李春華

摘?要：當(dāng)前背景下，我國(guó)各行業(yè)企業(yè)在不斷發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，而在多樣化企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)涉及的管理工作不再局限于傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析和整理，此時(shí)，傳統(tǒng)的管理方式方法已經(jīng)難以滿(mǎn)足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需要。對(duì)此，應(yīng)重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的綜合運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)二者的融合，方能跟上經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的腳步，推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)形式;企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);融合發(fā)展

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)及融合意義

（1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念

通常情況下，會(huì)計(jì)工作主要是指會(huì)計(jì)人員依據(jù)有關(guān)規(guī)定，通過(guò)報(bào)告或報(bào)表等形式將企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行充分的反映出來(lái)，并向企業(yè)管理人員進(jìn)行匯報(bào)，以此來(lái)促使相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或外部人員對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行明確了解，進(jìn)而采取相應(yīng)措施進(jìn)行處理，保障企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（2）管理會(huì)計(jì)的概念

而管理會(huì)計(jì)又被稱(chēng)之為對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)管理，它主要是指會(huì)計(jì)人員將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)告為基礎(chǔ)，對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行深入的分析研究，以此來(lái)創(chuàng)建出管理會(huì)計(jì)方面的報(bào)告，之后，會(huì)計(jì)人員將其向企業(yè)管理人員進(jìn)行匯報(bào)，進(jìn)而制定出相應(yīng)的決策;而在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中，通過(guò)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展，能夠在很大程度上促進(jìn)企業(yè)決策、員工考核等工作的優(yōu)化發(fā)展，并由此而強(qiáng)化提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平。

（3）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的意義

無(wú)論是管理會(huì)計(jì)，還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，都是會(huì)計(jì)學(xué)科中的重要組成部分，兩種會(huì)計(jì)模式之間呈現(xiàn)出交叉互補(bǔ)，若實(shí)現(xiàn)兩者融合對(duì)促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展具有重要意義。新形勢(shì)下，現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)過(guò)持續(xù)性的改革，內(nèi)部會(huì)計(jì)職能、會(huì)計(jì)工作模式也發(fā)生了重大改變，若企業(yè)仍采用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式，將很難滿(mǎn)足企業(yè)全方位發(fā)展需求。首先，受到經(jīng)濟(jì)一體化的影響，多數(shù)企業(yè)重視經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)，而財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)的融合，充分發(fā)揮了兩種會(huì)計(jì)模式的優(yōu)勢(shì)，有助于改善企業(yè)當(dāng)前資金流通情況、應(yīng)用情況，幫助企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程中獲得較高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗奠定基礎(chǔ)。其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合是緊跟時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)參與各類(lèi)活動(dòng)、生產(chǎn)流程，必然會(huì)隱藏一定經(jīng)濟(jì)信息，而這些需要借助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，方能清晰并完整記錄，由管理會(huì)計(jì)細(xì)致校驗(yàn)，保障資金有效運(yùn)行，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)決策提供可靠依據(jù)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的差異

（1）核算環(huán)節(jié)存在差異

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)關(guān)系上的作用比較大，比如投資者可以利用企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況、財(cái)務(wù)能力以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況進(jìn)行分析和了解。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中的職能是對(duì)外進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的公布，企業(yè)管理會(huì)計(jì)則是進(jìn)行內(nèi)部的控制和內(nèi)部管理，管理會(huì)計(jì)會(huì)直接給企業(yè)重大決策造成較大影響。

（2）職能方面存在的差異

對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，其服務(wù)對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)管理人員，給管理人員的企業(yè)整合和企業(yè)管理提供幫助。通過(guò)分析和計(jì)算各種指標(biāo)能夠給企業(yè)決策者提供比較合理和科學(xué)的信息，從而給企業(yè)決策和企業(yè)管理提供幫助。將來(lái)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展方向也是企業(yè)將來(lái)的發(fā)展，希望能夠幫助企業(yè)更好的進(jìn)行控制、決策和評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是能夠?qū)⑵髽I(yè)過(guò)去一段時(shí)間中的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)很好的反應(yīng)出來(lái)，也能夠給企業(yè)決策者更好的決策提供依據(jù)，但是其側(cè)重點(diǎn)是給企業(yè)外部信息使用者服務(wù)。

（3）特征方面存在的差異

對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，其主要特征是管理性，在運(yùn)行的時(shí)候不會(huì)被國(guó)家經(jīng)濟(jì)制度所影響，在給企業(yè)提供服務(wù)的時(shí)候，其工作信息基礎(chǔ)雖然是企業(yè)過(guò)去經(jīng)營(yíng)的情況，但是能夠給企業(yè)將來(lái)的決策和經(jīng)營(yíng)提供較大的幫助，所以，管理會(huì)計(jì)能夠給企業(yè)決策更好的進(jìn)行，提供大量的有效信息，這些信息形式上也比較的靈活。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)信息處理的時(shí)候必須根據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行，并且必須保證信息本身的準(zhǔn)確性和客觀性，并通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表的方式給企業(yè)決策者更好的決策提供幫助。

三、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展路徑

（1）樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)及管理理念

在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)要想提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展，就要優(yōu)化內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，尤其是會(huì)計(jì)核算與管理層面。首先就需要樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)與管理理念，重視企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作與財(cái)務(wù)報(bào)表規(guī)范性，對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)、信息進(jìn)行科學(xué)分析、列報(bào)，充分認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)職能與價(jià)值，明確會(huì)計(jì)工作的重要性，確保會(huì)計(jì)整體工作的順利運(yùn)行。而正確的會(huì)計(jì)理念也是會(huì)計(jì)部門(mén)，乃至企業(yè)整體良好運(yùn)營(yíng)與發(fā)展的保障，這不僅能夠幫助會(huì)計(jì)部門(mén)人員樹(shù)立良好責(zé)任觀念，同時(shí)還能利于培養(yǎng)企業(yè)全員財(cái)務(wù)管理意識(shí)，利于企業(yè)的資源優(yōu)化、配置與管理。其次，新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)，都需要進(jìn)一步規(guī)劃調(diào)整，而會(huì)計(jì)部門(mén)的職能范圍和工作中心也需要轉(zhuǎn)變，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，是新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的必然需求。對(duì)此，要與時(shí)俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)管理理念，依據(jù)相應(yīng)的管理規(guī)范，進(jìn)行會(huì)計(jì)管理與監(jiān)督，對(duì)會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作進(jìn)行合理優(yōu)化，以此確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)能夠充分融合與有效發(fā)展。

（2）完善會(huì)計(jì)制度

企業(yè)的會(huì)計(jì)制度是保障企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)良好運(yùn)行，以及有效發(fā)揮會(huì)計(jì)管理職能的支撐，因此想要促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，提高會(huì)計(jì)工作效率，就要構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)制度。首先，從會(huì)計(jì)服務(wù)對(duì)象和工作領(lǐng)域角度來(lái)講，兩者的融合需要將重疊部分工作進(jìn)行優(yōu)化，如在資源共享模式下，提高信息的公開(kāi)程度、信息獲取便利性，完善數(shù)據(jù)信息傳遞、共享制度，以降低會(huì)計(jì)部門(mén)工作的重復(fù)性，進(jìn)而滿(mǎn)足會(huì)計(jì)整體服務(wù)對(duì)象對(duì)信息與數(shù)據(jù)的綜合性需求。其次，從企業(yè)數(shù)據(jù)與信息的及時(shí)性和有效性層面來(lái)講，需要制定針對(duì)性會(huì)計(jì)制度，綜合考量?jī)烧叩膮^(qū)別或不足之處，盡量融合兩者優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)功能互補(bǔ)與互助。例如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所產(chǎn)生數(shù)據(jù)與信息的處理，需要較長(zhǎng)時(shí)間，所以所呈報(bào)的數(shù)據(jù)、信息及時(shí)性有時(shí)無(wú)法保障;而管理會(huì)計(jì)在信息處理方面比較靈活和快捷，因此在會(huì)計(jì)制度的助推下將兩者融合，能夠借助管理會(huì)計(jì)信息高速處理特點(diǎn)，輔助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，確保綜合信息的及時(shí)性與有效性。而會(huì)計(jì)制度的完善性建設(shè)，也會(huì)輔助會(huì)計(jì)部門(mén)更好地進(jìn)行數(shù)據(jù)與信息分析，實(shí)現(xiàn)資源的有效配置、優(yōu)化與使用，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值與收益。

（3）提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的工作提出了更高的要求，高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)人才才能滿(mǎn)足社會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求。會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的提高可從兩個(gè)方面進(jìn)行。一方面，是企業(yè)內(nèi)部對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)。企業(yè)要定期開(kāi)展培訓(xùn)，讓會(huì)計(jì)人員對(duì)新的政策、新的準(zhǔn)則進(jìn)行學(xué)習(xí)，了解兩者融合的理念，轉(zhuǎn)換管理理念和掌握相關(guān)的管理知識(shí)。會(huì)計(jì)人員之間要進(jìn)行溝通和相互學(xué)習(xí)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部科學(xué)發(fā)展提出見(jiàn)解。企業(yè)還可以通過(guò)績(jī)效考核和評(píng)估促使會(huì)計(jì)人員不斷加強(qiáng)自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。另一方面，高校會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)要注重相關(guān)知識(shí)的教學(xué)，要從教育的源頭保證人才的質(zhì)量，會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生在大學(xué)期間不僅要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還要注重培養(yǎng)財(cái)務(wù)信息分析能力和管理的思維。會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的教師可通過(guò)結(jié)合企業(yè)案例分析，強(qiáng)調(diào)管理方法和思維的運(yùn)用，讓學(xué)生們往這方面思考。

（4）引進(jìn)先進(jìn)融合技術(shù)

針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)信息共享方面的問(wèn)題，企業(yè)管理者需采取有效措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的全面收集與整合，為會(huì)計(jì)人員開(kāi)展工作提供支持，為二者融合奠定基礎(chǔ)。細(xì)化來(lái)說(shuō)，在企業(yè)財(cái)務(wù)信息采集中，管理者可設(shè)立財(cái)務(wù)管理系統(tǒng);在企業(yè)財(cái)務(wù)信息整合中，管理者可引進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)。在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)中，企業(yè)管理者聘請(qǐng)軟件企業(yè)，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，構(gòu)建覆蓋企業(yè)各個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。在該系統(tǒng)的支持下，企業(yè)開(kāi)展的業(yè)務(wù)活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，均可在系統(tǒng)中留下數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的共享，為會(huì)計(jì)工作提供真實(shí)、全面、可靠的財(cái)務(wù)信息，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。例如，某企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中引入ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人流、商流、信息流的整合。該系統(tǒng)全面覆蓋企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、人力管理、生產(chǎn)管理與物流管理等工作，可有效整合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各類(lèi)信息。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)會(huì)計(jì)人員可通過(guò)ERP系統(tǒng)，獲取各個(gè)職能部門(mén)的運(yùn)行數(shù)據(jù)、企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，避免財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在工作中出現(xiàn)信息不對(duì)稱(chēng)現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合。在大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)可利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)信息的深度挖掘。通過(guò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)可獲得同等的會(huì)計(jì)信息，這類(lèi)會(huì)計(jì)信息表現(xiàn)出顯著的多元化、復(fù)雜化特征，傳統(tǒng)數(shù)據(jù)處理技術(shù)難以高效整合并統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)信息，影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作效率，降低工作質(zhì)量，影響會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮。大數(shù)據(jù)技術(shù)的引入，可幫助會(huì)計(jì)人員深入挖掘會(huì)計(jì)信息，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)可根據(jù)融合工作需求，設(shè)定財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)關(guān)鍵詞，利用深入挖掘技術(shù)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行篩選，獲得符合工作需求的、有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)確認(rèn)、會(huì)計(jì)計(jì)量以及憑據(jù)填寫(xiě)等工作提供支持;為管理會(huì)計(jì)開(kāi)展財(cái)務(wù)信息核算與分析提供幫助;為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合提供條件。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上脫穎而出，應(yīng)重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作，促進(jìn)兩者的有效融合，全面發(fā)揮會(huì)計(jì)作用，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略決策，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。對(duì)此，在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)分析管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的共同點(diǎn)、差異性，樹(shù)立會(huì)計(jì)觀念，完善會(huì)計(jì)制度，循序漸進(jìn)展開(kāi)兩種會(huì)計(jì)模式的融合工作，并對(duì)兩者融合過(guò)程存在的問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)處理，實(shí)現(xiàn)兩者的高效融合，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]徐菲彤.新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展[J].中外企業(yè)家，2019（34）：38.

[2]代香珍.新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合思考[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)（信息版），2019（11）：34.

[3]胡月.對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的探討[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)（信息版），2019（11）：7-8.

[4]王晴.新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展研究[J].中國(guó)商論，2019（17）：166-167.

[5]余秦.新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)（下旬刊），2019（02）：230-231.