李洋

摘?要：隨著我國財務信息化的高速發(fā)展，財務信息化在財務會計向管理會計轉型工作給于了更多的關注于重視，信息技術的發(fā)展給企業(yè)傳統(tǒng)模式下的財務會計工作帶來了沖擊。面對新的競爭環(huán)境，企業(yè)如何探索更加完善的會計發(fā)展模式來助力企業(yè)管理。財務會計改變傳統(tǒng)的管理模式，積極循轉型，順應新時代會計行業(yè)的發(fā)展需求。

關鍵詞：財務信息化;財務會計;管理會計;轉型

時代的發(fā)展變化為企業(yè)發(fā)展提供了機遇，信息技術給企業(yè)帶來了很多的挑戰(zhàn)。這一挑戰(zhàn)反映企業(yè)財務部門為財務管理改革。改變財務務會計與管理會計企業(yè)實現(xiàn)兩者之間的的融合。這也使新時期企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，兩者融合有利于企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營狀況的管理會計能夠在評估企業(yè)未來發(fā)展方向上起重要作用，幫助公司制定戰(zhàn)略計劃?？梢姡⑿畔⒒攧諘嬒蚬芾頃嫷霓D型是企業(yè)業(yè)務管控的力度，進而推動財務人員的轉型升級。

一、管理會計轉型下財務信息化體系的意義

（1）順應互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展的必然趨勢

在傳統(tǒng)模式下企業(yè)企業(yè)財務的具體工作只需要流動資金法人管理，就能夠體現(xiàn)一個企業(yè)的經(jīng)營狀況。在管理會計轉型之后，財務信息化體系索要保證的基本特點便是要以信息流和業(yè)務流為基點，融入企業(yè)內部規(guī)范化管理，促進業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)之間的融合，以便能有效地避免信息狐島現(xiàn)象的出現(xiàn)，真正實現(xiàn)財務部門與業(yè)務部門信息一體化。在企業(yè)財務經(jīng)營活動中，此種方法能夠打破以往數(shù)據(jù)存在的局限性，進而能夠逐步達到更理想的追溯與審計效果。

（2）企業(yè)發(fā)展的必然要求

隨著互聯(lián)網(wǎng)的技術不斷的發(fā)展。財務信息化建設體系是以價值活動管理為基本核心，不僅具有最為基礎的會計核算和財務報表處理功能，還具備戰(zhàn)略管理，決策和控制的功能，全面覆蓋或者延伸企業(yè)所開展的一些重要經(jīng)營管理活動中，比如建設項目全過程的管理、運營管理、績效及內部控制管理等方面。以價值活動管理為基本核心的財務信息一體化體系。促使企業(yè)管理的高效運營。同時能夠有效凸顯財務工作在企業(yè)發(fā)展利益之遠，共促企業(yè)的經(jīng)濟活力和創(chuàng)造力。

（3）企業(yè)實現(xiàn)轉型的必要條件

企業(yè)管理水平是影響其未來發(fā)展的重要因素。財務會計轉型下信息化體系需具備能夠支持財務與管理人員實現(xiàn)對財務、業(yè)務數(shù)據(jù)的獲取、整合、加工等功能，以此來確保管理者對會計更加順利的開展工作活動，借此來為企業(yè)的管理者決策提供更為有效的數(shù)據(jù)支持，使得企業(yè)在信息時代背景下發(fā)展更適合市場的要求，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展。

二、管理會計轉型下財務信息化問題分析

（1）會計觀念落后

在傳統(tǒng)的會計核算中，企業(yè)會計工作人員不會站在企業(yè)管理者及發(fā)展戰(zhàn)略的發(fā)展來分析問題，而是將自身局限于單一化模式化的會計核算工作，難以深入研究財務會計背后的經(jīng)濟發(fā)展動向，更不能能給企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略管理創(chuàng)造價值。

（2）提高企業(yè)管理科學性

正確處理管理會計與財務之間的關系，使兩者之間的融合，即能夠發(fā)揮財務會計的優(yōu)勢，也可以發(fā)揮管理會計的優(yōu)勢，財務會計在財務管理過程中能夠充分體現(xiàn)和障顯企業(yè)的綜合實力和競爭力，而管理會計在企業(yè)管理中能夠給企業(yè)帶來價值，促進決策，兩者之間緊密的結合，不僅可以提高企業(yè)的科學決策，提高工作效率，促使決策信息更科學，才能實現(xiàn)會計的跨越式的進步和發(fā)展。，

（3）提高企業(yè)的盈利能力

企業(yè)的發(fā)展時以盈利為目的，企業(yè)的盈利能力提高依靠很多外部的因素，準確的戰(zhàn)略定位和經(jīng)營，能夠加快企業(yè)的發(fā)展，而財務管理科學是企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略之一，財務管理經(jīng)營得當，可以為企業(yè)發(fā)展插上騰飛的翅膀，企業(yè)只有保持一定的經(jīng)營能力，才能夠獲得更多社會投資以及政府的支持，實現(xiàn)財務會計與管理會計兩者之間的互相融合能夠增強企業(yè)在同等市場競爭力。

（4）對于信息技術應用程度不夠

企業(yè)的財務管理部門雖然處于大數(shù)據(jù)時代的大趨勢，但在應用過程中缺乏一定的實戰(zhàn)經(jīng)驗，沒有充分把握大數(shù)據(jù)技術的現(xiàn)代化趨勢，沒有充分把握大數(shù)據(jù)技術為財務管理部門所提供的的機遇和契機，數(shù)據(jù)資料及信息技術的傳播還帶有一定的傳統(tǒng)色彩，企業(yè)部門之間運作效率相對的較低。

（5）財務人員運用能力不足

當前的發(fā)展，企業(yè)的會計工作者對于管理會計轉型有要積極探索信息化的發(fā)展路徑，為促使管理會計能夠開展高質量的工作活動，進而為強企業(yè)提供更為有效的財務數(shù)據(jù)的支持，企業(yè)加快對信息化對信息化財務體系的建設的力度。 在財務信息化體系下管理會計轉型起著至關重要的作用，首先，第一時間掌握企業(yè)的發(fā)展水平和內部經(jīng)營狀況十分關鍵，財務信息化能夠更加合理、科學、有效的財務數(shù)據(jù)，有助于提升管理會計的分析，判斷預測能力。相對以往傳統(tǒng)的財務會計缺乏一定的分析決策能力，不利于企業(yè)積極健康的發(fā)展，很多企業(yè)財務人員缺乏電子信息技術和專業(yè)的知識，在數(shù)據(jù)分析、信息化設計和績效評價上的能力明顯不足。

三、財務會計向管理會計的轉型策略

（1）轉變企業(yè)財務管理理念

現(xiàn)代信息技術在財務管理中的廣泛運用，信息技術可以為管理會計與財務會計之間提供信息傳輸?shù)那篮屯緩剑畔⒓夹g應用可以實現(xiàn)財務資源的共享、信息共賞，加快了管理會計與財務會計傳遞的速度，能夠給企業(yè)領導及時的做出決策，因此在管理會計與財務會計融合過程中，抓住信息技術所給企業(yè)帶來的的發(fā)展機遇，提高財務人員信息技術的使用能力，讓他們達到高技術水平，為企業(yè)的發(fā)展更好的服務。

（2）管理會計向財務會計的融合的發(fā)展

企業(yè)在制定財務預算時，以往的數(shù)據(jù)為依據(jù)，嚴格控制企業(yè)的經(jīng)營活動，加強財務預算檢測，以確保實現(xiàn)預算目標，是促進企業(yè)不斷發(fā)展的重要戰(zhàn)略手段。預算具有計劃、協(xié)調激勵的評價，資源配置的多項功能，以實現(xiàn)對企業(yè)的財務狀況綜合預測，提高資源配置效率，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

（3）建立健全全面預算管理體系

財務會計向管理會計轉型下財務信息化需要以全面預算系統(tǒng)中心展開。預算中心堅決貫徹“事前預算”事中控制，時候反饋”管理活動，企業(yè)要建立健全全面預算管理系統(tǒng)，以此來助力企業(yè)實現(xiàn)多維度，進一步提升預算的合理性及科學性。其次，要將下達的預算額度以及系統(tǒng)接口嵌如到費用的報銷、合同、立項管理管理系統(tǒng)中，提前控制超預算事項。與此同時，對每項預算額度實際使用情況進行實時，集中的管理，促使管理人員及業(yè)務人員能夠及時的、動態(tài)的掌握預算使用情況及剩余情況，從而從而事中管理活動。同時，還要合理地借助全面預算管理系統(tǒng)強大的報表來定制管理會計的報表工作，以科學的現(xiàn)代化信息系統(tǒng)進行多維度的預測、收集、分析功能，通過制定出多維度的績效評價體系進行及時的糾偏，實現(xiàn)事前、事中、時后的全方位的管控。

（4）構建更完善的財務管理體系

信息技術的應用，為管理會計計帶來了諸多的便捷，但是同時對會計信息帶來了一定的風險，導致企業(yè)信息化內部控制工作也面臨著較大的困境，為此，企業(yè)要結合自身的發(fā)展需求，建立完善的企業(yè)內部安全機制，加強對信息技術以及配置管理工作，增強網(wǎng)絡信息技術的安全。同時，也需要不斷做好網(wǎng)絡設備的維護和管理工作，加強對數(shù)據(jù)庫的保護和管理;此外，也需要建立完善的風險預警機制，加強風險控制檢測的識別，做好風險的預警工作，并提出可行性的預防措施，提高內部控制的效率，有效的保證管理信息的安全性，促進企業(yè)的信息化發(fā)展。

四、結束語

通過上述的分析，企業(yè)很大程度上在于無法離開信息技術的獨立運營。伴隨著商品化的經(jīng)濟發(fā)展，管理會計在社會扮演的角色和地位越來越重要。在信息時代的背景下，財務人員要擁有對信息的分析和技巧，才能夠在激烈的市場中存活下來，企業(yè)才能夠脫穎而出?；诖?，在管理會計轉型的背景下，企業(yè)還需要搭建一個與公司發(fā)展相匹配的財務信息化管控體系，構建一體化與共享的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)財務與業(yè)務流程系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學化，實現(xiàn)資源的高效整合及精細化的管理，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展的目標，全面提升企業(yè)資產(chǎn)管控能力以及抗風險的能力，制定出合理有效的轉型策略，將管理會計充分的運用到實踐工作中去。

參考文獻

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