溫學(xué)峰

國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作是企業(yè)不斷前進、發(fā)展、進步的重要保證，行之有效的工作能夠幫助企業(yè)更好更快地發(fā)展下去。尤其是十九大會議召開之后，紀(jì)檢監(jiān)察工作被提升到了一個新的高度，工作開展的意義也更加明確。在這樣的大環(huán)境下，國有企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察部門也被賦予了新的使命和任務(wù)，在機構(gòu)上更加完備，在人員上更加富足，在工作能力上也得到了長足的進步。雖然有許多利好的工作局面，但是在開展工作的過程中依然存在一些作風(fēng)上的問題和缺憾，需要我們在今后的工作中進一步摸索提高。

一、當(dāng)前國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作中存在的作風(fēng)問題及相關(guān)表現(xiàn)

紀(jì)檢監(jiān)察工作在國有企業(yè)當(dāng)中處于一個較高的工作地位，但是也是服務(wù)于企業(yè)，服務(wù)于員工的一項工作任務(wù)，但是就目前而言，此項工作在開展的過程中依然存在深入基層不夠，實際情況掌握不明，服務(wù)意識較差等問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

1、紀(jì)檢監(jiān)察工作對于基層實際情況掌握不夠牢固。在目前紀(jì)檢監(jiān)察工作在企業(yè)之中隸屬于機關(guān)部門，在開展相關(guān)工作的過程中大部分情況都是通過基層信息上報，群眾舉報等手段，被動收集相關(guān)的材料和數(shù)據(jù)，對于基層的實際情況掌握并不是非常清晰，在決策和判斷上往往脫離實際，難以做出正確的決定。造成這種問題的原因主要是在工作作風(fēng)上不夠踏實，沒有主動深入基層掌握情況的意識，在工作模式上過度依賴舊有的模式，已經(jīng)不適合當(dāng)前企業(yè)快速發(fā)展的實際情況，對于突發(fā)事件和長期存在的問題沒有及時的反應(yīng)，不利于工作的高效開展。

2、紀(jì)檢監(jiān)察工作整體服務(wù)意識沒有達到要求。紀(jì)檢監(jiān)察工作具有機關(guān)工作的性質(zhì)，對于基層而言處于總領(lǐng)全局、服務(wù)指導(dǎo)的地位上。但是就目前而言，由于紀(jì)檢監(jiān)察工作部門在人員上無法滿足當(dāng)前企業(yè)快速發(fā)展帶來的地域擴張需要，相應(yīng)的指導(dǎo)和服務(wù)并不能很好的覆蓋在全部基層單位之上。但是從更深層次的角度分析，這是服務(wù)意識沒有跟進的具體表現(xiàn)。最主要的體現(xiàn)是由于缺乏服務(wù)意識，一些最新的工作要求和理念并沒有及時向下級呈現(xiàn)，相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和工作指南沒有及時的制定并下發(fā)，在基層遇到不同困難的時候并沒有根據(jù)情況的不同給予相應(yīng)的指導(dǎo)和幫助，工作的主動性不強，進而導(dǎo)致在全局工作上存在先后差別，整體工作的推進無法同步，在一些問題上也會暴露的更加明顯。

3、紀(jì)檢監(jiān)察工作在工作開展的過程中并沒有真正發(fā)揮群眾的作用。在企業(yè)之中，紀(jì)檢監(jiān)察工作開展模式都具有一定的嚴(yán)肅性和保密性，尤其是在某些重要工作節(jié)點之上，對于群眾的依托和最后的結(jié)果展示都不具備足夠的說服力。造成這種局面的原因主要有以下幾點，一是紀(jì)檢監(jiān)察工作本身開展的過程中，僅僅依靠部門自身的努力來推進工作，對于群眾的一些言論渠道和隨時聽取意見做的不夠，在判斷上沒有足夠的客觀依據(jù)，也不利于同群眾的交流溝通，互助互信的局面難以形成。二是紀(jì)檢監(jiān)察工作在開展之初往往是來自群眾的舉報和調(diào)查建議，但是在實行的過程中并不能夠?qū)⒐ぷ鬟^程全程展現(xiàn)在群眾眼前，進而在之后的工作中難以得到群眾的支持，對于工作的效果是否真實，結(jié)果是否能夠讓群眾滿意這一點上也會大打折扣。

二、在當(dāng)前形勢下如何通過轉(zhuǎn)變作風(fēng)促進紀(jì)檢監(jiān)察工作的進一步提升

通過上文分析，紀(jì)檢監(jiān)察工作雖然在目前已經(jīng)得到了長足的進步，在一定程度上也說明當(dāng)前工作的是有成效、有基礎(chǔ)的，但是只有將工作作風(fēng)從上至下，由內(nèi)而外地進行轉(zhuǎn)變，才能更好地發(fā)揮出紀(jì)檢監(jiān)察工作的效果，才能發(fā)現(xiàn)更為有效的工作模式和方法。

1、轉(zhuǎn)變紀(jì)檢監(jiān)察工作作風(fēng)，要從主動深入基層了解情況做起。在當(dāng)前的紀(jì)檢監(jiān)察工作部門中要牢固樹立基層為先，客觀為王的工作指導(dǎo)思想，一是要繼續(xù)充分發(fā)動基層的工作，繼續(xù)發(fā)揮好基層上報的積極作用，同時要發(fā)現(xiàn)更為高效的信息傳遞方法，確保各項工作信息能夠完整、快速、及時地傳達到部門中來。二是要對上報的信息進行前期的分析和篩選，將其中有可能形成信訪案件的進行甄別，同時要制定出相應(yīng)的基層考察計劃，確定專人來負責(zé)對基層的信息進行實地調(diào)查，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前的實際問題，摸清實際情況，將工作崗位轉(zhuǎn)移到基層一線中去。三是要對基層的實際工作情況進行全面考察，尤其是對基層一線紀(jì)檢監(jiān)察工作人員的狀態(tài)、素質(zhì)、數(shù)量等硬件設(shè)施進行考核，對于無法達到相應(yīng)指標(biāo)的基層單位，要責(zé)成相關(guān)人員盡快進行整改，確保紀(jì)檢監(jiān)察工作能夠具備充足的基層力量，為工作的扎實開展打下堅實的基礎(chǔ)。

2、轉(zhuǎn)變紀(jì)檢監(jiān)察工作作風(fēng)，要以上級部門的角色做好服務(wù)工作。作為企業(yè)的機關(guān)部門，紀(jì)檢監(jiān)察工作做好相關(guān)的業(yè)務(wù)咨詢和培訓(xùn)服務(wù)是非常必要的，要做好此項工作，一是要進一步加強自身的服務(wù)意識，要切實把基層存在的問題拿到管理層面進行研究協(xié)商，將已經(jīng)暴露出來的問題進行充分討論，將結(jié)果反饋到基層，指導(dǎo)基層的相關(guān)工作;對于還沒有暴露但是已經(jīng)有苗頭的問題導(dǎo)向，要盡快研究辦法消除影響，確?；鶎庸ぷ鞯钠椒€(wěn)有序。二是要加強對基層工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，尤其是將新的工作任務(wù)文件要先行消化，做到各項政策目的了然于胸，對基層的相關(guān)問題咨詢做到耐心有序，確保在工作指導(dǎo)過程中能夠提供及時有效的幫助，盡快讓基層的工作明確目標(biāo)，循序漸進。三是要加強對基層工作業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，對于紀(jì)檢監(jiān)察的各項基礎(chǔ)工作，要將當(dāng)前的各項任務(wù)分門別類，由業(yè)務(wù)精英負責(zé)編寫相關(guān)的工作手冊，簡化繁復(fù)的工作內(nèi)容，找出重點進行反復(fù)重申，將基層的業(yè)務(wù)人員真正培養(yǎng)成工作骨干和多面手，才能在新的工作任務(wù)下不出差錯。

3、轉(zhuǎn)變紀(jì)檢監(jiān)察工作作風(fēng)，要真正同群眾融為一體相輔相成。紀(jì)檢監(jiān)察工作不是獨立于企業(yè)的工作，也不是脫離群眾就能做出業(yè)績的工作，同廣大職工群眾建立有效的溝通橋梁是此項工作的核心所在。在企業(yè)中，一方面紀(jì)檢監(jiān)察工作要建立起廣泛的溝通渠道，對于群眾的言論、訴求等要持開放的態(tài)度，設(shè)立專門的紀(jì)檢監(jiān)察工作日來和群眾進行充分溝通，從中吸取新的工作目標(biāo)和好的工作改進方向，真正讓群眾參與到紀(jì)檢監(jiān)察工作中來。另一方面，紀(jì)檢監(jiān)察工作在確保保密要求以及工作嚴(yán)肅性的同時，要在群眾當(dāng)中發(fā)現(xiàn)具有一定紀(jì)檢工作意識，具有較高思想覺悟的員工，將其設(shè)立為紀(jì)檢監(jiān)察工作重點培養(yǎng)對象，讓其進一步了解工作的內(nèi)容和實質(zhì)，真正參與到業(yè)務(wù)工作當(dāng)中來，促進其思想上對于此項工作的認識和了解，方便今后在群眾中更為有效的宣傳此項工作，進一步得到大部分員工的了解和認同，促進員工和紀(jì)檢監(jiān)察部門之間的協(xié)作，形成互促共進的良好發(fā)展局面。