摘?要：“大智移云”給企業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來了信息的高效傳遞與應(yīng)用，更有力促進(jìn)了新的產(chǎn)業(yè)變革，給成本管理帶來了顛覆性變化。大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)的起點(diǎn)是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與信息，企業(yè)分析利用內(nèi)外部數(shù)據(jù)，站在戰(zhàn)略高度調(diào)整成本策略，優(yōu)化自身成本價(jià)值鏈環(huán)節(jié)，能實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，提高成本管理水平。同時(shí)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，信息的高效整合與應(yīng)用也是盈利速度與質(zhì)量的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)技術(shù);成本管理

一、傳統(tǒng)成本管理存在的主要問題

（1）智能化成本管理?xiàng)l件不足

傳統(tǒng)成本管理中存在機(jī)制僵化、難以掌握外部信息、成本管理思路落后、成本攤銷不當(dāng)?shù)葐栴}，許多企業(yè)有“重生產(chǎn)、輕管理”的特點(diǎn)。一些小微企業(yè)長(zhǎng)期以來對(duì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)掌握不深，對(duì)自身成本歷史數(shù)據(jù)沒有深入挖掘。無法擴(kuò)大大數(shù)據(jù)的來源渠道、資金支持不足、技術(shù)不夠成熟、體系化的成本管理難以實(shí)現(xiàn)阻礙了管理技術(shù)的提高和科學(xué)的成本決策。

（2）成本預(yù)算和成本分析流于形式

在環(huán)環(huán)相扣的業(yè)務(wù)與企業(yè)運(yùn)行中，從預(yù)算編制到產(chǎn)品與服務(wù)售出獲得收入，事后控制始終占據(jù)主導(dǎo)地位，這個(gè)階段的成本管理工作只涉及已經(jīng)發(fā)生的成本，且其核算占用了大部分資源。另外針對(duì)成本費(fèi)用控制的薄弱環(huán)節(jié)提出預(yù)算與控制要求十分欠缺，許多企業(yè)往往注重顯性成本，忽略了隱性成本。然而滾動(dòng)預(yù)算目標(biāo)的設(shè)立、年度預(yù)算和月度的跟蹤預(yù)測(cè)難以實(shí)現(xiàn)，以管理性支出標(biāo)準(zhǔn)化體系為輔助、以信息化管理平臺(tái)為技術(shù)支撐的發(fā)展亟待完善，成本預(yù)算和成本分析成為了流于形式的存在。

（3）成本缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系

企業(yè)成本管理體系不健全，注重生產(chǎn)成本的管理，卻很少考慮其他隱性和輔助成本，沒有形成一個(gè)有機(jī)的整體，成本核算、分析、控制之間存在脫節(jié)。只注重生產(chǎn)質(zhì)量和銷售情況，以追求利益為導(dǎo)向而忽略現(xiàn)金流情況;成本管理觀念落后，以降低成本費(fèi)用為目標(biāo)且以節(jié)約方式為主;對(duì)隱性成本的忽略和以目標(biāo)為導(dǎo)向的長(zhǎng)期決策缺乏，導(dǎo)致了成本管理效率低下。

二、大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)成本管理變革

（1）優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

數(shù)據(jù)作為一種基礎(chǔ)性戰(zhàn)略資源，對(duì)企業(yè)管理效率提高和資源的優(yōu)化配置有著重要影響。大數(shù)據(jù)對(duì)戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)化與技術(shù)支持發(fā)揮了其提供內(nèi)外部綜合數(shù)據(jù)與信息方面的優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)了成本管理自身技術(shù)限制與信息不對(duì)稱帶來的判斷失誤。首先，客觀分析企業(yè)內(nèi)部、行業(yè)整體和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈，發(fā)掘自身價(jià)值鏈中的隱形成本，為信息使用者提供高效的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息，都將在企業(yè)的成本管理實(shí)務(wù)中取得顯著效果。其次，大數(shù)據(jù)技術(shù)可對(duì)大量成本數(shù)據(jù)進(jìn)行橫向與縱向的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)對(duì)比分析，內(nèi)外互通的信息與傳遞效率的提高形成了以市場(chǎng)與消費(fèi)者為導(dǎo)向、以全面覆蓋為原則、以動(dòng)態(tài)分析為支撐、以企業(yè)戰(zhàn)略為目標(biāo)的成本管理體系，其可為企業(yè)戰(zhàn)略與多種管理提供支持。

（2）助力成本管理流程控制

大數(shù)據(jù)技術(shù)與成本管理結(jié)合，將成本管理的效用提升，能優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程、提高決策效率和有效性，從根本上優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，降低成本總體規(guī)模，實(shí)現(xiàn)成本效益的最大化。一方面大數(shù)據(jù)技術(shù)促進(jìn)了全過程成本管理的系統(tǒng)化、精細(xì)化。通過成本直接、間接反映的信息是綜合衡量業(yè)務(wù)質(zhì)量的指標(biāo)，如對(duì)經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)的補(bǔ)償合理與否、新產(chǎn)品與虧損產(chǎn)品決策、供應(yīng)商選擇、自制還是外購(gòu)、產(chǎn)品組合決策、最優(yōu)生產(chǎn)批量決策以及價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)是否協(xié)調(diào)等。另一方面，大數(shù)據(jù)技術(shù)全面綜合地整合行業(yè)成本數(shù)據(jù)、深入分析企業(yè)內(nèi)部成本數(shù)據(jù)、減少繁冗重復(fù)的成本核算步驟，針對(duì)性地應(yīng)對(duì)了管理機(jī)制僵化和由于對(duì)成本反映的間接信息忽略產(chǎn)生的企業(yè)成本負(fù)擔(dān)加重、具有連續(xù)性的生產(chǎn)活動(dòng)因缺少事前控制與流程控制對(duì)增產(chǎn)節(jié)支失去控制的情形。

（3）提升企業(yè)價(jià)值鏈成本管理水平

成本控制的走向在大數(shù)據(jù)背景下正由財(cái)務(wù)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)橐詰?zhàn)略和經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向，成本控制環(huán)節(jié)由事后成本管理轉(zhuǎn)向事前、事中的與作業(yè)、資源消耗相關(guān)成本過程管理。目前在成本管理中傳統(tǒng)方法仍占很大比重，而采取大數(shù)據(jù)系統(tǒng)化預(yù)測(cè)、管理、反饋企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的數(shù)據(jù)化呈現(xiàn)方式可以讓企業(yè)通過多渠道收集數(shù)據(jù)。這為企業(yè)快速準(zhǔn)確地分析顧客群體和評(píng)價(jià)供應(yīng)商提供了條件，極大地優(yōu)化了以數(shù)據(jù)為中心的價(jià)值鏈和信息傳遞流通。

內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈中，企業(yè)采用大數(shù)據(jù)技術(shù)和財(cái)務(wù)云管理手段對(duì)內(nèi)部成本信息進(jìn)行收集、處理、整合、分析應(yīng)用，能對(duì)價(jià)值鏈上的采購(gòu)、加工、運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)與輔助生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)預(yù)測(cè)與控制。

三、總結(jié)與展望

大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)成本管理具有優(yōu)化作用，將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)成本管理中，是大數(shù)據(jù)發(fā)展及會(huì)計(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。企業(yè)利用大數(shù)據(jù)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)解決戰(zhàn)略成本管理優(yōu)化問題，采用先進(jìn)的企業(yè)成本管理理念和行業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，能從成本價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)完善企業(yè)內(nèi)部制度和調(diào)控機(jī)制。最后，企業(yè)應(yīng)不斷探索獲取高質(zhì)量成本信息的方式、充分利用數(shù)據(jù)信息優(yōu)化項(xiàng)目成本管理措施，并培養(yǎng)相關(guān)人員處理數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)能力，在跟隨技術(shù)創(chuàng)新變革的同時(shí)，也應(yīng)重視建立更清晰、透明、完善的成本管理制度和流程。

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作者簡(jiǎn)介：李怡（1998.05-），女，漢族，云南大理人，云南大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師方向。