熊波

摘?要：財務(wù)管理作為企業(yè)管理工作的核心，是現(xiàn)代物流企業(yè)市場競爭力的重要組成部分，直接影響物流企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。本文首先分析了物流企業(yè)財務(wù)風(fēng)險類型和財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因，然后重點探討了基于風(fēng)險防范的物流企業(yè)財務(wù)管理策略。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險防范;物流企業(yè);財務(wù)管理

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的快速發(fā)展，信息互通有效突破了時間和空間的限制，這有效促進了現(xiàn)代物流企業(yè)的發(fā)展。但是在物流企業(yè)快速發(fā)展過程中其財務(wù)信息類型和體量均在快速增長，這在很大程度上增加了物流企業(yè)財務(wù)管理難度。而物流企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)核心市場競爭力的重要體現(xiàn)，直接影響物流企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。因此本文基于風(fēng)險防范視角對物流企業(yè)財務(wù)管理模式進行探討對于物流企業(yè)提高風(fēng)險防御水平，提高市場競爭力和盈利能力具有重要意義。

一、物流企業(yè)財務(wù)風(fēng)險類型

（1）融資風(fēng)險

物流企業(yè)在前期發(fā)展中需要大量的資金投入，這就需要物流企業(yè)要充分利用內(nèi)部融資和外部融資方式來拓展資金來源渠道，保障資金來源規(guī)范，有效滿足物流企業(yè)發(fā)展對于資金的需求。目前我國多數(shù)物流企業(yè)均為中小企業(yè)，在競爭日益激烈的市場環(huán)境中這些物流企業(yè)要想占據(jù)穩(wěn)定的市場份額，便需要采取有效措施，開展好資金管理工作，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的資金融通。但是就目前我國物流企業(yè)實際發(fā)展情況來看，其資金鏈結(jié)構(gòu)較為單一，內(nèi)部融資動力不足，外部融資難度較大，這在一定程度上增加了物流企業(yè)的融資風(fēng)險，不利于物流企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。一方面中小規(guī)模物流企業(yè)由于經(jīng)營規(guī)模以及信貸能力等方面原因?qū)е缕潆y以從商業(yè)銀行等金融機構(gòu)獲得貸款，另一方面物流企業(yè)信息及時傳播和更新不及時，導(dǎo)致其間接貸款難度較大。因此物流企業(yè)在融資途徑上存在一定的風(fēng)險，而一旦資金鏈斷裂將會導(dǎo)致物流企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

（2）經(jīng)營風(fēng)險

物流企業(yè)財務(wù)風(fēng)險受到多種因素的影響，其中財務(wù)管理理念和財務(wù)管理模式落后作用在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)將可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生經(jīng)營風(fēng)險，進而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險，這種財務(wù)風(fēng)險主要包括如下兩種類型。一是因為企業(yè)財務(wù)管理理念落后而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營決策失誤，現(xiàn)代物流企業(yè)應(yīng)該基于自身的財務(wù)狀況進行科學(xué)合理的經(jīng)營決策，但是部分物流企業(yè)在財務(wù)管理中還停留在傳統(tǒng)的陳舊思想，從而容易導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營決策失誤，產(chǎn)生經(jīng)營風(fēng)險。二是物流企業(yè)財務(wù)管理模式不科學(xué)導(dǎo)致經(jīng)營風(fēng)險。部分物流企業(yè)在財務(wù)管理中沒有形成系統(tǒng)完善的財務(wù)管理模式，導(dǎo)致不同分公司之間財務(wù)管理難以形成有效的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機制，對于企業(yè)內(nèi)部資源配置不合理，部分分公司存在閑置資金，部分分公司資金缺乏，進而可能導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險。

（3）操作風(fēng)險

目前我國物流企業(yè)財務(wù)管理主要采用人員管理和信息化管理相結(jié)合的模式，在該過程中如果人員管理和信息化管理結(jié)合不夠充分而出現(xiàn)操作問題，也是導(dǎo)致物流企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的主要原因。首先由于近些年物流企業(yè)的快速發(fā)展，導(dǎo)致物流企業(yè)整體財務(wù)管理制度建設(shè)以及風(fēng)險防控體系建設(shè)滯后，疊加物流企業(yè)管理層對于財務(wù)管理和風(fēng)險防控重視程度不足，非常容易導(dǎo)致在具體操作過程中出現(xiàn)操作風(fēng)險。其次物流企業(yè)在快速發(fā)展的過程中專業(yè)人才明顯不足，專業(yè)財務(wù)管理人員嚴(yán)重缺乏，當(dāng)前的財務(wù)管理人員不管是在人才業(yè)務(wù)能力還是綜合素質(zhì)方面均需要進一步提高，受到專業(yè)性不足的影響，財務(wù)人員很可能在資金運轉(zhuǎn)以及操作上出現(xiàn)操作不當(dāng)，進而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。

二、物流企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因分析

（1）財務(wù)管理體系自身存在缺陷

近些年隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展我國物流企業(yè)得到了快速發(fā)展，但是整體來說我國多數(shù)物流企業(yè)均處于中小規(guī)模，設(shè)施條件和服務(wù)水平均存在明顯不足，在財務(wù)管理方面也沒有形成科學(xué)合理系統(tǒng)完善的財務(wù)管理體系，進而導(dǎo)致在財務(wù)管理過程中容易出現(xiàn)各種問題?；谏鲜龇治霎?dāng)前物流企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的主要問題體現(xiàn)在融資渠道較窄，融資難度較大;企業(yè)內(nèi)部資金利用率較低;財務(wù)信息披露不完善等。這些財務(wù)管理體系自身存在的缺陷為企業(yè)財務(wù)管理帶來了潛在的風(fēng)險隱患。

（2）物流企業(yè)發(fā)展環(huán)境產(chǎn)生的影響

物流企業(yè)的發(fā)展必然離不開環(huán)境的影響，如果物流企業(yè)不能有效適應(yīng)環(huán)境的變化將可能給物流企業(yè)的發(fā)展帶來財務(wù)風(fēng)險。整體來說可將影響物流企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的環(huán)境因素分為外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩方面。外部環(huán)境具體又可以細分為政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境和金融環(huán)境。其中政治環(huán)境主要是指在我國物流企業(yè)開始發(fā)展的過程中國家為了規(guī)范和引導(dǎo)物流企業(yè)的健康有序發(fā)展出臺了一系列政策文件，這就要求物流企業(yè)各項財務(wù)管理工作的開展和調(diào)整均應(yīng)該基于國家的相關(guān)法律法規(guī)以及政策文件，如果物流企業(yè)財務(wù)管理工作的開展忽視了國家政策法規(guī)的存在，便可能導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險。經(jīng)濟環(huán)境主要是指目前國內(nèi)外競爭環(huán)境日益激烈，資本要素在全球范圍內(nèi)進行配置，這在很大程度上增加了物流企業(yè)的生存和發(fā)展壓力，特別是增加了物流企業(yè)的融資難度，進而容易引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。金融環(huán)境主要是指我國金融行業(yè)發(fā)展逐漸成熟和完善，相關(guān)規(guī)章制度逐漸健全，這就要求物流企業(yè)在開展各種金融活動時應(yīng)該合法合規(guī)。內(nèi)部環(huán)境主要是指物流企業(yè)內(nèi)部的管理模式以及管理理念等，這些直接決定了物流企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的制定。當(dāng)前我國很多物流企業(yè)在發(fā)展中依然采用家族式管理模式，財務(wù)管理風(fēng)險意識薄弱，同時抗風(fēng)險能力較差。這在很大程度上降低了物流企業(yè)的市場競爭力，而且一旦難以承受企業(yè)發(fā)展過程中的風(fēng)險波動，便可能導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

三、基于風(fēng)險防范的物流企業(yè)財務(wù)管理策略

基于以上分析可知當(dāng)前我國企業(yè)在財務(wù)管理方面還存在很多的不足和問題，這在很大程度上為物流企業(yè)的發(fā)展帶來了潛在的財務(wù)風(fēng)險隱患，不利于物流企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。因此物流企業(yè)為了實現(xiàn)自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，需要對財務(wù)風(fēng)險進行有效防控，形成系統(tǒng)完善的風(fēng)險規(guī)避機制和風(fēng)險轉(zhuǎn)移機制，最終形成基于風(fēng)險防范的物流企業(yè)財務(wù)管理模式。

（1）健全完善物流企業(yè)財務(wù)管理制度

現(xiàn)代物流企業(yè)要想提高財務(wù)管理水平，避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，首先應(yīng)該提高財務(wù)管理工作的科學(xué)性和合理性，在源頭上有效控制財務(wù)風(fēng)險可能發(fā)生的各種原因。財務(wù)管理制度是物流企業(yè)各項財務(wù)管理工作的有效保障，因此健全規(guī)范物流企業(yè)財務(wù)管理規(guī)章制度，對于實現(xiàn)物流企業(yè)財務(wù)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化具有重要意義。首先應(yīng)該健全財務(wù)預(yù)算管理體系和財務(wù)成本控制制度，良好的物流企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理體系對于財務(wù)資金的合理利用以及降低財務(wù)資金的不合理支出均具有重要意義。而良好的物流企業(yè)財務(wù)成本控制制度有助于降低企業(yè)財務(wù)管理成本的支出，可以為物流企業(yè)財務(wù)管理工作奠定良好的基礎(chǔ)，促使物流企業(yè)財務(wù)管理工作更加規(guī)范，提高企業(yè)成本競爭力。同時在財務(wù)管理制度健全和完善過程中，除了對資金流動進行管理外還需要對財務(wù)管理人員進行有效的制度約束，通過科學(xué)合理的人員績效考核制度和獎懲激勵機制來有效調(diào)動財務(wù)管理人員的工作積極性和主動性，更好發(fā)掘他們在財務(wù)管理工作中的潛能，進而更好促進物流企業(yè)財務(wù)管理工作的開展。

（2）形成良好的財務(wù)管理風(fēng)險預(yù)警機制

物流企業(yè)財務(wù)風(fēng)險包括多種類型，不同類型財務(wù)風(fēng)險的危害機制和危害程度也各不相同。為了能夠有效預(yù)防各種類型財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生，需要物流企業(yè)基于企業(yè)實際情況形成良好的財務(wù)管理風(fēng)險預(yù)警機制，在萌芽狀態(tài)對各種財務(wù)風(fēng)險進行有效管控。物流企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險預(yù)警機制應(yīng)該建立在企業(yè)財務(wù)運營狀況以及企業(yè)內(nèi)部資金鏈的基礎(chǔ)上，對物流企業(yè)內(nèi)部資金流動進行全面監(jiān)控，針對短期以及長期的資金流動均能夠進行有效監(jiān)督，從而有助于及時發(fā)現(xiàn)和規(guī)避各種風(fēng)險。同時物流企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險預(yù)警機制的建立還應(yīng)該充分結(jié)合物流企業(yè)的財務(wù)信息化系統(tǒng)，通過對物流企業(yè)財務(wù)資金的流動方向進行有效評估，來判斷物流企業(yè)財務(wù)管理可能產(chǎn)生的風(fēng)險，形成良好的風(fēng)險預(yù)警效果。此外在物流企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險預(yù)警機制建立的基礎(chǔ)上還應(yīng)該進一步提升風(fēng)險預(yù)警機制的風(fēng)險預(yù)測效果，形成完善的風(fēng)險防控預(yù)案，從而更好實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的轉(zhuǎn)移和規(guī)避，為物流企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供安全保障。

（3）拓寬物流企業(yè)融資渠道

物流企業(yè)在快速發(fā)展擴張的背后需要大量的資金支持，因此融資渠道的單一化和融資難度的增加是導(dǎo)致現(xiàn)代物流企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要原因之一。為了有效防控由于融資問題導(dǎo)致的物流企業(yè)財務(wù)風(fēng)險需要有效拓寬現(xiàn)代物流企業(yè)的融資渠道，保障資金來源穩(wěn)定。目前物流企業(yè)在資金來源方面存在各種不足，主要原因在于物流企業(yè)自身的資金管理模式和經(jīng)營模式存在嚴(yán)重不足。因此物流企業(yè)首先應(yīng)該積極拓展外部融資渠道，形成多元化發(fā)展模式，或者通過企業(yè)之間的相互合作來提高市場競爭力，保障資金供給穩(wěn)定。同時物流企業(yè)要加強與銀行等金融機構(gòu)之間的溝通和聯(lián)系，有效降低與銀行等金融機構(gòu)之間的信息不對稱性，有助于更好從商業(yè)銀行等金融機構(gòu)獲得資金支持。企業(yè)物流企業(yè)應(yīng)該樹立自身良好的社會形成和社會聲譽，在企業(yè)發(fā)展過程中除了注重經(jīng)濟效益外還應(yīng)該注重社會效益，這有助于提升物流企業(yè)發(fā)展的軟實力，降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

四、結(jié)束語

物流企業(yè)近些年得到了快速發(fā)展，同時也積極帶動了其他各個行業(yè)的發(fā)展，對于我國社會經(jīng)濟的發(fā)展起到了重要作用。但是在物流企業(yè)開始發(fā)展的過程中，其內(nèi)部財務(wù)管理工作相對滯后，疊加受到各種外部因素和內(nèi)部因素的影響，為物流企業(yè)的發(fā)展帶來了各種潛在的財務(wù)風(fēng)險，不利于物流企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。因此物流企業(yè)應(yīng)該加強對財務(wù)風(fēng)險的重視程度，積極采取各種有效措施來提高財務(wù)管理水平，形成基于風(fēng)險防范的財務(wù)管理模式，為物流企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供安全保障。

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