韓丹丹

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+;企業(yè)管理模式;創(chuàng)新管理

中圖分類號：F270.7 ? ? ? 文獻標識碼：A ? ? ? ?文章編號：1672-7517（2019）01-0086-02

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，計算機信息技術(shù)被廣泛運用于人們的生活、工作等各方面。隨著社會經(jīng)濟的不斷進步與發(fā)展，對企業(yè)管理有著更高層次的要求。運用現(xiàn)代化的管理模式，對企業(yè)的發(fā)展有著很大的保障作用。具體而言，“互聯(lián)網(wǎng)+”下企業(yè)管理模式的特點主要表現(xiàn)在：第一，實現(xiàn)了線上虛擬經(jīng)營模式，即通過互聯(lián)網(wǎng)平臺可以產(chǎn)生各種產(chǎn)品交易，其經(jīng)營成本低，經(jīng)濟效益相對較高，有助于促進企業(yè)進一步發(fā)展。[1]第二，基于互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)廣而快的顯著特點，可以根據(jù)客戶的瀏覽痕跡及偏好進行有效匹配，并根據(jù)這一長處邀請顧客進行體驗式服務(wù)，顧客在體驗中對產(chǎn)品的不足之處做出相應(yīng)反饋，以進一步提升產(chǎn)品的質(zhì)量，促進顧客更多的體驗，進而有效的刺激其消費。第三，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的進步，對多種線上平臺的發(fā)展有著推動作用，平臺的組織結(jié)構(gòu)不復(fù)雜，受市場環(huán)境及經(jīng)濟體制的影響較小，其財務(wù)風險可以對得到有效控制。

1 傳統(tǒng)企業(yè)管理存在的問題

1.1 企業(yè)管理人員創(chuàng)新管理意識薄弱

管理人員是企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)軍人物，其個人素養(yǎng)及綜合管理能力對企業(yè)有著至關(guān)重要的作用。就目前行業(yè)來看，一些企業(yè)管理人員對時代發(fā)展的變化趨勢關(guān)注不夠，實行的企業(yè)管理模式無法跟上市場環(huán)境的變化及需求。更有甚者自認為企業(yè)過去的發(fā)展形勢一片大好，不需要對企業(yè)管理模式予以改革，其創(chuàng)新管理的意識極為薄弱。[2]“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代，要求各行業(yè)領(lǐng)域能及時洞悉市場環(huán)境的變化，并制定出與其相匹配的管理方式，以進一步擴大企業(yè)的市場份額及市場影響力，為提升行業(yè)競爭力奠定基礎(chǔ)，促進企業(yè)長久發(fā)展。

1.2 企業(yè)缺乏創(chuàng)新的專業(yè)人才

任何企業(yè)的發(fā)展都離不開團隊的力量，而人才則是企業(yè)團隊的生力軍，打造專業(yè)的人才隊伍對企業(yè)而言，其意義非常重大。在企業(yè)具體的管理過程當中，各崗位環(huán)節(jié)需要對相關(guān)人員予以優(yōu)化配置，以確保企業(yè)科學(xué)有序的展開經(jīng)營活動。傳統(tǒng)企業(yè)管理模式中，比較忽視企業(yè)的創(chuàng)新人才培養(yǎng)，相應(yīng)崗位的企業(yè)人員專業(yè)能力提升速度不夠，長此以往，其在崗位的工作效率無法得以提升，不利于其個人能力的發(fā)展。同時，由于企業(yè)團隊的整體水平不高，致使企業(yè)面臨各種問題與挑戰(zhàn)的時候無法快速并合理的應(yīng)對。專業(yè)人才的缺失，成為阻礙企業(yè)有序發(fā)展的一大重要因素。

1.3 企業(yè)管理體系不健全

健全的企業(yè)管理體系是企業(yè)實行科學(xué)管理的有力保障?？v觀傳統(tǒng)企業(yè)管理模式，其無論是在經(jīng)營方式還是營銷模式上，都無法與“互聯(lián)網(wǎng)+”背景互相銜接。在經(jīng)營方式方面，沒有實現(xiàn)充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與平臺拓寬業(yè)務(wù)渠道及業(yè)務(wù)內(nèi)容，與客戶建立更為高效與緊密的聯(lián)系，設(shè)定符合客戶及市場需求的經(jīng)營方式。[3]在營銷模式方面，缺乏對長久合作客戶的維護，企業(yè)經(jīng)濟效益更多的是通過短期收益。之所以造成以上情況，究其原因在于企業(yè)科學(xué)規(guī)范的管理制度較為欠缺，企業(yè)在經(jīng)營活動中缺乏行之有效的執(zhí)行標準及管理制度。對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展帶來不利影響。

2 “互聯(lián)網(wǎng)+”下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新路徑

2.1 加強企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化作為企業(yè)的精髓部分，在企業(yè)持久發(fā)展的道路上占有重要地位，其涵蓋了企業(yè)的管理理念.營銷策略.品牌形象等方面的內(nèi)容?，F(xiàn)代市場競爭非常激烈，企業(yè)更應(yīng)該意識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，以使企業(yè)在國際環(huán)境下占有一席之地。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，必須確保企業(yè)管理人員具備較高的管理能力，并且其創(chuàng)新管理意識較為強烈，在進行企業(yè)文化建設(shè)的是夠根據(jù)市場環(huán)境需求對企業(yè)管理方案進行優(yōu)化改革并及時調(diào)整，帶領(lǐng)團隊為企業(yè)做出更大貢獻，以進一步促進其發(fā)展。

2.2 優(yōu)化人力資源管理

企業(yè)各成員的凝聚力于企業(yè)而言至關(guān)重要，人力資源管理亦是企業(yè)管理的重要部分。對其進行優(yōu)化改革，具體可以從以下幾方面著手，首先，重視打造專業(yè)人才隊伍，并對企業(yè)人員當中關(guān)鍵性技術(shù)人才加大培養(yǎng)力度，重視其個人能力的提升與發(fā)展，使其成為企業(yè)的核心力量。其次，企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與平臺為企業(yè)員工建立資源共享平臺，使得企業(yè)全員充分了解企業(yè)的發(fā)展方向及目標，并通過企業(yè)相應(yīng)的培養(yǎng)體系，不斷提升各方面的能力，以提升行業(yè)競爭力。最后，企業(yè)還要完善企業(yè)員工的獎勵機制，加強人文關(guān)懷，提升員工的凝聚力及向心力。

2.3 完善企業(yè)管理體系

完善企業(yè)管理體系，首先，可以充分利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，建立多種企業(yè)融合的營銷渠道，形成企業(yè)經(jīng)營模式的不斷創(chuàng)新并持續(xù)完善，對無法滿足當下客戶需求的落后技術(shù)進行取締。在市場營銷中運用強大的信息容量并進行信息技術(shù)處理更新，并對相應(yīng)的經(jīng)營數(shù)據(jù)完善加工，科學(xué)化的管理模式實現(xiàn)了營銷工作更為高效化，有助于提高銷售量，進一步提升企業(yè)經(jīng)營效益。其次，完善企業(yè)管理制度，使企業(yè)的經(jīng)營活動有其規(guī)范化及科學(xué)化的執(zhí)行標準，并利用互聯(lián)網(wǎng)平臺建立企業(yè)經(jīng)營信息共享，各部門及相關(guān)人員進行及時溝通，有效解決各類問題，提成管理效率。最后，企業(yè)內(nèi)部要注重經(jīng)營及管理的風險控制，以免影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

3 結(jié)語

“互聯(lián)網(wǎng)+下的企業(yè)管理模式創(chuàng)新，需要注重企業(yè)文化、人力資源及企業(yè)管理體系的優(yōu)化建設(shè)，企業(yè)只有在日新月異的發(fā)展進程中不斷提升自我，才能適應(yīng)時代的變化，使其在行業(yè)中有更強的競爭力。

參考文獻：

[1] 彭紅麗，李媛媛.“互聯(lián)網(wǎng)+”對企業(yè)管理模式的影響探析[J].市場研究，2018（02）：62-63.

[2] 馮廣瑞.“互聯(lián)網(wǎng)+”思維對企業(yè)管理創(chuàng)新的啟示[J]. 科技風，2018（34）：88.

[3] 管浩辛.基于“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的企業(yè)管理創(chuàng)新研究[J]. 中國市場，2017（13）：168-169.

【通聯(lián)編輯：李雅琪】