宋懷琴

摘要：隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的高速發(fā)展，體彩宜昌分中心也由最初2002年成立分中心時年銷量僅4000萬元，發(fā)展到目前年銷量已突破10億元，應(yīng)用管理會計進行分析決策顯得尤為重要。管理會計主要通過融合財務(wù)和業(yè)務(wù)等活動，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評價活動并為之提供有用信息，推動單位實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。文章對體彩宜昌分中心應(yīng)用管理會計的現(xiàn)狀、意義和存在的問題進行分析，并提出對策建議。

關(guān)鍵詞：體彩中心;管理會計;利益相關(guān)者

傳統(tǒng)會計主要是對已發(fā)生經(jīng)濟業(yè)務(wù)的各項收支進行財務(wù)核算，是一種事后數(shù)據(jù)的統(tǒng)計及分析，重在核算，各種數(shù)據(jù)均有滯后性?，F(xiàn)代管理會計則是應(yīng)用戰(zhàn)略規(guī)劃為導向，參與單位的規(guī)劃、決策、控制、評價、在單位的所有領(lǐng)域，經(jīng)濟業(yè)務(wù)的各個流程和環(huán)節(jié)均參與，把業(yè)務(wù)與財務(wù)相融合，利用信息化數(shù)據(jù)分析，并運用一系列管理工具對數(shù)據(jù)進行分析和決策，為單位創(chuàng)造價值增值的管理性會計。管理會計重在管理，涉及業(yè)務(wù)活動的事前、事中、事后，協(xié)助領(lǐng)導層加強了單位內(nèi)部管理，提升單位競爭力。體彩宜昌分中心目前年銷售近12億元，傳統(tǒng)會計已不能滿足工作的需求，應(yīng)用管理會計進行分析決策就顯得尤其重要。

一、管理會計在體彩宜昌分中心的應(yīng)用及重要意義

（一）體彩宜昌分中心管理會計的應(yīng)用

1. 全面預(yù)算

彩票中心是一級預(yù)算單位管理，經(jīng)費是自收自支的事業(yè)單位，是實行全面預(yù)算管理，根據(jù)上一年度預(yù)算執(zhí)行情況，預(yù)算下年度業(yè)務(wù)費用收入及支出的管理單位。嚴格執(zhí)行財政部門批準的預(yù)算，并接受省財政、省體育局及社會各界的審核和監(jiān)督。為做好全面預(yù)算需要協(xié)調(diào)單位內(nèi)部所有部門，在上一年就做好下年度的各種預(yù)算方案、收集各方面資料信息，做好充分的預(yù)算計劃，并預(yù)算執(zhí)行過種中嚴格控制，在活動完成后進行有效的預(yù)算分析評估，并做好預(yù)算執(zhí)行情況的分析總結(jié)。體彩宜昌分中心是湖北省體育彩票管理中心在宜昌的常駐機構(gòu)，是執(zhí)行省分級下達的預(yù)算指標，在有限的預(yù)算內(nèi)，能有效地發(fā)揮資金的最大效益，故在預(yù)算的全過程中必須要應(yīng)用管理會計，只能充分運用管理會計功能，從人力、財力、物力等方面做好保障工作，加強資源整合，提高資源利用效率效果。

2. 員工績效考評

員工考核原來主要是從德、能、勤、績、廉五個方面進行年度考核，各項指標很難量化，也在考核中難于做到公平性，要想充分調(diào)動員工的工作積極性，就必須應(yīng)用管理會計功能。體彩宜昌分中心自應(yīng)用管理會計以來，員工按季度實施全面績效考評，運用平衡計分卡式從財務(wù)用度、顧客彩民的角度、內(nèi)部的工作流程角度、創(chuàng)新和學習的角度，這四個維度、多個量化詳細具體指標進行全方位的員工季度考評。在年初將分中心員工進行定崗定責，實行區(qū)域?qū)谪撠熤?、產(chǎn)品對口負責制、部門對口負責制、把任務(wù)詳細分解到各個員工，年度銷售總?cè)蝿?wù)、季度任務(wù)，也按產(chǎn)品類劃分每種產(chǎn)品的銷售任務(wù)，分片區(qū)各類任務(wù)，并把各種任務(wù)指標細化，考核數(shù)據(jù)量化指標，考查結(jié)果有據(jù)可查，所有員工日常工作都有方向性指引，均對各項考核結(jié)果認可，也為團隊注入了活力。

3. 促銷活動

分中心開展促銷活動，往往是開展前有方案及預(yù)算，但缺乏過程的監(jiān)控、活動結(jié)束后的詳細成本及效果分析，在風控這塊也做的很不夠。為有效地提升資金的使用效率和風險防控，從活動開展前、活動過程中、活動結(jié)束后更好地統(tǒng)計分析活動前預(yù)算、活動過程中的控制、活動結(jié)果的效果評估，迫切需要應(yīng)用管理會計的各種功能來分析各種促銷活動的價值。

（二）應(yīng)用管理會計進行分析決策的重要意義

充分利用管理會計的分析功能，結(jié)合產(chǎn)品的特性，利用競猜類彩票返獎率高于其他類產(chǎn)品，且有更多的娛樂性，可以把購買彩票與觀看足球比賽結(jié)合起來，也有更多的購買顧客群體，把工作的重心放在推廣競猜類玩法中，目前所有產(chǎn)品種類銷售中，競猜類玩法銷量占總銷量的近70%以上，該玩法于2009年上市以來，宜昌市開通該玩法網(wǎng)點數(shù)量的變化及銷售總量的變化均能反映，競彩玩法渠道數(shù)量的變化與該產(chǎn)品銷量的變化是一致的，因競彩玩法銷售占比很重，更加指引我們在產(chǎn)品推廣方面著力點，這都是應(yīng)用于管理會計進行分析決策指導我們?nèi)粘５臉I(yè)務(wù)工作。

第一、從利益相關(guān)者的角度分析。對彩民而言中獎是前提，其次才是做貢獻，大伙都是沖著中獎來的，每次購買彩票后就期望中獎后去實現(xiàn)自己的夢想，精神思想很充實快樂。從銷售網(wǎng)點的角度出發(fā)，是依靠銷售提成獲得收益，只有提升銷量才能獲得利益最大化。從彩票中心角度出發(fā)，也是依靠銷量才能獲得發(fā)行費用，滿足各項預(yù)算開支。從這三者看，網(wǎng)點和彩票中心利益是一致的，要想形成利益共同體，目標一致，我們只能充分應(yīng)用管理會計的職能，與業(yè)務(wù)相融合，指導日常工作，不斷提升網(wǎng)點業(yè)務(wù)量，才能達到雙贏。

第二、從銷售渠道的角度分析。渠道數(shù)量與市場銷量的變化是相同方向的，從成立體彩宜昌分中心以來，2002年只有網(wǎng)點渠道75個，發(fā)展到現(xiàn)在已達近600個，渠道擴充了，市場銷量也是成倍的上升。應(yīng)用管理會計的分析決策功能，只有渠道是王道，有了渠道才可能取得銷量，渠道是我們業(yè)務(wù)工作的核心。

二、管理會計在體彩宜昌分中心運用中存在的問題

（二）單位對管理會計的重視程度不夠

雖然管理會計在體彩宜昌分中心全面預(yù)算、員工績效考評、促銷活動方面有一些應(yīng)用，但這些年的發(fā)展速度太快，從最初的75個網(wǎng)點年銷量4000萬元，短短16年已達網(wǎng)點近600個年銷量近12億元，這個成幾何倍數(shù)的發(fā)展速度，單位內(nèi)部各層級人員往往仍是重業(yè)務(wù)，因銷售目標、渠道發(fā)展等各方面均有明確任務(wù)指標，為完美達到各項任務(wù)指標及考核，在日?？刂?、決策、規(guī)劃及評價等管理活動中，往往仍是傳統(tǒng)的財務(wù)會計對各項業(yè)務(wù)進行核算，應(yīng)用管理會計進行分析決策并不廣泛，這也正是單位對管理會計的重視程度不夠的表現(xiàn)。

（二）設(shè)備硬件無法滿足管理會計的運用需要

體彩宜昌分中心是省中心在宜昌本地常設(shè)機構(gòu)，在人、財、物方面權(quán)力有限，固定設(shè)備需省中心統(tǒng)一下?lián)?，各項業(yè)務(wù)方面系統(tǒng)由全省統(tǒng)一共用數(shù)據(jù)庫，每個層次權(quán)限不同，在分中心基層開展各種促銷活動時，很難得到系統(tǒng)數(shù)據(jù)的及時性支持，因所需數(shù)據(jù)都是后續(xù)向上級部門申請得到，無法及時性的進行活動效果的評估，故目前管理會計在運用相適應(yīng)的設(shè)備硬件等暫時滯后。

（三）體彩宜昌分中心缺乏管理會計人才

當今社會高速發(fā)展，體彩宜昌分中心財務(wù)人員外出學習機會較少，單位內(nèi)部業(yè)務(wù)簡單單一，長時間封閉式的工作，跟不上社會經(jīng)濟發(fā)展的速度，反應(yīng)較慢，知識陳舊落伍，而管理會計需要高素質(zhì)、全方面發(fā)展的復合型管理會計人才，這與管理會計全面實施存在差距。

三、管理會計在體彩宜昌分中心應(yīng)用問題的相關(guān)對策

（一）加強重視管理會計在單位的運用

單位領(lǐng)導層應(yīng)重視管理會計的運用，加大管理會計在單位內(nèi)部的宣傳力度，各項業(yè)務(wù)開展均需要財務(wù)參與，運用管理會計的相關(guān)方法分析研究參與決策。宜昌體彩銷售連年創(chuàng)新高，應(yīng)用管理會計于單位的各個業(yè)務(wù)活動過程中，財務(wù)與業(yè)務(wù)兩大塊有機融合，應(yīng)用管理會計進行分析決策，可有效提高資金的使用效果，并控制成本和各項風險的防范，更能幫我們踐行責任彩票，樹立公益彩票形象，從每個從業(yè)人員做起，重視管理會計的應(yīng)用，打造體育彩票的品牌形象。

（二）加強管理會計的運用硬件環(huán)境的建設(shè)

增加配備先進的硬件設(shè)備，在全國、全省各項業(yè)務(wù)系統(tǒng)處理上進行優(yōu)化，各層級人員可以根據(jù)自己的需要，查詢到各項數(shù)據(jù)資料。建設(shè)財務(wù)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)兩方面信息數(shù)據(jù)共享化，搭建信息平臺，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)為業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)使用，應(yīng)用管理會計更加扁平化，為管理會計的運用創(chuàng)造更加適應(yīng)的硬件環(huán)境和平臺。

（三）加強管理會計的人才培養(yǎng)

加強單位內(nèi)部現(xiàn)有員工的素質(zhì)教育，提升會計專業(yè)水平和培養(yǎng)專業(yè)的高素質(zhì)人才來提升的工作效率，培養(yǎng)管理性人才，單位要更加重視財務(wù)人員的培訓學習，有針對性加強財務(wù)方面考核制度，增加財務(wù)人員外出學習機會，加大培訓力度組織單位全員財務(wù)學習，向管理性人才培訓方向努力。對財務(wù)人員職稱考試、學習創(chuàng)新均與績效掛鉤，加強學習經(jīng)費的保障，提供員工學習的環(huán)境，搭建人才晉升的通道，建立專家?guī)斓葘嵤┕芾頃嬋瞬诺墓芾怼?/p>

四、結(jié)語

綜上所述，管理會計是對企業(yè)規(guī)劃、決策、控制、評價全方位從經(jīng)濟的角度進行的管理活動，是通過管理會計工具方法來進行管理活動，只有單位領(lǐng)導更加重視管理會計的運用，為管理會計創(chuàng)造良好的硬件設(shè)備等適用環(huán)境，充分利用綜合素質(zhì)高能力強的管理會計人才，才能更好的把業(yè)務(wù)與財務(wù)相融合，應(yīng)用管理會計進行決策分析，不斷提升體育彩票品牌和形象，也使體彩宜昌分中心更快更穩(wěn)的發(fā)展。

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（作者單位：湖北省體育彩票管理中心宜昌分中心）