侯茜

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）6-111-01

摘 要 隨著我國各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展，當(dāng)前的工程項(xiàng)目數(shù)量也在逐漸的增加，而工程項(xiàng)目內(nèi)進(jìn)行效能監(jiān)察是工程中的一個(gè)重要的工作，并且對(duì)于廉政建設(shè)有著很好的意義。本文對(duì)于在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中開展效能監(jiān)察工作提出了幾項(xiàng)措施，希望可以使得工程項(xiàng)目建設(shè)中的效能監(jiān)察工作實(shí)現(xiàn)更加有效地推進(jìn)。

關(guān)鍵詞 工程項(xiàng)目 效能監(jiān)察 措施 方法

效能監(jiān)察工作出現(xiàn)在項(xiàng)目建設(shè)中已經(jīng)有三十年左右，效能監(jiān)察在項(xiàng)目工程建設(shè)過程中起到的作用也越來越大。經(jīng)過多年的實(shí)踐，在建設(shè)期間進(jìn)行有效地效能監(jiān)察， 對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)營管理有一定的加強(qiáng)作用，并且還可以提升經(jīng)濟(jì)效益；而且對(duì)于廉政，也有著良好的推動(dòng)。在工程項(xiàng)目的建設(shè)中要想做好效能監(jiān)察，其首要條件就是不斷探索效能監(jiān)察工作在建筑中開展的方法。

一、工程項(xiàng)目建設(shè)中進(jìn)行效能監(jiān)察的方法

（一）工程項(xiàng)目建設(shè)常態(tài)化的效能監(jiān)察

1.工程項(xiàng)目立項(xiàng)后，就可以開始在工程項(xiàng)目中進(jìn)行效能監(jiān)察。與有關(guān)部門制定實(shí)施方案，將效能監(jiān)察所含有的內(nèi)容、步驟、人員、方法、時(shí)間以及要求等各項(xiàng)內(nèi)容加以明確。

2.成立組織，落實(shí)任務(wù)。通過組織培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)項(xiàng)目組的工作人員開展效能監(jiān)察有關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)活動(dòng)，從而使得工作人員提升效能監(jiān)察工作的認(rèn)識(shí)，并熟悉監(jiān)察方法、掌握監(jiān)察標(biāo)準(zhǔn)、提升監(jiān)察水平。

3.工程項(xiàng)目中的業(yè)務(wù)管理部門需要將自身的監(jiān)督作用充分的發(fā)揮出來，進(jìn)行監(jiān)督檢查。

①監(jiān)察部門主要是負(fù)責(zé)組織與協(xié)調(diào)效能監(jiān)察工作：需要全過程的監(jiān)督工程項(xiàng)目的物資采購以及施工分包招投標(biāo)等工作；將各個(gè)職能部門對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)中的監(jiān)督監(jiān)察的有關(guān)情況進(jìn)行收集和匯總；需要負(fù)責(zé)廉政建設(shè)的監(jiān)督職責(zé)；需要組織對(duì)工程項(xiàng)目在建設(shè)中的效能監(jiān)察的檢查等。

②工程項(xiàng)目中的采購部門需要負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查其采購方案、網(wǎng)上采購以及其他類型的采購方式，除此之外還有倉儲(chǔ)管理以及采購質(zhì)量管理等。

③工程項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)部門需要負(fù)責(zé)監(jiān)控財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)的運(yùn)行情況，并嚴(yán)格的監(jiān)督監(jiān)察是否執(zhí)行法律法規(guī)和內(nèi)控制度等情況。

（二）結(jié)合工程項(xiàng)目的運(yùn)行特點(diǎn)來實(shí)施效能監(jiān)察工作

工程項(xiàng)目中開展效能監(jiān)察在當(dāng)前還算是一種全新的工作，還尚未有有已經(jīng)完全成功的模式能夠借鑒。主要會(huì)牽扯到項(xiàng)目的合同管理、建設(shè)、施工、物資采購以及行政管理，另外還有工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用等。通過監(jiān)察工程項(xiàng)目的建設(shè)過程，可以使工作人員的廉潔意識(shí)得到一定程度上的增強(qiáng)，從而可以從源頭消滅發(fā)生違反亂紀(jì)的行為，使得項(xiàng)目管理水平能夠進(jìn)一步的提升。

1.項(xiàng)目在招標(biāo)投標(biāo)時(shí)期的效能監(jiān)察工作。在這個(gè)工作過程中，主要是負(fù)責(zé)監(jiān)察招投標(biāo)的實(shí)施是否嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行；監(jiān)察招標(biāo)投標(biāo)的結(jié)果是否公開透明；對(duì)于招投標(biāo)的全部環(huán)節(jié)是否公開公平進(jìn)行監(jiān)察；對(duì)于投標(biāo)單位是否與招標(biāo)的要求相符合進(jìn)行監(jiān)察。

2.強(qiáng)化項(xiàng)目內(nèi)物資采購工的監(jiān)督檢查工作，需要嚴(yán)格的規(guī)定評(píng)標(biāo)程序以及招標(biāo)辦法等一系列的工作內(nèi)容。第一，可以采用邀請(qǐng)招標(biāo)法的方式來開展材料以及設(shè)備的采購工作，需要注意的是選擇的供應(yīng)商必須在三家以上。采用性價(jià)比的方式選擇中標(biāo)人；第二，嚴(yán)禁使用進(jìn)入黑名單的供應(yīng)商。

二、工程項(xiàng)目建設(shè)中開展效能監(jiān)察工作的措施

（一）將被動(dòng)監(jiān)察改為主動(dòng)監(jiān)察

1.找準(zhǔn)效能監(jiān)察在工程項(xiàng)目建設(shè)中的著力點(diǎn)

在工程項(xiàng)目中的效能監(jiān)察對(duì)于成本以及物資采購等要給予更多的關(guān)注，并且這兩個(gè)方面也是企業(yè)尋求效益的關(guān)鍵。因?yàn)楣こ淘诒O(jiān)督制約的機(jī)制上還存在著相對(duì)滯后的情況，并且管理的薄弱以及漏洞等問題十分的明顯，這就需要在監(jiān)督檢查時(shí)對(duì)涉及到人、財(cái)、物等問題進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查。

2.將工程中的各方力量結(jié)合起來，形成效能監(jiān)察的聚合力

由于效能監(jiān)察會(huì)涉及到項(xiàng)目工程中的許多部門，所以，在實(shí)際的工作中，紀(jì)檢部門需要負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)以及監(jiān)督工作，并通過紀(jì)檢部門的協(xié)調(diào)組織，來制訂一份詳細(xì)的效能監(jiān)察計(jì)劃以及重要措施，然后將效能監(jiān)察的任務(wù)采用逐級(jí)分解的方式，落實(shí)到每個(gè)部門中。

（二）控制源頭，將效能監(jiān)察工作改為事前預(yù)防

1.對(duì)于容易發(fā)生問題的環(huán)節(jié)，進(jìn)行超前預(yù)防

在工程項(xiàng)目中開展效能監(jiān)察是為了提高企業(yè)的工作效益與效率，杜絕發(fā)生違紀(jì)行為，所以在開展效能監(jiān)察工作時(shí)應(yīng)注意以事實(shí)為基礎(chǔ)，在此期間需要做到客觀公正，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以往容易發(fā)生問題的環(huán)節(jié)。并且其中的監(jiān)察部門需要嚴(yán)格按照廉政要求，積極主動(dòng)的參與到工程在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中。

2.對(duì)于容易發(fā)生問題的人員，進(jìn)行有效預(yù)防和機(jī)制的完善

在工程項(xiàng)目中進(jìn)行效能監(jiān)察的關(guān)鍵之處在于人。必須對(duì)于一部分容易出現(xiàn)問題的人員，制定組織協(xié)調(diào)機(jī)制、懲處激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督約束機(jī)制等工作。一方面需要對(duì)紀(jì)檢干部的自身綜合素質(zhì)進(jìn)行最大程度化的加強(qiáng)，并且需要自覺接受廣大群眾的監(jiān)督，在工作過程中堅(jiān)持公平原則，依法辦事。另一方面，對(duì)干部與管理層之間開展學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，將廉潔從業(yè)教育更加的深入，進(jìn)一步的提升領(lǐng)導(dǎo)干部自身的廉潔意識(shí)。

三、結(jié)語

綜上所述，在工程項(xiàng)目中開展效能監(jiān)察，還需要做很多的事情。而工程項(xiàng)目中的效能監(jiān)察的內(nèi)容以及著力點(diǎn)，仍舊需要進(jìn)一步的拓展。只有將效能監(jiān)察工作做好，工程項(xiàng)目的建設(shè)過程才可以更加的完善、健康。

參考文獻(xiàn)：

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