劉鈺

中圖分類號(hào)：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）6-114-01

摘 要 為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需要，供電企業(yè)不斷優(yōu)化勞動(dòng)組織管理模式，積極應(yīng)對(duì)供電企業(yè)在勞動(dòng)組織管理中的出現(xiàn)的問題。本文將圍繞供電企業(yè)勞動(dòng)組織管理的現(xiàn)狀記進(jìn)行闡述，為完善供電企業(yè)勞動(dòng)組織優(yōu)化管理提出有效的解決對(duì)策，將理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)充分的結(jié)合在一起，旨在提升供電企業(yè)勞動(dòng)組織管理水平。

關(guān)鍵詞 供電企業(yè) 勞動(dòng)組織 優(yōu)化管理

勞動(dòng)組織優(yōu)化管理是供電企業(yè)工作的重要組成部分，在實(shí)際的工作管理環(huán)節(jié)中，根據(jù)供電企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況不斷優(yōu)化勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)，建立健全完善的監(jiān)督管理機(jī)制，注重優(yōu)化供電企業(yè)的人才資源，充分發(fā)揮現(xiàn)代化科學(xué)信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，從而有效保證勞動(dòng)組織管理適應(yīng)供電企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要。

一、供電企業(yè)勞動(dòng)組織管理現(xiàn)狀分析

目前我國部分地區(qū)供電企業(yè)勞動(dòng)管理方面的工作管理觀念較傳統(tǒng)，按照傳統(tǒng)的管理方式開展日常的管理工作，部門之間的勞動(dòng)分工不明確，沒有體現(xiàn)出公開透明的原則。同時(shí)，相關(guān)的管理人員專業(yè)知識(shí)水平較低，對(duì)管理設(shè)備的使用方法不了解，一定程度上降低了供電企業(yè)勞動(dòng)組織管理效率。供電企業(yè)的勞動(dòng)組織管理制度不完善，沒有根據(jù)部門工作人員的實(shí)際情況出發(fā)，導(dǎo)致勞動(dòng)組織管理過程中管理人員的權(quán)利與義務(wù)相對(duì)混亂，在實(shí)際的工作環(huán)節(jié)中沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的管理流程進(jìn)行操作。由于目前我國的供電企業(yè)工作量較大，勞動(dòng)組織管理缺乏一定的規(guī)范性，影響了后續(xù)工作的正常進(jìn)行。

二、完善供電企業(yè)勞動(dòng)組織優(yōu)化管理的有效措施

（一）優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，提升管理效率

為了有效的保證供電企業(yè)的發(fā)展適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需要，相關(guān)的管理部門應(yīng)該不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，從而提升供電企業(yè)的整體管理質(zhì)量。根據(jù)供電企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況建立健全完善的勞動(dòng)組織管理機(jī)構(gòu)，供電企業(yè)的勞動(dòng)組織管理工作是保證供電企業(yè)內(nèi)部工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵，加強(qiáng)供電企業(yè)勞動(dòng)組織管理的基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)力度，及時(shí)更新供電企業(yè)的用工制度，保證后續(xù)工作的順利進(jìn)行。為了有效的實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)勞動(dòng)組織管理工作的簡(jiǎn)潔化，要將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益充分的結(jié)合在一起。不斷優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)中的供電企業(yè)的經(jīng)營情況，并安排相關(guān)的技術(shù)人員對(duì)在組織機(jī)構(gòu)管理工作中存在的問題進(jìn)行及時(shí)的糾正與指導(dǎo)，有利于實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)的完整性。例如：國家電網(wǎng)山東省電力公司順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，圍繞供電企業(yè)創(chuàng)新勞動(dòng)管理組織形式開展工作，不斷優(yōu)化電力公司的組織機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)人員的優(yōu)化配置，逐步提升電力企業(yè)的整體運(yùn)行效率。

（二）優(yōu)化人員配置，提升管理質(zhì)量

優(yōu)化人員的配置是保證勞動(dòng)組織優(yōu)化管理工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵，進(jìn)一步提升供電企業(yè)的整體管理質(zhì)量。隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)壓力的逐漸增加，供電企業(yè)需要不斷完善企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為勞動(dòng)組織管理工作奠定基礎(chǔ)，根據(jù)供電企業(yè)員工發(fā)展的實(shí)際情況對(duì)合理的優(yōu)化崗位配置，在分配任務(wù)的過程中體現(xiàn)公平正義的原則。并充分借助現(xiàn)代化科學(xué)信息技術(shù)的方式對(duì)供電企業(yè)的勞動(dòng)組織管理工作實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的管理，加強(qiáng)相關(guān)工作人員的資格審查力度，并適當(dāng)?shù)膶?shí)行輪崗制度，保證相關(guān)的工作人員能夠充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)投入到實(shí)際的工作中來。同時(shí)，還應(yīng)該重視供電企業(yè)工作人員的專業(yè)技能培訓(xùn)工作，從而有效的提升供電企業(yè)工作人員的整體素質(zhì)。例如：天津市電氣公司積極提升企業(yè)管理水平，為了有效的開展企業(yè)勞動(dòng)組織管理工作，逐步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人員分工，加強(qiáng)部門之間的溝通協(xié)作，保證部門相關(guān)管理人員各司其職，提升企業(yè)管理質(zhì)量。

（三）優(yōu)化勞動(dòng)組織，提升管理水平

供電企業(yè)勞動(dòng)組織建設(shè)是供電企業(yè)管理工作中的重要組成部分，相關(guān)的供電企業(yè)應(yīng)該不斷優(yōu)化勞動(dòng)組織建設(shè)，從而提升供電企業(yè)的管理水平。供電企業(yè)的文化建設(shè)是體現(xiàn)供電企業(yè)精神的重要依據(jù)之一，加強(qiáng)供電企業(yè)的文化建設(shè)工作，定期組織有關(guān)供電企業(yè)文化主題活動(dòng)，從而有效激發(fā)工作人員對(duì)供電企業(yè)的認(rèn)同感，突出供電企業(yè)的核心價(jià)值，激發(fā)工作人員工作積極性。完善人力資源管理工作是保證供電企業(yè)進(jìn)行勞動(dòng)組織管理工作的重點(diǎn)，重視工作人員的績(jī)效考核機(jī)制的建設(shè)，為了有效的實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)勞動(dòng)組織管理的科學(xué)性，應(yīng)該不斷更新勞動(dòng)組織管理的工作理念并依托現(xiàn)代化科學(xué)信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)構(gòu)建智能化勞動(dòng)組織管理一體化平臺(tái)，積極鼓勵(lì)企業(yè)全體成員參與到勞動(dòng)組織管理工作當(dāng)中，逐步實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)勞動(dòng)組織管理的信息化。

三、結(jié)語

不斷完善供電企業(yè)勞動(dòng)組織的優(yōu)化管理方式，在實(shí)際的工作過程中，注重勞動(dòng)組織相關(guān)管理人員的績(jī)效考核工作，根據(jù)供電企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況制定科學(xué)的管理機(jī)制，提升相關(guān)管理人員的綜合素養(yǎng)，堅(jiān)強(qiáng)部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，不斷規(guī)范勞動(dòng)組織管理的工作流程，使之適應(yīng)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的需要。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張愷.淺析電力企業(yè)勞動(dòng)組織優(yōu)化管理策略[C].北京中外軟信息技術(shù)研究院：北京中外軟信息技術(shù)研究院，2015：1.