摘 要：為提高傳統(tǒng)企業(yè)在我國現(xiàn)有社會發(fā)展中的地位層次，就應要求相關人員從傳統(tǒng)企業(yè)經營管理的角度出發(fā)制定一系列合理的創(chuàng)新措施，積極改善傳統(tǒng)企業(yè)經營管理模式中不合理的地方，確保傳統(tǒng)企業(yè)經營管理水平有所提升。同時，對傳統(tǒng)企業(yè)經營管理實施創(chuàng)新處理，還能避免傳統(tǒng)企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)問題，全面落實傳統(tǒng)企業(yè)良性發(fā)展的目標。

關鍵詞：新時代；企業(yè)經營管理；創(chuàng)新及措施

引言

想要使企業(yè)的經營管理能力得到有效的提升，就要深刻認識到當前企業(yè)管理過程中存在的一系列問題，并以此為基礎實施切實有效的對策，從而對現(xiàn)有問題進行層層突破與解決，這也是提升企業(yè)經營管理水平、提升企業(yè)競爭力的關鍵。

1新時代下企業(yè)經營管理創(chuàng)新的現(xiàn)實意義

在我國現(xiàn)有時代不斷發(fā)展的條件下，傳統(tǒng)企業(yè)在新時代中的綜合競爭能力受到多方面外在因素的干擾，為改善這一現(xiàn)狀就應加強傳統(tǒng)企業(yè)經營管理創(chuàng)新力度，確保各項經營管理工作能夠滿足新時代下傳統(tǒng)企業(yè)良性發(fā)展要求。與此同時，多方面研究發(fā)現(xiàn)，對傳統(tǒng)企業(yè)經營管理實施創(chuàng)新處理還具備諸多現(xiàn)實意義，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，經營管理在企業(yè)發(fā)展過程中起到非常重要的作用，這就應保證傳統(tǒng)企業(yè)經營管理模式的合理性，以避免企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)問題。而對傳統(tǒng)非生產型企業(yè)經營管理實施創(chuàng)新處理，還能強化經營管理在傳統(tǒng)非生產型企業(yè)發(fā)展中的作用效果，縮小傳統(tǒng)企業(yè)與新時代發(fā)展要求之間的差距，落實傳統(tǒng)企業(yè)良性發(fā)展的目標。第二，通過傳統(tǒng)企業(yè)經營管理創(chuàng)新，還能提高企業(yè)各階層職工綜合創(chuàng)新能力，逐步提高企業(yè)經營水平，以為企業(yè)帶來更豐厚的經濟效益。第三，由于傳統(tǒng)企業(yè)中經營管理模式過于保守，其在發(fā)展過程中很有可能會受到一系列外在因素的干擾。而通過經營管理創(chuàng)新，則能夠改善新時代下傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展缺陷，不斷提升新時代下傳統(tǒng)企業(yè)綜合發(fā)展水平，使得企業(yè)在現(xiàn)有市場中的地位層次有所提高。

2企業(yè)管理過程中存在的問題

2.1人力資源不足

可以說，企業(yè)高度重視高素質人才是當前市場經濟的需要。發(fā)展機制的重中之重。但是，就企業(yè)的人力資源和管理流程而言為了立足，還存在一些不容忽視的問題。企業(yè)要吸納人才。過程中采用的招聘機制過于單一，這也給了后續(xù)人員。流動性產生了負面影響。第一，員工基本培訓流程對這一重要環(huán)節(jié)缺乏深刻的認識，忽視了這一環(huán)節(jié)。正是因為沒有這樣的事情。在應用管理模式綜合方面，有比較完善的基礎培訓工作支持、跟進不能很好地保證聯(lián)合監(jiān)管的有效性。其次，不管員工知道什么。無論是知識水平還是專業(yè)能力都處于有待提高的狀態(tài)，這也是一個局限。過去企業(yè)管理工作實施的關鍵因素。在這種情況下，同樣正確的是生產質量有共同作用。第三，一旦工作環(huán)境發(fā)生變化，那么有關的人需要花很多時間適應新的環(huán)境。工作效率也會降低。最后，企業(yè)的人力資源管理對工作獎懲機制和績效考核方式缺乏深入、準確的認識。問題的落實也會受到影響，不僅影響到員工的工作。主動性得不到有效調動，工作效率得不到提高。整個管理模式的價值無法充分發(fā)揮。

2.2組織管理模式不科學

大部分企業(yè)還是依然是采取傳統(tǒng)管理方式，或者借鑒模仿其他企業(yè)某些優(yōu)秀經營模式，甚至某些企業(yè)直接套用，但是，套用其他企業(yè)先進管理模式過程當中很多企業(yè)會忽略自身實際發(fā)展情況，這就會導致經營模式和企業(yè)實際發(fā)展情況不能匹配，另外會造成很多措施難以落實，除此之外，現(xiàn)代企業(yè)管理對于信息技術要求都比較高，但是傳統(tǒng)管理過程當中，基本缺乏信息技術內容，不適應時代發(fā)展潮流，影響企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

2.3經營管理制度缺乏完善性

對于當前企業(yè)而言，應當對于管理制度進行完善，健全經營管理制度對于企業(yè)內部管理具有重要意義，但是，依然存在著一部分企業(yè)經營管理制度相對較為落后，經營管理人員思想上比較僵化，未能跟上時代發(fā)展潮流，一味沿襲舊做法以及套用其他優(yōu)秀企業(yè)管理經驗，導致企業(yè)很多經營管理制度不符合實際發(fā)展情況。另外，管理制度落后，保守，不僅難以促進企業(yè)發(fā)展，同時導致部門和部門之間活動開展受到限制，難以切實保障企業(yè)工作質量。

3新時代下企業(yè)經營管理的有效創(chuàng)新和措施

3.1推動經營管理理念的提升，保證人力資源的充足

經營管理理念的優(yōu)化與創(chuàng)新是企業(yè)經營管理工作中的關鍵環(huán)節(jié)。所以領導人員要立足于企業(yè)經營管理活動實際，推動自身管理理念在企業(yè)中的落實，并以企業(yè)經營維護管控模式為載體，使其企業(yè)在市場競爭中的份額得到有效的維護。具體來講，首先，企業(yè)領導人要提升對創(chuàng)新管理重要性的認知，并以管理理念為著手點、以市場發(fā)展動態(tài)為依據(jù)促進其優(yōu)化與完善，推動企業(yè)在復雜市場環(huán)境中管理的優(yōu)化；其次，要在現(xiàn)有自身戰(zhàn)略管理意識的背景下，促進風險預防控制機制水平的快速提升，進而帶動公司管理活動的持續(xù)優(yōu)化。同時，還要始終以完整性為導向，開展企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃建構工作，確保相應內容在企業(yè)管理中能夠落實到位。其中最為關鍵的就是，相關部門要始終以風險預控機制和管理要素為前提，來使戰(zhàn)略項目基本水平得以保持；最后，領導人員還要以現(xiàn)有工作人員為對象，為其實施綜合性的培訓與指導，并以崗位責任機制為支撐，推動企業(yè)工作人員職業(yè)道德和自身業(yè)務管理水平的同步提升，并以工作人員主觀能動性的發(fā)揮為載體提高其工作效率和質量。同時，在開展企業(yè)管理工作時，將生存管理要素作為結合點實施項目的統(tǒng)籌與監(jiān)督，并將獎懲機制滲透在其中，提升管理的綜合性。也正是因為獎懲機制的存在，不僅可以使相關工作人員的工作積極性得以調動，而且也能幫助管理人員提升在自我價值方面的認同感，是具有全面性的企業(yè)管理活動得以實施的基礎和前提。

3.2加強信息化管理模式的創(chuàng)新

網絡經濟時代背景下，企業(yè)應認識到信息化技術在產品生產、銷售及配送等多個環(huán)節(jié)上的作用，以客戶需求為導向，建立新型管理模式，以便在管理模式作用下，保證管理工作有序開展，為消費者提供優(yōu)質服務。隨著企業(yè)服務水平的提高，可奠定企業(yè)消費者基礎，使其具備一定市場競爭力。在進行企業(yè)經營生產管理創(chuàng)新策略的分析時，應注意到管理模式創(chuàng)新的必要性，通過創(chuàng)新業(yè)務流程、完善供應鏈管理等，形成企業(yè)經營管理新局面。新的經濟市場環(huán)境下，產品信息交流大多是在網絡媒介作用下完成的，因此，企業(yè)管理模式的創(chuàng)新應從加大信息技術和企業(yè)管理相結合這方面出發(fā)，利用信息數(shù)據(jù)參考依據(jù)作用，引導管理工作有針對性地開展。在企業(yè)管理和信息技術深度融合的條件下，可再次進行企業(yè)經營成本的管理，提高企業(yè)效益，在實踐中探索出適合企業(yè)發(fā)展的管理模式。例如，將產品生產規(guī)劃、營銷、配送等管理環(huán)節(jié)結合起來，在信息流傳遞下確保上述環(huán)節(jié)的有效銜接，進而實現(xiàn)企業(yè)經營管理的統(tǒng)一化，服務于最終的企業(yè)經營目標。

3.3制定科學合理的發(fā)展規(guī)劃

如果沒有合理的規(guī)劃方案，企業(yè)運營將缺乏理論支持，盲目的活動將導致企業(yè)出現(xiàn)嚴重損失。因此，每家公司都必須仔細分析并研究適合自身發(fā)展的計劃方案。企業(yè)制定的計劃應以實際經營情況為基礎，并以長遠眼光為導向，進行規(guī)劃和制定。通過對未來預測，掌握大量有關市場動態(tài)和數(shù)據(jù)開發(fā)信息，并根據(jù)對情況的了解制定未來發(fā)展方向的計劃。在明確的規(guī)劃指導下，企業(yè)可以更準確地做出經營決策，不斷改進管理，幫助企業(yè)得到更多的利潤。

3.4分權與集權相結合

公司應該在不同的發(fā)展階段使用不同的經營管理方式，例如，公司應該在發(fā)展的早期階段重視集權，在中期開展適當?shù)姆稚⒒?，并在發(fā)展后期根據(jù)實際發(fā)展條件實施集中或分散的管理模式。為確保企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須結合集中和分散管理模式，適當給予中層管理者和基層管理者一定的權利，使他們能發(fā)揮出自身的創(chuàng)新能力，改善公司經營的效率。當高級管理人員發(fā)現(xiàn)他們所知的信息與公司的實際發(fā)展狀況相矛盾時，必須實行集中控制，此時，集中管理不僅可以幫助管理人員識別公司存在的問題，而且不影響公司的后期發(fā)展。最后，公司管理方法應與目標管理相結合，公司的決策水平應與總體目標相結合，這樣才能保證企業(yè)總體目標的實現(xiàn)，確保公司的穩(wěn)步增長。

3.5提高管理制度

就傳統(tǒng)的企業(yè)管理體制而言，要使企業(yè)具有經營管理能力。充分優(yōu)化、持續(xù)監(jiān)督企業(yè)管理體系是必不可少的。同時，在此基礎上，應整合內部活動，讓工作人員有事可做。要以培養(yǎng)水平和綜合能力為出發(fā)點，不斷強化培養(yǎng)機制。后續(xù)工作為其制定或實施奠定了良好的基礎。也就是說，實施在企業(yè)內部管理活動中，應注重員工業(yè)務水平。有效監(jiān)督，確?，F(xiàn)有的標準化管理體系過程能夠對其采取行動活動產生有效的約束，以確保其管理的效率和質量上升。此外，要注重生產經營活動價值的有效維護，并作出自己的努力。要把提升競爭力作為企業(yè)管理的重點，使企業(yè)能夠在行業(yè)市場上競爭。市場占有率能夠得到有效的保持和優(yōu)化，這也是它的市場競爭能力，足以占據(jù)主動權的核心。

4結束語

對于企業(yè)經營管理工作人員而言，應當強化企業(yè)經營管理能力，切實保障企業(yè)能夠在激烈競爭市場競爭當中得以生存，越來越多企業(yè)高度重視自身經營管理，不但企業(yè)經營管理理念上進行創(chuàng)新，而且管理措施等方面進行了優(yōu)化和調整，從而使企業(yè)經營管理能力得到大幅度提升，促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

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作者簡介：

關馨，女，漢族，就讀于東南大學經濟管理學院，工作單位：恒豐銀行南京分行，研究方向：經濟管理