差甚遠(yuǎn)的情況。

二、國(guó)企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

受到政治體制與經(jīng)濟(jì)體制改革的影響，國(guó)有企業(yè)改革進(jìn)程不斷加快，為了提高國(guó)有企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保證經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，國(guó)有企業(yè)應(yīng)結(jié)合現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況及企業(yè)內(nèi)部情況，提高財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、從內(nèi)部不斷完善財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范體系、建設(shè)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范隊(duì)伍，從根本上避免財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生，在提高國(guó)有企業(yè)管理水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展[1]。

（一）提高財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

第一，國(guó)有企業(yè)管理層應(yīng)提高財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)重視程度，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性，并積極帶動(dòng)國(guó)有企業(yè)全體職工提高認(rèn)識(shí)，為財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范體制落實(shí)提供良好的群眾基礎(chǔ)，同時(shí)也為財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范體制實(shí)行提供強(qiáng)大監(jiān)督力量，進(jìn)一步提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。第二，國(guó)有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)基層與管理層的溝通聯(lián)系，在基層宣傳財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范基礎(chǔ)知識(shí)，幫助基層職工形成財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提高國(guó)有企業(yè)職工企業(yè)責(zé)任感，以及財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范監(jiān)督效果。

例如：青島華通集團(tuán)以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范為題，組織全體企業(yè)員工參加培訓(xùn)活動(dòng)，在培訓(xùn)活動(dòng)中，主要講解了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定義、分類知識(shí)，并結(jié)合桂林三金、科龍電器等實(shí)際案例對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因、預(yù)警、防范措施進(jìn)行分析講解，增加提高企業(yè)內(nèi)部職工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)積累，提高財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作有效開(kāi)展。

（二）完善財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范體系

完善的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范體系是保障財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作正常開(kāi)展的基礎(chǔ)。

第一，國(guó)有企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及發(fā)展特點(diǎn)，建立符合自身發(fā)展需求科學(xué)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，并嚴(yán)格按照已制定的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制對(duì)國(guó)企財(cái)務(wù)情況進(jìn)行預(yù)警，在財(cái)務(wù)活動(dòng)出現(xiàn)與預(yù)期存在偏差的情況時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，保證國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常開(kāi)展。

第二，針對(duì)財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)明確劃分財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范責(zé)任主體與管理職責(zé)。結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，將財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作進(jìn)行細(xì)化處理，采取全面的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)方法制度，鼓勵(lì)基層職工參與到財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作中，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范體系的實(shí)際工作效率，最大限度降低國(guó)企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)幾率及影響。

第三，建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)，是有效降低國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的關(guān)鍵。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，不斷優(yōu)化國(guó)有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，將財(cái)務(wù)評(píng)估作為財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的首要工作。同時(shí)，為財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作效果，國(guó)有企業(yè)應(yīng)將財(cái)、事、人進(jìn)行分權(quán)管理，這種管理方式有利于有效控制國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)[2]。

例如：蓬萊市國(guó)網(wǎng)供電公司認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家電公司及省公司財(cái)務(wù)集約化各項(xiàng)工作要求，組織召開(kāi)財(cái)務(wù)工作會(huì)議，商討制定多項(xiàng)財(cái)務(wù)措施，以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向，以內(nèi)部控制為手段，以依法治企為基礎(chǔ)，認(rèn)真落實(shí)財(cái)務(wù)稽核工作，注重納稅風(fēng)險(xiǎn)控制管理，加大資金管理力度，規(guī)范會(huì)計(jì)信息檔案資料保管，建立健全內(nèi)控體系，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控水平。

（三）建設(shè)專業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范隊(duì)伍

國(guó)有企業(yè)在提高管理層與基層財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)專業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范隊(duì)伍建設(shè)與專業(yè)財(cái)務(wù)人才引進(jìn)力度。針對(duì)國(guó)有企業(yè)改革過(guò)程中財(cái)務(wù)管理發(fā)生的變化，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與相關(guān)再教育學(xué)院合作力度，鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員參加專業(yè)能力提升培訓(xùn)班，不斷吸收學(xué)習(xí)新型財(cái)務(wù)管理觀念、管理方法和管理模式，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作注入全新能量。同時(shí)應(yīng)加大財(cái)務(wù)專業(yè)人才引進(jìn)力度，聘用具有良好財(cái)務(wù)管理知識(shí)基礎(chǔ)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力的專業(yè)人才，不斷提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍風(fēng)險(xiǎn)管控水平。

總結(jié)：綜上所述，國(guó)有企業(yè)應(yīng)結(jié)合現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行分析與研究，重視財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作，全面提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，不斷完善財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范體系，逐步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)，降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率，減小財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)影響，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]溫丹玲.基于新形勢(shì)下的國(guó)企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)探究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019（24）：75+77.

[2]薛玉芹.新形勢(shì)下國(guó)企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施探析[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018（09）：124.

作者簡(jiǎn)介：

余虹（1975-）女，漢，籍貫：重慶市，單位：渝能（集團(tuán)）有限責(zé)任公司