聶磊

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和政府政策的支持，我國民營企業(yè)得到了良好的發(fā)展機遇，在不斷擴張企業(yè)規(guī)模、提升綜合實力的同時，現(xiàn)代化的民營企業(yè)也更加注重內(nèi)部管理工作。而管理會計的應用能夠為企業(yè)的各項經(jīng)營決策提供支持，促進企業(yè)健康發(fā)展，實現(xiàn)民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級。但目前民營企業(yè)在管理會計應用過程中存在著諸多問題，本文就以這些問題為分析基礎(chǔ)，研究強化管理會計應用的有效對策。

關(guān)鍵詞：管理會計 民營企業(yè) 應用

一、管理會計在現(xiàn)代民營企業(yè)中的應用作用

管理會計是現(xiàn)代會計應用體系中的一個重要分支，也是企業(yè)建立現(xiàn)代化管理制度的有效手段。管理會計的實際工作內(nèi)容主要包括四個方面，即：成本管理、預算管理、經(jīng)營決策和績效考核[1]。對于民營企業(yè)來說，由于民營企業(yè)本身具有經(jīng)營規(guī)模較小、客戶較為分散的特征，企業(yè)可以依據(jù)會計學以及作業(yè)成本法原理等，利用指標分析法或模型分析法建立完善的管理會計報表體系，降低數(shù)據(jù)信息分散處理的難度，為企業(yè)的成本控制和預算管理提供數(shù)據(jù)支持，從而提升企業(yè)投資決策的科學性。從宏觀角度來具體分析，管理會計的應用一般需要立足于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，對企業(yè)內(nèi)部的資源進行優(yōu)化配置，提高資金的使用效益；從微觀角度來具體分析，管理會計與企業(yè)各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的緊密融合，能夠滲透企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等整個經(jīng)營過程，科學指導企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動的開展。

二、管理會計在民營企業(yè)應用過程中存在的問題

當前，隨著市場競爭的越發(fā)激烈，我國很多民營企業(yè)都開始意識到管理會計對于企業(yè)內(nèi)部管理以及經(jīng)營預測的重要作用。但在實際應用過程中，管理會計的實施在思想意識、管理體系、應用環(huán)境以及人員素質(zhì)這四個方面中還存在著一些缺陷，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

首先，一些民營企業(yè)管理機制較為落后，其管理層缺乏對管理會計的深入了解。當前，我國部分民營企業(yè)還存在著內(nèi)部治理機制或會計管理機制相對滯后的問題，資金浪費或閑置的現(xiàn)象頻繁發(fā)生。這是由于很多民營企業(yè)才剛剛接觸的管理會計的知識理論體系，尤其是企業(yè)管理層對管理會計的基本概念和職能了解不清，例如：企業(yè)成本、風險價值、時間價值、邊際效應等，也無法靈活運用會計手段，這使得管理會計的應用與發(fā)展存在著極大的阻礙[2]。

其次，民營企業(yè)存在著管理會計應用缺乏規(guī)范性的問題。實際上，管理會計的理論體系在國外已經(jīng)發(fā)展得非常成熟，很多發(fā)達國家專門設(shè)置了會計師管理協(xié)會，定期舉行報告會、研討會等，對企業(yè)管理會計的應用進行了指導與創(chuàng)新。但我國國內(nèi)目前對管理會計的應用還處于初級階段，缺乏科學、嚴謹?shù)闹笇w系，企業(yè)往往在實踐中只是照搬其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，難免會存在著管理會計體系與企業(yè)戰(zhàn)略目標脫節(jié)的問題。

再次，民營企業(yè)在管理會計應用中缺乏有效的環(huán)境基礎(chǔ)?？梢哉f，只有在內(nèi)外部環(huán)境相互作用的基礎(chǔ)下，管理會計才能發(fā)揮其職能和作用。但目前很多民營企業(yè)在文化建設(shè)、內(nèi)部控制機制建立等方面存在缺陷，而外部環(huán)境又缺乏完善的法律保護環(huán)境，造成管理會計對企業(yè)投資決策的指導性作用被削弱，進而使得企業(yè)的經(jīng)營管理潛在著諸多風險。

最后，民營企業(yè)的會計人員存在著綜合素質(zhì)參差不齊的問題。會計人員的職業(yè)素養(yǎng)直接影響著管理會計的應用和發(fā)展，部分民營企業(yè)還處于家族式管理階段，會計人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)無法保障，并且缺乏管理會計的工作經(jīng)驗，不僅會影響到企業(yè)會計信息的精準性，阻礙管理會計工作的開展。

三、管理會計在現(xiàn)代民營企業(yè)中應用與發(fā)展的有效對策

（一）提升管理層對管理會計的認知程度

企業(yè)管理層對管理會計的認識程度對管理會計的應用發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。因此，民營企業(yè)要從管理層的思想意識入手，要求管理層要深入學習管理會計的理論知識，了解管理會計對于企業(yè)戰(zhàn)略目標設(shè)置、預算管理、成本控制、經(jīng)營情況以及績效評價等多個方面的積極影響，在企業(yè)內(nèi)部樹立管理會計的權(quán)威性，并采用員工培訓或下發(fā)文件等方式，要求基層人員要積極配合管理會計的工作，確保管理會計工作在企業(yè)中能夠順利開展。

（二）制定合理的企業(yè)戰(zhàn)略目標

要想實現(xiàn)管理會計與企業(yè)實際經(jīng)營情況的緊密聯(lián)系，民營企業(yè)就必須要立足于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用SOWT的方式進行分析，了解企業(yè)競爭發(fā)展的優(yōu)勢和劣勢，在管理會計理念的指導下，對企業(yè)有限的資源進行整合和配置；同時，企業(yè)也要找到激發(fā)自身業(yè)務(wù)增長的關(guān)鍵點，將業(yè)務(wù)項目管理嵌入管理會計操作體系中，提升企業(yè)的市場核心競爭力[3]。

（三）建立完善的管理會計體系

對于民營企業(yè)來說，完善的管理會計體系需要有效的組織機構(gòu)作為保障。因此，企業(yè)應當將管理會計從財務(wù)管理部門脫離出來，建立專業(yè)的活動團隊，配備專業(yè)人員，確定管理會計的職能范圍，并與財務(wù)部門、科研部門、生產(chǎn)部門、銷售部門等緊密聯(lián)系，加強對人力、物力和財力的監(jiān)督管理，實現(xiàn)企業(yè)“管理有方、物盡其用”；另一方面，民營企業(yè)還要不斷完善內(nèi)部控制制度，保證內(nèi)部資產(chǎn)的安全性以及會計信息的真實性。在實踐過程中，可以由管理會計來全面把控研發(fā)部門、生產(chǎn)部門以及市場部門的會計信息，通過對財務(wù)信息與非財務(wù)信息的收集、歸類、分析、加工和匯總，以確保內(nèi)部信息數(shù)據(jù)的真實性，結(jié)合外部市場預測，為企業(yè)管理層的投資決策提供信息支持。

（四）充分發(fā)揮預算管理的作用

全面預算管理是管理會計強化企業(yè)財務(wù)控制的主要工具，它結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需求，通過預算目標確定、年度預算編制、預算審批與執(zhí)行、預算監(jiān)督、預算評價這幾個流程，對企業(yè)內(nèi)的資金進行有效配置。以管理會計的理念為基礎(chǔ)，民營企業(yè)在開展全面預算管理的過程中，要以“全員參與”、“全方位管理”、“全過程控制”為基本準則，“由上至下”再“由下至上”分解管理會計目標，作為企業(yè)編制生產(chǎn)預算、資本預算、銷售預算以及收益預算的依據(jù)，全面把控業(yè)務(wù)項目的投入與產(chǎn)出比例。在針對業(yè)務(wù)項目開展預算管理的過程中，需要從項目立項之初就要做好全過程的預測與評價，并保證預算編制內(nèi)容與管理會計核算內(nèi)容的一致性。在這一過程中，管理會計要發(fā)揮自身的預測分析職能，計算產(chǎn)品盈虧平衡點，將預算投資回收期以及投資回報率作為項目管理的核心，預測企業(yè)未來可能產(chǎn)生的效益點，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利潤最大化。

（五）加強企業(yè)會計人員的培訓工作

為了進一步提升民營企業(yè)管理會計的應用成效，企業(yè)必須要重視會計人員的轉(zhuǎn)型與培養(yǎng)，建立有效的人才培養(yǎng)機制，通過開展教育會、研討會等方式，學習其他企業(yè)先進的管理經(jīng)驗，不斷拓寬會計人員的知識框架體系，從而提升企業(yè)會計人員的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德；另一方面，民營企業(yè)也要積極引進復合型人才，提高會計招聘門檻，提升管理會計的專業(yè)性，從而為管理會計的發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。

（六）改善管理會計的應用環(huán)境

在信息技術(shù)高速發(fā)展的當下，民營企業(yè)可以利用“互聯(lián)網(wǎng)+管理會計”的模式，建立完善的管理信息系統(tǒng)，提升企業(yè)管理的效率和質(zhì)量。在這一過程中，企業(yè)可以將ERP、CRM以及OA系統(tǒng)應用到了企業(yè)的信息系統(tǒng)建構(gòu)中，為管理會計的應用創(chuàng)造良好的環(huán)境基礎(chǔ)。而管理會計則可以網(wǎng)絡(luò)信息平臺或輔助性軟件來更新企業(yè)的計算方法和分析手段，以企業(yè)供應鏈為基礎(chǔ)建立信息數(shù)據(jù)庫，以最快的速度調(diào)取和分析內(nèi)外部信息，有針對性地對數(shù)據(jù)進行管理，并加快各部門之間的信息傳遞效率，進一步提升企業(yè)整體的工作效率。

四、結(jié)束語

綜上所述，民營企業(yè)在實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的過程中，必須要重視管理會計的作用，分析企業(yè)當前在管理會計的應用和實踐中存在的問題，從明確企業(yè)戰(zhàn)略目標、完善預算管理體系、加大信息化建設(shè)以及強化人才培養(yǎng)等多個方面支持管理會計的應用，不斷完善管理會計體系，提升民營企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。

參考文獻：

[1]籍婷婷. 管理會計在中小民營企業(yè)的應用研究[J]. 中外企業(yè)家， 2017（6）：107-107.

[2]彭金春. 關(guān)于管理會計在中小民營企業(yè)中的應用探析[J]. 中國商論， 2017（20）.

[3]鮑先維. 管理會計在中小民營企業(yè)中的應用探析[J]. 商業(yè)經(jīng)濟， 2017（5）：38-39.