孟令君

摘 要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，當(dāng)今管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的地位越來(lái)越高，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供會(huì)計(jì)信息支持，對(duì)提高企 業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量有著重要意義。新時(shí)期下，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合已經(jīng)成為了必然趨勢(shì)，從而充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能。本文首先提出 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的含義以及區(qū)別，進(jìn)而探究管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合路徑。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合路徑；區(qū)別

引言 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展背景下，當(dāng)今同行企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈，給企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，是提升企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力的重要渠道。管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì) 學(xué)領(lǐng)域發(fā)展的分支，能夠通過(guò)會(huì)計(jì)信息為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供決策信 息。因此，必須要提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)和財(cái) 務(wù)會(huì)計(jì)的融合，最大程度上發(fā)揮資金、資產(chǎn)價(jià)值，從收入、費(fèi)用、 負(fù)債等多方面保證企業(yè)決策精度。

一、相關(guān)概念闡述

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企事業(yè)單位中發(fā)展了很長(zhǎng)時(shí)間，可以對(duì)企業(yè)資金、 財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理和控制。對(duì)資金、資產(chǎn)流動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)部門(mén)、投資人為核算準(zhǔn)則的財(cái)務(wù)管理工作。

（二）管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)也就是“對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)”，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息精準(zhǔn)、完善的基礎(chǔ)上，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、投資決策提供數(shù)據(jù)支持，更多是提升企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)能力、提高管理質(zhì)量。雖然管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)分支，但與財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)含義、職能有著很大差異，其目的是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)展開(kāi)全面分析和考量，預(yù)測(cè)未來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的異同點(diǎn)

（一）相同點(diǎn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是為企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)，雖然實(shí)施方法不同，但目標(biāo)一致，以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展為核心。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是核算企業(yè)資金與資產(chǎn)，而管理會(huì)計(jì)是利用這些數(shù)據(jù)信息結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)提供決策信息支持。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都可以加 強(qiáng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)、運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的控制。二者都是為了強(qiáng)化企業(yè)管理質(zhì) 量，所以發(fā)展方向一致。

（二）不同點(diǎn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要按照相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)資產(chǎn)展開(kāi)核算，反映企業(yè)生產(chǎn)、應(yīng)用中的資金問(wèn)題，注重資金流向。而管理會(huì)計(jì)主要是結(jié)合了管理學(xué)內(nèi)容，采用有效方法為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供相應(yīng)的會(huì)計(jì)信息，以會(huì)計(jì)信息對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)整個(gè)流程進(jìn)行控制，同時(shí)也參與到企業(yè) 經(jīng)營(yíng)、決策當(dāng)中。

三、構(gòu)建管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合路徑

（一）完善會(huì)計(jì)融合機(jī)制 在現(xiàn)代化會(huì)計(jì)體系當(dāng)中，其中就蘊(yùn)含著管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)計(jì)職能已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程，這就要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的職能。完善會(huì)計(jì)融合機(jī)制，需要從會(huì)計(jì)職能、崗位設(shè)置角度出發(fā)，提高管理會(huì)計(jì)的重視程度，明確管理會(huì)計(jì)調(diào)節(jié)、控制、考核標(biāo)準(zhǔn)，給管理會(huì)計(jì)工作提出明確要求。根據(jù)管理會(huì)計(jì)要進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，在管理集中當(dāng)中融合管理會(huì)計(jì)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理 會(huì)計(jì)日常行為，加強(qiáng)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的配合、契合度，這樣才能夠從整 體機(jī)制層面上加強(qiáng)二者之間的融合。

（二）細(xì)分輔助核算在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則技術(shù)上，需要不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息核算工作、對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)分，結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)企業(yè)各類(lèi)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行對(duì)比分析，找出更有價(jià)值信息?？紤]到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的異同性，在滿(mǎn)足會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)則和基礎(chǔ)上，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目提出核算標(biāo)準(zhǔn)，并加強(qiáng)落實(shí)，全面加強(qiáng)輔助核算項(xiàng)目融合。但也要注意一點(diǎn)，在輔助核算中，要求核算項(xiàng)目必須要滿(mǎn)足企業(yè)管理需求，科學(xué)應(yīng)用輔助核算， 將各個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容的核算名目劃分，實(shí)施精細(xì)化管理。構(gòu)建輔助核算體系，在財(cái)務(wù)核算中挑選出核算項(xiàng)目，針對(duì)性核算項(xiàng)目數(shù)據(jù)，同時(shí)加強(qiáng)管理和監(jiān)督。數(shù)據(jù)分析上，除了要充分利用財(cái)務(wù)表報(bào)獲取財(cái)務(wù)狀況，還需要通過(guò)各個(gè)核算項(xiàng)目附屬核算條件，獲取會(huì)計(jì)信息，綜合分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本、收入、支出、資金、利潤(rùn)，并發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn) 生的問(wèn)題情況，提升企業(yè)內(nèi)部的管理水平，為企業(yè)高層決策提供有 力的會(huì)計(jì)信息。

（三）加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作與新技術(shù)的融合

信息技術(shù)可以為企業(yè)內(nèi)部管理提供有力的支持，采用 ERP 系統(tǒng)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理模型，根據(jù)模型信息和管理會(huì)計(jì)職責(zé)為企業(yè)預(yù)算、決策提供會(huì)計(jì)依據(jù)，從而解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)問(wèn)題。通過(guò) ERP 系統(tǒng)加強(qiáng)不同會(huì)計(jì)模塊的銜接性、提高會(huì)計(jì)信息技術(shù)的共享性，這樣除了能夠降低會(huì)計(jì)核算量、保證會(huì)計(jì)核算精度，還可以彌補(bǔ)信息脫節(jié)的弊端，全面分析企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)情況，通過(guò)數(shù)據(jù)信息預(yù)測(cè)企業(yè)管理，這樣才能夠提高企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)效率和質(zhì)量，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。此外，在融入新技術(shù)的同時(shí)，還要加強(qiáng)人才培養(yǎng)工作，會(huì)計(jì)人員不僅要掌握基礎(chǔ)會(huì)計(jì)知識(shí)，還要具備會(huì)計(jì)信息分析能力、信息挖掘能力，這樣才能夠加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的銜接工作。

四、關(guān)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間 的融合路徑分析

（ 一 ） 關(guān)于樹(shù)立正確會(huì)計(jì)觀(guān)念分析為了能夠把企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 進(jìn)行充分的結(jié)合在一起，企業(yè)會(huì)計(jì)管理者必須在企業(yè)內(nèi)部積極營(yíng)造更多愉悅的文化氛圍，幫助更多企業(yè)員工積極培養(yǎng)科學(xué)、 合理的會(huì)計(jì)觀(guān)，進(jìn)而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì) 計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)自身 價(jià)值在很多企業(yè)中并沒(méi)有真正得到充分發(fā) 揮。大多數(shù)情況下，單單只是局限于財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì)施工的過(guò)程計(jì)量、綜合記錄、報(bào)告方面。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該綜合各方面因素去考慮積極糾正企業(yè)在會(huì)計(jì)工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤判斷，把會(huì)計(jì)在企業(yè)中的價(jià) 值發(fā)揮到最大。在以往很長(zhǎng)一段時(shí)間中會(huì) 計(jì)工作內(nèi)容一般只是側(cè)重于記賬工作。然而，這種會(huì)計(jì)發(fā)展模式顯然已經(jīng)不能真正適合社會(huì)發(fā)展的潮流，只有積極打造高素質(zhì)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，定期加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技能 的培訓(xùn)，才能夠提升會(huì)計(jì)工作團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

五、結(jié)語(yǔ) 綜上所述，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)二者相輔相成，為企業(yè)提供有效的管理信息，并以會(huì)計(jì)信息為基礎(chǔ)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供信息支持，這就需要提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度，加強(qiáng)二者的融合，為企業(yè) 提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

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