馮艾

摘 要：企業(yè)管理和經(jīng)濟效益是企業(yè)運營發(fā)展的兩個基本控制要素，從運營實踐來看，高效化的企業(yè)管理確保了企業(yè)經(jīng)濟效益的獲得：而經(jīng)濟效益提升為企業(yè)管理的革新創(chuàng)造了條件。 本文作者首先闡述了企業(yè)管理和經(jīng)濟效益的關系，然后指出了當前我國企業(yè)所面臨的新形勢和挑戰(zhàn)，最后就提升企業(yè)經(jīng)濟效益的管理策略進行了分析，希望對提高企業(yè)管理規(guī)范化、科學化水平，提升企業(yè)經(jīng)濟效益有所幫助。

關鍵詞：企業(yè)管理；經(jīng)濟效益；新形勢；挑戰(zhàn)；策略

隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，我國中國特色社會主義建設也進入了新的階段，經(jīng)濟發(fā)展水平以及質(zhì)量改革也進入了新的時期。在此種背景下，積極探索企業(yè)管理，建立一套科學、規(guī)范的企業(yè)管理機制，對新形勢下提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要的意義。下面，本人結合多年工作經(jīng)驗，現(xiàn)就企業(yè)管理與提高經(jīng)濟效益方面淺談幾點個人體會，謹供同行參考。

1 企業(yè)管理與經(jīng)濟效益的關系

1.1企業(yè)管理促進經(jīng)濟效益提升

現(xiàn)代管理體系下，成本、質(zhì)量、設備、科技和管理是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，同時也是確保企業(yè)經(jīng)濟效益的關鍵所在。就企業(yè)發(fā)展事件而言，成本是發(fā)展的核心，然后在設備保證下，通過科技手段的應用，確保了質(zhì)量要求的滿足。從企業(yè)發(fā)展過程來看，企業(yè)管理將成本、質(zhì)量、設備、科技等要素全部納入管理范圍，在管理制度應用下，企業(yè)的內(nèi)部組織更加科學高效，資源配置更加規(guī)范、合理，技術應用更加嫻熟、經(jīng)濟，其為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升創(chuàng)造了條件。由此可見，只有切實的加強企業(yè)管理，才能實現(xiàn)經(jīng)濟效益的有效保證。

1.2效益提升為企業(yè)管理創(chuàng)造條件

經(jīng)濟效益獲得是企業(yè)經(jīng)營管理的出發(fā)點和落腳點。市場環(huán)境下，企業(yè)只有確保自身經(jīng)濟效益的不斷提升，才能在資金短缺、成本不足等問題解決的基礎上，實現(xiàn)新產(chǎn)品、新技術、新管理的革新和優(yōu)化，從而擴大生產(chǎn)規(guī)模、提升核心競爭力。企業(yè)實踐中，管理手段確保了經(jīng)濟的實現(xiàn)，而經(jīng)濟效益反作用于企業(yè)管理，其在管理條件進一步優(yōu)化的同時，確保了企業(yè)管理質(zhì)量的進一步優(yōu)化，從而在把控市場機遇、提升競爭實力的同時，實現(xiàn)了企業(yè)的良性、可持續(xù)發(fā)展。

2 當前我國企業(yè)面臨的新形勢和挑戰(zhàn)

2.1面臨的新形勢

（1）大數(shù)據(jù)。

當下，人類社會已經(jīng)進入了信息技術高速發(fā)展的時代，在這個時代，信息爆炸，數(shù)據(jù)膨脹，“大數(shù)據(jù)時代”誕生。大數(shù)據(jù)時代，電子化數(shù)據(jù)迅速膨脹甚至泛濫，人類進入了虛擬世界，抽象、虛擬的數(shù)據(jù)以及互聯(lián)網(wǎng)充斥了人類生活，人類進入了一個被數(shù)據(jù)、信息包圍的時代。當前人類的生產(chǎn)、工作、生活、學習、娛樂，樣樣離不開互聯(lián)網(wǎng)，離不開計算機、離不開電子化數(shù)據(jù)信息。人消耗數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)，與此同時，人類產(chǎn)生數(shù)據(jù)垃圾，制造數(shù)據(jù)問題，數(shù)據(jù)安全成了當前一個人們的話題。在這個現(xiàn)代化信息時代，數(shù)據(jù)是人的一部分，人也是數(shù)據(jù)的一部分。而在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，電子化信息、數(shù)據(jù)也成為越來越重要的部分，企業(yè)只有進行信息化管理，充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺，及時獲取市場動態(tài)，并正確運用，及時應對，才能掌握主動權。

（2）人工智能。

人工智能是當下各行業(yè)、領域熱議的話題。人工智能，即我們常說的“AI”，就是通過計算機科學的理論和方式讓電腦或者程序能夠模仿人類的行為方式，以期其能夠在一定程度上代替人類的勞動。人工智能高度綜合的科技成果，不局限于某一學科領域，而是可以廣泛運用到各個領域的專業(yè)知識和技能，“AI”的運用，能大大推動科技進步。人工智能對現(xiàn)代企業(yè)的未來發(fā)展也至關重要。人工智能技術一方面能夠通過搭建統(tǒng)一化平臺來獲取和分享最新的數(shù)據(jù)和信息，提供全面、系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析；另一方面，利用人工智能技術，企業(yè)能夠實現(xiàn)智能化的數(shù)據(jù)獲取、整理和分析，甚至在一定程度上給出相應的智能決策建議，大大提高企業(yè)的決策效率。

2.2面臨的挑戰(zhàn)

（1）對企業(yè)人才的挑戰(zhàn)。

人工智能產(chǎn)生并高速發(fā)展的同時帶來了人類對人工智能技術的擔憂，人工智能技術在一定程度上能替代人類勞動，尤其是當前人工智能技術已經(jīng)可以代替人類高危作業(yè)和簡單的重復性體力勞動并且人類已經(jīng)可以研制出高度模擬人類的機器人，甚至可以作為老年病人的陪伴著者。而在現(xiàn)代化企業(yè)管理方面，可以說，人工智能必定會在一定程度上代替人類的勞動，甚至在某些方面比人類勞動的精確度和效率更高。對于企業(yè)人才來說，其帶來的的挑戰(zhàn)是巨大的。

（2）對企業(yè)管理方式的挑戰(zhàn)。

當人工智能時代到來，現(xiàn)代企業(yè)也將越來越多的應用人工智能技術來提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和工作效率。例如對于傳統(tǒng)的企業(yè)管理來說，財務上三大報表是十分重要的基礎資料，但是在人工智能時代，財務信息數(shù)據(jù)化、智能化，通過用戶的核心地位，建立起用戶、產(chǎn)品、渠道三個維度相互聯(lián)系的企業(yè)價值評估體系，為企業(yè)管理層的管理組織和決策活動提供重要的技術支撐。諸如類似的沖擊和變化還有很多，管理新形式的出現(xiàn)，將給企業(yè)傳統(tǒng)的管理方式發(fā)展帶來挑戰(zhàn)。

（3）數(shù)據(jù)安全問題。

在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理當中，企業(yè)數(shù)據(jù)包含企業(yè)客戶信息、內(nèi)部信息以及企業(yè)員工的個人隱私信息等。在大數(shù)據(jù)時代，獲取數(shù)據(jù)的渠道增多，數(shù)據(jù)安全問題就顯得尤為重要。企業(yè)在加強信息獲取和管理的同時，還應當對企業(yè)的客戶個人信息、企業(yè)商業(yè)機密等數(shù)據(jù)進行有效的保護。在復雜的網(wǎng)絡環(huán)境中，企業(yè)必須采取有效的管理措施，更好的應對企業(yè)面臨的數(shù)據(jù)安全問題，才能夠更好的推動企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

3 加強企業(yè)管理提升企業(yè)經(jīng)濟效益的策略

3.1找準自身定位把握發(fā)展方向

做好企業(yè)管理的前提就是找準自身定位，有在明確自身的發(fā)展水平以及定位的前提下，才能夠實現(xiàn)長遠發(fā)展。一是企業(yè)要積極搜集各方面信息和資源，積極借鑒先進經(jīng)驗，將其他優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗進行移植，并且結合自身的實際情況拓展新思路。二是政府要積極開展搭建相關企業(yè)信息交流平臺，為各個企業(yè)之間創(chuàng)新管理工作的開展提供交流借鑒的便利，保證信息交流的暢通，為企業(yè)管理工作的開展提供良好的環(huán)境。三是對于企業(yè)決策者來說，也要積極同各個部門進行信息交換，展開內(nèi)部合作，并且不斷提高自身的管理能力和水平。

3.2強化企業(yè)管理的創(chuàng)新

（1）管理技術的創(chuàng)新。在信息技術、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能技術飛速發(fā)展并逐步廣泛應用的時代，將科技手段融入現(xiàn)代化企業(yè)管理，是提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)市場競爭力的關鍵因素。第一，現(xiàn)代企業(yè)應加大信息科技的應用力度，將科技創(chuàng)新成果轉化為企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動力。第二，現(xiàn)代化企業(yè)與社會各界共同合作，搭建企業(yè)管理技術創(chuàng)新平臺，運用信息技術手段進行有效的組織、管理和監(jiān)督。第三，政府加大投入，支持現(xiàn)代企業(yè)技術管理改革，設立專門的資金擔保機構，鼓勵現(xiàn)代企業(yè)技術創(chuàng)新投資與發(fā)展。

（2）人才管理的創(chuàng)新。企業(yè)的核心是人，人才培養(yǎng)和管理也是企業(yè)管理的重中之重。企業(yè)只有培育強大的人力資源管理優(yōu)勢，才能在市場經(jīng)濟中占據(jù)競爭優(yōu)勢。 因此，企業(yè)進行人才管理創(chuàng)新，就是要在企業(yè)內(nèi)部樹里以人為本的人才管理理念，實行人性化管理，尊重員工、理解員工，合理分配工作任務，調(diào)動全體員工的工作積極性。此外，企業(yè)還應建立創(chuàng)新活動的的人才激勵機制，鼓勵員工參與企業(yè)創(chuàng)新活動，增加企業(yè)的活力，打造創(chuàng)新型企業(yè)。最后，企業(yè)應嚴格按照企業(yè)規(guī)章制度執(zhí)行管理活動，落實企業(yè)規(guī)章制度，做好企業(yè)內(nèi)部基礎管理，監(jiān)督員工有效工作。

（3）企業(yè)文化的創(chuàng)新。新形勢下企業(yè)競爭的決定力量在于企業(yè)文化。它包括擁有完善的治理結構、核心技術、開拓型的企業(yè)家、優(yōu)秀的管理團隊及和諧的企業(yè)文化。所以我國企業(yè)文化創(chuàng)新主要包括三方面：第一，塑造新的企業(yè)價值觀。要求員工建立終身學習意識，保持競爭優(yōu)勢；尊重人才，敢于決策，善于捕捉市場機會，以較高標準和要求，富有挑戰(zhàn)性的激發(fā)員工的價值實現(xiàn)和理想追求。第二，打造企業(yè)品牌。品牌是一個企業(yè)綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，是企業(yè)重要資產(chǎn)，它通過各種形式傳播給社會各界企業(yè)的核心價值觀和企業(yè)文化。我國企業(yè)要樹立品牌意識，實施品牌戰(zhàn)略，未來的市場競爭中品牌戰(zhàn)略是贏得優(yōu)勢的重要前提。第三，是如何發(fā)揮人的主觀能動性。要培養(yǎng)員工的團隊意識，同時注重個體作用，只有兩者兼顧才能真正實現(xiàn)“以人為本”。

3.3注重目標責任落實

作為企業(yè)經(jīng)濟效益提升的有力措施，目標責任制的實施為企業(yè)運營和發(fā)展指明了方向?，F(xiàn)階段，精細化目標管理是企業(yè)管理質(zhì)量提升的重要趨勢，同時也是企業(yè)效益提升的重要手段。就精細化目標責任制實施過程而言，企業(yè)管理人員首先應注重管理目標的設置，確保企業(yè)長期發(fā)展目標，短期生產(chǎn)目標和經(jīng)濟效益提升具有較高的耦合性。其次，精細化目標管理要求其進行管理實踐的檢查、指導和考核，確保來管理手段的切實有效，從而在當前生產(chǎn)規(guī)范的同時，實現(xiàn)目標計劃的有效落實。最后，是實現(xiàn)目標管理過程的不斷創(chuàng)新。譬如，傳統(tǒng)煤炭企業(yè)管理中，以速度、物品、數(shù)量和生產(chǎn)為中心是其基本的管理形態(tài)，這使得煤炭生產(chǎn)中容易出現(xiàn)安全事故。而在現(xiàn)代管理理念下，“以效益為中心、以人為中心、以質(zhì)量為中心和以生產(chǎn)經(jīng)營型管理為中心”這成為煤炭企業(yè)生產(chǎn)運營和質(zhì)量監(jiān)管的基本原則，其確保管理目標的有效達成。

3.4強化企業(yè)成本控制

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本是其效益獲得直接影響因素，同規(guī)模下，生產(chǎn)成本的增加勢必造成盈利空問的縮小?；诖?，要確保企業(yè)生產(chǎn)效益的有效獲得，管理人員就必須注重生產(chǎn)成本的有效控制與核算。一方面，注重企業(yè)職工成本管理理念的灌輸，從而確保其在管理實踐中具有較高的節(jié)約意識、管理意識和競爭意識，實現(xiàn)成本支出的源頭控制。另一方面，實現(xiàn)有限生產(chǎn)成本的合理預算，從而在操作失誤控制的基礎上，實現(xiàn)生產(chǎn)成本、速度、質(zhì)量和效益的統(tǒng)籌，確保企業(yè)根據(jù)活力和競爭力，為其效益獲得創(chuàng)造條件。

4 結束語

總之，企業(yè)管理和經(jīng)濟效益相互制約、相互影響的，加強企業(yè)管理，對于提升企業(yè)經(jīng)濟效益具有重大影響。因此，在企業(yè)發(fā)展中，管理人員只有充分認識到管理與效益的關系，采取合理、科學的措施不斷強化企業(yè)管理，才能確保經(jīng)濟效益的提升，進而實現(xiàn)企業(yè)的良性、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]張貴成.國有企業(yè)改革的制度創(chuàng)新及其路徑探究[J].中外企業(yè)家，2018（35）：161

[2]龐瑩.加強企業(yè)財務管理及提高企業(yè)經(jīng)濟效益分析[J].中國市場.2017（6）：156-157.