文 / 圖_貴州日報當(dāng)代融媒體記者 / 方亞麗

引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理理念，為泰永長征重回市場舞臺奠定了堅實的基礎(chǔ)。

在遵義匯川區(qū)，一家低壓電器元器件及成套設(shè)備研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的企業(yè)，經(jīng)過10 余年的轉(zhuǎn)型發(fā)展，通過改變傳統(tǒng)管理模式，使人才與創(chuàng)新并重，逐步成為中國低壓電器行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。

今年4 月，這家企業(yè)的裝配車間憑借先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和卓絕的工匠精神，榮獲貴州省總工會“工人先鋒號”稱號。這家企業(yè)就是貴州泰永長征技術(shù)股份有限公司（以下簡稱泰永長征）。

“目前，泰永長征正加大研發(fā)創(chuàng)新力度，努力打造國際一流的低壓電器生產(chǎn)企業(yè)?！碧┯篱L征裝配車間生產(chǎn)總監(jiān)呂蘭說。

轉(zhuǎn)變觀念

“2008 年公司面臨改制，最難的是觀念上的轉(zhuǎn)變?！笔苁袌鼋?jīng)濟(jì)大潮影響，西南地區(qū)最大的工業(yè)電器生產(chǎn)基地之一——貴州長征電器的13 個子廠，從2004 年開始逐漸改革轉(zhuǎn)制。呂蘭當(dāng)時所在的長征電器一廠，在2008 年被深圳泰永電氣收購并成立泰永長征。

6 月26 日，記者來到改制11 年后的泰永長征，在3 樓的生產(chǎn)車間內(nèi)，五條塑殼斷路器自動化生產(chǎn)線呈“一”字型排列，工人們在智能化生產(chǎn)線旁邊，對MA60、MB30 斷路器等產(chǎn)品有序地進(jìn)行精細(xì)組裝、檢測、包裝……

“泰永長征裝配車間是一個工作繁忙、要求嚴(yán)格的部門?！?994 年就進(jìn)入長征電器，從一名普通員工到現(xiàn)在泰永長征生產(chǎn)管理層，呂蘭最大的感受是企業(yè)改制后管理模式的變化。

呂蘭說，隨著市場的變化，老一套的大鍋飯已無法維持當(dāng)時長征電器的開關(guān)產(chǎn)品，“改”是那個年代也是長征電器開關(guān)產(chǎn)品的必然選擇。

面對多年計劃經(jīng)濟(jì)模式留下的痼疾，泰永長征的改革首先從管理模式開始。

“從管理層開始，深圳總公司派專人過來培訓(xùn)，培育新的經(jīng)營理念?！眳翁m說，按照沿海企業(yè)的管理方法，泰永長征開始實行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化的管理。

在培養(yǎng)管理層接受新的管理模式后，泰永長征開始深入內(nèi)部，將新標(biāo)準(zhǔn)滲透到每個員工。

“以前要求不高，現(xiàn)在部門每周有早會，公司每個月有早會，當(dāng)管理要求和理念碰撞的時候，思想慢慢地開始轉(zhuǎn)變。從思想上統(tǒng)一，進(jìn)而行動上也會統(tǒng)一?！眳翁m說，泰永長征花了一年的時間，很大程度上扭轉(zhuǎn)了員工的計劃經(jīng)濟(jì)觀念，并逐漸向競爭觀念轉(zhuǎn)變，這為泰永長征重回市場舞臺奠定了堅實的基礎(chǔ)。

現(xiàn)在，泰永長征憑借安全、高效、可靠的產(chǎn)品，得到用戶的一致認(rèn)可。泰永長征的產(chǎn)品在軌道交通、數(shù)據(jù)通訊、新能源、電力電網(wǎng)、建筑配電等各垂直領(lǐng)域均有大量成功應(yīng)用案例。

開拓創(chuàng)新

“一種抽出式開關(guān)電器用抽出裝置和抽出式開關(guān)電器”“一種高速轉(zhuǎn)換開關(guān)電器”“雙斷電斷路器的觸頭機構(gòu)”……在生產(chǎn)車間的走廊上，兩面墻上掛滿了關(guān)于開關(guān)電器的各類發(fā)明專利證書。

除了改變企業(yè)管理模式，不斷自主創(chuàng)新，是泰永長征占據(jù)市場的強勁武器。截至目前，泰永長征已獲得近170 項國家專利，并100%轉(zhuǎn)化運用到生產(chǎn)中。

“這臺MB30 的小型斷路器，是我們公司的最新產(chǎn)品，以前是通過人工手動來檢測，每小時檢測的數(shù)量只有100 臺，公司引進(jìn)最新的自動化流水線后，采用機器人檢測的方式，每小時可以檢測300 臺，合格率可以達(dá)到100%，整個生產(chǎn)效率提升了3 倍?！碧┯篱L征裝配車間檢測負(fù)責(zé)人簡小軍說。

泰永長征生產(chǎn)車間內(nèi)，員工正對產(chǎn)品進(jìn)行檢驗。

作為貴州省重點培育的高科技“小巨人”，泰永長征充分發(fā)揮地方特色，依托貴州大數(shù)據(jù)資源和低壓電器生產(chǎn)基地優(yōu)勢，積極開展大數(shù)據(jù)驅(qū)動的智能電氣產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)，推出了具有革新意義的TYT Future 智能云配電管理平臺、MA60 系列智能云框架斷路器等新一代智能配電產(chǎn)品。

2017 年，車間開始運用大數(shù)據(jù)的手段來提高員工工作效率，同時提升產(chǎn)品產(chǎn)量，通過數(shù)據(jù)化管理，規(guī)范化的運行，創(chuàng)造了一流的工作業(yè)績，在泰永長征增產(chǎn)增收上，起到了模范帶頭作用。

2018 年，泰永長征產(chǎn)值達(dá)到2.47億元，2019 年第一季度實現(xiàn)產(chǎn)值4500 萬元，同比增長14.73%。

就在不久前，泰永長征還參與了多項國家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制修訂，并作為第一起草單位參與ATSE（自動轉(zhuǎn)換開關(guān)電器）國家標(biāo)準(zhǔn)制定工作。

“近五年來，我們獲得的專利授權(quán)量穩(wěn)定增長，年均新增專利20 余項，以創(chuàng)新技術(shù)驅(qū)動企業(yè)發(fā)展?！眳翁m說，接下來將通過持續(xù)投入，布局?jǐn)?shù)字化電氣技術(shù)，輸出智能化能力，助推城市和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。

培育人才

在生產(chǎn)車間內(nèi)，一位年輕的小伙子正與幾名工人討論新產(chǎn)品的生產(chǎn)情況。

他叫王江，是2016 年貴州大學(xué)的畢業(yè)生，也是同年泰永長征人才培育計劃的對象之一。

“我進(jìn)來以后先從基層學(xué)起，大概半年的時間就分到生產(chǎn)崗位，由我?guī)煾甘职咽值貛??！蓖踅F(xiàn)在已是泰永長征生產(chǎn)車間的部門主管，他口中的師父就是呂蘭。

“每年由人力資源部對各個部門進(jìn)行調(diào)查，從技能、專業(yè)、思想層面、知識結(jié)構(gòu)等方面，看各部門哪些方面需要補充，然后制定下一年度的人才培養(yǎng)計劃?！眳翁m說，泰永長征從2008 年開始將王江這類型的大學(xué)畢業(yè)生作為泰永長征的儲備干部進(jìn)行培養(yǎng)，每一個新員工都有專人負(fù)責(zé)傳幫帶。

企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新最終還是得靠人，只有人才有保障，專利、市場才有保障。泰永長征是機加工行業(yè)，為讓新人能全方位了解企業(yè)業(yè)務(wù)，新進(jìn)員工首先要花半年時間對每一個操作臺、每個機器、每個設(shè)備要熟悉，要熟悉生產(chǎn)流程。呂蘭說，近年來，她已帶出王江這樣的年輕主管10余位。

在泰永長征，除了對中層儲備干部培養(yǎng)有一套系統(tǒng)方案外，對現(xiàn)有管理人員制定了更加重要的“雄鷹計劃”，對公司中層、高層進(jìn)行定期培訓(xùn)、定期回訪工作狀況，加固頂層力量。

因為人才積累，泰永長征才能為不同領(lǐng)域客戶量身定制解決方案，針對客戶難點、痛點選擇最合適的產(chǎn)品，確?？蛻舻玫阶罡咝Ш妥顑?yōu)質(zhì)的電氣服務(wù)。通過人才引進(jìn)，泰永長征實現(xiàn)了對生產(chǎn)過程中產(chǎn)品每一個細(xì)節(jié)的管理與把控，精工制造，確保每一件產(chǎn)品的安全和可靠。這也是被工信部評為專精特新“小巨人”企業(yè)的重要原因之一。

近年來，泰永長征不斷加大人才引進(jìn)和科技創(chuàng)新，研發(fā)的產(chǎn)品和成套解決方案一直處于國際領(lǐng)先水平，實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展，市場規(guī)模逐步擴大，并于2018 年2 月深交所成功上市。

“7 月，我們新一批人才培養(yǎng)計劃即將啟動。他們會是企業(yè)新的血液，也是新的希望?！眳翁m說。