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        企業(yè)班組“家文化”建設(shè)實(shí)踐與探索

        2019-09-10 01:55:02孫婕
        大東方 2019年5期
        關(guān)鍵詞:家文化班組工會(huì)

        孫婕

        摘 要:班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最小細(xì)胞,激發(fā)班組員工工作熱情,使之對企業(yè)有認(rèn)同感、責(zé)任心、使命感,才能確保企業(yè)人盡其用,并構(gòu)建務(wù)實(shí)創(chuàng)新和諧的企業(yè)文化。筆者結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn),近年來本單位工會(huì)持之以恒組織實(shí)施班組“家文化”建設(shè)工作,并對建設(shè)實(shí)踐工作進(jìn)行了歸納提煉,初步建立了一套具有推廣價(jià)值的班組建設(shè)工作方法。

        關(guān)鍵詞:班組;家文化;工會(huì)

        企業(yè)工會(huì)組織誕生于200多年前西方工業(yè)革命時(shí)期。大型國有企業(yè),工會(huì)的職能除了維權(quán)、參政議政、教育、勞動(dòng)保護(hù)等職能外,還包括組織企業(yè)員工更為積極的參與企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)和改革創(chuàng)新,營造員工對企業(yè)的歸屬感,為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。上海石化電氣儀表中心工會(huì)從2013年開始堅(jiān)持開展班組“家文化”建設(shè)的探索,至今已初見成效。

        一、涵義

        1、概述

        (1)“家文化”是指以血緣、地緣、親緣關(guān)系為基礎(chǔ)形成的以家族意識為中心的制度和觀念。從狹義的“小家”來說,賀知章說“少小離家老大回”、杜甫說“烽火連三月,家書抵萬金”,從更高層面的“大家”,即“家文化”來說,儒家文化強(qiáng)調(diào)“修身、齊家、治國、平天下”,《禮記》中提出“家國天下”的理念,我黨提出“廉潔修身、廉潔齊家”,與傳統(tǒng)文化一脈相承。

        (2)“家文化”建設(shè)現(xiàn)狀分析。單方面要求員工愛廠卻忽視了對等的關(guān)愛,好的理念容易變成了一句口號,失去了生命力。原因分析,一是傳統(tǒng)企業(yè)文化對“家”與人性的認(rèn)識欠缺。如果企業(yè)認(rèn)為喊喊口號,員工就能把企業(yè)也當(dāng)做自己家來呵護(hù),那就失之偏頗,不可能真正得到職工的認(rèn)可。二是傳統(tǒng)的企業(yè)文化中過分宣傳了精神,缺少了“人情味”,造成既沒有“家”也成不了“文化”。

        2、作用

        (1)“家文化”建設(shè)是企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的需求。電影《斯巴達(dá)三百壯士》中斯巴達(dá)人前赴后繼抵抗入侵者,明知以卵擊石,也要奮力一搏。國家需要不計(jì)回報(bào)、舍生忘死的人民,企業(yè)一樣需要這種高忠誠度的員工。在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建健康的“家文化”底蘊(yùn),企業(yè)才有了長期健康發(fā)展、不懼市場挑戰(zhàn)的資本和動(dòng)力。

        (2)“家文化”建設(shè)是員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需求。《阿甘正傳》中倔強(qiáng)而可敬的母親對殘疾的阿甘說“你和其他孩子沒什么不一樣”、“生活像一盒巧克力,你永遠(yuǎn)不知道下一顆是什么味道”。阿甘的成功,母親的鼓勵(lì)和信任起了重要作用,企業(yè)里通過“家文化”建設(shè),喚醒員工內(nèi)心強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,是這一文化生存的基石。

        (3)“家文化”建設(shè)是企業(yè)價(jià)值觀建設(shè)的需求?!凹椅幕苯ㄔO(shè)是企業(yè)員工價(jià)值觀建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)不可或缺的部分,工會(huì)通過努力構(gòu)建“家文化”體系,從環(huán)境上保證員工安全工作、安心相處、安定生活,給員工一種具有親和力的“家”的意識,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)上海石化的發(fā)展與員工個(gè)人發(fā)展的和諧統(tǒng)一,打造具有上海石化特色的“家文化”品牌。

        二、實(shí)踐

        1、提煉班組家文化理念,構(gòu)筑特點(diǎn)鮮明的家文化體系。電儀中心工會(huì)在對傳統(tǒng)的班組建設(shè)理念進(jìn)行提煉歸納,并且和家文化理念進(jìn)行融合,引入“LOVE”理念并在班組里進(jìn)行推動(dòng),即:Learning(學(xué)習(xí)態(tài)度)、Operate(執(zhí)行能力)、Valued(價(jià)值創(chuàng)造)、Effective(效能評估),四方面管理理念構(gòu)成了電儀中心班組“家文化”的內(nèi)核。

        2、激發(fā)基層班組長活力,推動(dòng)家文化落地。班組長是班組建設(shè)的中堅(jiān)力量、執(zhí)行者和推動(dòng)者,直接關(guān)系到家文化理念是否具有生存發(fā)展的能力。

        一是提高班組長綜合素質(zhì),工會(huì)向班組長贈(zèng)送書籍并邀請作者來座談。

        二是引導(dǎo)班組長提升管理實(shí)務(wù)操作能力,每個(gè)班組建立自己的工作法,開展“一班一法”、“一次做對法”等新穎的優(yōu)化管理活動(dòng)。

        三是改進(jìn)學(xué)習(xí)交流方法,引導(dǎo)班組長用微信等手段進(jìn)行學(xué)習(xí)交流,在班組長的微信圈里,有了“超級經(jīng)典績效管理案例”“上百種電路圖,接線不求人”等與管理、生產(chǎn)工作息息相關(guān)的內(nèi)容。

        3、豐富家文化班組創(chuàng)建的活動(dòng)載體,培育班組“家庭”凝聚力。在“LOVE”理念指導(dǎo)下,中心工會(huì)開展各種豐富多彩、勞逸結(jié)合的班組活動(dòng),提高員工技能水平。聯(lián)合人力資源科、設(shè)備科舉辦“基層班組電子工作票標(biāo)準(zhǔn)化操作比賽”。開展三級勞動(dòng)競賽,公司級競賽中包括減少重點(diǎn)費(fèi)用支出勞動(dòng)競賽和工業(yè)長絲變頻器修舊利廢勞動(dòng)競賽,僅后者年內(nèi)增效已經(jīng)達(dá)到90萬元;中心級勞動(dòng)競賽7項(xiàng),包括完好電動(dòng)機(jī)勞動(dòng)競賽、“抓監(jiān)護(hù)、促檢查、精驗(yàn)收”勞動(dòng)競賽等;基層級勞動(dòng)競賽6項(xiàng)。工會(huì)配合專業(yè)科室開展電氣和管道小專業(yè)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)工作,組成6個(gè)小專業(yè)團(tuán)隊(duì),各專業(yè)小團(tuán)隊(duì)完成了變配電站無功補(bǔ)償改造方案,制定了電纜采購技術(shù)協(xié)議的通用版本,繪制了電力電子設(shè)備一覽表,其中電力監(jiān)控專業(yè)小團(tuán)隊(duì)在沒有外請一名專家的情況下完成污水總降監(jiān)控系統(tǒng)重建,節(jié)約費(fèi)用16萬。

        4、激發(fā)班組個(gè)性化創(chuàng)意,改善工作環(huán)境,營造家的氛圍。中心工會(huì)為改變工作場所的古板、冷漠的印象,開展了“我的班組我的家”環(huán)境優(yōu)化創(chuàng)意活動(dòng)?;鶎影嘟M充分發(fā)揮,設(shè)計(jì)了“企業(yè)文化墻”“班組LOGO”“班組文化衫”等方案。工會(huì)組織基層職工開展攝影比賽、油畫大賽、女職工健身舞表演等,為基層班組添置了微波爐等設(shè)備。各班組面貌一新,家的氛圍在班組里愈發(fā)濃郁。

        5、明確班組家文化創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn),不斷鞏固長效機(jī)制。工會(huì)依托班組網(wǎng)上績效平臺,聯(lián)合安全、生產(chǎn)、設(shè)備、人力資源對基層班組績效進(jìn)行客觀評價(jià),由系統(tǒng)給出統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),職能部門依據(jù)績效得分對班組進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和考評。工會(huì)以此為基礎(chǔ)數(shù)據(jù),對基層部門開展每季“星級班組”的評比。

        三、小結(jié)

        電儀中心班組“家文化”建設(shè)初見成效,班組凝聚力加強(qiáng),員工士氣提升,班組長管理能力提高。中心工會(huì)認(rèn)為,在這一建設(shè)過程中,要重點(diǎn)處理好幾方面的關(guān)系。

        一是剛性與柔性間的關(guān)系,即剛性的單位和班組管理制度,和柔性的家庭化氛圍的關(guān)系。

        二是整體與局部的關(guān)系,局部指的是班組的自身建設(shè),整體指的是單位的全局利益。

        三是目標(biāo)與載體的關(guān)系,要確立班組自身建設(shè)的目標(biāo),班組長有責(zé)任組織員工不斷探索班組家文化建設(shè)的新內(nèi)容、新方法、新載體、新途徑,通過不斷的創(chuàng)新載體,保持員工對文化建設(shè)的新鮮度和熱情,使活躍的班組建設(shè)更具有滲透力和生命力。

        參考文獻(xiàn)

        [1]李瀟宇.論中國傳統(tǒng)文化中的“家文化”及其產(chǎn)生背景[J].大觀,2017(9)

        [2]王繼波.“班組家文化”:獨(dú)特的文化風(fēng)格[J].中國職工教育,2012(17)

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